【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 之力，今天口碑也有很多同學(xué)參與過(guò)中間的公司。再看過(guò)來(lái)百度有沒(méi)有打過(guò)阿里巴巴呢？有的，典型的是有啊，百度打騰訊這邊成功的是貼吧做得很好。我們看一下格局為什么沒(méi)有大的改變，很簡(jiǎn)單，想象一下百度是多大市值的公司，我們不談美國(guó)，因?yàn)槊绹?guó)跟我們比較遙遠(yuǎn)，其實(shí)故事一模一樣，日本我告訴大家故事也是一模一樣，但是我們只談中國(guó)。百度現(xiàn)在是300億美元市值的公司，阿里巴巴我們不談，因?yàn)橹挥幸患夜旧鲜?，如果把淘寶和支付寶上市，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他們的數(shù)字。騰訊是1000億港幣，市值也是三百億美元左右，騰訊市值來(lái)說(shuō)已經(jīng)是第三家互聯(lián)網(wǎng)公司，僅次于Google和亞馬遜，但是估計(jì)Facebook會(huì)很快超過(guò)騰訊，很有意思，剛才可能忘了講一點(diǎn)，有些領(lǐng)域美國(guó)比我們領(lǐng)先，但是有很多領(lǐng)域美國(guó)從2000出現(xiàn)分水嶺之后落后于亞洲發(fā)展，美國(guó)在搜索領(lǐng)域絕對(duì)領(lǐng)先，但是有兩個(gè)領(lǐng)域落后于亞洲市場(chǎng)發(fā)展，就是商業(yè)信息和社區(qū)。如果騰訊搞搞搜索，請(qǐng)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，他去打搜索，百度是不是拼了命跟你玩，這是三百億美元的基業(yè)，作為百度CEO，你為了保住三百億美元的基業(yè)，你最多愿意拿出多少億來(lái)砸？我想你拿出一百億美元沒(méi)有問(wèn)題，騰訊最多愿意掏多少錢砸這個(gè)呢？最多10億美元，這就是今天的問(wèn)題，所以這個(gè)大圖一旦定下來(lái)，我們說(shuō)在談互聯(lián)網(wǎng)也好，在談接下來(lái)的移動(dòng)電子商務(wù)也好，速度比什么都重要，你如果做不到老大，你就等著死，因?yàn)槟阋坏┳龅嚼洗笠院?，你有那么大的市?chǎng)規(guī)模，別人想撬動(dòng)你，你會(huì)以舉國(guó)之力保護(hù)，所以速度決定一切就是這個(gè)原因，你一旦做不到老大就等死。同樣百度如果做一個(gè)貼吧，如果動(dòng)搖騰訊根基，騰訊是三百億美元市值的公司，他愿意拿多少保住他的基業(yè)？最起碼也是一百億美元，他不會(huì)舍不得的，他要保護(hù)，百度愿意拿這么多錢做嗎？不可能的，所以這就是地盤的意思，根據(jù)地就是根據(jù)地。有一次馬化騰在美國(guó)做演講，話說(shuō)的特別狠，現(xiàn)在這幾家公司都認(rèn)可中國(guó)這個(gè)三國(guó)演義了，認(rèn)定以后馬化騰說(shuō)的很簡(jiǎn)單，我就吃這一塊了，在這個(gè)領(lǐng)域里面別人不能活，別人看著我這份東西，想都別想了，但是別人的我也不可能放棄。李彥宏說(shuō)過(guò)同樣的話，他希望別人別想這一塊了，他看不看別人呢？不會(huì)放棄的。我告訴你，馬總也是一模一樣的，一樣的。這是過(guò)去十年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的三國(guó)演義。接下來(lái)一個(gè)很有意思的問(wèn)題，還有沒(méi)有空間允許更大范圍的發(fā)展？有的。這是唯一一個(gè)還沒(méi)被開(kāi)墾的地方，這一塊如果我們要找一下最有可能的服務(wù)是什么，哪一塊最有可能進(jìn)來(lái)？移動(dòng)電子商務(wù)，這是巨大的值得進(jìn)攻的空間。很有意思的現(xiàn)象，為什么這么大的空間到現(xiàn)在還沒(méi)有掀起波瀾？非常簡(jiǎn)單，因?yàn)檫^(guò)去十年整個(gè)手機(jī)領(lǐng)域都在苦苦等待帶寬突破，都是在等這一件事情，真正3G年代的到來(lái)。