【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和更靈敏的GE——讓GE領(lǐng)導(dǎo)者精神發(fā)揚(yáng)光大對(duì)不斷學(xué)習(xí)和分享創(chuàng)意充滿(mǎn)熱忱決意在任何環(huán)境下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有能力激勵(lì)和鼓舞多元化的全球隊(duì)伍關(guān)注公司、客戶(hù)及社區(qū)，與世界息息相聯(lián)價(jià)值觀尤其是“堅(jiān)持誠(chéng)信、注重業(yè)績(jī)、渴望變革”三大核心價(jià)值觀是GE的“命根子”！GE看重業(yè)績(jī)、渴望變革，卻從不有違誠(chéng)信，換句話(huà)說(shuō)，在GE三大核心價(jià)值觀中，誠(chéng)信永遠(yuǎn)是權(quán)威至上的“老大”！《禮記儒行》：“不寶金玉，而忠信以為寶?！辈话腰S金與美玉看成寶貝，而把忠誠(chéng)與信義的品質(zhì)當(dāng)作寶貝?！皥?jiān)持誠(chéng)信、注重業(yè)績(jī)、渴望變革”的價(jià)值觀讓GE在企業(yè)界完美地詮釋著達(dá)爾文的“進(jìn)化法則”，有違誠(chéng)信、業(yè)績(jī)不佳、不思變革的人都是GE淘汰的目標(biāo)。不同的是，人性化的GE讓“優(yōu)勝劣汰”的生存法則顯得并非那么無(wú)情，被GE“淘汰”的10%，并不意味著死亡，反而是全新的開(kāi)始，因?yàn)镚E所給予他（她）的，是足以在其他任何優(yōu)秀公司發(fā)展并取得成功的技能與自信。GE就是這樣把自己置于全球財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的制高點(diǎn)上，也正是這種膽略與實(shí)力造就了GE，三分之一的全球500強(qiáng)CEO出自GE，事實(shí)勝于雄辯。是“人”鑄就了GE，“人”為GE贏得了榮譽(yù)與尊重。反之，每一位GE的員工，每一位曾經(jīng)供職于GE而如今在業(yè)界取得成功的人士，他們一生的職業(yè)生涯都感受著GE的深遠(yuǎn)影響。從填一張表格，到發(fā)一封，從一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能，到一種管理技巧，從給同事留一張便簽，到360度的全方位溝通……GE給予他們的，更超越了工作技能本身，誠(chéng)信觀與創(chuàng)新精神也深入他們的骨髓，足以讓他們應(yīng)對(duì)一生的挑戰(zhàn)！高奏價(jià)值觀的贊歌，GE如此用人——216。 熱愛(ài)全球最優(yōu)秀的人才，張開(kāi)雙臂擁抱他們！216。 為業(yè)績(jī)唱“贊歌”，對(duì)官僚主義唱“戰(zhàn)歌”！216。 對(duì)好員工，一只手拍著他（她）的肩膀，一只手給他高薪與股票，臉上還要帶著熱烈的笑！216。 違反誠(chéng)信者——將面臨GE的“手術(shù)刀”！216。 “非正式”，全球幾十萬(wàn)員工間直呼其名。216。 把上司、同事看作你的“客戶(hù)”，為其提供服務(wù)——你同時(shí)也得到別人的服務(wù)。216。 在GE，“最大”的不是CEO，而是價(jià)值觀！216。 擁抱六個(gè)西格瑪，否則走人！216。 “無(wú)邊界”，小公司風(fēng)格，反應(yīng)靈活，溝通高效。216。 讓你做你不敢想的事，但過(guò)后你發(fā)現(xiàn)：你竟然成功了！這就叫“挖掘潛力”！216。 發(fā)現(xiàn)人才，是每一名GE人的任務(wù)?！@就是GE的用人之道！ GE如何吸引人才三國(guó)魏曹操《求賢令》：“惟才是舉，吾得而用之?！敝灰怯胁拍艿娜司团e薦做官，我要求得并任用這樣的人。GE重視對(duì)杰出人才的培養(yǎng)與重用，重視對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)，但無(wú)論如何，GE首先要招募優(yōu)秀的人才。杰克韋爾奇對(duì)他的全球高級(jí)經(jīng)理說(shuō)：“你們的工作就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過(guò)來(lái)。