公司事業(yè)部工作總結(jié)及工作計劃(編輯修改稿)
2025-01-21 08:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全面落實項目管理體系落地的執(zhí)行年， 5 月初，第一事業(yè)部積極響應第六運營中心領導班子的號召，主管以上人員積極參加項 目管理體系實施推進小組，以點帶面全面落實項目管理體系的落地推進。 6 月份第一事業(yè)部已按公司要求完成 EMOSS 系統(tǒng)各功能模塊歷史數(shù)據(jù)的補錄，特別是子項目立項，預算審批等流程的處理， 7 月完成對項目部各層級全體人員進行 EMOSS 系統(tǒng)、 K3 系統(tǒng)培訓、宣貫，促進全員參與使用 IT 系統(tǒng)，落實 EMOSS 各功能模塊的建立與完善，實現(xiàn) IT 化項目管理新征程， 10 月成功通過公司組織的項目管理體系驗收。 與此同時，為更好地配合項目管理體系的落地執(zhí)行，第一事業(yè)部對部門架構(gòu)、制度、流程等作出了系統(tǒng)性的調(diào)整，參照公司的人員角色定位、項目部 人員設置、成本管控、績效優(yōu)化等制度，對事業(yè)部人員進行重新劃定，根據(jù)第六運營中心內(nèi)項目業(yè)務的不同、專業(yè)性的區(qū)別對部門架構(gòu)劃分成三部一室，并根據(jù)人員的綜合能力對各部進行人員配置，明確各部門的職能，做好各項目管理團隊“五員配置”工作，搭建起內(nèi)部管理制度、工作流程，完善各項機制，從而有效地支撐項目經(jīng)理的基礎管理工作，完善以項目經(jīng)理為核心所構(gòu)建的項目管理團隊，提升各項目管理團隊的綜合管理能力，促進項目管理體系的完善與發(fā)展。 三、健全員工隊伍建設，加速新員工成長 本年度第一事業(yè)部在冊人數(shù)超過 160 人，比 20 年翻一番，新員工工齡都在 2 年以下。作為一支平均年齡不超過 30 歲的年輕的項目管理團隊，員工充滿活力，干勁十足，但因工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。為此，如何有效并快速提升員工能力，加速部門隊伍發(fā)展是擺在面前的一大難題。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 通過對部門項目建設需求及人員安排，根據(jù)總公司“挑戰(zhàn)自我、成就價值”的員工培訓理念，我部對新員工實行導師培訓機制，“以老帶新”，實現(xiàn)“傳、幫、帶”培訓模式，建立新員工競爭上崗的機制，對導師落指標，對新員工壓擔子，鼓勵他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情。同時 在部門內(nèi)部組織開展形式多樣、參與面廣、成效明顯的學習培訓、崗位練兵及技能競賽，培養(yǎng)和提升新員工的學習、掌握和應用業(yè)務的能力，讓員工的素質(zhì)提升及部門發(fā)展同步，引導和激勵員工不斷學習新知識、練就新本領，提升新技能，實現(xiàn)自身不斷成長。希望通過對一系列行之有效的培訓方式，做到工作著眼于細，使員工盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。 四、落實責任，穩(wěn)步推進，持續(xù)提升一次驗收通過率 “
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