【文章內(nèi)容簡介】 ，如果缺乏忠誠，也往往被人拒之門外。畢竟在人生事業(yè)中，需要用智慧來做出決策的大事很少，需要用行動來落實的小事甚多。少數(shù)人需要智慧加勤奮，而多數(shù)人卻要靠忠誠和勤奮。 在馬耳他流傳著一個有關(guān)忠誠的古老故事，內(nèi)容大概是這樣的： 一位馬耳他王子在路過一家住戶時看到他的一個仆人正緊緊地抱著一雙拖鞋睡覺，他上去試圖把那雙拖鞋拽出來，卻把仆人驚醒了。這件事給這位王子留下了很深的印象，他立即得出了結(jié)論：對小事都如此小心的人一定很忠誠，可以委以重任。所以他便把那個仆人升為自己的貼身侍衛(wèi)，結(jié)果證明這位王子的判斷是正確的。那個年輕人很快升到了事務(wù)處，又一步一步當上了馬耳他的軍隊司令。最后他的美名傳遍了整個西印度群島。 戰(zhàn)場上，需要人的忠誠，忠誠是認可命令的前提條件，只有大家齊心合力才能戰(zhàn)勝一切對手。同樣，職場上，忠誠的人才能在組織中采取對主體的認可、將直接影響到主體目標的實現(xiàn)；而組織目標的實現(xiàn)，又要靠個體去執(zhí)行。因此，組織必須保證個體的行為與組織目標的一致性，才能保證預期結(jié)果的實現(xiàn)。 任何一家企業(yè)的發(fā)展和壯大都是靠員工的忠誠來維持的，同樣，一個員工也只有具備了忠誠的品質(zhì)才能受到老板的器重，最終取得事業(yè)上的成功，恩坦因曼思的成功就說明了這一點。 恩坦因曼思是德國的一位工程技術(shù)人員，因為失業(yè)和國內(nèi)經(jīng)濟不景氣，不遠千里來到美國，希望在北美這塊熱土上找到自己的夢想。 但舉目無親的他根本無法立足，只得到處流浪。最后他幸運地得到一家小工廠老板的看重，聘用他擔任生產(chǎn)機器馬達的技術(shù)人員。 恩坦因曼思是一個對工作極其嚴謹而富有鉆研精神的人，很快他便掌握了馬達的核心技術(shù)。 1923年，美國福特公司有一臺馬達壞了，公司所有的工程技術(shù)人員都未能修好。正在焦急萬分的時候，有人推薦了恩坦因曼思，福特公司就派人請他來。 他來了之后，什么也沒有做，只是要了一張席子鋪在電機旁，聚精會神地聽了三天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多時，最后他在電機的一個部位用粉筆畫了一道線，寫上“這兒的線圈多繞了16圈”幾個字。福特公司的技術(shù)人員按照恩坦因曼思的建議，拆開電機把多余的16圈線取走，再開機，電機正常運轉(zhuǎn)了。 福特公司的總裁福特先生得知后，對這位德國技術(shù)員十分欣賞，先是給了他一萬美元的酬金，然后又親自邀請恩坦因曼思加盟福特公司。但是恩坦因曼思卻對福特先生說，他不能離開那家小廠，因為那家小工廠的老板在他最困難的時候幫助了他，他要與小工廠共榮辱。 福特先生先是覺得遺憾萬分，繼而又感慨不已。福特公司在美國是實力雄厚的大公司，人們都以進福特公司為榮，而恩坦因曼思卻因為忠誠而舍棄如此好的機會。 不久，福特先生作出了一個決定，收購恩坦因曼思所在的那家小工廠。 董事會的成員都覺得不可思議：這樣一家小工廠怎么會進入福特先生的視野？ 福特先生說：“人才難得，忠誠更難得，因為那里有恩坦因曼思?！? 確實，有很多人一面在為公司工作，一面又在打著個人的小算盤，一旦公司遇到挫折，他們就另辟蹊徑去追求自己的利益。對于這樣的人，雖然看似他們在職場中有著自己的位置，但那也只能是暫時的，他們終將會為自己的不忠誠吞下苦果。絕大多數(shù)人都必須在一個社會機構(gòu)中奠基自己的事業(yè)生涯。只要你還是某一機構(gòu)中的一員，就應(yīng)當拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任心。