【總結(jié)】部門:計劃管理部職務(wù):生產(chǎn)計劃主任上司:副總經(jīng)理下屬:工作資歷要求:1、大學(xué)??埔陨蠈W(xué)歷或相關(guān)計算機專業(yè)技能。2、熟練MRPII系統(tǒng)操作及原理,對生產(chǎn)管理有二年以上的經(jīng)驗。3、有較強的組織協(xié)調(diào)能力,善于計劃管理,統(tǒng)計分析工作。4、勝任電腦硬件、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作。5、工作責(zé)任心強,認(rèn)真負(fù)責(zé),有一定的獨擋一面的工作能力。
2025-06-25 20:31
【總結(jié)】電腦職務(wù)說明一、資訊部職務(wù)說明(一)、資訊部經(jīng)理稱:資訊部經(jīng)理:資訊部:(1)代表資訊部向總經(jīng)理(店長)匯報工作,接受總經(jīng)理(店長)安排、分配的工作任務(wù)。(2)配合總經(jīng)理(店長)完成各業(yè)務(wù)流程的建立及培訓(xùn)工作。(2)安排、分配各項工作任務(wù)于資訊部助理、資訊員,并督導(dǎo)工作任務(wù)完成。(3)負(fù)責(zé)審核、控制資訊部的費用支出及費用的預(yù)算申報。(4)
2025-04-09 12:11
【總結(jié)】互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)員工服務(wù)企業(yè)管理知識有哪些,現(xiàn)代企業(yè)管理知識員工激勵在線應(yīng)用。目前有2款產(chǎn)品:為你點贊?和白領(lǐng)悅讀?。為你點贊?是一款員工即時認(rèn)可與激勵在線應(yīng)用。通過事先定義符合企業(yè)價值觀的行為,并在員工做到這些行為時及時給予認(rèn)可和獎勵,從而達(dá)到落實企業(yè)文化、提升員工敬業(yè)度的效果。白領(lǐng)悅讀?是一款獎勵員工讀
2025-06-28 12:52
【總結(jié)】目錄n通用類案例 1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風(fēng)波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機 7案例9:搶可樂的“勇士” 8案例10:會縮水的金耳環(huán) 8案例11:游戲機幣換錢
2025-05-11 23:09
【總結(jié)】“聽與說”游戲角色分配:1、孕婦:懷胎八月2、發(fā)明家:正在研究新能源(可再生、無污染)汽車3、醫(yī)學(xué)家:經(jīng)年研究愛滋病的治療方案,已取得突破性進(jìn)展4、宇航員:即將遠(yuǎn)征火星,尋找適合人類居住的新星球5、生態(tài)學(xué)家:負(fù)責(zé)熱帶雨林搶救工作組6、流浪漢游戲背景:私人飛機墜落在荒島上,只有6人存活。這時
2025-09-04 16:44
【總結(jié)】物資采購計劃審批單年月日品名及規(guī)格單位現(xiàn)庫存量月消耗計劃采購單價(元)金額(元)ABAB
2025-08-05 02:20
【總結(jié)】服裝行業(yè)資料大全服裝行業(yè)資料大全服裝企業(yè)管理大全?EXPRESS工廠基本情況調(diào)查表?產(chǎn)品知識壓縮版?服裝公司組織架構(gòu)圖?某服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運作流程圖及說明書?某品牌服務(wù)手冊?石獅服裝產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)生和發(fā)展?鞋業(yè)主要作業(yè)流程分析及基本解決方案?中國紡織地方集群2020?