很有意思，大家在等的時(shí)候，絕大部分在等的時(shí)候，有的公司在布局，如果你在這些地方怎么做準(zhǔn)備，無(wú)非兩個(gè)手段，第一個(gè)手段是把我即有業(yè)務(wù)做得更夯實(shí)，就是搶中盤，下圍棋，你到最后的中盤絞殺，就是搶實(shí)地，就是擴(kuò)大用戶數(shù)。所以馬總在外面演講最得意講一點(diǎn)，我們今天有多少用戶了，支付寶有5億注冊(cè)用戶，這是我們最得意的，這是第一個(gè)手段。第二個(gè)百度怎么搶呢，有多少人去搜索，這是搶他們的地盤，但是他們的搜索沒(méi)有ID概念，這是百度最大的軟肋，百度在搶地盤當(dāng)中是最吃虧的，因?yàn)樗麄儧](méi)有ID的概念，他們的貼吧基本上過(guò)不了這一堵墻，過(guò)不了這個(gè)邊界，但是他是最吃虧的，我們比百度好一些，但是說(shuō)實(shí)話，我今天說(shuō)這個(gè)話也不是說(shuō)危言聳聽(tīng)，只是讓大家知道別的公司在干嘛，有一家公司更加具有危險(xiǎn)性，就是騰訊，他的ID概念非常強(qiáng)大，所以都會(huì)搶這個(gè)地盤，ID變得非常關(guān)鍵，有了ID才知道誰(shuí)用了你的服務(wù)。百度準(zhǔn)備怎么辦？百度提出一個(gè)框計(jì)算的概念，我上個(gè)禮拜在英國(guó)跟百度CFO開(kāi)會(huì)，仔細(xì)聽(tīng)他們的框計(jì)算，他們的目的很簡(jiǎn)單，通過(guò)框搜索，他能了解更多你的個(gè)人信息，想干嘛，他沒(méi)有用戶數(shù)據(jù)庫(kù)，只能努力通過(guò)IP地址插進(jìn)去，百度有這個(gè)痛苦，在美國(guó)的Google一模一樣，也有這個(gè)痛苦。而Facebook為什么在美國(guó)如此強(qiáng)盛，而且感到威脅很大，這跟騰訊在中國(guó)感到威脅一模一樣的，就是ID的掌握，這個(gè)變得非常重要。這些既有的公司不是坐著等機(jī)會(huì)到來(lái)，他們有兩個(gè)路徑去做準(zhǔn)備，第一個(gè)路徑講過(guò)了，就是搶占實(shí)地，第二個(gè)路徑很有意思，既然別人要解決帶寬問(wèn)題，能不能我去插手解決一下，把手伸到硬件終端。舉個(gè)例子亞馬遜，亞馬遜通過(guò)什么方式插到這個(gè)領(lǐng)域？通過(guò)它的閱讀器Kindle（音），這是他發(fā)展的重點(diǎn)，Google怎么做？做手機(jī)操作系統(tǒng)，我告訴大家Facebook做手機(jī)是遲早的事情，肯定會(huì)發(fā)生的。再看看中國(guó)的情況，我相信騰訊做手機(jī)也是遲早的事情。同學(xué)： 已經(jīng)做了。李俊凌：騰訊也開(kāi)始做了，百度有沒(méi)有興趣呢？我不知道，我估計(jì)他或者要做，或者是醒悟的早與晚的問(wèn)題，百度就算沒(méi)做手機(jī)，但是已經(jīng)努力做一件事情，在做移動(dòng)搜索，這個(gè)布局他們很早就開(kāi)始做了。所以這是一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，接下來(lái)一個(gè)最值得進(jìn)攻的領(lǐng)域，從這些公司市值規(guī)模來(lái)看都是差不多的，在既有地盤里面市值差不多，如果說(shuō)哪一塊預(yù)測(cè)市場(chǎng)最大，就是這一塊，移動(dòng)電子商務(wù)。我估計(jì)這一塊誕生出來(lái)的超級(jí)公司，它的規(guī)模市值而言，比這三家公司加起來(lái)還要大很多，最后這個(gè)逐鹿中原的大餅就在這兒，它的規(guī)模、它創(chuàng)造的價(jià)值比這三塊加起來(lái)還要大。 我們今天是一個(gè)純粹討論，而且反復(fù)在強(qiáng)調(diào)，五年前談這些很好玩，今天談已經(jīng)不那么好玩，很多東西大家都知道。那還有什么意思？千萬(wàn)不要因?yàn)檫@個(gè)影響你今天手頭的工作，該干嘛還是干嘛，不要因此改變我們的決策，今天只是一個(gè)討論而已?