【文章內(nèi)容簡介】 ：①對合同進行分析：，哪些條款與建設(shè)單位有關(guān)，與總包單位有關(guān)，與分包單位有關(guān)，與設(shè)計部門有關(guān)，與工程檢查有關(guān)，與工期有關(guān)等，分門別類分析各自責(zé)任和相互聯(lián)系做到一清二楚，心中有數(shù)。，并提出預(yù)防風(fēng)險的措施，書面報告建設(shè)單位提醒注意。，除涉及質(zhì)量進度外對雙方來往的信函和文件，以及會議紀(jì)要，建設(shè)單位指示等是否有違反合同的情況。②工程暫停工處理。在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停工令：，且工程需要暫停施工。，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。③工程復(fù)工處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包單位報送的復(fù)工申請及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表指令承包單位繼續(xù)施工。④工程變更管理。，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，同意后由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。⑤對工程變更的費用和工期作出評估：。（按C2表）。，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。⑥當(dāng)承包單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予以受理：。，并附有索賠憑證材料（按A8表）。⑦承包單位向建設(shè)單位提出費用索賠，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處理：，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠意向書。（A8表）。，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)商。，或要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進一步詳細資料的通知。費用索賠按B6表。⑧由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，及時作出答復(fù)。⑨項目監(jiān)理機構(gòu)在審查工程延期時，應(yīng)依據(jù)下列情況確定批準(zhǔn)工程延期時間：。工程延期申請按A7表，工程臨時延期審批按B4表，工程最終延期審批表按B5表。⑩當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。項目監(jiān)理機構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進行以下工作：，包括進行調(diào)查和取證。，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解。，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見。，除已達到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工合同雙方繼續(xù)履行施工合同。在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)接到仲裁機關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)就承包單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并應(yīng)按施工合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的款項中確定承包單位應(yīng)得到的全部款項，并書面通知建設(shè)單位和承包單位。、設(shè)備、構(gòu)配件的款項。由于承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序清理承包單位的應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項，并書面通知建設(shè)單位和承包單位。，清理承包單位已按施工合同規(guī)定實際完成的工作所得的款項和已得到支付的款項。、設(shè)備及臨時工程的價值。，移交工程資料，該部分工程清理質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費用。，在與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后，書面提交承包單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位款項的證明。由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時，項目監(jiān)理機構(gòu)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。施工階段監(jiān)理資料的管理監(jiān)理資料的管理必須符合公司貫標(biāo)文件要求和監(jiān)理規(guī)范相關(guān)規(guī)定。①建設(shè)單位應(yīng)無償提供下列監(jiān)理資料：（含由建設(shè)單位確定的分包合同文件）。（主要是地質(zhì)詳勘報告資料）。：主要是經(jīng)過審批的施工設(shè)計圖。：含初步設(shè)計圖和設(shè)計概算。②監(jiān)理資料應(yīng)包括如下內(nèi)容：：、旬（階段性）進度計劃、監(jiān)理日志（方案）報審表、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件（子分部）、單位工程驗收資料③監(jiān)理月報編制時間應(yīng)與建設(shè)單位取得一致意見，編報時應(yīng)包括如下內(nèi)容：本月實際完成情況與計劃進度對比對進度完成情況及采取措施效果的分析本月工程質(zhì)量分析本月采取的工程質(zhì)量措施及效果工程量審核情況工程款審批情況及月支付情況工程款支付情況分析本月采取的措施及效果合同其他事項的處理情況工程延期費用索賠本工程監(jiān)理工作小結(jié)、質(zhì)量、工程支付等方面情況的綜合評價監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認后報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位生產(chǎn)技術(shù)部。④監(jiān)理日記應(yīng)按日填寫，應(yīng)包括如下內(nèi)容：、完成時間、對進度計劃進行檢查和控制。、執(zhí)行結(jié)果等的記載。、機具使用及轉(zhuǎn)移情況記載。總監(jiān)理工程師每周對專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記進行例行檢查，檢查結(jié)果應(yīng)有批語。⑤工程質(zhì)量評估報告編寫內(nèi)容參見公司編制的示范文本，其它專項質(zhì)量評估報告根據(jù)建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的要求進行編制。⑥監(jiān)理工作總結(jié)按公司編制的“監(jiān)理工作總結(jié)”示范文本格式參考編制。 施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。⑦監(jiān)理資料的管理含如下內(nèi)容：、真實完整、分類有序，按公司貫標(biāo)文件要求歸檔。，并設(shè)專人具體實施。，總監(jiān)理工程師應(yīng)派員與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門和檔案管理部門、建設(shè)單位取得聯(lián)系，滿足當(dāng)?shù)貦n案管理要求。工地協(xié)調(diào)工作工地協(xié)調(diào)工作是項目監(jiān)理機構(gòu)的一項很重要的工作。通過協(xié)調(diào)，使影響監(jiān)理目標(biāo)得到及時解決，實現(xiàn)各方主體有機配合。使監(jiān)理工作和運行過程順利，使各方協(xié)同一致，實現(xiàn)共同的預(yù)定目標(biāo)。