【文章內容簡介】 ：①對合同進行分析：，哪些條款與建設單位有關，與總包單位有關，與分包單位有關，與設計部門有關，與工程檢查有關，與工期有關等，分門別類分析各自責任和相互聯(lián)系做到一清二楚，心中有數。，并提出預防風險的措施，書面報告建設單位提醒注意。，除涉及質量進度外對雙方來往的信函和文件，以及會議紀要，建設單位指示等是否有違反合同的情況。②工程暫停工處理。在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停工令：，且工程需要暫停施工。，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。③工程復工處理，總監(jiān)理工程師應在施工暫停原因消失，具備復工條件時，及時簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。，項目監(jiān)理機構應審查承包單位報送的復工申請及有關材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表指令承包單位繼續(xù)施工。④工程變更管理。，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，同意后由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定經有關部門審定。⑤對工程變更的費用和工期作出評估：。（按C2表）。，項目監(jiān)理機構不得予以計量。⑥當承包單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機構應予以受理：。，并附有索賠憑證材料（按A8表）。⑦承包單位向建設單位提出費用索賠，項目監(jiān)理機構應按下列程序處理：，向項目監(jiān)理機構提交對建設單位的費用索賠意向書。（A8表）。，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設單位進行協(xié)商。，或要求承包單位提交有關索賠報告的進一步詳細資料的通知。費用索賠按B6表。⑧由于承包單位的原因造成建設單位的額外損失，建設單位向承包單位費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應公正地與建設單位和承包單位進行協(xié)商，及時作出答復。⑨項目監(jiān)理機構在審查工程延期時，應依據下列情況確定批準工程延期時間：。工程延期申請按A7表，工程臨時延期審批按B4表，工程最終延期審批表按B5表。⑩當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構應按施工合同規(guī)定從承包單位應得款項中扣除誤期損害賠償費。項目監(jiān)理機構接到合同爭議的調解要求后應進行以下工作：，包括進行調查和取證。，由總監(jiān)理工程師進行爭議調解。，總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定的期限內提出處理該合同爭議的意見。，除已達到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構應要求施工合同雙方繼續(xù)履行施工合同。在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機構接到仲裁機關或法院要求提供有關證據的通知后，應公正地向仲裁機關或法院提供與爭議有關的證據。當建設單位違約導致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理機構應就承包單位按施工合同規(guī)定應得到的款項與建設單位和承包單位進行協(xié)商，并應按施工合同的規(guī)定從下列應得的款項中確定承包單位應得到的全部款項，并書面通知建設單位和承包單位。、設備、構配件的款項。由于承包單位違約導致施工合同終止后，項目監(jiān)理機構應按下列程序清理承包單位的應得款項或償還建設單位的相關款項，并書面通知建設單位和承包單位。，清理承包單位已按施工合同規(guī)定實際完成的工作所得的款項和已得到支付的款項。、設備及臨時工程的價值。，移交工程資料，該部分工程清理質量缺陷修復等所需的費用。，在與建設單位和承包單位協(xié)商后，書面提交承包單位應得款項或償還建設單位款項的證明。由于不可抗力或非建設單位、承包單位原因導致施工合同終止時，項目監(jiān)理機構按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關事宜。施工階段監(jiān)理資料的管理監(jiān)理資料的管理必須符合公司貫標文件要求和監(jiān)理規(guī)范相關規(guī)定。①建設單位應無償提供下列監(jiān)理資料：（含由建設單位確定的分包合同文件）。（主要是地質詳勘報告資料）。：主要是經過審批的施工設計圖。：含初步設計圖和設計概算。②監(jiān)理資料應包括如下內容：：、旬（階段性）進度計劃、監(jiān)理日志（方案）報審表、構配件、設備的質量證明文件（子分部）、單位工程驗收資料③監(jiān)理月報編制時間應與建設單位取得一致意見，編報時應包括如下內容：本月實際完成情況與計劃進度對比對進度完成情況及采取措施效果的分析本月工程質量分析本月采取的工程質量措施及效果工程量審核情況工程款審批情況及月支付情況工程款支付情況分析本月采取的措施及效果合同其他事項的處理情況工程延期費用索賠本工程監(jiān)理工作小結、質量、工程支付等方面情況的綜合評價監(jiān)理月報應由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認后報建設單位和本監(jiān)理單位生產技術部。④監(jiān)理日記應按日填寫，應包括如下內容：、完成時間、對進度計劃進行檢查和控制。、執(zhí)行結果等的記載。、機具使用及轉移情況記載?？偙O(jiān)理工程師每周對專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記進行例行檢查，檢查結果應有批語。⑤工程質量評估報告編寫內容參見公司編制的示范文本，其它專項質量評估報告根據建設單位和質量監(jiān)督部門的要求進行編制。⑥監(jiān)理工作總結按公司編制的“監(jiān)理工作總結”示范文本格式參考編制。 施工階段監(jiān)理工作結束時，監(jiān)理單位應向建設單位提交監(jiān)理工作總結。⑦監(jiān)理資料的管理含如下內容：、真實完整、分類有序，按公司貫標文件要求歸檔。，并設專人具體實施。，總監(jiān)理工程師應派員與當地質量監(jiān)督部門和檔案管理部門、建設單位取得聯(lián)系，滿足當地檔案管理要求。工地協(xié)調工作工地協(xié)調工作是項目監(jiān)理機構的一項很重要的工作。通過協(xié)調，使影響監(jiān)理目標得到及時解決，實現各方主體有機配合。使監(jiān)理工作和運行過程順利，使各方協(xié)同一致，實現共同的預定目標。