【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理退貨手續(xù)。銷售員應(yīng)該在銷售退貨通知單中注明：該銷售退貨通知單為“換貨”。以方便倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)別。路徑：供應(yīng)鏈－銷售管理－退貨－銷售退貨通知單錄入對(duì)于換貨的銷售退貨通知單，倉(cāng)庫(kù)管理員在系統(tǒng)中關(guān)聯(lián)該銷售退貨通知單，形成紅字銷售出庫(kù)單。對(duì)于紅字銷售出庫(kù)單的倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)該根據(jù)退貨產(chǎn)品的實(shí)際情況，進(jìn)行錄入，進(jìn)入不良品倉(cāng)庫(kù)。路徑：供應(yīng)鏈－銷售管理－出庫(kù)－銷售出庫(kù)單錄入 銷售員根據(jù)換貨的需求，在系統(tǒng)中直接錄入銷售發(fā)貨通知單，指定需要重新發(fā)貨的數(shù)量，并打印，通知倉(cāng)庫(kù)辦理銷售出庫(kù)手續(xù)。銷售員應(yīng)該在銷售發(fā)貨通知單中注明：該銷售發(fā)貨通知單為“換貨”。以方便倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)別。路徑：供應(yīng)鏈－銷售管理－發(fā)貨－銷售發(fā)貨通知單錄入倉(cāng)庫(kù)管理員接到銷售員的換貨的發(fā)貨通知單后，在系統(tǒng)中關(guān)聯(lián)銷售發(fā)貨通知單，形成藍(lán)字銷售出庫(kù)單，并在銷售出庫(kù)單中記錄實(shí)際的出庫(kù)的數(shù)量。路徑：供應(yīng)鏈－銷售管理－出庫(kù)－銷售出庫(kù)單錄入倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)紅字銷售出庫(kù)單和藍(lán)字銷售出庫(kù)單，進(jìn)行對(duì)等核銷，表示這兩張單據(jù)正負(fù)抵消，不需要再開具銷售發(fā)票。路徑：供應(yīng)鏈－銷售管理－出庫(kù)－銷售出庫(kù)單對(duì)等核銷六）、銷售訂單變更銷售訂單確定后，如果出現(xiàn)需求量減少或者增加、需求日期的情況，可以對(duì)銷售訂單進(jìn)行變更。銷售訂單變更時(shí)，應(yīng)該開銷售訂單變更審批會(huì)議，決定是否允許進(jìn)行變更通過(guò)。銷售訂單變更時(shí)，通過(guò)系統(tǒng)中“供應(yīng)鏈－銷售管理－銷售訂單－銷售訂單變更”功能，進(jìn)行變更。銷售訂單變更時(shí)，應(yīng)該注意：變更后的數(shù)量，不能少于已經(jīng)開“銷售發(fā)貨通知單”的數(shù)量。銷售訂單變更時(shí)，可以變更銷售發(fā)貨數(shù)量、交貨日期、備注等信息。對(duì)于銷售訂單數(shù)量增加時(shí)，通過(guò)新增一張新的銷售訂單的方式來(lái)進(jìn)行操作。七）、銷售訂單關(guān)閉銷售訂單完全發(fā)貨后，即銷售訂單對(duì)應(yīng)的銷售發(fā)貨通知單的數(shù)量已經(jīng)等于或者大于銷售訂單中數(shù)量，系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)閉銷售訂單。如果銷售訂單在執(zhí)行過(guò)程中，不再需要繼續(xù)執(zhí)行，請(qǐng)手工關(guān)閉該銷售訂單。如果僅僅是銷售訂單中的部分物料不再需要執(zhí)行，請(qǐng)通過(guò)行關(guān)閉功能進(jìn)行關(guān)閉。可以通過(guò)系統(tǒng)中“銷售訂單關(guān)閉/反關(guān)閉”功能中的右鍵中的功能進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。請(qǐng)注意：不需要執(zhí)行的訂單，請(qǐng)一定手工關(guān)閉，否則會(huì)影響物料需求計(jì)劃的計(jì)算。同時(shí)如果銷售訂單已經(jīng)進(jìn)行的物料需求計(jì)劃計(jì)算，由此產(chǎn)生的MRP計(jì)劃單、生產(chǎn)任務(wù)單、委外生產(chǎn)任務(wù)單、采購(gòu)申請(qǐng)單、采購(gòu)訂單等，如需要，也應(yīng)該進(jìn)行手工關(guān)閉。銷售訂單關(guān)閉時(shí)，必須進(jìn)行行(hang)業(yè)務(wù)關(guān)閉。五、生產(chǎn)業(yè)務(wù)（一）、正常生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖說(shuō)明 在進(jìn)行第一次應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)前，生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合日常的計(jì)劃需求，編制相應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算方案和物料需求計(jì)劃計(jì)算方案，以便在以后主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算和物料需求計(jì)劃計(jì)算時(shí)調(diào)用。