【文章內(nèi)容簡介】 ... 108 （一）質(zhì)量體系管理 ............................................................................................. 108 （二）沖壓件、模具和模架等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量控制 ......................................... 109 三、質(zhì)量部組織 .................................................................................................... 111 第八章 物流改進(jìn)方案 ...................................................................... 113 一、物資供應(yīng)重組的目標(biāo) .................................................................................... 113 二、物流部流程的運(yùn)行 ........................................................................................ 113 （一）物流部采購流程 ...........................................................................................113 （二）模具送貨流程 ..............................................................................................114 （三）模架送貨流程 ..............................................................................................115 （四）沖壓件送貨流程 ...........................................................................................116 三、物流部 的職能 ................................................................................................ 118 （一）采購業(yè)務(wù) .....................................................................................................118 （二）送貨業(yè)務(wù) .....................................................................................................119 （三）倉庫管理 .....................................................................................................119 四、物流部的組織 ................................................................................................ 119 （一）組織設(shè)置 .....................................................................................................119 （二）部門職責(zé) .................................................................................................... 120 （三）關(guān)鍵崗位職責(zé) ............................................................................................. 120 五、物流部的考核體系 ........................................................................................ 121 第九章 財(cái)務(wù)子流程改進(jìn)方案 .......................................................... 123 一、財(cái)務(wù)子流程目標(biāo) ............................................................................................ 123 二、財(cái)務(wù)子流程 .................................................................................................... 123 三、財(cái)務(wù)子流程運(yùn)轉(zhuǎn) ............................................................................................ 124 （一）繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算 ...................................................................................... 124 5 （二）合理控制資金支出 ...................................................................................... 124 （三）加強(qiáng)各部門成本管理 ................................................................................... 125 四、財(cái)務(wù)部的組織 ................................................................................................ 126 （一）組織設(shè)置 .................................................................................................... 126 （二）財(cái)務(wù)部的職責(zé) ............................................................................................. 127 （三）關(guān)鍵崗位說明 ............................................................................................. 128 五、財(cái)務(wù)部的考核 ................................................................................................ 129 第十章 人力資源管理方案 .............................................................. 130 一、人力資源管理的目標(biāo) .................................................................................... 130 （一 ）文化至上 .................................................................................................... 130 （二）以人為本 .................................................................................................... 130 （三）效益優(yōu)先 .................................................................................................... 131 二、模具管理人員編制 ................................................................................ 131 三、人員配任用流程 ............................................................................................ 132 （一）招聘業(yè)務(wù)子流程 .......................................................................................... 133 （二）選拔業(yè)務(wù)子流程 .......................................................................................... 133 四、員工培訓(xùn)流程 ................................................................................................ 134 五、員工的績效考核 ............................................................................................ 134 六、員工的報(bào)酬管理 ............................................................................................ 139 6 第一部分 模具發(fā)展戰(zhàn)略研究 第一章 模具發(fā)展現(xiàn)狀 2020 年 10 月 18 日至 20 日，咨詢項(xiàng)目組對模具有限公司的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)研。項(xiàng)目組與模具總經(jīng)理層，綜合管理辦公室、產(chǎn)品開發(fā)處、生產(chǎn)制造處、財(cái)務(wù)審計(jì)處和質(zhì)量保證處等職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，模具分廠、沖壓分廠、模架分廠和動(dòng)力分廠的廠長就企業(yè)發(fā)展思路、經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行了廣泛和細(xì)致的交流。調(diào)研期間，項(xiàng)目組多次深入車間進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)查研究，并收集了模具業(yè)務(wù)流程中流轉(zhuǎn)的表單。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組對模具的發(fā)展現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀進(jìn)行了分 析。 一、模具發(fā)展現(xiàn)狀 （一）模具的沿革 模具有限公司前身為成立于 1962 年的模具廠，是原機(jī)械部定點(diǎn)企業(yè)。 1998 年，順應(yīng)國家“抓大放小”的國有企業(yè)改革政策，模具廠進(jìn)行改制，注冊資本 萬元，其中國有股份占總股本的 51%，管理層和職工占總股本的 49%。 2020年 3 月，二次改制設(shè)立模具有限公司，公司注冊資本 萬元保持不變，公司管理層和職工占總股份的份額上升到95%，國有股份占總股本的份額下降到 5%。 （二）模具的組織機(jī)構(gòu)和人員狀況 模具的組織機(jī)構(gòu)圖 模具組織機(jī)構(gòu)圖如圖 111 所示。 7 ， 圖 111 模具有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 董事會(huì) 總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì) 產(chǎn)品開發(fā)處 生產(chǎn)制造處 財(cái)務(wù)審計(jì)處 質(zhì)量保證處 綜合管理辦公室 供應(yīng) 市場部 設(shè)計(jì)部 質(zhì)保體系 質(zhì)檢部 模具分廠 沖壓分廠 模架分廠 動(dòng)力分廠 8 模具組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 模具有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司董事和經(jīng)理行為、檢查公司財(cái)務(wù)、監(jiān)督公司的經(jīng)營活動(dòng)?？偨?jīng)理下設(shè)產(chǎn)品開發(fā)處、生產(chǎn)制造處、財(cái)務(wù)審計(jì)處、質(zhì)量保證處和綜合管理辦公室等職能部門，設(shè)模具分廠、沖壓分廠、模架 分廠和動(dòng)力分廠。產(chǎn)品開發(fā)處主要執(zhí)行兩大職能，市場職能和產(chǎn)品設(shè)計(jì)職能。生產(chǎn)制造處主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排、產(chǎn)成品管理、模具和沖壓件外協(xié)件和送貨，生產(chǎn)制造處對各分廠的生產(chǎn)具有部分的直線領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。財(cái)務(wù)審計(jì)處負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理。質(zhì)量保證處負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量保證體系建設(shè)和產(chǎn)品的質(zhì)量檢測。綜合管理辦公室是公司的保障部門，其主要職責(zé)是人事管理職能。動(dòng)力分廠為公司的其它部門的運(yùn)行提供動(dòng)力保障和設(shè)備保障。模具分廠、沖壓分廠和模架分廠主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)。 模具人員配置狀況 模具共有在職員工 387 人。公司總部 8 人，綜合管理辦公 室26 人，生產(chǎn)制造處 11 人，財(cái)