【文章內容簡介】 響保本點、保利點及保凈利點的因素為（ABC ）A單位貢獻邊際 B貢獻邊際率C固定成本總額 D目標總額 E所得稅率2在單一的獨立投資項目中，當一項投資方案的凈現(xiàn)值小于零時，表明該方案（ABCD ）。A獲利指數(shù)小于1 B不具備財務可行性 C凈現(xiàn)值率小于零D內部收益率小于行業(yè)基準折現(xiàn)率 E凈態(tài)投資回收期小于基準回收期在建設起點至終結點之間的全部時間間隔中，包括項目的（ABCD ）。A建設期 B投產期 C達產期 D經營期 E衰退期3下列企業(yè)中，不宜采用技術測定法進行成本性態(tài)分析的有（BD ）。A新建企業(yè) B進行過技術改造的老企業(yè)C沒有歷史資料的企業(yè) D生產能力有重大變動的企業(yè)E無法應用歷史資料分析法和直接分析法的企業(yè)3下列各項中，能夠揭示預測分析特征的有（ACDE ）。A客觀性 B不確定性 C相對性 D可檢驗性 E靈活性3下列各項中，屬于多方案決策的有（ BCD ）。A接受或拒絕方案決策 B互斥方案決策C排隊方案決策 D組合方案決策 E單一方案決策3已知某長期投資項目的建設期為零，投產后每年經營凈現(xiàn)金流量相等，終結點有回收額。在此情況下，可以按簡便算法求得的長期投資決策評價指標包括（BC ）。A投資利潤率 B靜態(tài)投資回收期C凈現(xiàn)值 D內部收益率 E原始投資回收率3成本控制按其手段分類可分為（ AB ）。A絕對成本控制 B相對成本控制C產品成本控制 D質量成本控制E經營成本控制3本量利分析模型確立的前提條件包括（ABCDE ）。A成本性態(tài)分析假定 B目標利潤假定C變動成本法假定 D相關范圍及線性假定E產銷平衡和品種結構穩(wěn)定假定3下列各種決策分析中，可按成本無差別點法作出決策結論的有（DE ）。A虧損產品的決策 B是否增產的決策C追加訂貨的決策 D自制或外購的決策E生產工藝技術方案的決策3下列與安全邊際率有關的說法中，正確的有（ ABE ）。A安全邊際量與當年實際銷售量的比值等于安全邊際率B安全邊際率與保本作業(yè)率的和為1C安全邊際額與銷售量的比率等于D安全邊際率越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小E安全邊際率越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小3下列各項中，可能構成完整工業(yè)投資項目終結點凈現(xiàn)金流量組成內容的有（BCDE ）。A第n年歸還的借款本金 B第n年固定資產的折舊額C第n年回收的流動資金 D第n年固定資產的凈殘值E．第n年的凈利潤按照投資敏感性分析原理，如果因素的變動不突破有關極限，該投資項目仍具有財務可行性，這些極限包括（BCDE ）。A單價增長率極限 B銷售量降低率極限C經營成本增長率極限 D經營期變動下限E固定資產投資超支的極限三、簡答題（每題5分，共15分）簡述管理會計與財務會計的聯(lián)系和區(qū)別。答：聯(lián)系： 信息資源共享，共同服務于企業(yè)管理,最終目標都是為了改善企業(yè)經營管理，提高經濟效益。.在實現(xiàn)目標的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進。所生產的信息有著共同的特征,即相關性和可靠性。 區(qū)別： 職能目標不同、主體不同、資料時效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確程度不同、編報時間不同、法律效力不同。簡述管理會計的內容。答：預測與決策會計：預測與決策會計是以企業(yè)的經營目標為依據(jù)，運用一系列現(xiàn)代管理技術和方法預測企業(yè)前景，并決定日常業(yè)務經營和長期投資活動的可行性方案。主要包括經營預測、短期經營決策和長期投資決策等方面。 規(guī)劃與控制會計：規(guī)劃與控制會計就是企業(yè)在進行預測與決策的基礎上，需要將預測所確定的目標進一步細化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進一步落實，從而制定出詳細的預算，并對預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查的過程，主要包括預算管理、成本控制等。 業(yè)績評價會計：業(yè)績評價會計通常又被稱為責任會計，其目的是通過劃分責任和落實責任，對企業(yè)內部各責任單位實施預算情況進行考核和評價，從而保證企業(yè)的各項經營活動能夠朝著預定的目標運行。責任會計是評價、考核工作業(yè)績的一種工作制度，它的內容一般包括確定責任中心、落實責任預算、記錄實際結果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績報告、控制和調整經濟活動等。業(yè)務量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本、單位變動成本各產生什么影響？答：固定成本總額在相關范圍內不隨業(yè)務量增加而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其隨業(yè)務量的增加而減少。