【文章內容簡介】 良書院已累計培訓了4500人次。在對經理人價值觀重塑、分層分類培訓的同時，我們每年都要按照集團建立的經理人綜合評價體系(KAAPP)，從知識(Knowledge)、能力(Ability)、態(tài)度(Attitude)、個性(Personality)、業(yè)績(Performance)五個方面對經理人進行評價，找準每位經理人的“短板”，并制定培養(yǎng)提高的針對性措施。對需要提升單項業(yè)務能力的，利用中糧集團業(yè)務種類多、產業(yè)鏈條長的特點，安排他們在不同業(yè)務之間、產業(yè)上下游之間、職能部門與業(yè)務部門之間進行輪崗交流；對思想和個性層面存在問題的，安排更高層次的管理人員擔任導師，進行“一對一”輔導；對有發(fā)展?jié)摿Φ模眉瘓F業(yè)務快速發(fā)展的機會，盡快安排他們在開拓新業(yè)務新市場的崗位上進行鍛煉。通過全面開展培訓和個性化培養(yǎng)，中糧經理人的能力素質得到了全面快速提升，行業(yè)地位和市場價值得到了業(yè)內的高度認可，加速推動了公司全面提升現(xiàn)代化經營管理水平。2008年和2009年，中糧集團被《中國企業(yè)家》雜志先后評選為“最佳CEO搖籃公司”、“最佳領導力培養(yǎng)公司”。三、建立科學的激勵機制，激發(fā)經理人不斷追求卓越為應對日益激烈的市場競爭，中糧集團始終堅持業(yè)績導向，差異化確定業(yè)績評價標準，戰(zhàn)略性衡量業(yè)績貢獻水平。差異化就是根據業(yè)務特點和發(fā)展階段，設定不同的評價指標和標準，為每項業(yè)務和經理人都提供公平發(fā)展機會。戰(zhàn)略性就是體現(xiàn)評價對業(yè)務發(fā)展的引導作用，對每一項業(yè)務，不僅與預算比，更強調與歷史比，促使經理人更加關注業(yè)務的成長；不僅關注自身的盈利水平，更關注與競爭對手的比較，促使經理人更加關注業(yè)務的市場地位和市場價值。根據業(yè)績考核評價結果，我們建立了按崗位價值和經營業(yè)績付薪的薪酬管理體系，采取績效薪酬、長期激勵、企業(yè)年金、特殊獎勵等多種方式對經理人進行激勵。對34個業(yè)務單元的經理人，按照經營業(yè)績每年進行大排隊，對優(yōu)秀經營團隊和經營業(yè)績突出的經理人頒發(fā)獎項；對職能部門的經理人，實行目標考核，強化薪酬獎金與崗位價值、個人貢獻的緊密聯(lián)系；對通過市場化方式引入的急需高端人才，參照市場標準實行協(xié)議薪酬；對具備條件的上市公司高管，探索實行了股權激勵，按照高于行業(yè)的標準設定生效條件，激勵他們挑戰(zhàn)更高的業(yè)績目標。通過加強考核、強化激勵，極大地激發(fā)了中糧經理人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，推動了公司業(yè)務的持續(xù)快速增長。20052009年，中糧集團營業(yè)收入、%%，目前已有10項業(yè)務位居國內同行業(yè)第一，5項業(yè)務位居第二，在加快建立行業(yè)領導地位的道路上邁出了堅實的步伐。打造高素質職業(yè)經理人隊伍，有效促進了公司經營管理水平的快速提升，為推動中糧集團持續(xù)快速健康發(fā)展贏得了優(yōu)勢。下一步，我們將認真貫徹落實全國人才工作會議和中央企業(yè)人才工作會議要求，學習和借鑒其他企業(yè)的先進經驗，大力實施人才強企戰(zhàn)略，進一步推動中糧經理人的職業(yè)化、專業(yè)化、市場化、國際化發(fā)展，為打造國內領先、國際一流的全產業(yè)鏈糧油食品企業(yè)提供堅強的人才保障！大力引進海外高層次人才助推大飛機早日翱翔藍天中國商用飛機有限責任公司黨委發(fā)展大型客機項目，是國家確定的16個重大科技專項之一，是建設創(chuàng)新型國家的標志性工程。中央領導高度重視，國際社會極為關注，全國人民熱切期待。胡錦濤總書記在視察公司時明確指示，發(fā)展大型客機，一定要注重完善體制，一定要注重自主創(chuàng)新，一定要注重安全管理，一定要注重市場支持。溫家寶總理在《讓中國的大飛機翱翔藍天》署名文章中指出，大飛機制造靠國家實力，靠科技的綜合能力，但歸根結底要靠人。中央領導同志的重要指示為我們指明了工作方向。2008年5月中國商用飛機有限責任公司（簡稱中國商飛）成立之初，正值國際金融危機蔓延之際，也恰逢中央“千人計劃”這一重大戰(zhàn)略決策實施之時。公司黨委牢牢抓住這一歷史性機遇，大力引進海外高層次人才，為大型客機項目的加速推進提供了有力保障。一、加強組織領導，落實引才責任。為扎實有效推進海外高層次人才引進工作，公司成立了由董事長、黨委書記任組長、總經理任副組長的人才工作領導小組，明確了由組織人事部門牽頭的引才工作辦事機構，專門設置了海外高層次人才評估小組，確保引才工作組織機構到位。對公司各級引才單位，建立了引才工作目標責任制，把海外高層次人才的引進、使用和服務作為考核各級領導班子的重要內容，確保引才工作責任到位。公司主要領導帶頭抓引才，先后4次召開人才工作領導小組會議，專題就如何找得準、引得進、用得好、留得住制定對策措施，并要求各部門在引才問題上必須解放思想、必須保證經費、必須搞好服務。同時，對于在大型客機項目研制中起關鍵作用的海外高層次人才，由董事長和總經理直接面談溝通、了解回國要求、聽取意見建議、解決實際困難，使他們堅定了回國決心，加快了回國步伐。由于公司黨委高度重視、措施得力、責任落實，示范帶動了各級單位主要負責人親自抓引才、大力抓引才，迅速打開了引才局面。二、堅持戰(zhàn)略引領，著眼高端引進。由于我國沒有完整走過民用飛機型號研制全過程，產業(yè)基礎較為薄弱，民機人才總量不足，科研領軍人才尤為匱乏。中國商飛要成為國際一流航空企業(yè)，在全球范圍內與波音、空客等強大國際對手展開競爭，必須在較短時間內實現(xiàn)大型客機項目的重大突破，當務之急就是要引進一大批海外高層次航空專業(yè)人才。因此，公司黨委緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，確定了海外高層次人才引進“百人計劃”，明確用3