【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 響保本點(diǎn)、保利點(diǎn)及保凈利點(diǎn)的因素為（ABC ）A單位貢獻(xiàn)邊際 B貢獻(xiàn)邊際率C固定成本總額 D目標(biāo)總額 E所得稅率2在單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目中，當(dāng)一項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值小于零時(shí)，表明該方案（ABCD ）。A獲利指數(shù)小于1 B不具備財(cái)務(wù)可行性 C凈現(xiàn)值率小于零D內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率 E凈態(tài)投資回收期小于基準(zhǔn)回收期在建設(shè)起點(diǎn)至終結(jié)點(diǎn)之間的全部時(shí)間間隔中，包括項(xiàng)目的（ABCD ）。A建設(shè)期 B投產(chǎn)期 C達(dá)產(chǎn)期 D經(jīng)營(yíng)期 E衰退期3下列企業(yè)中，不宜采用技術(shù)測(cè)定法進(jìn)行成本性態(tài)分析的有（BD ）。A新建企業(yè) B進(jìn)行過(guò)技術(shù)改造的老企業(yè)C沒(méi)有歷史資料的企業(yè) D生產(chǎn)能力有重大變動(dòng)的企業(yè)E無(wú)法應(yīng)用歷史資料分析法和直接分析法的企業(yè)3下列各項(xiàng)中，能夠揭示預(yù)測(cè)分析特征的有（ACDE ）。A客觀性 B不確定性 C相對(duì)性 D可檢驗(yàn)性 E靈活性3下列各項(xiàng)中，屬于多方案決策的有（ BCD ）。A接受或拒絕方案決策 B互斥方案決策C排隊(duì)方案決策 D組合方案決策 E單一方案決策3已知某長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的建設(shè)期為零，投產(chǎn)后每年經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量相等，終結(jié)點(diǎn)有回收額。在此情況下，可以按簡(jiǎn)便算法求得的長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（BC ）。A投資利潤(rùn)率 B靜態(tài)投資回收期C凈現(xiàn)值 D內(nèi)部收益率 E原始投資回收率3成本控制按其手段分類可分為（ AB ）。A絕對(duì)成本控制 B相對(duì)成本控制C產(chǎn)品成本控制 D質(zhì)量成本控制E經(jīng)營(yíng)成本控制3本量利分析模型確立的前提條件包括（ABCDE ）。A成本性態(tài)分析假定 B目標(biāo)利潤(rùn)假定C變動(dòng)成本法假定 D相關(guān)范圍及線性假定E產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假定3下列各種決策分析中，可按成本無(wú)差別點(diǎn)法作出決策結(jié)論的有（DE ）。A虧損產(chǎn)品的決策 B是否增產(chǎn)的決策C追加訂貨的決策 D自制或外購(gòu)的決策E生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策3下列與安全邊際率有關(guān)的說(shuō)法中，正確的有（ ABE ）。A安全邊際量與當(dāng)年實(shí)際銷售量的比值等于安全邊際率B安全邊際率與保本作業(yè)率的和為1C安全邊際額與銷售量的比率等于D安全邊際率越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小E安全邊際率越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小3下列各項(xiàng)中，可能構(gòu)成完整工業(yè)投資項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)凈現(xiàn)金流量組成內(nèi)容的有（BCDE ）。A第n年歸還的借款本金 B第n年固定資產(chǎn)的折舊額C第n年回收的流動(dòng)資金 D第n年固定資產(chǎn)的凈殘值E．第n年的凈利潤(rùn)按照投資敏感性分析原理，如果因素的變動(dòng)不突破有關(guān)極限，該投資項(xiàng)目仍具有財(cái)務(wù)可行性，這些極限包括（BCDE ）。A單價(jià)增長(zhǎng)率極限 B銷售量降低率極限C經(jīng)營(yíng)成本增長(zhǎng)率極限 D經(jīng)營(yíng)期變動(dòng)下限E固定資產(chǎn)投資超支的極限三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共15分）簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別。答：聯(lián)系： 信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理,最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。.在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。所生產(chǎn)的信息有著共同的特征,即相關(guān)性和可靠性。 區(qū)別： 職能目標(biāo)不同、主體不同、資料時(shí)效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確程度不同、編報(bào)時(shí)間不同、法律效力不同。簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。答：預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)：預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測(cè)企業(yè)前景，并決定日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期投資活動(dòng)的可行性方案。主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策等方面。 規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)：規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測(cè)所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進(jìn)一步落實(shí)，從而制定出詳細(xì)的預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過(guò)程，主要包括預(yù)算管理、成本控制等。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)通常又被稱為責(zé)任會(huì)計(jì)，其目的是通過(guò)劃分責(zé)任和落實(shí)責(zé)任，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位實(shí)施預(yù)算情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)運(yùn)行。責(zé)任會(huì)計(jì)是評(píng)價(jià)、考核工作業(yè)績(jī)的一種工作制度，它的內(nèi)容一般包括確定責(zé)任中心、落實(shí)責(zé)任預(yù)算、記錄實(shí)際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績(jī)報(bào)告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？答：固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增加而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的增加而減少。變動(dòng)成本總額在一定范圍內(nèi)將隨業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化，就單位變動(dòng)成本而言，是固定不變的。說(shuō)明高低點(diǎn)法與散步圖法各自的適用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)。答：高低點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)便易行，易于理解。缺點(diǎn)是由于只選擇了歷史資料中的兩組數(shù)字作為計(jì)算依據(jù)，使得建立的成本習(xí)性模型不具有代表性，具有較大的計(jì)算誤差。這種方法適用于成本變化趨勢(shì)比較穩(wěn)定的企業(yè)。散步圖法其準(zhǔn)確程度比高低點(diǎn)法高。雖然散步圖法通過(guò)目測(cè)而得到的結(jié)果仍不免帶有一定程度的主觀臆斷性，但由于該法是將全部成本數(shù)據(jù)均作為描述混合成本性態(tài)的依據(jù)，因而較之高低點(diǎn)法還是要準(zhǔn)確一些。這種方法適用于制造業(yè)、基建施工等企業(yè)質(zhì)量管理之中。變動(dòng)成本法與完全成本法的根本區(qū)別是什么？