；氐絼偛诺膱D，就是兩條線，一個(gè)是手機(jī)，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)談到2000年、2001年的情況，大家已經(jīng)注意的一點(diǎn)，其實(shí)我們基于手機(jī)到3G年代的暢想，已經(jīng)發(fā)生的一點(diǎn)是什么？一個(gè)原則是互聯(lián)網(wǎng)能提供哪些服務(wù)，只是通過(guò)手機(jī)實(shí)現(xiàn)而已，唯一增加的東西是什么？手機(jī)有兩個(gè)增加的地方，一個(gè)是private的地方，另外是可以提供準(zhǔn)確的位置信息。所以過(guò)去十年，手機(jī)基本上處于一個(gè)漫長(zhǎng)等待的階段，我們?cè)倏淳唧w數(shù)字，2000年的時(shí)候我還做一個(gè)工具，是幫美國(guó)一家投資銀行做報(bào)告，預(yù)測(cè)接下來(lái)中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。我們預(yù)測(cè)手機(jī)用戶，不是移動(dòng)商務(wù)用戶，而是手機(jī)用戶，2000年多少中國(guó)人用手機(jī)？大概就是兩千萬(wàn)左右，已經(jīng)很驚人的數(shù)字，已經(jīng)手機(jī)進(jìn)入中國(guó)也就是9597年的樣子。我們預(yù)測(cè)到2006年會(huì)到3億用戶，基本準(zhǔn)確，當(dāng)時(shí)那些投資銀行沒(méi)人相信，覺(jué)得中國(guó)不可能出來(lái)3億手機(jī)用戶，實(shí)際上很抱歉，06年就是3億用戶，今年是7億，我們已經(jīng)能看到10億規(guī)模，再過(guò)5年左右10億什么概念？也就是說(shuō)70%的普及率，70%的人用手機(jī)，到了那個(gè)之后基本就穩(wěn)定下來(lái)了，所以中國(guó)市場(chǎng)的潛力是10億人用手機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)分兩個(gè)數(shù)字，一個(gè)是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)是寬帶互聯(lián)網(wǎng)，中國(guó)在2000年多少人用互聯(lián)網(wǎng)？一千萬(wàn)不到，有多少人有寬帶呢？10萬(wàn)人不到，2000年在亞洲國(guó)家，移動(dòng)的服務(wù)上面超過(guò)美國(guó)，另外一個(gè)有意思的現(xiàn)象，在互聯(lián)網(wǎng)多媒體服務(wù)也開(kāi)始超過(guò)美國(guó)，就是在剛才講的左上角和右下角也開(kāi)始超過(guò)美國(guó)，以韓國(guó)為例，韓國(guó)政府開(kāi)始思考國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他請(qǐng)教了很多人，孫正義和比爾蓋茨提到被請(qǐng)去韓國(guó)，跟韓國(guó)政府討論轉(zhuǎn)型關(guān)鍵，他們提了一個(gè)建議，就是拼命發(fā)展寬帶。今天韓國(guó)的寬帶普及率是全世界最厲害的，這也是帶來(lái)了接下來(lái)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展。手機(jī)在兩個(gè)領(lǐng)域有真正實(shí)質(zhì)意義突破，就會(huì)出現(xiàn)那個(gè)情況，就是我們苦苦搜索、苦苦等待的年代到來(lái)，就是移動(dòng)電子商務(wù)也好，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，哪兩個(gè)關(guān)鍵突破？第一個(gè)關(guān)鍵突破是帶寬，第二個(gè)關(guān)鍵是終端。今天我們雖然到了3G年代，但很遺憾，今天的3G還沒(méi)有真正開(kāi)始普及起來(lái)，而這個(gè)帶寬就算有了3G網(wǎng)絡(luò)，為什么還沒(méi)真正普及？