主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)置時(shí)，來(lái)源應(yīng)該為銷售訂單和銷售預(yù)測(cè)。物料需求計(jì)算方案的設(shè)置可以設(shè)置多個(gè)，特別需要注意的是對(duì)于各種參數(shù)的設(shè)置應(yīng)該符合實(shí)際情況。物料需求計(jì)劃的來(lái)源為主生產(chǎn)計(jì)劃。銷售部門當(dāng)天接到的銷售訂單，應(yīng)該在當(dāng)天錄入到系統(tǒng)中，特殊情況下，應(yīng)該在第二天上午10點(diǎn)前完成。對(duì)于產(chǎn)品備貨生產(chǎn)部分，應(yīng)該通過(guò)“產(chǎn)品預(yù)測(cè)單”錄入到系統(tǒng)中。每周生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)銷售訂單和銷售預(yù)測(cè)信息，進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算。計(jì)算完成后，主生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)該對(duì)MPS計(jì)算結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估后，對(duì)MPS計(jì)劃單進(jìn)行審核。每周物料需求計(jì)劃員根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果進(jìn)行MRP計(jì)算。物料需求計(jì)劃計(jì)算前，應(yīng)對(duì)BOM的完整性、嵌套情況和物料低位碼進(jìn)行檢查。如果出現(xiàn)BOM嵌套，應(yīng)通知相應(yīng)的BOM維護(hù)人員，對(duì)BOM進(jìn)行調(diào)整。BOM嵌套是指父項(xiàng)作為另外一個(gè)BOM子項(xiàng)的BOM的子項(xiàng)中包含另外一個(gè)BOM的父項(xiàng)，從而導(dǎo)致BOM調(diào)用循環(huán)，產(chǎn)生BOM嵌套。生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)物料需求計(jì)劃生產(chǎn)的需求計(jì)劃單進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估時(shí)，需要注意計(jì)劃的數(shù)量、日期等是否合適一致。注意：MRP計(jì)劃單上的單據(jù)類型是十分重要的一個(gè)選項(xiàng)。如果需要外購(gòu)時(shí)，單據(jù)類型應(yīng)該修改為采購(gòu)申請(qǐng)類，如果是需要委外加工，則需要把單據(jù)修改為委外加工類，需要是自制，則單據(jù)類型應(yīng)該為生產(chǎn)任務(wù)類。單據(jù)類型，系統(tǒng)在計(jì)算時(shí)，自動(dòng)根據(jù)物料的物料屬性生成。在MRP計(jì)劃單審核前，可以進(jìn)行變更。如果是自制物料，以后不再生產(chǎn)而是轉(zhuǎn)化為外購(gòu)件了。需要在物料資料中的計(jì)劃信息中，需要把“MRP是否產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)”的選項(xiàng)選中。生產(chǎn)計(jì)劃員確認(rèn)生產(chǎn)的需求計(jì)劃單，并投放，形成生產(chǎn)任務(wù)單或者委外生產(chǎn)任務(wù)單。生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)評(píng)估后的MRP計(jì)劃單進(jìn)行確認(rèn)，并投放，形成生產(chǎn)任務(wù)單或者委外生產(chǎn)任務(wù)單。對(duì)于MRP計(jì)劃單，可以進(jìn)行拆分和合并工作，即可以把系統(tǒng)自動(dòng)生成的多個(gè)計(jì)劃單進(jìn)行合并，投放后，形成一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單；也可以把一個(gè)計(jì)劃單進(jìn)行拆分，然后形成多個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單。MRP計(jì)劃單的投放，可以進(jìn)行直接投放，即由系統(tǒng)根據(jù)計(jì)劃單的設(shè)置，直接形成相應(yīng)的單據(jù)，如生產(chǎn)任務(wù)單、委外生產(chǎn)任務(wù)單和采購(gòu)申請(qǐng)單。也可以進(jìn)行交互式投放，由生產(chǎn)計(jì)劃員手工設(shè)置相應(yīng)單據(jù)的計(jì)劃開工日期和完工日期、投放數(shù)量等數(shù)據(jù)。注意：投放后的生產(chǎn)任務(wù)單，系統(tǒng)不允許進(jìn)行反投放。