這就是你們的工作，每天吸引全球最優(yōu)秀的人才?！惚仨氀訑埵澜缱顑?yōu)秀成員，因?yàn)槟銈冇凶詈玫穆曌u(yù)去吸引他們，你們也有辦法，你們還有股票期權(quán)。我們有方法延攬最佳人才。如果你們只是隨便找?guī)讉€(gè)人來(lái)工作，你們應(yīng)該感到恥辱。不管種族或性別，只挑選最好的人才是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)所在。……”《尚書(shū)皋陶謨》：“知人則哲，能官人。”知人則哲，是說(shuō)能識(shí)別、提拔人才是最大的智慧。GE的招聘經(jīng)理們每日都在搜尋與發(fā)現(xiàn)人才，為GE這臺(tái)龐大的發(fā)動(dòng)機(jī)提供新鮮的人才血液。知人，為大智慧。GE有著對(duì)人才的敏銳嗅覺(jué)，不斷開(kāi)辟獲取人才的新途徑。例如，美國(guó)擁有一個(gè)龐大的初級(jí)軍官（JMO）群體，被GE給發(fā)現(xiàn)了。他們大部分是美國(guó)軍事院校的畢業(yè)生，在軍隊(duì)里度過(guò)了45年時(shí)間。他們工作努力，聰明機(jī)敏，感情濃烈。他們都有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，有著很強(qiáng)的適應(yīng)能力，因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)在世界上最為艱苦的地方服過(guò)兵役。在得到了第一批80名退役美國(guó)初級(jí)軍官后，GE制定了一項(xiàng)計(jì)劃：每年招聘200名退役的美國(guó)初級(jí)軍官到GE工作。并利用C類(lèi)會(huì)議來(lái)評(píng)估GE業(yè)務(wù)部門(mén)聘用和提拔這些退役軍官的情況。GE的魅力如何吸引優(yōu)秀人才？人才濟(jì)濟(jì)的GE靠什么吸引全球各地的人才？GE通過(guò)多種途徑來(lái)吸引全球最優(yōu)秀的人才加盟。品牌與企業(yè)形象GE深知自身品牌的影響力有多大，充分利用品牌與企業(yè)形象吸引人才。GE的品牌與企業(yè)形象，已經(jīng)被世界各地的人們所認(rèn)可，品牌與企業(yè)形象的光輝，給全世界的人才帶來(lái)美好的職業(yè)生涯憧憬，吸引全世界最優(yōu)秀的人才加入GE。價(jià)值觀如果說(shuō)GE的品牌與形象為給優(yōu)秀人才帶來(lái)夢(mèng)想與憧憬，那么GE的價(jià)值觀就像一個(gè)巨大的磁場(chǎng)，把與這種文化相匹配的全球最優(yōu)秀的人才吸引過(guò)來(lái)。GE的價(jià)值觀吸引著來(lái)自全球各地的最杰出的人才，那些崇尚GE價(jià)值觀又具備才能的賢才是GE千方百計(jì)要“擁抱”的人，要“抓”住的人。無(wú)論通過(guò)杰克韋爾奇的《杰克韋爾奇自傳》了解GE的博大文化和神奇魅力，還是通過(guò)GE杰出的公共關(guān)系部門(mén)傳播形象，通過(guò)各種途徑了解了GE的價(jià)值觀的應(yīng)聘者，他們認(rèn)識(shí)到，GE的價(jià)值觀，是GE培養(yǎng)、發(fā)展人才以及GE取得成功的最根本的力量。誠(chéng)信、變革、業(yè)績(jī)的價(jià)值觀得到優(yōu)秀人才的充分認(rèn)同，引起他們的共鳴，吸引著全球精英人才加入GE。GE的“注重業(yè)績(jī)”的核心價(jià)值觀決定了GE必須堅(jiān)決貫徹基于員工的工作表現(xiàn)來(lái)決定員工在公司的發(fā)展前景。同時(shí)，“誠(chéng)信”、“變革”的價(jià)值觀也博得了優(yōu)秀人才的心。GE無(wú)邊界的工作環(huán)境，不僅僅體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)精神，更打破了部門(mén)之間的局限，營(yíng)造了靈活的工作環(huán)境。