【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，如果缺乏忠誠(chéng)，也往往被人拒之門外。畢竟在人生事業(yè)中，需要用智慧來(lái)做出決策的大事很少，需要用行動(dòng)來(lái)落實(shí)的小事甚多。少數(shù)人需要智慧加勤奮，而多數(shù)人卻要靠忠誠(chéng)和勤奮。 在馬耳他流傳著一個(gè)有關(guān)忠誠(chéng)的古老故事，內(nèi)容大概是這樣的： 一位馬耳他王子在路過(guò)一家住戶時(shí)看到他的一個(gè)仆人正緊緊地抱著一雙拖鞋睡覺(jué)，他上去試圖把那雙拖鞋拽出來(lái)，卻把仆人驚醒了。這件事給這位王子留下了很深的印象，他立即得出了結(jié)論：對(duì)小事都如此小心的人一定很忠誠(chéng)，可以委以重任。所以他便把那個(gè)仆人升為自己的貼身侍衛(wèi)，結(jié)果證明這位王子的判斷是正確的。那個(gè)年輕人很快升到了事務(wù)處，又一步一步當(dāng)上了馬耳他的軍隊(duì)司令。最后他的美名傳遍了整個(gè)西印度群島。 戰(zhàn)場(chǎng)上，需要人的忠誠(chéng)，忠誠(chéng)是認(rèn)可命令的前提條件，只有大家齊心合力才能戰(zhàn)勝一切對(duì)手。同樣，職場(chǎng)上，忠誠(chéng)的人才能在組織中采取對(duì)主體的認(rèn)可、將直接影響到主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；而組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要靠個(gè)體去執(zhí)行。因此，組織必須保證個(gè)體的行為與組織目標(biāo)的一致性，才能保證預(yù)期結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。 任何一家企業(yè)的發(fā)展和壯大都是靠員工的忠誠(chéng)來(lái)維持的，同樣，一個(gè)員工也只有具備了忠誠(chéng)的品質(zhì)才能受到老板的器重，最終取得事業(yè)上的成功，恩坦因曼思的成功就說(shuō)明了這一點(diǎn)。 恩坦因曼思是德國(guó)的一位工程技術(shù)人員，因?yàn)槭I(yè)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣，不遠(yuǎn)千里來(lái)到美國(guó)，希望在北美這塊熱土上找到自己的夢(mèng)想。 但舉目無(wú)親的他根本無(wú)法立足，只得到處流浪。最后他幸運(yùn)地得到一家小工廠老板的看重，聘用他擔(dān)任生產(chǎn)機(jī)器馬達(dá)的技術(shù)人員。 恩坦因曼思是一個(gè)對(duì)工作極其嚴(yán)謹(jǐn)而富有鉆研精神的人，很快他便掌握了馬達(dá)的核心技術(shù)。 1923年，美國(guó)福特公司有一臺(tái)馬達(dá)壞了，公司所有的工程技術(shù)人員都未能修好。正在焦急萬(wàn)分的時(shí)候，有人推薦了恩坦因曼思，福特公司就派人請(qǐng)他來(lái)。 他來(lái)了之后，什么也沒(méi)有做，只是要了一張席子鋪在電機(jī)旁，聚精會(huì)神地聽(tīng)了三天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多時(shí)，最后他在電機(jī)的一個(gè)部位用粉筆畫了一道線，寫上“這兒的線圈多繞了16圈”幾個(gè)字。福特公司的技術(shù)人員按照恩坦因曼思的建議，拆開電機(jī)把多余的16圈線取走，再開機(jī)，電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。 福特公司的總裁福特先生得知后，對(duì)這位德國(guó)技術(shù)員十分欣賞，先是給了他一萬(wàn)美元的酬金，然后又親自邀請(qǐng)恩坦因曼思加盟福特公司。但是恩坦因曼思卻對(duì)福特先生說(shuō)，他不能離開那家小廠，因?yàn)槟羌倚」S的老板在他最困難的時(shí)候幫助了他，他要與小工廠共榮辱。 