【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 B、獎(jiǎng)懲制度 C、管理原則 D、管理制度化企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)從歸屬意義上講，屬于（ C ）A、企業(yè) B、公司 C、出資者 D、經(jīng)營(yíng)者從法律意義上講，公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（ B ）A、董事會(huì) B、股東大會(huì) C、經(jīng)理層 D、監(jiān)事會(huì)公司是以盈利為目的的（ A ）A、經(jīng)濟(jì)組織 B、行業(yè)組織 C、行政組織 D、社會(huì)組織公司組建中，通過(guò)更合理的生產(chǎn)技術(shù)組織，在充分利用現(xiàn)有資源的條件下獲得更多的產(chǎn)出的原則是（ A ）　A、經(jīng)濟(jì)效益原則 B、優(yōu)勢(shì)原則 C、聯(lián)合原則 D、投入原則1國(guó)家對(duì)某類企業(yè)或某類產(chǎn)品實(shí)施“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，從總體戰(zhàn)略上來(lái)講其實(shí)施的是（ B ）A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B、收縮型戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D、觀望型戰(zhàn)略1清政府頒布了我國(guó)第一部《公司律》，公司開始成為我國(guó)法律認(rèn)可的企業(yè)制度是在（ C ）　A、1900年 B、1901年 C、1903年 D、1906年1將狀態(tài)的概率、損益值等在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)作幾次不同的變動(dòng)并反復(fù)計(jì)算，看這些變動(dòng)是否影響了最優(yōu)方案的選擇叫（ B ）A、決策樹 B、靈敏度分析 C、后悔值準(zhǔn)則 D、等可能性準(zhǔn)則1從事若干不同專業(yè)化任務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司適合于采用的組織結(jié)構(gòu)是（ D ）　A、家庭式 B、行政機(jī)構(gòu)式 C、矩陣式 D、獨(dú)立式1現(xiàn)代公司管理中最基本的管理是（ B ）　A、財(cái)務(wù)管理 B、人事管理 C、設(shè)備管理 D、信息管理1反映公司即時(shí)償債能力的指標(biāo)是（ D ）　A、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) B、財(cái)務(wù)械桿系數(shù) C、流動(dòng)比率 D、速動(dòng)比率1公司尋求新收益和利潤(rùn)的最好途徑是推行（ B ）A、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 B、中心式多角化戰(zhàn)略 C、復(fù)合式多角化戰(zhàn)略 D、水平整合戰(zhàn)略1以加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對(duì)顧客的需要作出反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是（ C ）A、家庭式 B、行政機(jī)構(gòu)式 C、矩陣式 D、獨(dú)立式1早期公司主要存在于（ A ）A、商貿(mào)領(lǐng)域 B、工業(yè)領(lǐng)域 C、金融領(lǐng)域 D、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域除國(guó)家獨(dú)資、個(gè)人公司外，公司應(yīng)是多少人共同出資設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織？（ A ）A、2人或2人以上 B、10人或10人以上 C、3人或3人以上 D、50人或50人以上三、多項(xiàng)選擇題公司作為法人組織，必須具備的條件有（ ABC ）A、 公司必須有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)B、 公司必須是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu)C、 公司必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任在近代特許成立的公司中，主要類型有（ AB ）A、契約公司 B、股份公司 目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的組建主要形式有（ ABCDE ）A、行政組合型 B、名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型 C、科企聯(lián)合型 D、跨地區(qū)協(xié)作型 E、優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型從法律制度的發(fā)展看，各國(guó)立法關(guān)于法人成立方式分別采?。? ABCDE ）方式。