業(yè)務(wù)前景在中國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的環(huán)境下，GE的13大業(yè)務(wù)集團(tuán)在中國(guó)有著清晰而誘人的發(fā)展遠(yuǎn)景，吸引著人才。從GE最高領(lǐng)導(dǎo)杰夫伊梅爾特，到GE各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)各級(jí)管理人員，GE充分認(rèn)識(shí)到中國(guó)對(duì)于GE未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)抱有巨大信心。2003年在上海落成GE全球第三大研究中心是一個(gè)有力例證；2005年，GE設(shè)定在中國(guó)銷(xiāo)售50億美元，采購(gòu)50億美元的目標(biāo)。所有的事實(shí)證明，GE的業(yè)務(wù)集團(tuán)在中國(guó)有著明晰的發(fā)展前景，為中國(guó)的優(yōu)秀人才提供了絕佳的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，吸引著大量中國(guó)乃至全球各地的人才加入到GE中國(guó)的事業(yè)中來(lái)。多元化的發(fā)展空間從家用電器，到工程塑料，從工業(yè)設(shè)備，到飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)，從醫(yī)療系統(tǒng)，到金融服務(wù)……在全球財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，GE的觸角無(wú)處不在。GE共設(shè)有13個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，涉及工業(yè)、醫(yī)療、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、金融、保險(xiǎn)等領(lǐng)域，13個(gè)集團(tuán)都可以單獨(dú)進(jìn)入美國(guó)《財(cái)富》500強(qiáng)。216。 通用電氣在全球的業(yè)務(wù)216。 飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)塑料集團(tuán)216。 動(dòng)力系統(tǒng)集團(tuán)全國(guó)廣播公司216。 工業(yè)系統(tǒng)集團(tuán)特種材料集團(tuán)216。 消費(fèi)電器產(chǎn)品集團(tuán)運(yùn)輸系統(tǒng)集團(tuán)216。 醫(yī)療系統(tǒng)集團(tuán)216。 消費(fèi)者金融服務(wù)集團(tuán)商務(wù)融資集團(tuán)216。 設(shè)備管理集團(tuán)保險(xiǎn)集團(tuán)所以，無(wú)論你學(xué)的是什么專(zhuān)業(yè)，無(wú)論你想從事工業(yè)領(lǐng)域或消費(fèi)品領(lǐng)域的工作，只要你是與GE價(jià)值觀合拍的人才，你就可以在這里找到你的位置。在GE，每一名員工都有機(jī)會(huì)跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域、多元化地設(shè)計(jì)與發(fā)展自己的職業(yè)生涯。進(jìn)了GE，若你想換一份工作，你完全可以在GE集團(tuán)內(nèi)部“跳槽”，而不需再跳到其它公司從頭開(kāi)始。幾乎所有的GE人都在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不同的職位上工作過(guò)，GE的多元化給GE人以更多的職業(yè)發(fā)展空間。在GE，學(xué)醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)的員工可能在從事著財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的員工可能在做著金融領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，可以跨行業(yè)、跨國(guó)、跨地區(qū)、跨職能部門(mén)實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢(mèng)想。