一榮俱榮，一損俱損！將身心徹底融入公司，盡職盡責，處處為公司著想，對投資人承擔風險的勇氣報以欽佩，理解管理者的壓力并給予體諒。一定要記?。鹤鰹橐幻麅?yōu)秀員工，忠誠于公司，實際上就是忠誠于自己。第一篇 做最好的職業(yè)人 做最有工作激情的員工（4） 在工作中尋找樂趣 每一份工作都提供了許多個人成長的機會， 這些和薪水相比，其價值要高出千萬倍； 因為它們能夠使你終身受益。 福布斯曾經(jīng)說過：“工作對我們而言究竟是樂趣，還是枯燥乏味的事情，其實全要看自己怎么想，而不是看工作本身?！? 仔細想想，工作給我們的回報是什么？多數(shù)人回答可能是工資、獎金、福利，其實，在你的工作報酬單上，還有以下更為重要的東西： *認識朋友，改善人際關(guān)系； *充實自我，開拓生活領(lǐng)域； *加強工作技能，提升自身附加價值； *肯定自我，享受自我實現(xiàn)的滿足感； *其他你想得到的東西。 獲得諾貝爾物理學獎的費曼教授有句名言——“享受物理”，所謂“享受”就是樂在其中，把工作的焦點放在獲得樂趣上。他的研究總是隨興之所至。 一天，費曼坐在餐廳里，旁邊有些人在玩耍，把一個餐碟丟到空中。碟子冉冉升起時，他注意到餐碟邊飛邊擺動，邊緣上的校徽也轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，而且校徽轉(zhuǎn)動的速度比碟子轉(zhuǎn)動得快。于是費曼開始著手計算碟子的運動。結(jié)果發(fā)現(xiàn)當角度很小時，?；辙D(zhuǎn)動的速度是擺動速度的兩倍，剛巧是2比1。 他跑去告訴他的同事貝特：“嘿！我發(fā)現(xiàn)了一個很有趣的現(xiàn)象。當餐碟這樣轉(zhuǎn)時……是2比1，原因是……” 貝特說：“費曼，那很有趣，但那有什么重要？你為什么要研究它？” 費曼答道：“那沒什么重要的，我只是覺得好玩而已?！彼^續(xù)推算出盤子轉(zhuǎn)動的方程式。隨后他又思考電子軌道在相對論發(fā)生作用的情況下知何運動，接著是電動力學里的狄拉克方程式，再接下來是量子電動力學。而后來他獲諾貝爾獎的原因全部來自這天他興味十足地把時光“浪費”在一個轉(zhuǎn)動的餐碟上！ 當我們把焦點放在樂趣以外的收獲上時，我們就會給快樂設(shè)下條件：“等我換了工作就會快樂”，“等我賺夠了錢就會開心”或“等我換了上司就會高興”，這樣就無法找到快樂。能夠體會工作的樂趣，才會愈做愈有趣，愈做愈有勁，才能夠獲得意想不到的收獲。 心理學家發(fā)現(xiàn)，沒有所謂“通往快樂的道路”，因為快樂本身就是道路。一個無法感受快樂的人，即使中了六合彩也依舊找不到樂趣。而一個擁有體會快樂能力的人，不論外在環(huán)境狀況如何，都能時時感受到輕松與喜悅。所以，快樂工作的動力來自心底，而非建立于外在的收獲。 想想我們的童年，無論是奔跑、嬉戲、跳皮筋、踢毽子，還是到野外的山林中探險，我們都會沉浸在無憂無慮的歡樂中。我們不企求得到什么，只是全身心地投人其中。在這種忘我的投入中所體驗到的生命的歡樂，恐怕是成年人難以體會到的！如果我們能夠用童年時做游戲的心態(tài)面對工作，就可以把工作和快樂鏈接起來。 許多人從早忙到晚，總是感覺自己一直是被工作追著跑，感覺到身心十分疲憊。實際上，這些疲憊感并不是因為工作太多太忙，而是因為這些人對工作感覺不到興趣，沒有找到工作中的樂趣。所以才會讓工作變得越來越復雜，時間越來越不夠用，身體越來越疲憊。其實，只要你學會了在工作中的用樂趣替代那些不快和煩惱，你就可以成為一名優(yōu)秀的職業(yè)人。而最簡單的方法就是：帶著興趣去工作。 