福特先生先是覺(jué)得遺憾萬(wàn)分，繼而又感慨不已。福特公司在美國(guó)是實(shí)力雄厚的大公司，人們都以進(jìn)福特公司為榮，而恩坦因曼思卻因?yàn)橹艺\(chéng)而舍棄如此好的機(jī)會(huì)。 不久，福特先生作出了一個(gè)決定，收購(gòu)恩坦因曼思所在的那家小工廠。 董事會(huì)的成員都覺(jué)得不可思議：這樣一家小工廠怎么會(huì)進(jìn)入福特先生的視野？ 福特先生說(shuō)：“人才難得，忠誠(chéng)更難得，因?yàn)槟抢镉卸魈挂蚵??！? 確實(shí)，有很多人一面在為公司工作，一面又在打著個(gè)人的小算盤，一旦公司遇到挫折，他們就另辟蹊徑去追求自己的利益。對(duì)于這樣的人，雖然看似他們?cè)诼殘?chǎng)中有著自己的位置，但那也只能是暫時(shí)的，他們終將會(huì)為自己的不忠誠(chéng)吞下苦果。絕大多數(shù)人都必須在一個(gè)社會(huì)機(jī)構(gòu)中奠基自己的事業(yè)生涯。只要你還是某一機(jī)構(gòu)中的一員，就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口，投入自己的忠誠(chéng)和責(zé)任心。一榮俱榮，一損俱損！將身心徹底融入公司，盡職盡責(zé)，處處為公司著想，對(duì)投資人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣報(bào)以欽佩，理解管理者的壓力并給予體諒。一定要記?。鹤鰹橐幻麅?yōu)秀員工，忠誠(chéng)于公司，實(shí)際上就是忠誠(chéng)于自己。第一篇 做最好的職業(yè)人 做最有工作激情的員工（4） 在工作中尋找樂(lè)趣 每一份工作都提供了許多個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)， 這些和薪水相比，其價(jià)值要高出千萬(wàn)倍； 因?yàn)樗鼈兡軌蚴鼓憬K身受益。 福布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“工作對(duì)我們而言究竟是樂(lè)趣，還是枯燥乏味的事情，其實(shí)全要看自己怎么想，而不是看工作本身?！? 仔細(xì)想想，工作給我們的回報(bào)是什么？多數(shù)人回答可能是工資、獎(jiǎng)金、福利，其實(shí)，在你的工作報(bào)酬單上，還有以下更為重要的東西： *認(rèn)識(shí)朋友，改善人際關(guān)系； *充實(shí)自我，開拓生活領(lǐng)域； *加強(qiáng)工作技能，提升自身附加價(jià)值； *肯定自我，享受自我實(shí)現(xiàn)的滿足感； *其他你想得到的東西。 獲得諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)的費(fèi)曼教授有句名言——“享受物理”，所謂“享受”就是樂(lè)在其中，把工作的焦點(diǎn)放在獲得樂(lè)趣上。他的研究總是隨興之所至。 一天，費(fèi)曼坐在餐廳里，旁邊有些人在玩耍，把一個(gè)餐碟丟到空中。碟子冉冉升起時(shí)，他注意到餐碟邊飛邊擺動(dòng)，邊緣上的?；找厕D(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，而且?；辙D(zhuǎn)動(dòng)的速度比碟子轉(zhuǎn)動(dòng)得快。于是費(fèi)曼開始著手計(jì)算碟子的運(yùn)動(dòng)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)當(dāng)角度很小時(shí)，?；辙D(zhuǎn)動(dòng)的速度是擺動(dòng)速度的兩倍，剛巧是2比1。 他跑去告訴他的同事貝特：“嘿！我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有趣的現(xiàn)象。當(dāng)餐碟這樣轉(zhuǎn)時(shí)……是2比1，原因是……” 貝特說(shuō)：“費(fèi)曼，那很有趣，但那有什么重要？你為什么要研究它？” 費(fèi)曼答道：“那沒(méi)什么重要的，我只是覺(jué)得好玩而已?！