內(nèi)部流動(dòng)的豐富機(jī)會(huì)為員工挑戰(zhàn)自我，激發(fā)興趣，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想提供了用武之地。GE也鼓勵(lì)富有潛力、表現(xiàn)突出的員工在業(yè)務(wù)集團(tuán)之間流動(dòng)，GE希望籍此來(lái)培養(yǎng)綜合性的領(lǐng)導(dǎo)人。GE中國(guó)也同樣采取這種方式，以圖在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)更多的當(dāng)?shù)刂袊?guó)人才成長(zhǎng)。 GE的用人標(biāo)準(zhǔn)三國(guó)蜀諸葛亮：“能者不可蔽，不能者不可飾，妄譽(yù)者不能進(jìn)也?！庇胁拍艿娜瞬豢陕駴](méi)，沒(méi)有才能的人不可偽飾，僅有虛名的人不可進(jìn)用。用GE全球副總裁、首席教育官、克勞頓村的“村長(zhǎng)”鮑勃科卡倫的話(huà)說(shuō)，GE喜歡那些“特別聰明”并“具有強(qiáng)烈進(jìn)取心”的人。有強(qiáng)烈進(jìn)取心的人有著很強(qiáng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，他們會(huì)竭盡全力，敢于迎接挑戰(zhàn)，不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀。這與GE注重業(yè)績(jī)、渴望變革的核心價(jià)值觀不謀而合。價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人價(jià)值觀與GE價(jià)值觀的吻合GE酷愛(ài)人才，熱愛(ài)員工，但對(duì)于GE的價(jià)值觀特別是三大核心價(jià)值觀，GE不會(huì)對(duì)任何人讓步。因?yàn)镚E的價(jià)值觀是GE的圣經(jīng)，是GE的靈魂，是GE立于不敗之地的法寶。要求員工認(rèn)同公司的價(jià)值觀，GE絲毫不打折扣。即使是杰克韋爾奇的愛(ài)將，若他不能認(rèn)同GE的價(jià)值觀，杰克韋爾奇都會(huì)毫不留情地讓他離開(kāi)GE?，F(xiàn)在，即使是以溫和著稱(chēng)的杰夫伊梅爾特也不例外，仍舊以三大核心價(jià)值觀為行為準(zhǔn)繩領(lǐng)導(dǎo)GE全球30多萬(wàn)大軍！——堅(jiān)持誠(chéng)信——注重業(yè)績(jī)——渴望變革這是GE永遠(yuǎn)推崇的三大核心價(jià)值觀，GE愛(ài)才，但不盲目博愛(ài)，GE只對(duì)具備或認(rèn)同這種價(jià)值觀的人才感興趣?！暗拢ㄕ\(chéng)信）”、“才”，孰輕孰重？GE是一家人性化十足的公司，由來(lái)自世界各地的人組成，人們希望在一個(gè)有誠(chéng)信的環(huán)境里工作，人們希望同有誠(chéng)信的人打交道。GE的用人標(biāo)準(zhǔn)中，誠(chéng)信永遠(yuǎn)都是首要的要求。應(yīng)聘者無(wú)論是七步之才、八斗之才，還是學(xué)富五車(chē)，若他（她）沒(méi)有誠(chéng)信，一切皆茫然，肯定沒(méi)門(mén)！GE寧愿失去一名某種意義上的人才也不愿意在誠(chéng)信上做絲毫妥協(xié)！GE的經(jīng)驗(yàn)證明，一名誠(chéng)信的GE員工，其業(yè)績(jī)肯定也不錯(cuò)。事實(shí)也證明，GE對(duì)誠(chéng)信觀的堅(jiān)持從來(lái)沒(méi)有為GE帶來(lái)“錯(cuò)失人才”的遺憾。長(zhǎng)期以來(lái)GE人發(fā)現(xiàn)誠(chéng)信不僅僅對(duì)于公司的信譽(yù)非常重要，而且最終會(huì)有助于使業(yè)務(wù)做得更加成功。任何一個(gè)國(guó)家的任何公司，都想跟可以信賴(lài)的人、有透明度的公司打交道，這樣最終能夠使業(yè)務(wù)成功?！