協(xié)調工作應貫穿整個建設過程，常用協(xié)調方法如下：①工地例會：在施工過程中，工地例會應定時、定人、定地點，由總監(jiān)理工程師主持召開，工地例會應包括以下主要內容：，分析未完事項原因。，提出下一段進度目標及其落實情況。，針對存在的質量問題，提出改進措施。工地例會應設專人記錄和形成會議紀要，經參加會議各方認可簽字，分發(fā)給各相關單位，會議紀要一般含如下內容：會議地點和時間；參加單位人員名單、職務；會議中發(fā)言者的姓名及發(fā)言主要內容；決定事項；諸事項分別由何人何時執(zhí)行。②專業(yè)協(xié)調會總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各項專業(yè)問題。③洽商協(xié)調是一種較好的方法，有些問題須要及時處理，不一定非要等待開會才能解決，就需要監(jiān)理通過雙方洽商方式提出問題和解決問題，這樣一方面可以使對方及時地執(zhí)行指令，另一方面可以和對方交流，必要時再補以書面通知加以確認。④書面協(xié)調。書面協(xié)調的特點是具有合同效力。常用于以下方面：、報表、指令和通知等。、信函和備忘錄等。⑤在例會前和專題協(xié)調會前，項目監(jiān)理部應先開會，對會議做好充分準備，對會議內容和需要解決的問題先行研究，統(tǒng)一認識，使組織協(xié)調的效果更好?？傊?，組織協(xié)調是一種管理藝術，監(jiān)理工程師需要掌握領導科學、心理學、行為科學等方面的知識和技能，如激勵、交際、表揚、批評的藝術、開會的藝術、談話的藝術、談判的技巧等。只有這樣，監(jiān)理工程師才能進行有效的協(xié)調。四、監(jiān)理工作目標依據合同約定，工程質量必須為合格品，符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定的驗收標準。依據建設單位與施工單位簽訂的建設工程施工合同確定的工程造價和設計變更及自治區(qū)工程預算定額相關規(guī)定嚴格審核工程進度款支付和參與結算工作。3進度控制依據建設單位與施工單位簽訂的合同工期為目標，對工程進度采用四階段控制方法：即基礎工程+、主體工程結構封頂進度目標、裝飾裝修工程完工進度目標和工程竣工進度目標，嚴格對工程進度實行有效控制，確保合同總工期目標的實現。依據國家和地區(qū)關于安全生產管理方面頒布的法規(guī)、規(guī)定、條例、意見，結合本工程實際情況，采取“審核”、“監(jiān)督整改”、“預防為主”等有效措施，發(fā)現安全問題和監(jiān)督清除安全事故隱患，確保無重大安全責任事故發(fā)生。五、監(jiān)理工作依據1國家和地方法規(guī)、標準：建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB502022002；砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB502032002；混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB502042002；鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB502052002；木結構工程施工質量驗收規(guī)范GB502062002；屋面工程質量驗收規(guī)范GB502072002；地下防水工程質量驗收規(guī)范GB502082002；建筑地面工程質量驗收規(guī)范GB502092002；建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB502102002；建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB502422002；通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB502432002；建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB503032002；電梯工程施工質量驗收規(guī)范GB503102002；民用建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)程XJJ0282006?！ㄔO部 建建【2000】211號—建設部令第81號—國務院令第279號—新建建【2000】12號（試行）—國務院令第393號（試行）XJJ01120032本工程設計文件（由建設單位提供）（由建設單位提供）（由建設單位提供）（自備）3本工程相關文件（方案）、監(jiān)理實施細則、安全監(jiān)理實施細則4公司文件:2000質量管理體系貫標文件六、項目監(jiān)理機構的組織形式根據本工程監(jiān)理合同，昆侖工程監(jiān)理有限責任公司對合同規(guī)定的服務內容、服務期限、工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程環(huán)境等因素進行了綜合分析，并按國家監(jiān)理規(guī)范制定的標準，決定按以下模式組建項目監(jiān)理機構：項目總監(jiān)工程資料監(jiān)理工程師計量監(jiān)理工程師安 全監(jiān)理工程 師見證取樣、旁站監(jiān)理監(jiān)理 員設備安裝電氣監(jiān)理工程 師土建裝飾監(jiān)理工 程師七、項目監(jiān)理機構的人員配置計劃按本工程建設規(guī)模、工程結構及難易程度安排監(jiān)理人員滿足監(jiān)理工作的需要，做到分工明確，責任到位、項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，組成技術力量強，精干高效，專業(yè)配套的監(jiān)理班子，具體人員組成如下本項目監(jiān)理人員配備計劃如下表：序號姓 名性別職 務專業(yè)職稱資質1匡軍男總監(jiān)理工程師工民建工程師國家注冊2徐大坤男總監(jiān)理工程師代表工民建工程師培訓上崗3班沛男安全監(jiān)理工程師工民建工程師國家注冊3張克勝男 專業(yè)監(jiān)理工程師工民建工程師培訓上崗4柏浪平男專業(yè)監(jiān)理工程師工民建工程師培訓上崗5陳風銀男電氣專業(yè)監(jiān)理工程師電氣助 工培訓上崗6陳斌男專業(yè)監(jiān)理工程師工民建工程師培訓上崗7朱清華女信息管理監(jiān)理工程師工民建助 工培訓上崗8陳國武男監(jiān)理員工民建 培訓上崗9 李子斌男監(jiān)理員工民建培訓上崗10李琦男 監(jiān)理員工民建培訓上崗11魏文攀男 監(jiān)理員工民建培訓上崗12劉世偉男監(jiān)理員工民建培訓上崗八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責總監(jiān)理工程師職責（1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質量事故的調查；（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目