答：應(yīng)用的前提條件不同。產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。銷貨成本及存貨水平不同。銷貨成本計(jì)算公式不同。損益確定程序不同。所提供信息的用途不同。什么是銷售預(yù)測(cè)？簡(jiǎn)述銷售預(yù)測(cè)的定性分析法。答：銷售預(yù)測(cè)的定義：銷售預(yù)測(cè)是在充分考慮未來(lái)各種影響因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)歷史銷售資料以及市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品需求的變化情況，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品的銷售發(fā)展變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。 銷售預(yù)測(cè)的定性分析方法：a、調(diào)查分析法、調(diào)查分析法是指對(duì)于某種商品，通過(guò)對(duì)一些重要用戶需求情況和調(diào)查，推算出其市場(chǎng)需求量及其發(fā)展趨勢(shì)的一種銷售預(yù)測(cè)方法。這種預(yù)測(cè)方法是通過(guò)征詢顧客或客戶的潛在需求或未來(lái)購(gòu)買商品計(jì)劃的情況，了解顧客購(gòu)買商品的活動(dòng)、變化及特征等，然后在收集消費(fèi)者意見(jiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的整理與分析，預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)需求，從而作出正確的銷售預(yù)測(cè)。b、專家集合意見(jiàn)法、專家集合意見(jiàn)法，通常又稱“德?tīng)柗欠ā?。專家集合意?jiàn)法是指由見(jiàn)識(shí)廣博、知識(shí)豐富的經(jīng)濟(jì)專家根據(jù)他們多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和判斷能力對(duì)特定產(chǎn)品的未來(lái)銷售量進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè)的一種方法。這里的專家通常是指本企業(yè)或同行業(yè)的高級(jí)管理者，如總經(jīng)理、主管銷售副總經(jīng)理、銷售部門經(jīng)理、經(jīng)銷商和營(yíng)銷咨詢專家等，但不包括顧客和推銷人員。這種方法預(yù)測(cè)的結(jié)果容易受少數(shù)權(quán)威人士意見(jiàn)的左右，或礙于情面而難于說(shuō)出事實(shí)的真相，故采用這種方法一定要從企業(yè)的整體利益出發(fā)，避免過(guò)多的人為因素影響。c、推銷員判斷法、推銷員判斷法，又稱意見(jiàn)匯集法，是指由企業(yè)的推銷人員運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)判斷，將各個(gè)顧客或各類顧客的銷售預(yù)測(cè)值填入表格或卡片，然后由銷售部門經(jīng)理對(duì)此進(jìn)行綜合分析，以預(yù)測(cè)企業(yè)計(jì)劃期的銷售量或銷售額的一種方法。由于基層銷售人員最熟悉市場(chǎng)，能直接傾聽(tīng)顧客的意見(jiàn)，因而能夠提供直接反映顧客要求的信息。推銷員判斷法一般適用于直接銷售給數(shù)量不多的顧客，同時(shí)顧客又能事先告知未來(lái)需求量的產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)。d、產(chǎn)品生命周期法：產(chǎn)品生命周期法，就是利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的一種定性分析方法。什么是成本預(yù)測(cè)?簡(jiǎn)述成本預(yù)測(cè)的歷史資料分析法。答：成本預(yù)測(cè)是指在參考過(guò)去和現(xiàn)在本企業(yè)及國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)同類產(chǎn)品的資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。歷史資料分析法的一般思路是以成本的歷史資料為依據(jù)，按照成本習(xí)性的原理，通過(guò)建立總成本模型y=ax+b（其中：x表示銷售量的預(yù)測(cè)值；a表示固定成本；b表示單位變動(dòng)成本）來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)總成本和單位成本。成本預(yù)測(cè)的方法主要有高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法、加權(quán)平均法和回歸分析法等。什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)？利潤(rùn)預(yù)測(cè)包括的基本方法？答：利潤(rùn)預(yù)測(cè)是指按照影響公司利潤(rùn)變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來(lái)可能達(dá)到的利潤(rùn)水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)；或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的要求，對(duì)未來(lái)要求達(dá)到的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷售利潤(rùn)率、銷售成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）分析法。簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)答：（1）短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來(lái)。(2)短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)。(3)短期經(jīng)營(yíng)決策是多種方案的選擇。短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些？并簡(jiǎn)述怎樣運(yùn)用這些方法。答：（1）貢獻(xiàn)毛益分析法在各方案的成本相同的情況下，邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤(rùn)最大的方案。但導(dǎo)致單位邊際貢獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案。（2）差量分析法差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差別收入和差別成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差別損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差別損益為正，則選擇前一方案；反之，選擇后一方案。（3）相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動(dòng)成本之和。采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。1簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序答：一個(gè)企業(yè)要想維持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)，再經(jīng)過(guò)投資決策程序進(jìn)行決策，以尋求最佳的投資方案，一般要經(jīng)過(guò)這樣的過(guò)程：提出投資項(xiàng)目設(shè)想；調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目；提出 實(shí)施方案；選擇最優(yōu)實(shí)施方案；項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)。1影響長(zhǎng)期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的？答：（1）貨幣時(shí)間價(jià)值貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。（2）項(xiàng)目計(jì)算期在分析選擇最優(yōu)方案的過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素，它是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開(kāi)始到最終清理結(jié)束的全部時(shí)間，通常以年為單位。（3）現(xiàn)金流量對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。（4）資本成本資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。這里所說(shuō)的資本成本是指長(zhǎng)期資金的成本，資本成本的高低取決于該項(xiàng)資金的來(lái)源。