英國19世紀偉大的道德學家塞繆爾斯邁爾斯在他的著作中曾講過這樣一個故事： 爾斯蘭博曾在東印度公司從事文書工作，干久了，他自然十分厭煩這個工作。終于有一天，他從這份工作中解脫出來了，他感到說不出的輕松和喜悅。他在給朋友的信中寫道：“十余年的無聊工作就換來這萬把英鎊，太不值了。”“我自由了，我終于自由了！我將自由自在地度過剩下的50年。一個人最痛快、最幸福的日子就是什么也不干?！甭L的兩年過去了，查爾斯享受著清閑的時光，但是他的心情卻發(fā)生了根本的變化。他現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)那些單調(diào)乏味的工作原來一直挺適合他，可他卻一直未曾認識到。時間以前是他的朋友，而今卻成了他的敵人。他在給朋友的信中寫道：“我真的相信，沒有工作比過度勞累更糟糕，一個人一旦沒有工作，他的心就會折磨自己。我?guī)缀鯇κ裁礀|西都失去了興趣。天堂的雨水也從來不會傾瀉在那些無所事事者的頭上。我唯一能做的，也是我做得最多的，就是周而復始的散步。我真是一個謀害時間的罪惡殺手，神的啟示與我無緣了?！? 這是一個失去工作的人的真實想法，我們或許會產(chǎn)生共鳴，也就是說當我們停止工作時，我們并不會感到輕松快樂，反倒會不安和迷茫。這是為什么呢？ 因為，工作不僅僅是謀生的手段，更是人內(nèi)在的需要，是源自人性深處的一種渴望。 工作本身就有美麗、快樂的原因。所以，重要的不是你所從事的是怎樣的工作，而是你是否忍耐住枯燥、沉悶，帶著興趣找到了這些美麗和快樂。 你必須時刻提醒自己，對工作保持興趣。有時候你必須強迫自己采取熱忱的行動，這樣你才能漸漸變得快樂起來。深入發(fā)掘你的工作對象，盡量搜集它的有關(guān)資料，研究它，學習它，和它生活在一起，這樣做會在不知不覺之中找到快樂。 不管你現(xiàn)在從事什么職業(yè)，你都應(yīng)該抱著一種積極樂觀的態(tài)度對待自己的工作，其實只要你愿意去尋找，總會找到工作中的樂趣。學會帶著興趣去工作，你就可以做得更好，從而成為一個快樂的工作者。第一篇 做最好的職業(yè)人 做最有效率的工作者（1） 效率最簡單的含義就是：同樣的時間，完成更多的工作，或者，完成一定量的工作，費時更少。從某種意義上來說，培養(yǎng)良好的工作習慣，掌握職業(yè)化的工作方法，從而提升工作效率是每一個優(yōu)秀職業(yè)人的必由之路。 分清輕重緩急 看一個人是否有工作頭腦， 關(guān)鍵看他處事能否分清輕重緩急； 智慧之道，就在于明白何事可以略過不論。 古人云：“事有先后，用有緩急。”工作也是如此，作為一名優(yōu)秀的工作者，分清事情的輕重緩急，不但做起事來井井有條，完成后的效果也是不同凡響。次序處理好了，不但能夠節(jié)約辦公時間、提高辦公效率，最重要的是能給自己減少許多麻煩。決定好做事情的輕重緩急，是為自己找到更多時間去完成最為緊要的工作的最為有效的第一步。也就是說，如果你把為自己尋找更多的時間視為第一需要，而你計劃優(yōu)先去做最緊要的事，那你就能找到更多的時間。這是非常簡單的道理。 在一次上時間管理課時，教授在桌子上放了一個能裝水的罐子。然后又從桌子下面拿出一些正好可以從罐口放進罐子里的鵝卵石。當教授把石塊放完后問他的學生：“你們說這罐子是不是滿的？”“是!”所有的學生異口同聲地回答。“真的嗎?”教授笑著問。然后又從桌底下拿出一袋碎石子，把碎石子從罐口倒下去，搖一搖又加了一些，直至裝不進了為止。他再問學生：“你們說，這罐子現(xiàn)在是不是滿的？”這次他的學生不敢回答得太快。最后班上有位學生小聲回答道：“也許沒滿?！薄昂芎?”教授說完后，又從桌下拿出一袋沙子，慢慢地倒進罐子里。倒完后再問班上的學生：“現(xiàn)在你們再告訴我，這個罐子是滿的呢?