所以，在投放前，請(qǐng)確認(rèn)需要投放的MRP計(jì)劃單，確認(rèn)不存在問(wèn)題，包括需求日期、需求數(shù)量、生產(chǎn)車間、物料等。如果投放后，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，需要?jiǎng)h除投放后形成的相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)單和委外生產(chǎn)任務(wù)單，在MRP計(jì)劃單中，重新關(guān)聯(lián)原銷售訂單手工錄入MRP計(jì)劃單，并重新確認(rèn)并投放。對(duì)于MRP計(jì)劃單，系統(tǒng)控制計(jì)劃開工日期不允許小于系統(tǒng)當(dāng)前日期。生產(chǎn)計(jì)劃員可以把投放的MRP計(jì)劃單按照日期，打印出來(lái)，提交給車間。物料計(jì)劃員對(duì)外購(gòu)類型的MRP計(jì)劃單進(jìn)行審核并投放，形成采購(gòu)申請(qǐng)單。如果采購(gòu)員同時(shí)負(fù)責(zé)委外生產(chǎn)任務(wù)單，需要處理委外生產(chǎn)任務(wù)單。相關(guān)注意事項(xiàng)見5中的說(shuō)明。車間根據(jù)接到的生產(chǎn)任務(wù)單，安排生產(chǎn)。車間調(diào)度員或者車間主任接到計(jì)劃員下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單后，在系統(tǒng)中確認(rèn)生產(chǎn)任務(wù)單。在確認(rèn)時(shí)，應(yīng)該注意生產(chǎn)任務(wù)單的生產(chǎn)日期、數(shù)量、生產(chǎn)車間等信息，是否正確無(wú)誤。在生產(chǎn)時(shí)，車間調(diào)度員或者車間主任在系統(tǒng)中下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單；同時(shí)確認(rèn)生產(chǎn)任務(wù)單對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)投料單（限額領(lǐng)料單）是否準(zhǔn)確。如果在此時(shí)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)投料單錯(cuò)誤，應(yīng)該通知生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)生產(chǎn)投料單進(jìn)行修改，待生產(chǎn)計(jì)劃員修改后，再進(jìn)行領(lǐng)料。生產(chǎn)投料單正確無(wú)誤后，車間領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)投料單進(jìn)行領(lǐng)料。車間領(lǐng)料員可以打印出生產(chǎn)投料單提交給倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。車間調(diào)度員在確認(rèn)生產(chǎn)任務(wù)單時(shí)，可以在系統(tǒng)中進(jìn)行模擬發(fā)料，用于查看倉(cāng)庫(kù)中物資是否緊缺，從而可以根據(jù)實(shí)際情況，安排生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行生產(chǎn)?；蛘呖梢酝ㄖ鄳?yīng)人員加快生產(chǎn)、采購(gòu)的進(jìn)度。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)投料單辦理領(lǐng)料出庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)在接到車間領(lǐng)料員的生產(chǎn)投料單后，辦理物料實(shí)際出庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該每天在系統(tǒng)中及時(shí)查看，生產(chǎn)任務(wù)單的領(lǐng)料需求情況，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)膫淞?。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該如實(shí)的填寫物料發(fā)出情況，不能存在賬外收發(fā)物料的情況。如，實(shí)際發(fā)出8個(gè)，在系統(tǒng)中填寫10個(gè)；或者在系統(tǒng)中填寫8個(gè)，實(shí)際發(fā)料10個(gè)。這些情況應(yīng)該是被禁止。否則就導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)實(shí)際物料結(jié)存情況和賬上結(jié)存情況不一致。生產(chǎn)完工后，質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格后，通知倉(cāng)庫(kù)辦理產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果，關(guān)聯(lián)生產(chǎn)任務(wù)單，形成產(chǎn)品入庫(kù)單。