091025領(lǐng)導(dǎo)智慧講座(編輯修改稿)
2025-07-25 07:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：像軍隊(duì)，做家長最難的是隨著孩子長大愛越來越少；老板對(duì)員工的愛越來越少小孩在訓(xùn)練營6天6雙襪子，上學(xué)給削好鉛筆；6歲放學(xué)回來說渴一天了，去自己倒水，順便給媽媽倒一杯——這是教育。A、 服從，老板的境界就是愛到員工學(xué)會(huì)服從；領(lǐng)導(dǎo)必須有結(jié)果，制度是從領(lǐng)導(dǎo)開始破壞，上行下效，如：有賄賂農(nóng)民兩頭牛的嗎？廣東某市追求政績把山涂綠了。軍人叫道名字就喊“到”，是訓(xùn)練出來的，前線打仗，讓六點(diǎn)運(yùn)炮彈，七點(diǎn)還沒到，等著收尸吧。降服內(nèi)心；信自己信仰。B、 團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的價(jià)值在于讓個(gè)體有狀態(tài)。兩個(gè)銷售拜訪客戶，客戶說“滾”，銷售A：老板沒素質(zhì)，銷售B：是，不跟他一般見識(shí)。第三階段：像學(xué)校A、 有一個(gè)校長，必須第一掌門人擔(dān)當(dāng)校長；B、 有老師（最懂的人當(dāng)老師）一個(gè)組織能壯大必須能自我造血。學(xué)習(xí)要跟有結(jié)果的人，不要跟懂的人；活在當(dāng)下，指導(dǎo)當(dāng)下的智慧是鮮活的。北京、深圳是龍頭/工業(yè)革命/農(nóng)業(yè)革命，不能一刀切就是智慧。第四階段：像社會(huì)（江湖），有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)打造A、 魚龍混雜 企業(yè)大了就是經(jīng)營社會(huì)，林子大了什么鳥都有，企業(yè)大了什么人都有。員工和客戶與代理商成為朋友，立地生根。成功在于誰能駕馭小人，不在于管理君子，如荷蘭女王與航海家；康熙大帝與李光帝；武則天監(jiān)獄找人殘害忠良，改國號(hào)稱帝；黑手黨“小人都沒有了，怎么體現(xiàn)君子”社會(huì)同情弱者，人生不能講道理——如果三鹿集體老淚縱橫道歉也許結(jié)果不一樣。沒問題就是沒發(fā)展，800人上山肯定有掉隊(duì)的，得抓重點(diǎn)。B、 一切關(guān)系都是變化的只有永恒的利益，沒有永恒的朋友——只要利益永恒，朋友就會(huì)永恒。26人/24個(gè)畢業(yè)在一個(gè)圈子，12年之后，24個(gè)圍著2人轉(zhuǎn)，以前是酒桌談資。經(jīng)營企業(yè)只有有沒有效，沒有正不正規(guī)。開除是無
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