還是沒滿？”“沒有滿?！比嗤瑢W這下學乖了，大家很有信心地回答?！昂脴O了!”教授再一次稱贊這些“孺子可教”的學生們。稱贊完后，教授從桌底下拿出一大瓶水，把水倒在看起來已經(jīng)被鵝卵石、小碎石、沙子填滿了的罐子中。當這些事都做完之后，教授正色問他班上的同學：“我們從上面這些事情中得到了哪些重要的啟示？” 班上一陣沉默，一位自以為聰明的學生回答說：“無論我們的工作多忙、行程排得多滿，如果要擠一下還是可以多做些事的。”教授聽到這樣的回答點了點頭，微笑著說：“答得不錯，但并不是我要告訴你們的重要信息。”說到這里教授故意停住，用眼睛掃了全班同學一遍后說：“我想告訴各位的最重要的信息是，如果你不先將大的‘鵝卵石’放進罐子里去，也許你以后永遠都沒有機會再把它們放進去了。” 工作中有長遠目標、短期目標、即時目標。這些目標有時候會像熱氣球遇上麻煩一樣到處亂撞，照顧了這一點又忘記了那一點；無論怎樣權(quán)衡利弊，始終不能盡善盡美。這時一定要善于發(fā)現(xiàn)并解決最迫切的問題。只有先解決這些問題，才能解決其他問題。 在美國總統(tǒng)中，卡特被認為是“最繁忙”的總統(tǒng)。他為什么忙？ 因為他事無巨細，渴望掌握所有問題的第一手資料。這使他淹沒于細節(jié)中，而忽略了對整體的把握。 那么，他忙出政績了嗎？ 當然有一些，但肯定不突出，他被美國公眾看作一個成效不彰的總統(tǒng)，在他下臺的時候，他的支持率只有22％，是第二次世界大戰(zhàn)以來，包括尼克松總統(tǒng)在內(nèi)所有總統(tǒng)中支持率最低的一位。 作為一國總統(tǒng)，應(yīng)該分清輕重和主次，不能什么都抓在手里。作為一個優(yōu)秀的職業(yè)人呢?也應(yīng)該分清輕重緩急的關(guān)系。凡事都有輕重緩急，重要性最高的事情應(yīng)該優(yōu)先處理，不應(yīng)將其和重要性最低的事情混為一談。對于那些零零散散的事務(wù)，我們可以先把它們按照“急重輕緩”的順序，整理好再著手處理： 1．重要且緊急（這些是必須立刻或在近期內(nèi)要做好的工作）。 現(xiàn)在，除非是這些情況都同時出現(xiàn)，否則你就能夠處理它們。因此它們的緊急和重要性，要比其他每一件事都優(yōu)先。如果拖延是造成緊急的因素，則現(xiàn)在已經(jīng)不能再拖延了。在這些情形下，時間管理就不會出現(xiàn)什么問題了。 2．重要但不緊急（注意，這類工作可分辨出一個人辦事有沒有效率）。 我們生活中，大多數(shù)所謂重要的事情都不是緊急的，我們可以現(xiàn)在或稍后再做。在很多情形之下似乎可以一致拖延下去；而在太多的情形下，我們確定這樣拖延著。這些都是我們“永遠沒有著手”的事情。 例如：你要參加提升你專業(yè)技術(shù)的培訓班；你想找出時間先做一番初步資料搜集之后，再向老師提出你的計劃。 這些工作都有一個共同點：盡管它們具有重要性，可以影響到你的健康、財富和家庭的福利，但是你如果不采取初步行動，它們可以無限期的拖延下去。如果這些事情沒有涉及到別人的優(yōu)先工作，或規(guī)定期限而使它們成為“緊急”，你就永遠不會把它們列入你自己優(yōu)先要辦的工作。 3．緊急但不重要（表面上看起來需要立刻采取行動的事情，但是如果客觀地來檢視，我們就會把它們列入次優(yōu)先級里面去）。 例如：某一個人要求你主持一項籌集資金的活動、發(fā)表演講或參加一項會議。你或許會認為每一個都是次優(yōu)先的事情，但是有一個人站在你面前，等著你回答，你就接受了他的請求，因為你想不出一個婉拒的辦法。然后因為這件事情本身有期限，必須馬上去做，于是第二類的優(yōu)先事情就只好向后移了。 4．不緊急也不重要。