xxxx美來臨事業(yè)部及下屬分公司年度目標考核(編輯修改稿)
2025-07-25 09:03 本頁面
【文章內容簡介】 且能補足上月達70%的，則可補發(fā)上月績效工資。 考核提成按季度發(fā)放，事業(yè)部及格分公司在上交集團管理費用后如有盈余且能滿足提成額度方可發(fā)放，如有虧損先補足虧算后方可發(fā)放。制表：張歡 被考核部門負責人： 事業(yè)部總裁： 考核監(jiān)督人： 集團董事長: 八、 第九分公司經(jīng)理（王飛燕）副經(jīng)理（李艷麗）家居顧問（葉錦霞）家居顧問（吳玲園）家居顧問（錢萌華）指標：960萬，每月業(yè)績：80萬。職務人員指標分解（月）考核基本工資績效工資考核提成/月小計副經(jīng)理李艷麗1800元/月1800元/月副經(jīng)理李艷麗20萬1200元/月800元/月2000元/月家居顧問葉錦霞20萬1200元/月1200元/月800元/月3200元/月家居顧問吳玲園20萬1200元/月1200元/月800元/月3200元/月家居顧問錢萌華20萬1200元/月1200元/月800元/月3200元/月經(jīng)理王飛燕共80萬2800元/月2880元/月1920元/月7600元/月合計8200元/月7680元/月5120元/月21000元/月 %注：基本工資按月發(fā)放績效工資是針對每月業(yè)務指標按實收款的考核。當月低于產(chǎn)值的70%（不含70%）則取消績效工資，按實際超過產(chǎn)值70%的比例可拿到績效工資，最高按100%發(fā)放，超出部分可以滾動到下月或補足上月。如當月未完成，下月超額完成且能補足上月達70%的，則可補發(fā)上月績效工資。 考核提成按季度發(fā)放，事業(yè)部及格分公司在上交集團管理費用后如有盈余且能滿足提成額度方可發(fā)放，如有虧損先補足虧算后方可發(fā)放。制表：張歡 被考核部門負責人： 事業(yè)部總裁： 考核監(jiān)督人： 集團董事長: 九、 第十分公司經(jīng)理（呂斌）副經(jīng)理（羅華劍）家居顧問（鄂彤彤）家居顧問（張小清）家居顧問（丁建飛）指標：960萬，每月業(yè)績：80萬。職務人員指標分解（月）考核基本工資績效工資考核提成/月小計副經(jīng)理羅華劍1800元/月1800元/月副經(jīng)理羅華劍20萬1200元/月800元/月2000元/月家居顧問鄂彤彤20萬1200元/月1200元/月800元/月3200元/月家居顧問張小清20萬1200元/月1200元/月800元/月3200元/月家居顧問丁建飛20萬1200元/月1200元/月800元/月3200元/月經(jīng)理呂斌共80萬2800元/月2880元/月1920元/月7600元/月合計8200元/月7680元/月5120元/月21000元/月 %注：基本工資按月發(fā)放績效工資是針對每月業(yè)務指標按實收款的考核。當月低于產(chǎn)值的70%（不含70%）則取消績效工資，按實際超過產(chǎn)值70%的比例可拿到績效工資，最高按100%發(fā)放，超出部分可以滾動到下月或補足上月。如當月未完成，下月超額完成且能補足上月達70%的，則可補發(fā)上月績效工資。 考核提成按季度發(fā)放，事業(yè)部及格分公司在上交集團管理費用后如有盈余且能滿足提成額度方可發(fā)放，如有虧損先補足虧算后方可發(fā)放。制表：張歡 被考核部門負責人： 事業(yè)部總裁： 考核監(jiān)督人： 集團董事長: 十、工程部職務姓名月指標分解基本工資/月績效工資/月考核提成/月合計工程一部經(jīng)理孟德利100萬2000元/月3600元/月2400元/月8000元/月工程部按負責具體部門實際產(chǎn)值工程二部經(jīng)理丁國強100萬2000元/月3600元/月2400元/月8000元/月工程三部經(jīng)理鄭伶人100萬2000元/月3600元/月2400元/月8000元/月合計6000元/月10800元/月7200元/月9000元/月指標：600萬，每月回頭客業(yè)績：50萬。職務人員指標分解（月）考核基本工資績效工資考核提成/月小計工程一部經(jīng)理孟德利600元/月400元/月1000元/月工程部按回頭客達成率和投訴率工程一部經(jīng)理丁國強600元/月400元/月1000元/月工程一部經(jīng)理鄭伶人 600元/月400元/月1000元/月副總經(jīng)理蔡強共50萬 1800元/月1200元/月3000元/月合計 3600元/月2400元/月6000元/月注：基本工資按月發(fā)放績效工資是針對每月業(yè)務指標按實收款的考核。當月低于產(chǎn)值的70%（不含70%）則取消績效工資，按實際超過產(chǎn)值70%的比例可拿到績效工資，最高按100%發(fā)放，超出部分可以滾動到下月或補足上月。如當月未完成，下月超額完成且能補足上月達70%的，則可補發(fā)上月績效工資。 考核提成按季度發(fā)放，事業(yè)部及格分公司在上交集團管理費用后如有盈余且能滿足提成額度方可發(fā)放，如有虧損先補足虧算后方可發(fā)放。制表：張歡 被考核部門負責人： 事業(yè)部總裁： 考核監(jiān)督人： 集團董事長: 十一、營銷部指標：960萬，每月業(yè)績：80萬。職務人員指標分解（月）考核基本工資績效工資考核提成/月小計經(jīng)理一部 陳國華 40萬2000元/月2400元/月1600元/月6000元/月%提點銷售員待招 10萬800元/月900元/月600元/月2300元/月銷售員 待招 10萬800元/月900元/月600元/月2300元/月銷售員待招 10萬800元/月900元/月6
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