A、自由主義 B、特許主義 C、許可主義 D、準(zhǔn)則主義 E、強(qiáng)制主義按法律形式分類，公司可以分為（ ABCDE ）。A、無(wú)限公司 B、有限公司 C、兩合公司 D、股份有限公司 E、股份兩合公司按信用基礎(chǔ)劃分，公司可以分為（ ABC ）。A、人合公司 B、資合公司 C、人資兩合公司 組建公司的基本原則有（ ABCDE ）A、經(jīng)濟(jì)效益原則 B、優(yōu)勢(shì)原則 C、自愿原則 D、公司組建與發(fā)展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合相結(jié)合原則 E、公司組建要與保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的原則組建公司的外部條件之一是公司有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，這些自主權(quán)主要有（ ABCDE ）。A、自主供應(yīng)權(quán) B、自主生產(chǎn)權(quán) C、自主銷售權(quán) D、勞動(dòng)用工權(quán) E、自主分配、投資權(quán)組建公司的基本過(guò)程包括（ ABCD ）。A、公司組建的可行性分析 B、公司章程的制定 C、公司的審批 D、公司的注冊(cè)登記 在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為（ ABCD ）。A、所有權(quán) B、占有權(quán) C、支配權(quán) D、使用權(quán) E、處置權(quán)在法學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分為（ ABCD ）A、所有權(quán) B、使用權(quán) C、收益權(quán) D、處置權(quán) E、占有權(quán)界定后的產(chǎn)權(quán)，主要形式有（ ABCD ）A、私有產(chǎn)權(quán) B、社團(tuán)產(chǎn)權(quán) C、集體產(chǎn)權(quán) D、國(guó)有產(chǎn)權(quán) E、社會(huì)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式主要有（ ABCDE ）A、兼并 B、拍賣 C、合并 D、出售 E、租賃現(xiàn)代公司的組織機(jī)構(gòu)由（ ABD ）組成。A、決策機(jī)構(gòu) B、執(zhí)行機(jī)構(gòu) C、反饋機(jī)構(gòu) D、監(jiān)督機(jī)構(gòu) E、咨詢機(jī)構(gòu)公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職權(quán)有（ ABCDE ）。A、執(zhí)行 B、計(jì)劃 C、組織 D、人事 E、技術(shù)公司組織變革的方式一般有（ ABC ）。A、改良式 B、爆破式 C、計(jì)劃式 D、逐進(jìn)式 E、革命式公司管理者的基本職能主要有（ ABCD ）。A、計(jì)劃職能 B、組織職能 C、指揮職能 D、控制職能 E、反饋職能公司管理者應(yīng)具備的素質(zhì)主要有（ ABCDE ）。A、政治素質(zhì) B、知識(shí)素質(zhì) C、技能素質(zhì) D、心理素質(zhì) E、生理素質(zhì)建立公司組織體系必須堅(jiān)持的原則有（ ABCDE ）A、統(tǒng)一目標(biāo)原則 B、統(tǒng)一指揮原則 C、合理授權(quán)原則 D、責(zé)、權(quán)對(duì)應(yīng)原則 E、有效管理原則公司宏觀環(huán)境分析包括（ ABCD ）。A、政治活動(dòng)環(huán)境 B、社會(huì)文化環(huán)境 C、技術(shù)環(huán)境 D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境公司的總體戰(zhàn)略包括（ ABC ）。A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C、收縮型戰(zhàn)略 D、事業(yè)組合戰(zhàn)略資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者可尋求的理想投資組織模式是（ ABC ）。A、成長(zhǎng)型 B、利潤(rùn)型 C、平衡型 D、混合型 公司的職能戰(zhàn)略包括（ ABCD ）A、營(yíng)銷戰(zhàn)略 B、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 C、人力資源戰(zhàn)略 D、生產(chǎn)戰(zhàn)略 在BCG模式中，可成為公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的是（ ABC ）。A、問(wèn)號(hào)區(qū)位 B、明星區(qū)位 C、現(xiàn)金牛區(qū)位 D、瘦狗區(qū)位 決策中的自然狀態(tài)有以下特征（ AD ）。