1什么是預(yù)算？全面預(yù)算包括哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？答:（1）預(yù)算就是計(jì)劃的一種形式，它是企業(yè)為達(dá)到一定目的在一定時(shí)期對(duì)資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來(lái)的某一時(shí)期的計(jì)劃。（2）全面預(yù)算包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。（3）預(yù)算具有確立目標(biāo)、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等四個(gè)基本功能。1什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？答：預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為不至于偏離既定目標(biāo)。預(yù)算控制的程序包括下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采取措施等程序。1簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程答：制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常先首先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。（1） 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定① 直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的制定材料的用量標(biāo)準(zhǔn)即材料的消耗定額。它是現(xiàn)有技術(shù)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需耗用的材料數(shù)量，包括必不可少的消耗和各種難以避免的損耗。在制定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)按產(chǎn)品耗用的各種材料分別計(jì)算。② 直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)包括單位材料的購(gòu)買價(jià)格，加上預(yù)計(jì)的運(yùn)雜費(fèi)和運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗。它是企業(yè)預(yù)計(jì)的價(jià)格，是由財(cái)務(wù)部門和采購(gòu)部門共同協(xié)商制定的。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算公式如下：（2） 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定① 直接人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的制定直接人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)即工時(shí)消耗定額。即在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時(shí)間，包括直接加工所耗工時(shí)以及必要的間歇和停工時(shí)間，如工間休息、調(diào)整設(shè)備時(shí)間和不可避免的廢品耗用工時(shí)等。② 直接人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定直接工人價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)即標(biāo)準(zhǔn)工資率。制定時(shí)，要考慮不同的工資制度。計(jì)件工資制度下，標(biāo)準(zhǔn)工資率是預(yù)定的每件產(chǎn)品支付的工資除以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，或者是預(yù)定的小時(shí)工資率；月工資制度下，根據(jù)月工資總額和可用工時(shí)總量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工資率。直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算公式如下：（3） 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本按部門分別編制，然后將同一產(chǎn)品涉及的各部門單位制造費(fèi)用加以匯總，得出整個(gè)產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本可以分為變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本和固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本兩部分。① 變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定變動(dòng)制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)通常采用直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，此外，也可以采用機(jī)器工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)或其他標(biāo)準(zhǔn)。變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)又稱變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，是指單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)負(fù)擔(dān)的變動(dòng)制造費(fèi)用。變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本有關(guān)計(jì)算公式如下：② 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定如果企業(yè)采用變動(dòng)成本法計(jì)算，固定制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。在這種情況下，不需要制定固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)固定制造費(fèi)用的控制是通過(guò)預(yù)算管理進(jìn)行的。如果采用完全成本法，固定制造費(fèi)用要計(jì)入產(chǎn)品成本，則需要確定其標(biāo)準(zhǔn)成本。固定制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)與變動(dòng)制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)相同，可以采用直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)器工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)或其他標(biāo)準(zhǔn)。固定制造費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)又稱固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，是指單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本有關(guān)計(jì)算公式如下：(4) 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本將確定的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三大項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本按產(chǎn)品種類加以匯總，就可確定出相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本一經(jīng)確定就應(yīng)據(jù)以編制標(biāo)準(zhǔn)成本卡，將其作為編制預(yù)算、控制和考核產(chǎn)品成本的依據(jù)。在變動(dòng)成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡只包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用三項(xiàng)內(nèi)容；在完全成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡還要包括固定制造費(fèi)用。1投資中心的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)有哪些？如何對(duì)投資中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核？答：投資中心考核的內(nèi)容是利潤(rùn)與投資效果。因此，投資