【文章內(nèi)容簡介】 之力，今天口碑也有很多同學參與過中間的公司。再看過來百度有沒有打過阿里巴巴呢？有的，典型的是有啊，百度打騰訊這邊成功的是貼吧做得很好。我們看一下格局為什么沒有大的改變，很簡單，想象一下百度是多大市值的公司，我們不談美國，因為美國跟我們比較遙遠，其實故事一模一樣，日本我告訴大家故事也是一模一樣，但是我們只談中國。百度現(xiàn)在是300億美元市值的公司，阿里巴巴我們不談，因為只有一家公司上市，如果把淘寶和支付寶上市，遠遠超過他們的數(shù)字。騰訊是1000億港幣，市值也是三百億美元左右，騰訊市值來說已經(jīng)是第三家互聯(lián)網(wǎng)公司，僅次于Google和亞馬遜，但是估計Facebook會很快超過騰訊，很有意思，剛才可能忘了講一點，有些領(lǐng)域美國比我們領(lǐng)先，但是有很多領(lǐng)域美國從2000出現(xiàn)分水嶺之后落后于亞洲發(fā)展，美國在搜索領(lǐng)域絕對領(lǐng)先，但是有兩個領(lǐng)域落后于亞洲市場發(fā)展，就是商業(yè)信息和社區(qū)。如果騰訊搞搞搜索，請問一個問題，他去打搜索，百度是不是拼了命跟你玩，這是三百億美元的基業(yè)，作為百度CEO，你為了保住三百億美元的基業(yè)，你最多愿意拿出多少億來砸？我想你拿出一百億美元沒有問題，騰訊最多愿意掏多少錢砸這個呢？最多10億美元，這就是今天的問題，所以這個大圖一旦定下來，我們說在談互聯(lián)網(wǎng)也好，在談接下來的移動電子商務(wù)也好，速度比什么都重要，你如果做不到老大，你就等著死，因為你一旦做到老大以后，你有那么大的市場規(guī)模，別人想撬動你，你會以舉國之力保護，所以速度決定一切就是這個原因，你一旦做不到老大就等死。同樣百度如果做一個貼吧，如果動搖騰訊根基，騰訊是三百億美元市值的公司，他愿意拿多少保住他的基業(yè)？最起碼也是一百億美元，他不會舍不得的，他要保護，百度愿意拿這么多錢做嗎？不可能的，所以這就是地盤的意思，根據(jù)地就是根據(jù)地。有一次馬化騰在美國做演講，話說的特別狠，現(xiàn)在這幾家公司都認可中國這個三國演義了，認定以后馬化騰說的很簡單，我就吃這一塊了，在這個領(lǐng)域里面別人不能活，別人看著我這份東西，想都別想了，但是別人的我也不可能放棄。李彥宏說過同樣的話，他希望別人別想這一塊了，他看不看別人呢？不會放棄的。我告訴你，馬總也是一模一樣的，一樣的。這是過去十年中國互聯(lián)網(wǎng)的三國演義。接下來一個很有意思的問題，還有沒有空間允許更大范圍的發(fā)展？有的。這是唯一一個還沒被開墾的地方，這一塊如果我們要找一下最有可能的服務(wù)是什么，哪一塊最有可能進來？移動電子商務(wù)，這是巨大的值得進攻的空間。很有意思的現(xiàn)象，為什么這么大的空間到現(xiàn)在還沒有掀起波瀾？非常簡單，因為過去十年整個手機領(lǐng)域都在苦苦等待帶寬突破，都是在等這一件事情，真正3G年代的到來。很有意思，大家在等的時候，絕大部分在等的時候，有的公司在布局，如果你在這些地方怎么做準備，無非兩個手段，第一個手段是把我即有業(yè)務(wù)做得更夯實，就是搶中盤，下圍棋，你到最后的中盤絞殺，就是搶實地，就是擴大用戶數(shù)。所以馬總在外面演講最得意講一點，我們今天有多少用戶了，支付寶有5億注冊用戶，這是我們最得意的，這是第一個手段。第二個百度怎么搶呢，有多少人去搜索，這是搶他們的地盤，但是他們的搜索沒有ID概念，這是百度最大的軟肋，百度在搶地盤當中是最吃虧的，因為他們沒有ID的概念，他們的貼吧基本上過不了這一堵墻，過不了這個邊界，但是他是最吃虧的，我們比百度好一些，但是說實話，我今天說這個話也不是說危言聳聽，只是讓大家知道別的公司在干嘛，有一家公司更加具有危險性，就是騰訊，他的ID概念非常強大，所以都會搶這個地盤，ID變得非常關(guān)鍵，有了ID才知道誰用了你的服務(wù)。