A、是不可控因素 B、幾種自然狀態(tài)必定出現(xiàn)多種 C、只有一種自然狀態(tài) D、幾種自然狀態(tài)中必定出現(xiàn)一種風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有（ BCD ）。A、盈虧平衡分析法 B、決策樹法 C、靈敏度分析 D、排隊(duì)理論確定型決策的方法有（ ABCD ）。A、線性規(guī)劃 B、整數(shù)規(guī)劃 C、非線性規(guī)劃 D、動(dòng)態(tài)規(guī)劃根據(jù)決策面對(duì)的約束條件和隨機(jī)因素，公司決策分為（ ABC ）。A、確定型決策 B、風(fēng)險(xiǎn)型決策 C、不確定型決策 D、戰(zhàn)略決策決策的目標(biāo)包括以下特點(diǎn)（ ABCD ）。A、是一個(gè)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng) B、可進(jìn)行定量或定性的衡量 C、可以規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間 D、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)代公司民主管理的形式包括（ ABCD ）。A、職工代表大會(huì) B、管理委員會(huì) C、職工股份制 D、質(zhì)量管理小組制定工作定額的要求是（ AD ）。A、工作定額應(yīng)當(dāng)先進(jìn)合理 B、工作定額應(yīng)經(jīng)常變動(dòng) C、工作定額應(yīng)是平均操作能力的員工可輕易達(dá)到指標(biāo) D、工作定額應(yīng)有嚴(yán)肅性公司對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的方法有（ ABCD ）。A、崗位培訓(xùn) B、業(yè)余培訓(xùn) C、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí) D、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)確定組織結(jié)構(gòu)的方法有（ ABC ）。A、工作部門化 B、地域部門化 C、產(chǎn)品部門化 D、技術(shù)部門化對(duì)員工工作的考核與評(píng)估可以采用如下方法（ ABCD ）。A、從上到下的考核 B、同級(jí)之間互相考核 C、員工自我考核 D、從下而上的考核衡量公司長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)有（ ABC ）。A、資產(chǎn)負(fù)債率 B、資產(chǎn)所有者權(quán)益比率 C、負(fù)債凈權(quán)益比率 D、存貨周轉(zhuǎn)率衡量公司營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)是（ ABC ）。A、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 B、存貨周轉(zhuǎn)率 C、營(yíng)業(yè)周期 D、流動(dòng)比率企業(yè)資本公積金主要來(lái)源于（ ABCD ）。A、股票發(fā)行的溢價(jià) B、法定資產(chǎn)重估增值 C、資本匯率折價(jià)差額 D、接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)長(zhǎng)期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的（ AB ）項(xiàng)目上。A、長(zhǎng)期負(fù)債 B、股東權(quán)益 C、應(yīng)付票據(jù) D、負(fù)債利息構(gòu)成財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的指標(biāo)包括（ AB ）。A、每股收益變動(dòng)率 B、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率 C、銷公司尋求整合的目的是（ ABCD ）。A、獲得穩(wěn)定零部件 B、獲得銷售市場(chǎng) C、達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng) D、獲取新技術(shù)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)具有以下特征（ BCD ）。A、進(jìn)入市場(chǎng)的為數(shù)眾多的買者和賣者都是既定價(jià)格的決定者，而不是價(jià)格的接受者。B、所有賣者想市場(chǎng)提供的產(chǎn)品都是相同的，對(duì)買者來(lái)說(shuō)沒(méi)有差別。C、所有資源都可以自由地進(jìn)入和退出市場(chǎng)。D、市場(chǎng)的參與者都具有完備的信息，充分了解市場(chǎng)。壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)是（ BCD ）。A、一切產(chǎn)品都沒(méi)有差別 B、市場(chǎng)上有很多廠商，他們對(duì)市場(chǎng)可以施加有限的影響，而市場(chǎng)價(jià)格的影響者，不能相互勾結(jié)，控制市場(chǎng)價(jià)格。