公司事業(yè)部工作總結(jié)及工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 7100 77 27500 25200 光纜 33 902 833 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 維護(hù) 9 1278 35800 26300 591 13800 7700 合計 98 3688 147383 4815 從上表可見，第一事業(yè)部完成 合冊業(yè)務(wù)量 ，草圖業(yè)務(wù)量 萬元，共計完成業(yè)務(wù)量 萬元，有力地支撐第六運(yùn)營中心完成全年業(yè)務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)對一年來第一事業(yè)部的工作情況進(jìn)行總結(jié)： 一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況 20年，是公司全面推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵年。 7000 萬的新增投資，對第一事業(yè)部完成年度業(yè)務(wù)指標(biāo)提供了強(qiáng)大的支撐。在得到各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助下，接入網(wǎng)項目基本按客戶的要求完成了各階段生產(chǎn)任務(wù)，得到的客戶的一致認(rèn)可。經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，由裝維中心牽頭，第一事業(yè)部全力配合，抽調(diào)了自有管線、設(shè)備施工班組及協(xié)調(diào)協(xié)作施工單位共同解決完成這一艱巨的施工任務(wù)。并且，本年度第一事業(yè)部嚴(yán)格執(zhí)行“安全穿越”檢查制度，配合運(yùn)營中心安質(zhì)部做好部門安全員的每天出工情況、現(xiàn)場檢查情況的信息收集及匯報，做好施工單位的駐地、施工現(xiàn)場、勞保用品配備等檢查，落實各項安全生產(chǎn)工作。 三、健全員工隊伍建設(shè)，加速新員工成長 本年度第一事業(yè)部在冊人數(shù)超過 160 人，比 20 年翻一番，新員工工齡都在 2 年以下。同時 在部門內(nèi)部組織開展形式多樣、參與面廣、成效明顯的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵及技能競賽，培養(yǎng)和提升新員工的學(xué)習(xí)、掌握和應(yīng)用業(yè)務(wù)的能力，讓員工的素質(zhì)提升及部門發(fā)展同步，引導(dǎo)和激勵員工不斷學(xué)習(xí)新知識、練就新本領(lǐng)，提升新技能，實現(xiàn)自身不斷成長。 深入分析，加強(qiáng)內(nèi)控，落實責(zé)任 年初第一事業(yè)部根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署，一方面各項目管理團(tuán)隊均增設(shè)了專職安質(zhì)員落實施工現(xiàn)場巡檢制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全、質(zhì)量檢查，與運(yùn)營中心安質(zhì)部加強(qiáng)溝通，建立“周報”制度，落實安全員出工記錄，做好現(xiàn)場數(shù)據(jù)的歸集，形成數(shù)據(jù)分析，對驗收的難點、重點向施工隊進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 五、以人為本，構(gòu)建績效管理新元素 員工是企業(yè)管理中最重要、最根本、最活躍的因素。與此同時，部門內(nèi)部經(jīng)常性地組織各類績效管理的溝通，互助互補(bǔ)，共促發(fā)展，確保了績效管理工作扎實推進(jìn)，取得實效。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管控仍然薄弱 第一事業(yè)部已根據(jù)運(yùn)營中心的具體要求在第三季度更換了原來的工程管理系統(tǒng)，但從數(shù)據(jù)的填報情況可見，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問題、缺失率十分嚴(yán)重，除導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計困難外，還對部門的整體經(jīng)營情況未能起到很好的指導(dǎo)
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