百度準備怎么辦？百度提出一個框計算的概念，我上個禮拜在英國跟百度CFO開會，仔細聽他們的框計算，他們的目的很簡單，通過框搜索，他能了解更多你的個人信息，想干嘛，他沒有用戶數(shù)據(jù)庫，只能努力通過IP地址插進去，百度有這個痛苦，在美國的Google一模一樣，也有這個痛苦。而Facebook為什么在美國如此強盛，而且感到威脅很大，這跟騰訊在中國感到威脅一模一樣的，就是ID的掌握，這個變得非常重要。這些既有的公司不是坐著等機會到來，他們有兩個路徑去做準備，第一個路徑講過了，就是搶占實地，第二個路徑很有意思，既然別人要解決帶寬問題，能不能我去插手解決一下，把手伸到硬件終端。舉個例子亞馬遜，亞馬遜通過什么方式插到這個領(lǐng)域？通過它的閱讀器Kindle（音），這是他發(fā)展的重點，Google怎么做？做手機操作系統(tǒng)，我告訴大家Facebook做手機是遲早的事情，肯定會發(fā)生的。再看看中國的情況，我相信騰訊做手機也是遲早的事情。同學： 已經(jīng)做了。李俊凌：騰訊也開始做了，百度有沒有興趣呢？我不知道，我估計他或者要做，或者是醒悟的早與晚的問題，百度就算沒做手機，但是已經(jīng)努力做一件事情，在做移動搜索，這個布局他們很早就開始做了。所以這是一個很有意思的現(xiàn)象，接下來一個最值得進攻的領(lǐng)域，從這些公司市值規(guī)模來看都是差不多的，在既有地盤里面市值差不多，如果說哪一塊預測市場最大，就是這一塊，移動電子商務(wù)。我估計這一塊誕生出來的超級公司，它的規(guī)模市值而言，比這三家公司加起來還要大很多，最后這個逐鹿中原的大餅就在這兒，它的規(guī)模、它創(chuàng)造的價值比這三塊加起來還要大。 我們今天是一個純粹討論，而且反復在強調(diào)，五年前談這些很好玩，今天談已經(jīng)不那么好玩，很多東西大家都知道。那還有什么意思？千萬不要因為這個影響你今天手頭的工作，該干嘛還是干嘛，不要因此改變我們的決策，今天只是一個討論而已?；氐絼偛诺膱D，就是兩條線，一個是手機，一個是互聯(lián)網(wǎng)，其實談到2000年、2001年的情況，大家已經(jīng)注意的一點，其實我們基于手機到3G年代的暢想，已經(jīng)發(fā)生的一點是什么？一個原則是互聯(lián)網(wǎng)能提供哪些服務(wù)，只是通過手機實現(xiàn)而已，唯一增加的東西是什么？手機有兩個增加的地方，一個是private的地方，另外是可以提供準確的位置信息。所以過去十年，手機基本上處于一個漫長等待的階段，我們再看具體數(shù)字，2000年的時候我還做一個工具，是幫美國一家投資銀行做報告，預測接下來中國的手機市場發(fā)展趨勢。我們預測手機用戶，不是移動商務(wù)用戶，而是手機用戶，2000年多少中國人用手機？大概就是兩千萬左右，已經(jīng)很驚人的數(shù)字，已經(jīng)手機進入中國也就是9597年的樣子。我們預測到2006年會到3億用戶，基本準確，當時那些投資銀行沒人相信，覺得中國不可能出來3億手機用戶，實際上很抱歉，06年就是3億用戶，今年是7億，我們已經(jīng)能看到10億規(guī)模，再過5年左右10億什么概念？也就是說70%的普及率，70%的人用手機，到了那個之后基本就穩(wěn)定下來了，所以中國市場的潛力是10億人用手機?；ヂ?lián)網(wǎng)分兩個數(shù)字，一個是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，一個是寬帶互聯(lián)網(wǎng)，中國在2000年多少人用互聯(lián)網(wǎng)？一千萬不到，有多少人有寬帶呢？