彼^續(xù)推算出盤子轉(zhuǎn)動(dòng)的方程式。隨后他又思考電子軌道在相對(duì)論發(fā)生作用的情況下知何運(yùn)動(dòng)，接著是電動(dòng)力學(xué)里的狄拉克方程式，再接下來(lái)是量子電動(dòng)力學(xué)。而后來(lái)他獲諾貝爾獎(jiǎng)的原因全部來(lái)自這天他興味十足地把時(shí)光“浪費(fèi)”在一個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)的餐碟上！ 當(dāng)我們把焦點(diǎn)放在樂(lè)趣以外的收獲上時(shí)，我們就會(huì)給快樂(lè)設(shè)下條件：“等我換了工作就會(huì)快樂(lè)”，“等我賺夠了錢就會(huì)開心”或“等我換了上司就會(huì)高興”，這樣就無(wú)法找到快樂(lè)。能夠體會(huì)工作的樂(lè)趣，才會(huì)愈做愈有趣，愈做愈有勁，才能夠獲得意想不到的收獲。 心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有所謂“通往快樂(lè)的道路”，因?yàn)榭鞓?lè)本身就是道路。一個(gè)無(wú)法感受快樂(lè)的人，即使中了六合彩也依舊找不到樂(lè)趣。而一個(gè)擁有體會(huì)快樂(lè)能力的人，不論外在環(huán)境狀況如何，都能時(shí)時(shí)感受到輕松與喜悅。所以，快樂(lè)工作的動(dòng)力來(lái)自心底，而非建立于外在的收獲。 想想我們的童年，無(wú)論是奔跑、嬉戲、跳皮筋、踢毽子，還是到野外的山林中探險(xiǎn)，我們都會(huì)沉浸在無(wú)憂無(wú)慮的歡樂(lè)中。我們不企求得到什么，只是全身心地投人其中。在這種忘我的投入中所體驗(yàn)到的生命的歡樂(lè)，恐怕是成年人難以體會(huì)到的！如果我們能夠用童年時(shí)做游戲的心態(tài)面對(duì)工作，就可以把工作和快樂(lè)鏈接起來(lái)。 許多人從早忙到晚，總是感覺(jué)自己一直是被工作追著跑，感覺(jué)到身心十分疲憊。實(shí)際上，這些疲憊感并不是因?yàn)楣ぷ魈嗵Γ且驗(yàn)檫@些人對(duì)工作感覺(jué)不到興趣，沒(méi)有找到工作中的樂(lè)趣。所以才會(huì)讓工作變得越來(lái)越復(fù)雜，時(shí)間越來(lái)越不夠用，身體越來(lái)越疲憊。其實(shí)，只要你學(xué)會(huì)了在工作中的用樂(lè)趣替代那些不快和煩惱，你就可以成為一名優(yōu)秀的職業(yè)人。而最簡(jiǎn)單的方法就是：帶著興趣去工作。 英國(guó)19世紀(jì)偉大的道德學(xué)家塞繆爾斯邁爾斯在他的著作中曾講過(guò)這樣一個(gè)故事： 爾斯蘭博曾在東印度公司從事文書工作，干久了，他自然十分厭煩這個(gè)工作。終于有一天，他從這份工作中解脫出來(lái)了，他感到說(shuō)不出的輕松和喜悅。他在給朋友的信中寫道：“十余年的無(wú)聊工作就換來(lái)這萬(wàn)把英鎊，太不值了。”“我自由了，我終于自由了！我將自由自在地度過(guò)剩下的50年。一個(gè)人最痛快、最幸福的日子就是什么也不干?！甭L(zhǎng)的兩年過(guò)去了，查爾斯享受著清閑的時(shí)光，但是他的心情卻發(fā)生了根本的變化。他現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)那些單調(diào)乏味的工作原來(lái)一直挺適合他，可他卻一直未曾認(rèn)識(shí)到。時(shí)間以前是他的朋友，而今卻成了他的敵人。他在給朋友的信中寫道：“我真的相信，沒(méi)有工作比過(guò)度勞累更糟糕，一個(gè)人一旦沒(méi)有工作，他的心就會(huì)折磨自己。我?guī)缀鯇?duì)什么東西都失去了興趣。天堂的雨水也從來(lái)不會(huì)傾瀉在那些無(wú)所事事者的頭上。我唯一能做的，也是我做得最多的，就是周而復(fù)始的散步。我真是一個(gè)謀害時(shí)間的罪惡殺手，神的啟示與我無(wú)緣了?！? 