如果生產(chǎn)任務(wù)單，沒有領(lǐng)料，系統(tǒng)控制禁止辦理產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，辦理產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)。需要注意的是，生產(chǎn)任務(wù)單對(duì)應(yīng)的累計(jì)入庫(kù)的數(shù)量不能大于生產(chǎn)任務(wù)單上的產(chǎn)品入庫(kù)上限。崗位責(zé)職序號(hào)崗位責(zé)職K/3工作路徑說(shuō)明1主生產(chǎn)計(jì)劃員主生產(chǎn)計(jì)劃方案生產(chǎn)管理－主生產(chǎn)計(jì)劃－系統(tǒng)設(shè)置－主生產(chǎn)計(jì)劃方案設(shè)置在第一次系統(tǒng)應(yīng)用前，主生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃方案。設(shè)置時(shí)，請(qǐng)注意各參數(shù)的含義，并根據(jù)實(shí)際情況，決定如何實(shí)際參數(shù)。2物料需求計(jì)劃員物料需求計(jì)劃方案設(shè)置生產(chǎn)管理－物料需求計(jì)劃－系統(tǒng)設(shè)置－物料需求計(jì)劃方案設(shè)置在第一次系統(tǒng)應(yīng)用前，生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的物料需求計(jì)劃方案。設(shè)置時(shí)，請(qǐng)注意各參數(shù)的含義，并根據(jù)實(shí)際情況，決定如何實(shí)際參數(shù)。3銷售員銷售訂單錄入產(chǎn)品預(yù)測(cè)單錄入銷售訂單錄入，參考銷售部分。生產(chǎn)管理－物料需求計(jì)劃－產(chǎn)品預(yù)測(cè)－產(chǎn)品預(yù)測(cè)單錄入銷售員應(yīng)該在每天上午前，把前一天所有的銷售訂單和產(chǎn)品預(yù)測(cè)錄入到系統(tǒng)中。應(yīng)該注意的時(shí)，必須選擇好相應(yīng)的銷售訂單的日期和每項(xiàng)物料的交貨日期，銷售訂單的日期是計(jì)劃員判斷銷售訂單計(jì)算的依據(jù)之一。4生產(chǎn)計(jì)劃員主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算生產(chǎn)管理－主生產(chǎn)計(jì)劃－MPS計(jì)算－MPS計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃員。5物料需求計(jì)劃員物料需求計(jì)劃計(jì)算生產(chǎn)管理－物料需求計(jì)劃－MRP計(jì)算－MRP計(jì)算物料需求計(jì)劃員，每周根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算結(jié)果進(jìn)行物料需求計(jì)劃計(jì)算。6物料需求計(jì)劃員物料需求計(jì)劃評(píng)估生產(chǎn)管理－物料需求計(jì)劃－MRP計(jì)劃單－MRP計(jì)劃單查詢生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)物料需求計(jì)劃計(jì)算產(chǎn)生的MRP計(jì)劃單進(jìn)行評(píng)估。在MRP計(jì)劃單查詢的界面中，可以對(duì)計(jì)劃單進(jìn)行修改，并追蹤計(jì)劃單產(chǎn)生的來(lái)源情況。7物料需求計(jì)劃員MRP計(jì)劃單投放生產(chǎn)管理－物料需求計(jì)劃－MRP計(jì)劃單－MRP計(jì)劃單查詢生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)MRP計(jì)劃單確認(rèn)無(wú)誤后，進(jìn)行投放形成生產(chǎn)任務(wù)單和委外生產(chǎn)任務(wù)單。生產(chǎn)計(jì)劃員，可以把投放形成的生產(chǎn)任務(wù)單和委外生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行打印，并提交給車間。8物料需求計(jì)劃員MRP計(jì)劃單投放生產(chǎn)管理－物料需求計(jì)劃－MRP計(jì)劃單－MRP計(jì)劃單查詢采購(gòu)員對(duì)MRP計(jì)劃單中的需要采購(gòu)的物料進(jìn)行確認(rèn)，在系統(tǒng)中對(duì)MRP計(jì)劃單進(jìn)行審核和投放，形成采購(gòu)申請(qǐng)單。并繼續(xù)下面的采購(gòu)申請(qǐng)流程。9車間調(diào)度員生產(chǎn)任務(wù)單確認(rèn)生產(chǎn)管理－生產(chǎn)任務(wù)管理－生產(chǎn)任務(wù)－生產(chǎn)任務(wù)單查詢車間調(diào)度員接到生產(chǎn)計(jì)劃員投放形成的生產(chǎn)任務(wù)單后，在系統(tǒng)中對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行確認(rèn)。