變動成本總額在一定范圍內將隨業(yè)務量成正比例發(fā)生變化，就單位變動成本而言，是固定不變的。說明高低點法與散步圖法各自的適用范圍和優(yōu)缺點。答：高低點法的優(yōu)點在于簡便易行，易于理解。缺點是由于只選擇了歷史資料中的兩組數(shù)字作為計算依據(jù)，使得建立的成本習性模型不具有代表性，具有較大的計算誤差。這種方法適用于成本變化趨勢比較穩(wěn)定的企業(yè)。散步圖法其準確程度比高低點法高。雖然散步圖法通過目測而得到的結果仍不免帶有一定程度的主觀臆斷性，但由于該法是將全部成本數(shù)據(jù)均作為描述混合成本性態(tài)的依據(jù)，因而較之高低點法還是要準確一些。這種方法適用于制造業(yè)、基建施工等企業(yè)質量管理之中。變動成本法與完全成本法的根本區(qū)別是什么？答：應用的前提條件不同。產品成本及期間成本的構成內容不同。銷貨成本及存貨水平不同。銷貨成本計算公式不同。損益確定程序不同。所提供信息的用途不同。什么是銷售預測？簡述銷售預測的定性分析法。答：銷售預測的定義：銷售預測是在充分考慮未來各種影響因素的基礎上，根據(jù)歷史銷售資料以及市場上對產品需求的變化情況，對未來一定時期內有關產品的銷售發(fā)展變化趨勢所進行的科學預計和推測。 銷售預測的定性分析方法：a、調查分析法、調查分析法是指對于某種商品，通過對一些重要用戶需求情況和調查，推算出其市場需求量及其發(fā)展趨勢的一種銷售預測方法。這種預測方法是通過征詢顧客或客戶的潛在需求或未來購買商品計劃的情況，了解顧客購買商品的活動、變化及特征等，然后在收集消費者意見的基礎上進行科學的整理與分析，預測未來市場需求，從而作出正確的銷售預測。b、專家集合意見法、專家集合意見法，通常又稱“德爾非法”。專家集合意見法是指由見識廣博、知識豐富的經濟專家根據(jù)他們多年的實踐經驗和判斷能力對特定產品的未來銷售量進行判斷和預測的一種方法。這里的專家通常是指本企業(yè)或同行業(yè)的高級管理者，如總經理、主管銷售副總經理、銷售部門經理、經銷商和營銷咨詢專家等，但不包括顧客和推銷人員。這種方法預測的結果容易受少數(shù)權威人士意見的左右，或礙于情面而難于說出事實的真相，故采用這種方法一定要從企業(yè)的整體利益出發(fā)，避免過多的人為因素影響。c、推銷員判斷法、推銷員判斷法，又稱意見匯集法，是指由企業(yè)的推銷人員運用經驗判斷，將各個顧客或各類顧客的銷售預測值填入表格或卡片，然后由銷售部門經理對此進行綜合分析，以預測企業(yè)計劃期的銷售量或銷售額的一種方法。由于基層銷售人員最熟悉市場，能直接傾聽顧客的意見，因而能夠提供直接反映顧客要求的信息。推銷員判斷法一般適用于直接銷售給數(shù)量不多的顧客，同時顧客又能事先告知未來需求量的產品的銷售預測。d、產品生命周期法：產品生命周期法，就是利用產品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進行銷售預測的一種定性分析方法。什么是成本預測?簡述成本預測的歷史資料分析法。答：成本預測是指在參考過去和現(xiàn)在本企業(yè)及國內外其他企業(yè)同類產品的資料的基礎上，運用一定的科學方法，對企業(yè)未來成本水平及其變化趨勢作出的預計和推測。歷史資料分析法的一般思路是以成本的歷史資料為依據(jù)，按照成本習性的原理，通過建立總成本模型y=ax+b（其中：x表示銷售量的預測值；a表示固定成本；b表示單位變動成本）來預測未來總成本和單位成本。成本預測的方法主要有高低點預測法、加權平均法和回歸分析法等。什么是利潤預測？利潤預測包括的基本方法？答：利潤預測是指按照影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能達到的利潤水平和變化趨勢所進行的科學預計和推測；或者按照實現(xiàn)目標利潤的要求，對未來要求達到的銷售量或銷售額所進行的科學預計和推測。利潤預測的方法主要有本量利分析法、經營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。簡述短期經營決策的特點答：（1）短期經營決策分析必須著眼于未來。(2)短期經營決策要有明確的目標。(3)短期經營決策是多種方案的選擇。短期經營決策的方法有哪些？并簡述怎樣運用這些方法。答：（1）貢獻毛益分析法在各方案的成本相同的情況下，邊際貢獻總額最大的方案即為利潤最大的方案。但導致單位邊際貢獻最大的方案不一定是邊際貢獻總額最大的方案。（2）差量分析法差量分析法是在計算兩個備選方案的差別收入和差別成本的基礎上，計算差別損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差別損益為正，則選擇前一方案；反之，選擇后一方案。（3）相關成本分析法相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動成本之和。采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務量確定的條件下。