協(xié)調(diào)工作應(yīng)貫穿整個建設(shè)過程，常用協(xié)調(diào)方法如下：①工地例會：在施工過程中，工地例會應(yīng)定時、定人、定地點，由總監(jiān)理工程師主持召開，工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：，分析未完事項原因。，提出下一段進度目標(biāo)及其落實情況。，針對存在的質(zhì)量問題，提出改進措施。工地例會應(yīng)設(shè)專人記錄和形成會議紀(jì)要，經(jīng)參加會議各方認可簽字，分發(fā)給各相關(guān)單位，會議紀(jì)要一般含如下內(nèi)容：會議地點和時間；參加單位人員名單、職務(wù)；會議中發(fā)言者的姓名及發(fā)言主要內(nèi)容；決定事項；諸事項分別由何人何時執(zhí)行。②專業(yè)協(xié)調(diào)會總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各項專業(yè)問題。③洽商協(xié)調(diào)是一種較好的方法，有些問題須要及時處理，不一定非要等待開會才能解決，就需要監(jiān)理通過雙方洽商方式提出問題和解決問題，這樣一方面可以使對方及時地執(zhí)行指令，另一方面可以和對方交流，必要時再補以書面通知加以確認。④書面協(xié)調(diào)。書面協(xié)調(diào)的特點是具有合同效力。常用于以下方面：、報表、指令和通知等。、信函和備忘錄等。⑤在例會前和專題協(xié)調(diào)會前，項目監(jiān)理部應(yīng)先開會，對會議做好充分準(zhǔn)備，對會議內(nèi)容和需要解決的問題先行研究，統(tǒng)一認識，使組織協(xié)調(diào)的效果更好?？傊?，組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)，監(jiān)理工程師需要掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)等方面的知識和技能，如激勵、交際、表揚、批評的藝術(shù)、開會的藝術(shù)、談話的藝術(shù)、談判的技巧等。只有這樣，監(jiān)理工程師才能進行有效的協(xié)調(diào)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)依據(jù)合同約定，工程質(zhì)量必須為合格品，符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同確定的工程造價和設(shè)計變更及自治區(qū)工程預(yù)算定額相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核工程進度款支付和參與結(jié)算工作。3進度控制依據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同工期為目標(biāo)，對工程進度采用四階段控制方法：即基礎(chǔ)工程+、主體工程結(jié)構(gòu)封頂進度目標(biāo)、裝飾裝修工程完工進度目標(biāo)和工程竣工進度目標(biāo)，嚴(yán)格對工程進度實行有效控制，確保合同總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。依據(jù)國家和地區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)管理方面頒布的法規(guī)、規(guī)定、條例、意見，結(jié)合本工程實際情況，采取“審核”、“監(jiān)督整改”、“預(yù)防為主”等有效措施，發(fā)現(xiàn)安全問題和監(jiān)督清除安全事故隱患，確保無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。五、監(jiān)理工作依據(jù)1國家和地方法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)：建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502022002；砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502032002；混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502042002；鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502052002；木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502062002；屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502072002；地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502082002；建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502092002；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502102002；建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502422002；通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502432002；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503032002；電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503102002；民用建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程XJJ0282006。—建設(shè)部 建建【2000】211號—建設(shè)部令第81號—國務(wù)院令第279號—新建建【2000】12號（試行）—國務(wù)院令第393號（試行）XJJ01120032本工程設(shè)計文件（由建設(shè)單位提供）（由建設(shè)單位提供）（由建設(shè)單位提供）（自備）3本工程相關(guān)文件（方案）、監(jiān)理實施細則、安全監(jiān)理實施細則4公司文件:2000質(zhì)量管理體系貫標(biāo)文件六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式根據(jù)本工程監(jiān)理合同，昆侖工程監(jiān)理有限責(zé)任公司對合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素進行了綜合分析，并按國家監(jiān)理規(guī)范制定的標(biāo)準(zhǔn)，決定按以下模式組建項目監(jiān)理機構(gòu)：項目總監(jiān)工程資料監(jiān)理工程師計量監(jiān)理工程師安 全監(jiān)理工程 師見證取樣、旁站監(jiān)理監(jiān)理 員設(shè)備安裝電氣監(jiān)理工程 師土建裝飾監(jiān)理工 程師七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配置計劃按本工程建設(shè)規(guī)模、工程結(jié)構(gòu)及難易程度安排監(jiān)理人員滿足監(jiān)理工作的需要，做到分工明確，責(zé)任到位、項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，組成技術(shù)力量強，精干高效，專業(yè)配套的監(jiān)理班子，具體人員組成如下本項目監(jiān)理人員配備計劃如下表：序號姓 名性別職 務(wù)專業(yè)職稱資質(zhì)1匡軍男總監(jiān)理工程師工民建工程師國家注冊2徐大坤男總監(jiān)理工程師代表工民建工程師培訓(xùn)上崗3班沛男安全監(jiān)理工程師工民建工程師國家注冊3張克勝男 專業(yè)監(jiān)理工程師工民建工程師培訓(xùn)上崗4柏浪平男專業(yè)監(jiān)理工程師工民建工程師培訓(xùn)上崗5陳風(fēng)銀男電氣專業(yè)監(jiān)理工程師電氣助 工培訓(xùn)上崗6陳斌男專業(yè)監(jiān)理工程師工民建工程師培訓(xùn)上崗7朱清華女信息管理監(jiān)理工程師工民建助 工培訓(xùn)上崗8陳國武男監(jiān)理員工民建 培訓(xùn)上崗9 李子斌男監(jiān)理員工民建培訓(xùn)上崗10李琦男 監(jiān)理員工民建培訓(xùn)上崗11魏文攀男 監(jiān)理員工民建培訓(xùn)上崗12劉世偉男監(jiān)理員工民建培訓(xùn)上崗八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目