C、廠商進(jìn)出市場(chǎng)比較容易D、同一產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)或兩個(gè)以上的產(chǎn)品集團(tuán)，每個(gè)產(chǎn)品集團(tuán)內(nèi)又有許多廠商。寡頭壟斷市場(chǎng)的特征是（ AD ）。A、市場(chǎng)上的廠商只有少數(shù)幾個(gè)B、任一廠商進(jìn)行定價(jià)時(shí)，不必把競(jìng)爭(zhēng)者考慮在內(nèi)C、產(chǎn)品沒(méi)有差別，彼此依存關(guān)系較低D、其它廠商很難與原有廠商匹敵完全壟斷市場(chǎng)具有以下幾個(gè)特征（ ACD ）。A、整個(gè)行業(yè)只有一個(gè)廠商，它提供整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)值B、產(chǎn)品有良好的替代品C、廠商可以各種手段決定價(jià)格，形成壟斷價(jià)格D、為了攫取最大的超額利潤(rùn)，往往實(shí)行差別價(jià)格2公司作為一個(gè)法人組織，必須具備的三個(gè)基本條件是（ABE ） 2公司作為一種規(guī)范化程度較高、組織結(jié)構(gòu)完善的一種企業(yè)組織形式，具有不同于一般企業(yè)的法律特征，這些不同表現(xiàn)在（ ABCDE ） 2此法人制度的發(fā)展來(lái)看，各國(guó)立法關(guān)于法人成立的方式主要有（ ABCDE ） 2產(chǎn)權(quán)的界定就是把各項(xiàng)權(quán)能界定給不同的行動(dòng)團(tuán)體的過(guò)程，界定后的產(chǎn)權(quán)主要有（ ACDE ） 公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征主要表現(xiàn)在（ ABCD ） 、董事會(huì)和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關(guān)系3風(fēng)險(xiǎn)型決策的主要方法有（ BCDE ）3現(xiàn)代公司民主管理的形式主要有（ ABCDE ）3與資金成本相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)主要有（ABC ）3在現(xiàn)代公司的發(fā)展過(guò)程中，主要存在兩種發(fā)展戰(zhàn)略模式，它們是（ AD ）3公司外部關(guān)系的主要內(nèi)容包括（ CDE ） 2股份公司的立法在歷史上經(jīng)歷的分階段有（ ACE ）A、特許主義階段 B、責(zé)任形式不同 C、法律地位不同 D、管理體制不同E、適用的法律規(guī)范不同2公司具有一般企業(yè)所具有的基本特征，但作為規(guī)范化程度較高、組織結(jié)構(gòu)較完善的一種企業(yè)組織形式，又不同于一般企業(yè)的法律特征。其區(qū)別表現(xiàn)在（ ABCDE ）A、出資方式不同 B、責(zé)任形式不同 C、法律地位不同 D、管理體制不同 E、適用的法律規(guī)劃不同2企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的經(jīng)濟(jì)方式主要有（ ABDE ）A、拍賣 B、聯(lián)合 C、調(diào)拔 D、交換 E、法律可行性2組建公司的可行性研究包括（ ABC ）A、技術(shù)可行性 B、經(jīng)濟(jì)可行性 C、組織體制可行性 D、生態(tài)可行性 E、法律可行必性2公司最根本的職能戰(zhàn)略包括（ ABDE ）A、營(yíng)銷戰(zhàn)略 B、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 C、信息資源戰(zhàn)略 D、人力資源戰(zhàn)略 E、生產(chǎn)戰(zhàn)略2公司總體戰(zhàn)略包括（ ABC ）A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C、收縮性戰(zhàn)略 D、事業(yè)型戰(zhàn)略 E、生產(chǎn)戰(zhàn)略2風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有（ BCD ）A、盈虧平衡分析法 B、決策樹法 C、靈敏度分析 D、排隊(duì)理論 E、線性規(guī)則2現(xiàn)任公司民主管理形式包括（ ABCD ）A、職工代表大會(huì) B、管理委員會(huì) C、職工股份制 D、質(zhì)量管理小組 E、股東大會(huì)2衡量公司營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)有（ ABCE ）A、應(yīng)收財(cái)款周轉(zhuǎn)率 B、存貨周轉(zhuǎn)率 C、營(yíng)業(yè)周期 D、流動(dòng)比率 E、負(fù)債周轉(zhuǎn)率壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特征有（ CDE ）A、產(chǎn)品無(wú)差別 B、市場(chǎng)的參與者都具有完備的信息 C、