渡袝?shū)君陳》曰：“明德惟馨”。意思是說(shuō)真正能發(fā)出香氣的是人的美德、誠(chéng)信。《尚書(shū)周官》：“作德，心逸日休；作偽，心勞日拙。”沒(méi)有任何人愿意與虛偽的騙子打交道。誠(chéng)信，永遠(yuǎn)都是做人的根本。專(zhuān)業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然，應(yīng)聘者必須具備足夠的技能達(dá)到GE崗位標(biāo)準(zhǔn)的要求，這是“硬件”的因素。即應(yīng)聘者要具備職位要求的基本技能、素質(zhì)與工作經(jīng)驗(yàn)等，校園招聘時(shí)，用人原則除了要求學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異外，還要具有杰出的溝通能力、良好的解決問(wèn)題及分析能力以及一定的領(lǐng)導(dǎo)才能。216。 語(yǔ)言溝通能力216。 語(yǔ)言能力（英語(yǔ)是GE的工作語(yǔ)言，GE內(nèi)部不計(jì)其數(shù)的工作英語(yǔ)縮寫(xiě)需要每一名員工必須在短時(shí)間內(nèi)掌握，否則將無(wú)法開(kāi)展工作）216。 解決問(wèn)題的能力216。 領(lǐng)導(dǎo)能力216。 各種其他相關(guān)素質(zhì)與能力潛力潛力（Potential）是GE招聘時(shí)關(guān)注應(yīng)聘者的一大焦點(diǎn)，著眼于未來(lái)，GE希望員工具有不斷發(fā)展的潛能。所以，有時(shí)GE甚至不會(huì)去過(guò)多在乎應(yīng)聘者的以往專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷，而更看重的是應(yīng)聘者是否具有非常大的發(fā)展?jié)摿Α摿褪强磫T工是否具有比崗位需求更高的發(fā)展前景，是否可以在更廣泛的領(lǐng)域承擔(dān)起更重大的責(zé)任，取得更大的業(yè)績(jī)。GE招聘新員工，很注重應(yīng)聘者將來(lái)的職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，GE不希望一名員工一輩子都呆在一個(gè)一成不變的崗位上。比如，GE招聘一名銷(xiāo)售人員，希望應(yīng)聘者具備崗位要求的技能與素質(zhì)之外，還應(yīng)該具備成為銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)的潛力。所以，GE不但要看應(yīng)聘者現(xiàn)在能做什么，更要衡量應(yīng)聘者有多少潛能可供開(kāi)發(fā)。一名出色的人才具備了基本的素質(zhì)技能，所以才會(huì)來(lái)GE應(yīng)聘，而GE在面試應(yīng)聘者的時(shí)候，卻希望應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿δ軌虺郊扔械哪芰εc崗位設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?！端问贰罚骸叭瞬烹y得，能否不一。性忠實(shí)而才有余，上也?！比瞬攀请y得的，且各有其長(zhǎng)短。只有那些為人忠實(shí)可靠、才識(shí)高的人，是最好的人才。而對(duì)于GE來(lái)講，那些價(jià)值觀與GE相匹配、專(zhuān)業(yè)技能出色、富有潛力的人才，就是GE在不斷尋覓的“上等”人才。 GE的招聘考核面試在考察應(yīng)聘者時(shí)，GE一般不設(shè)筆試的環(huán)節(jié)，僅僅通過(guò)面試決定應(yīng)聘者的去留。所以面試不僅是對(duì)應(yīng)聘者的考察，也是對(duì)面試官的考察，包括招聘經(jīng)理與用人部門(mén)經(jīng)理，能否具有敏銳而準(zhǔn)確的判斷力在很短的面試時(shí)間里，挑選出最好的人才來(lái)。從成千上萬(wàn)的應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷從初步甄選，以及通過(guò)打電話(huà)、面試等程序與應(yīng)聘者進(jìn)行交流，都是對(duì)GE招聘經(jīng)理的考驗(yàn)。