10萬人不到，2000年在亞洲國家，移動的服務(wù)上面超過美國，另外一個有意思的現(xiàn)象，在互聯(lián)網(wǎng)多媒體服務(wù)也開始超過美國，就是在剛才講的左上角和右下角也開始超過美國，以韓國為例，韓國政府開始思考國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他請教了很多人，孫正義和比爾蓋茨提到被請去韓國，跟韓國政府討論轉(zhuǎn)型關(guān)鍵，他們提了一個建議，就是拼命發(fā)展寬帶。今天韓國的寬帶普及率是全世界最厲害的，這也是帶來了接下來互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展。手機在兩個領(lǐng)域有真正實質(zhì)意義突破，就會出現(xiàn)那個情況，就是我們苦苦搜索、苦苦等待的年代到來，就是移動電子商務(wù)也好，移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，哪兩個關(guān)鍵突破？第一個關(guān)鍵突破是帶寬，第二個關(guān)鍵是終端。今天我們雖然到了3G年代，但很遺憾，今天的3G還沒有真正開始普及起來，而這個帶寬就算有了3G網(wǎng)絡(luò)，為什么還沒真正普及？原因還是這個問題，終端的問題，我們在05年談剛才那個圖的時候，已經(jīng)開始意識到等的太久了，但是再等下去的關(guān)鍵還是終端，只有當足夠多的人都有能夠用3G終端，那個服務(wù)才會有意義，才會有人愿意提供服務(wù)，所以今天如果2010年為界，再看這個問題，我告訴大家?guī)捯呀?jīng)不是問題，但是還有小麻煩，最典型的小麻煩，在美國、韓國享受同樣的帶寬服務(wù)，價格非常低，中國又是壟斷性經(jīng)營，中國享受同樣的帶寬服務(wù)價格很貴，這是很苦惱的問題，我們也沒辦法，但是如果你不考慮價格問題，這個問題就不是那么嚴重。接下來唯一想辦法要解決的，就是把手機帶寬費用降下來，能夠像美國、韓國、日本這樣價格極為低廉的帶寬服務(wù)。第二個是真正要命的，沒有足夠能夠用3G服務(wù)的手機這才是真正發(fā)展的瓶頸，這個問題不解決，我們只能繼續(xù)等下去，剛才巨大的市場機會還是水中月鏡中花，為什么左下角的爭奪反而變成終端爭奪，因為終端普及能夠促進這個市場發(fā)展。多講一點，為什么終端很關(guān)鍵，當時從第一代手機往第二代手機轉(zhuǎn)型的時候，摩托羅拉徹底被諾基亞打敗，原因公司一旦做大就想保自己的地盤，而別的公司通過新的機會來進攻他們，今天二代到三代的時候，那些二代做得非常好的公司居然又開始犯同樣的錯誤，諾基亞基本上沒有足夠精力和資歷投入3G研發(fā)，摩托居然也沒有做研發(fā)，反而什么樣的公司出來了？蘋果出來，所以到了第三代真正開始在終端發(fā)展的又不再是摩托羅拉和諾基亞，蘋果出來一個新的因素，這樣出現(xiàn)兩個現(xiàn)象，那些互聯(lián)網(wǎng)公司開始進攻手機，但是千萬不要忘記第二個現(xiàn)象，終端手機做得最好的反而是蘋果，他們真正發(fā)力，我們看市場占有率，多少人用你品牌的手機，摩托羅拉做到最鼎盛的時候市場上80%，就是十幾年前，到了第二代，代表公司是諾基亞，諾基亞做到最好的時候，全世界有40%用諾基亞手機，蘋果很有意思，是07年推出第一代Iphone就引起了轟動，到今天蘋果手機已經(jīng)出來第四代了，Iphone4了，但是你們注意到?jīng)]有，到今年連續(xù)三年，蘋果市場占有率是多少呢？還是個位數(shù)，還沒到10%，這說明什么問題？ 終端固然重要，但是要想做也是超級難的事情，你不做是不行的，因為這是命根子，是你進攻左下角那個市場的命根子。（圖）以人為中心，這是阿里的地盤，這是百度的地盤，這是屬于騰訊的地盤，這是巨大的機會，但是在這個市場里面，我告訴大家，剛才做了那么多的分析討論，無非想說終端的重要性，因