2024-10-07 19:20
【總結(jié)】11/11企業(yè)管理知識一、單項選擇題(共40題,每題1分。每題和備選答案中,只有一個最符合題意。) 1、下列因素中,()不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素?! 、人口 B、營銷組合 C、人均國民收入 D、科學(xué)技術(shù)水平 2、現(xiàn)代企業(yè)制度權(quán)責(zé)明確是指() A、國家與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確 B、企業(yè)內(nèi)部各組織機構(gòu)之間權(quán)力界限的、分明、各司其
2025-06-24 20:16
【總結(jié)】15/16現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)一、填空:1、企業(yè)具備的六種基本功能:戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)、創(chuàng)新職能、財務(wù)會計職能、公共關(guān)系職能。2、企業(yè)具有以下屬性經(jīng)濟(jì)性、贏利性、獨立性、社會性,企業(yè)必須是法人。3、企業(yè)環(huán)境的特征為:環(huán)境的差異性、環(huán)境的動態(tài)性、環(huán)境的可測性。4、我國物質(zhì)環(huán)境面臨的問題有:土地超載和耕地銳減、森林赤字、淡水資源緊缺、不可再生的有限資源短缺、污
2025-06-28 20:07
【總結(jié)】目錄大師新說 2德魯克的1358 2吉姆·格林斯談決策 3吳敬璉:成功的企業(yè)總是向價值鏈的兩端延伸 4管理新工具 5如何把好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成高績效? 5企業(yè)轉(zhuǎn)型的第三種模式 7你知道PEA也能改善領(lǐng)導(dǎo)力嗎? 8運用80/20法則時常犯的錯誤 9商戰(zhàn)就象選美 10打破產(chǎn)品生命周期的宿命 11克隆你的對手 12
2025-06-28 12:46
【總結(jié)】19/20管理諍言踏弱音板????在彈鋼琴時,有時你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個公司都有它的優(yōu)點和缺點,但不停地張揚它的缺點是無濟(jì)于事的。強調(diào)它的優(yōu)點,避免它的缺點,這樣才能鼓起工作中的士氣。表揚在先????批評人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點提出來,就是鋪平了批評的
【總結(jié)】福特汽車的人員管理亨利·福特二世對于職工問題十分重視。他曾經(jīng)在大會上發(fā)表了有關(guān)此項內(nèi)容的講演:"我們應(yīng)當(dāng)像過去重視機械要素取得成功那樣,重視人性要素,這樣才能解決戰(zhàn)后的工業(yè)問題。而且,勞工契約要像兩家公司簽訂商業(yè)合同那樣,進(jìn)行有效率、有良好作風(fēng)的協(xié)商。"亨利二世說到做到,他啟用貝克當(dāng)總經(jīng)理,來改變他在接替老亨利時,公司職員消極
2025-01-17 22:26
【總結(jié)】管理概論導(dǎo)學(xué)?WHY——為什么要學(xué)??HOW——怎么學(xué)??WHAT——學(xué)什么?WHY學(xué)??被人管理管理人?當(dāng)你的員工為實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)而士氣高漲,還需要管理嗎??如果你絕對信任你的每一個員工,還有必要采取管理手段嗎?好馬為什么脫韁而逃??一個騎師讓他的馬接受了徹底的訓(xùn)練,騎師說的話
2025-01-21 01:34
【總結(jié)】第二章企業(yè)與管理基本知識第一節(jié)企業(yè)與管理基本概念一、了解企業(yè)概念與特征二、了解管理的定義和作用三、熟悉企業(yè)類型第二節(jié)管理知識(管理的六個基本職能)一、熟悉計劃二、熟悉組織三、熟悉領(lǐng)導(dǎo)四、熟悉激勵五、熟悉協(xié)調(diào)六、熟悉控制第三節(jié)
2025-08-02 13:24
【總結(jié)】企業(yè)管理《專業(yè)綜合》考試(復(fù)試)大綱第一部分:管理學(xué)原理一、管理與管理學(xué)本教材的管理概念2.管理的職能與性質(zhì)管理的屬性3.管理者的角色與職能4.管理學(xué)的研究方法能說明幾種管理學(xué)研究的主要方法二、?管理思想的發(fā)展1.中國傳統(tǒng)管管理科學(xué)”學(xué)派能夠舉例說明中國傳統(tǒng)管理的若干思想觀點
2025-04-15 22:05