這是一個(gè)失去工作的人的真實(shí)想法，我們或許會(huì)產(chǎn)生共鳴，也就是說(shuō)當(dāng)我們停止工作時(shí)，我們并不會(huì)感到輕松快樂(lè)，反倒會(huì)不安和迷茫。這是為什么呢？ 因?yàn)椋ぷ鞑粌H僅是謀生的手段，更是人內(nèi)在的需要，是源自人性深處的一種渴望。 工作本身就有美麗、快樂(lè)的原因。所以，重要的不是你所從事的是怎樣的工作，而是你是否忍耐住枯燥、沉悶，帶著興趣找到了這些美麗和快樂(lè)。 你必須時(shí)刻提醒自己，對(duì)工作保持興趣。有時(shí)候你必須強(qiáng)迫自己采取熱忱的行動(dòng)，這樣你才能漸漸變得快樂(lè)起來(lái)。深入發(fā)掘你的工作對(duì)象，盡量搜集它的有關(guān)資料，研究它，學(xué)習(xí)它，和它生活在一起，這樣做會(huì)在不知不覺(jué)之中找到快樂(lè)。 不管你現(xiàn)在從事什么職業(yè)，你都應(yīng)該抱著一種積極樂(lè)觀的態(tài)度對(duì)待自己的工作，其實(shí)只要你愿意去尋找，總會(huì)找到工作中的樂(lè)趣。學(xué)會(huì)帶著興趣去工作，你就可以做得更好，從而成為一個(gè)快樂(lè)的工作者。第一篇 做最好的職業(yè)人 做最有效率的工作者（1） 效率最簡(jiǎn)單的含義就是：同樣的時(shí)間，完成更多的工作，或者，完成一定量的工作，費(fèi)時(shí)更少。從某種意義上來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，掌握職業(yè)化的工作方法，從而提升工作效率是每一個(gè)優(yōu)秀職業(yè)人的必由之路。 分清輕重緩急 看一個(gè)人是否有工作頭腦， 關(guān)鍵看他處事能否分清輕重緩急； 智慧之道，就在于明白何事可以略過(guò)不論。 古人云：“事有先后，用有緩急。”工作也是如此，作為一名優(yōu)秀的工作者，分清事情的輕重緩急，不但做起事來(lái)井井有條，完成后的效果也是不同凡響。次序處理好了，不但能夠節(jié)約辦公時(shí)間、提高辦公效率，最重要的是能給自己減少許多麻煩。決定好做事情的輕重緩急，是為自己找到更多時(shí)間去完成最為緊要的工作的最為有效的第一步。也就是說(shuō)，如果你把為自己尋找更多的時(shí)間視為第一需要，而你計(jì)劃優(yōu)先去做最緊要的事，那你就能找到更多的時(shí)間。這是非常簡(jiǎn)單的道理。 在一次上時(shí)間管理課時(shí)，教授在桌子上放了一個(gè)能裝水的罐子。然后又從桌子下面拿出一些正好可以從罐口放進(jìn)罐子里的鵝卵石。當(dāng)教授把石塊放完后問(wèn)他的學(xué)生：“你們說(shuō)這罐子是不是滿的？”“是!”所有的學(xué)生異口同聲地回答?！罢娴膯?”教授笑著問(wèn)。然后又從桌底下拿出一袋碎石子，把碎石子從罐口倒下去，搖一搖又加了一些，直至裝不進(jìn)了為止。他再問(wèn)學(xué)生：“你們說(shuō)，這罐子現(xiàn)在是不是滿的？”這次他的學(xué)生不敢回答得太快。最后班上有位學(xué)生小聲回答道：“也許沒(méi)滿?！薄昂芎?”教授說(shuō)完后，又從桌下拿出一袋沙子，慢慢地倒進(jìn)罐子里。倒完后再問(wèn)班上的學(xué)生：“現(xiàn)在你們?cè)俑嬖V我，這個(gè)罐子是滿的呢?還是沒(méi)滿？”“沒(méi)有滿?！比嗤瑢W(xué)這下學(xué)乖了，大家很有信心地回答?！昂脴O了!”教授再一次稱贊這些“孺子可教”的學(xué)生們。稱贊完后，教授從桌底下拿出一大瓶水，把水倒在看起來(lái)已經(jīng)被鵝卵石、小碎石、沙子填滿了的罐子中。當(dāng)這些事都做完之后，教授正色問(wèn)他班上的同學(xué)：“我們從上面這些事情中得到了哪些重要的啟示？” 班上一陣沉默，一位自以為聰明的學(xué)生回答說(shuō)：“無(wú)論我們的工作多忙、行程排得多滿，如果要擠一下還是可以多做些事的?！苯淌诼?tīng)到這樣的回答點(diǎn)了點(diǎn)頭，微笑著說(shuō)：“答得不錯(cuò)，但并不是我要告訴你們的重要信息。”