原因還是這個(gè)問(wèn)題，終端的問(wèn)題，我們?cè)?5年談剛才那個(gè)圖的時(shí)候，已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到等的太久了，但是再等下去的關(guān)鍵還是終端，只有當(dāng)足夠多的人都有能夠用3G終端，那個(gè)服務(wù)才會(huì)有意義，才會(huì)有人愿意提供服務(wù)，所以今天如果2010年為界，再看這個(gè)問(wèn)題，我告訴大家?guī)捯呀?jīng)不是問(wèn)題，但是還有小麻煩，最典型的小麻煩，在美國(guó)、韓國(guó)享受同樣的帶寬服務(wù)，價(jià)格非常低，中國(guó)又是壟斷性經(jīng)營(yíng)，中國(guó)享受同樣的帶寬服務(wù)價(jià)格很貴，這是很苦惱的問(wèn)題，我們也沒(méi)辦法，但是如果你不考慮價(jià)格問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題就不是那么嚴(yán)重。接下來(lái)唯一想辦法要解決的，就是把手機(jī)帶寬費(fèi)用降下來(lái)，能夠像美國(guó)、韓國(guó)、日本這樣價(jià)格極為低廉的帶寬服務(wù)。第二個(gè)是真正要命的，沒(méi)有足夠能夠用3G服務(wù)的手機(jī)這才是真正發(fā)展的瓶頸，這個(gè)問(wèn)題不解決，我們只能繼續(xù)等下去，剛才巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)還是水中月鏡中花，為什么左下角的爭(zhēng)奪反而變成終端爭(zhēng)奪，因?yàn)榻K端普及能夠促進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)發(fā)展。多講一點(diǎn)，為什么終端很關(guān)鍵，當(dāng)時(shí)從第一代手機(jī)往第二代手機(jī)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，摩托羅拉徹底被諾基亞打敗，原因公司一旦做大就想保自己的地盤，而別的公司通過(guò)新的機(jī)會(huì)來(lái)進(jìn)攻他們，今天二代到三代的時(shí)候，那些二代做得非常好的公司居然又開(kāi)始犯同樣的錯(cuò)誤，諾基亞基本上沒(méi)有足夠精力和資歷投入3G研發(fā)，摩托居然也沒(méi)有做研發(fā)，反而什么樣的公司出來(lái)了？蘋果出來(lái)，所以到了第三代真正開(kāi)始在終端發(fā)展的又不再是摩托羅拉和諾基亞，蘋果出來(lái)一個(gè)新的因素，這樣出現(xiàn)兩個(gè)現(xiàn)象，那些互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始進(jìn)攻手機(jī)，但是千萬(wàn)不要忘記第二個(gè)現(xiàn)象，終端手機(jī)做得最好的反而是蘋果，他們真正發(fā)力，我們看市場(chǎng)占有率，多少人用你品牌的手機(jī)，摩托羅拉做到最鼎盛的時(shí)候市場(chǎng)上80%，就是十幾年前，到了第二代，代表公司是諾基亞，諾基亞做到最好的時(shí)候，全世界有40%用諾基亞手機(jī)，蘋果很有意思，是07年推出第一代Iphone就引起了轟動(dòng)，到今天蘋果手機(jī)已經(jīng)出來(lái)第四代了，Iphone4了，但是你們注意到?jīng)]有，到今年連續(xù)三年，蘋果市場(chǎng)占有率是多少呢？還是個(gè)位數(shù)，還沒(méi)到10%，這說(shuō)明什么問(wèn)題？ 終端固然重要，但是要想做也是超級(jí)難的事情，你不做是不行的，因?yàn)檫@是命根子，是你進(jìn)攻左下角那個(gè)市場(chǎng)的命根子。（圖）以人為中心，這是阿里的地盤，這是百度的地盤，這是屬于騰訊的地盤，這是巨大的機(jī)會(huì)，但是在這個(gè)市場(chǎng)里面，我告訴大家，剛才做了那么多的分析討論，無(wú)非想說(shuō)終端的重要性，因