招聘經(jīng)理的招聘工作的每一個(gè)程序都處在六個(gè)西格瑪?shù)膰?yán)格監(jiān)控下。面試是GE考核應(yīng)聘者的主要方式。首先會(huì)由人力資源部的人員面試，其次是用人部門(mén)的直接經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行，重要的職位甚至還要CEO參加面試，以及需要展開(kāi)合作的其他部門(mén)的負(fù)責(zé)人參與。最后，由所有參與面試的人來(lái)做總結(jié)，根據(jù)每個(gè)人所填寫(xiě)的評(píng)估表，共同決定是否錄取應(yīng)聘者。唐吳兢《貞觀政要任賢》：“不以求備取人，不以己長(zhǎng)格物，隨能收敘，無(wú)隔疏賤。”不以完美的標(biāo)準(zhǔn)選取人，不以自己的長(zhǎng)處衡量人，根據(jù)其才能收攬敘用，不因?yàn)殛P(guān)系疏遠(yuǎn)或地位低賤而拒之門(mén)外。GE也會(huì)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司設(shè)計(jì)一些網(wǎng)上測(cè)試程序，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行一些網(wǎng)上測(cè)試，來(lái)考核應(yīng)聘者的潛力與領(lǐng)導(dǎo)技能等。有時(shí)，GE不得不在眾多出色的應(yīng)聘者中只選擇最優(yōu)秀的人，但GE會(huì)將比較優(yōu)秀的應(yīng)聘者存入信息庫(kù)，與落選的人保持長(zhǎng)期的聯(lián)絡(luò)關(guān)系，任何時(shí)候有新的合適崗位時(shí)仍舊可以通知他們來(lái)面試。通過(guò)這種方式，GE保持著吸引人才、招聘人才的連續(xù)性。團(tuán)體招聘GE還會(huì)突破傳統(tǒng)“一對(duì)一”的面試考核模式，對(duì)應(yīng)聘者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估。這種做法會(huì)召集一批候選人，為他們提供一個(gè)案例，由候選人所組成的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成案例，找到解決問(wèn)題的答案。GE會(huì)安排23名員工觀察每個(gè)應(yīng)聘者在項(xiàng)目完成過(guò)程中的表現(xiàn)，來(lái)測(cè)試應(yīng)聘者的表現(xiàn)是否會(huì)在GE的工作中成為業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，或者是否具有職能上的獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)等?！癎E招聘會(huì)”在GE全球，還采取一種叫做“GE招聘會(huì)”的方式考核，這是一種非常有效率的方法。通過(guò)第一層篩選的應(yīng)聘者，會(huì)集中在一天參加接下來(lái)的篩選。把通過(guò)第一次篩選的人都集中在一起，所有要參與面試的應(yīng)聘者與招聘考官都會(huì)參加招聘會(huì)。面試之前，先給大家進(jìn)行GE的介紹，包括業(yè)務(wù)部門(mén)、企業(yè)文化等介紹，讓他們對(duì)GE有一個(gè)更深入的認(rèn)識(shí)。然后，應(yīng)聘者可以直接和GE業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話(huà)，營(yíng)造一種雙方了解和溝通的氛圍，讓?xiě)?yīng)聘者在這樣一種雙向的溝通中再進(jìn)入到最后一輪面試項(xiàng)目，他們提出問(wèn)題，提出對(duì)工作的要求，會(huì)對(duì)公司與業(yè)務(wù)有一個(gè)更完善、更深入的了解。通過(guò)這種方式，GE基本上當(dāng)天就可以做出錄取決定。通過(guò)這種方式，那些沒(méi)有被選中的