說(shuō)到這里教授故意停住，用眼睛掃了全班同學(xué)一遍后說(shuō)：“我想告訴各位的最重要的信息是，如果你不先將大的‘鵝卵石’放進(jìn)罐子里去，也許你以后永遠(yuǎn)都沒(méi)有機(jī)會(huì)再把它們放進(jìn)去了。” 工作中有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、短期目標(biāo)、即時(shí)目標(biāo)。這些目標(biāo)有時(shí)候會(huì)像熱氣球遇上麻煩一樣到處亂撞，照顧了這一點(diǎn)又忘記了那一點(diǎn)；無(wú)論怎樣權(quán)衡利弊，始終不能盡善盡美。這時(shí)一定要善于發(fā)現(xiàn)并解決最迫切的問(wèn)題。只有先解決這些問(wèn)題，才能解決其他問(wèn)題。 在美國(guó)總統(tǒng)中，卡特被認(rèn)為是“最繁忙”的總統(tǒng)。他為什么忙？ 因?yàn)樗聼o(wú)巨細(xì)，渴望掌握所有問(wèn)題的第一手資料。這使他淹沒(méi)于細(xì)節(jié)中，而忽略了對(duì)整體的把握。 那么，他忙出政績(jī)了嗎？ 當(dāng)然有一些，但肯定不突出，他被美國(guó)公眾看作一個(gè)成效不彰的總統(tǒng)，在他下臺(tái)的時(shí)候，他的支持率只有22％，是第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)，包括尼克松總統(tǒng)在內(nèi)所有總統(tǒng)中支持率最低的一位。 作為一國(guó)總統(tǒng)，應(yīng)該分清輕重和主次，不能什么都抓在手里。作為一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)人呢?也應(yīng)該分清輕重緩急的關(guān)系。凡事都有輕重緩急，重要性最高的事情應(yīng)該優(yōu)先處理，不應(yīng)將其和重要性最低的事情混為一談。對(duì)于那些零零散散的事務(wù)，我們可以先把它們按照“急重輕緩”的順序，整理好再著手處理： 1．重要且緊急（這些是必須立刻或在近期內(nèi)要做好的工作）。 現(xiàn)在，除非是這些情況都同時(shí)出現(xiàn)，否則你就能夠處理它們。因此它們的緊急和重要性，要比其他每一件事都優(yōu)先。如果拖延是造成緊急的因素，則現(xiàn)在已經(jīng)不能再拖延了。在這些情形下，時(shí)間管理就不會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題了。 2．重要但不緊急（注意，這類工作可分辨出一個(gè)人辦事有沒(méi)有效率）。 我們生活中，大多數(shù)所謂重要的事情都不是緊急的，我們可以現(xiàn)在或稍后再做。在很多情形之下似乎可以一致拖延下去；而在太多的情形下，我們確定這樣拖延著。這些都是我們“永遠(yuǎn)沒(méi)有著手”的事情。 例如：你要參加提升你專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)班；你想找出時(shí)間先做一番初步資料搜集之后，再向老師提出你的計(jì)劃。 這些工作都有一個(gè)共同點(diǎn)：盡管它們具有重要性，可以影響到你的健康、財(cái)富和家庭的福利，但是你如果不采取初步行動(dòng)，它們可以無(wú)限期的拖延下去。如果這些事情沒(méi)有涉及到別人的優(yōu)先工作，或規(guī)定期限而使它們成為“緊急”，你就永遠(yuǎn)不會(huì)把它們列入你自己優(yōu)先要辦的工作。 3．緊急但不重要（表面上看起來(lái)需要立刻采取行動(dòng)的事情，但是如果客觀地來(lái)檢視，我們就會(huì)把它們列入次優(yōu)先級(jí)里面去）。 例如：某一個(gè)人要求你主持一項(xiàng)籌集資金的活動(dòng)、發(fā)表演講或參加一項(xiàng)會(huì)議。你或許會(huì)認(rèn)為每一個(gè)都是次優(yōu)先的事情，但是有一個(gè)人站在你面前，等著你回答，你就接受了他的請(qǐng)求，因?yàn)槟阆氩怀鲆粋€(gè)婉拒的辦法。然后因?yàn)檫@件事情本身有期限，必須馬上去做，于是第二類的優(yōu)先事情就只好向后移了。 4．不緊急也不重要。