生產(chǎn)任務(wù)單確認(rèn)時(shí)，應(yīng)該注意對(duì)生產(chǎn)的物料品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期，進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)任務(wù)單的入庫(kù)上限應(yīng)該注意錄入，如果存在該任務(wù)單的完工數(shù)量可能超過(guò)生產(chǎn)任務(wù)單的需求數(shù)量且這種情況是被允許的，應(yīng)該注意修改產(chǎn)品入庫(kù)上限。如果需要調(diào)整，可以對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行修改。10車間調(diào)度員生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)生產(chǎn)管理－生產(chǎn)任務(wù)管理－生產(chǎn)任務(wù)－生產(chǎn)任務(wù)單查詢生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)時(shí)，車間調(diào)度員在系統(tǒng)中下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單。生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)后，車間調(diào)度員應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單對(duì)應(yīng)的投料單進(jìn)行檢查，確認(rèn)是否存在問(wèn)題。如果存在問(wèn)題，應(yīng)該通知生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)單的投料單進(jìn)行修改。否則可以通知倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行相應(yīng)的備料。11生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)投料單修改生產(chǎn)管理－生產(chǎn)任務(wù)－生產(chǎn)投料－生產(chǎn)投料單查詢?cè)谏a(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料生產(chǎn)前，發(fā)現(xiàn)需要對(duì)生產(chǎn)投料單進(jìn)行修改，比如：用料不準(zhǔn)，物料替代等情況，可以對(duì)生產(chǎn)投料單進(jìn)行修改。如果相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)單已經(jīng)領(lǐng)料，則不需要修改生產(chǎn)領(lǐng)料單，而是對(duì)生產(chǎn)投料單進(jìn)行變更。12庫(kù)管員領(lǐng)料出庫(kù)供應(yīng)鏈－倉(cāng)存管理－領(lǐng)料發(fā)貨－生產(chǎn)領(lǐng)料錄入車間領(lǐng)料時(shí)，可以把審核后的生產(chǎn)投料單進(jìn)行打印，至倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)系統(tǒng)中的投料單進(jìn)行發(fā)料，并在系統(tǒng)中關(guān)聯(lián)生產(chǎn)任務(wù)單，錄入生產(chǎn)領(lǐng)料單。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，錄入發(fā)料情況。13庫(kù)管員產(chǎn)品入庫(kù)供應(yīng)鏈－倉(cāng)存管理－驗(yàn)收入庫(kù)－產(chǎn)品入庫(kù)單錄入倉(cāng)庫(kù)根據(jù)車間統(tǒng)計(jì)員的通知或者質(zhì)檢員的統(tǒng)計(jì)，辦理產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單辦理產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)。需要注意的是：產(chǎn)品入庫(kù)的數(shù)量，不能大于生產(chǎn)任務(wù)單對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品入庫(kù)上限。（二）、生產(chǎn)任務(wù)變更流程業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖說(shuō)明 當(dāng)需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行變更時(shí)，通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或者評(píng)估會(huì)，對(duì)需要變更的生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行變更審批。