1簡述長期投資決策的程序答：一個企業(yè)要想維持較強的競爭力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機會，再經過投資決策程序進行決策，以尋求最佳的投資方案，一般要經過這樣的過程：提出投資項目設想；調查研究，選出最優(yōu)項目；提出 實施方案；選擇最優(yōu)實施方案；項目實施與事后評價。1影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的？答：（1）貨幣時間價值貨幣時間價值是指貨幣經歷一定時間的投資和再投資所增加的價值。（2）項目計算期在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素，它是指投資項目從投資建設開始到最終清理結束的全部時間，通常以年為單位。（3）現(xiàn)金流量對于投資項目來講，現(xiàn)金流量是指在項目計算期內因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標的主要根據(jù)和重要信息。（4）資本成本資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高低取決于該項資金的來源。1什么是預算？全面預算包括哪些類型？預算的基本功能有哪些？答:（1）預算就是計劃的一種形式，它是企業(yè)為達到一定目的在一定時期對資源進行配置的計劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的某一時期的計劃。（2）全面預算包括日常業(yè)務預算（經營預算）、特種決策預算（資本預算）與財務預算三大類內容。（3）預算具有確立目標、整合資源、控制業(yè)務和評價業(yè)績等四個基本功能。1什么是預算控制？預算控制的程序包括哪些具體步驟？答：預算控制是以實現(xiàn)確定好的預算目標作為依據(jù)和標桿對生產經營活動進行控制，目的在于確保預算能夠被有效執(zhí)行，生產經營行為不至于偏離既定目標。預算控制的程序包括下達執(zhí)行、反饋結果、分析偏差、采取措施等程序。1簡述標準成本的制定過程答：制定標準成本，通常先首先確定直接材料和直接人工的標準成本，其次確定制造費用的標準成本，最后確定單位產品的標準成本。（1） 直接材料標準成本的制定① 直接材料數(shù)量標準的制定材料的用量標準即材料的消耗定額。它是現(xiàn)有技術條件下生產單位產品所需耗用的材料數(shù)量，包括必不可少的消耗和各種難以避免的損耗。在制定數(shù)量標準時，應按產品耗用的各種材料分別計算。② 直接材料價格標準的制定直接材料的價格標準包括單位材料的購買價格，加上預計的運雜費和運輸途中的合理損耗。它是企業(yè)預計的價格，是由財務部門和采購部門共同協(xié)商制定的。直接材料標準成本的計算公式如下：（2） 直接人工標準成本的制定① 直接人工數(shù)量標準的制定直接人工數(shù)量標準即工時消耗定額。即在現(xiàn)有生產技術條件下，生產單位產品所需要的時間，包括直接加工所耗工時以及必要的間歇和停工時間，如工間休息、調整設備時間和不可避免的廢品耗用工時等。② 直接人工價格標準的制定直接工人價格標準即標準工資率。制定時，要考慮不同的工資制度。計件工資制度下，標準工資率是預定的每件產品支付的工資除以標準工時，或者是預定的小時工資率；月工資制度下，根據(jù)月工資總額和可用工時總量計算標準工資率。直接人工標準成本的計算公式如下：（3） 制造費用標準成本的制定制造費用的標準成本按部門分別編制，然后將同一產品涉及的各部門單位制造費用加以匯總，得出整個產品制造費用標準成本。制造費用標準成本可以分為變動制造費用標準成本和固定制造費用標準成本兩部分。① 變動制造費用標準成本的制定變動制造費用的數(shù)量標準通常采用直接人工工時標準，此外，也可以采用機器工時標準或其他標準。變動制造費用的價格標準又稱變動制造費用標準分配率，是指單位工時標準應負擔的變動制造費用。變動制造費用標準成本有關計算公式如下：② 固定制造費用標準成本的制定如果企業(yè)采用變動成本法計算，固定制造費用不計入產品成本，單位產品的標準成本中不包括固定制造費用的標準成本。在這種情況下，不需要制定固定制造費用的標準成本，對固定制造費用的控制是通過預算管理進行的。如果采用完全成本法，固定制造費用要計入產品成本，則需要確定其標準成本。固定制造費用的數(shù)量標準與變動制造費用的數(shù)量標準相同，可以采用直接人工工時標準、機器工時標準或其他標準。固定制造費用的價格標準又稱固定制造費用標準分配率，是指單位工時標準應負擔的固定制造費用。固定制造費用標準成本有關計算公式如下：(4) 產品的標準成本將確定的直接材料、直接人工和制造費用三大項目的標準成本按產品種類加以匯總，就可確定出相關產品的標準成本。標準成本一經確定就應據(jù)以編制標準成本卡，將其作為編制預算、控制和考核產品成本的依據(jù)。在變動成本法下，標準成本卡只包括直接材料、直接人工和變動制造費用三項內容；在完全成本法下，標準成本卡還要包括固定制造費用。1投資中心的評價考核標準有哪些？如何對投資中心的業(yè)績進行考核？答：投資中心考核的內容是利潤與投資效果。因此，投資