審批通過(guò)后，由生產(chǎn)計(jì)劃人員或者車間調(diào)度人員在系統(tǒng)中執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)變更手續(xù)，并形成變更后的生產(chǎn)任務(wù)單。注意：（1）、這里的生產(chǎn)任務(wù)變更，僅僅涉及到生產(chǎn)開工、完工日期、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)車間的變更，并不涉及到產(chǎn)品品種的變更。如果生產(chǎn)任務(wù)單的產(chǎn)品品種發(fā)生變更，可以刪除或者關(guān)閉原生產(chǎn)任務(wù)單（如果原生產(chǎn)任務(wù)單已經(jīng)領(lǐng)料，應(yīng)該做退料或者刪除領(lǐng)料單），手工新增加一張新的生產(chǎn)任務(wù)單。對(duì)于已經(jīng)跨月的生產(chǎn)任務(wù)單，不能刪除，只能手工關(guān)閉的方式進(jìn)行。（2）、變更后的生產(chǎn)任務(wù)單的生產(chǎn)數(shù)量，不能低于已經(jīng)生產(chǎn)入庫(kù)的數(shù)量；變更后的數(shù)量不能低于已經(jīng)領(lǐng)料的最大配套數(shù)量。變更時(shí)生產(chǎn)任務(wù)單的狀態(tài)應(yīng)該是已經(jīng)下達(dá)非掛起狀態(tài)。如果生產(chǎn)任務(wù)單尚未下達(dá)，可以直接修改原生產(chǎn)任務(wù)單即可；如果生產(chǎn)任務(wù)單已經(jīng)結(jié)案，則生產(chǎn)任務(wù)單不能變更；如果生產(chǎn)任務(wù)單在掛起狀態(tài)，需要需求反掛起后，再進(jìn)行變更。生產(chǎn)任務(wù)單變更時(shí)，如果確認(rèn)變更無(wú)誤，應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)任務(wù)變更單進(jìn)行審核。審核后，系統(tǒng)自動(dòng)更新原生產(chǎn)任務(wù)單。變更后的生產(chǎn)任務(wù)單可以繼續(xù)進(jìn)行變更，只要滿足變更的條件。操作路徑：生產(chǎn)管理－生產(chǎn)任務(wù)管理－生產(chǎn)任務(wù)變更－生產(chǎn)任務(wù)單變更錄入（三）、生產(chǎn)投料單變更流程業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖說(shuō)明 由于BOM不準(zhǔn)、物料替代或者原材料質(zhì)量等問(wèn)題，在生產(chǎn)過(guò)程中，需要對(duì)投料單進(jìn)行變更時(shí)，首先由技術(shù)、生產(chǎn)等部門對(duì)變更需求進(jìn)行審核。變更需求審批通過(guò)后，生產(chǎn)計(jì)劃員在系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)投料單進(jìn)行變更。變更時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照審批后的變更需求進(jìn)行變更。需要注意的是：（1）、只有已經(jīng)領(lǐng)料的投料單的，才需要進(jìn)行變更手續(xù)；如果生產(chǎn)任務(wù)單對(duì)應(yīng)的領(lǐng)料單尚未開始領(lǐng)料，則直接反審核投料單進(jìn)行修改即可。（2）、變更后的投料單的投料數(shù)量，不能低于已經(jīng)領(lǐng)料的數(shù)量。（3）、如果生產(chǎn)任務(wù)單已經(jīng)完工入庫(kù)，系統(tǒng)不允許進(jìn)行生產(chǎn)投料單變更。生產(chǎn)投料單變更單審核后，系統(tǒng)自動(dòng)更新原生產(chǎn)投料，車間根據(jù)變更后的投料單進(jìn)行領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)變更后的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料。操作路徑：生產(chǎn)管理－生產(chǎn)任務(wù)管理－生產(chǎn)投料變更－生產(chǎn)投料變更單錄入（四）、生產(chǎn)物料報(bào)廢流程業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖說(shuō)明 在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)料廢、工廢等情況時(shí)，車間應(yīng)該進(jìn)行生產(chǎn)物料報(bào)廢業(yè)務(wù)。這里的報(bào)廢僅僅是指車間所領(lǐng)用的材料的報(bào)廢，不是指車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的報(bào)廢。車間統(tǒng)計(jì)員在系統(tǒng)中錄入生產(chǎn)物料報(bào)廢單，同時(shí)注明需要補(bǔ)料的數(shù)量。注意：補(bǔ)料的數(shù)量不能大于報(bào)廢的數(shù)量。車間生產(chǎn)物料報(bào)廢單錄入后，有品管部門