【文章內(nèi)容簡介】 資金的及時供應(yīng)?！　?yán)格質(zhì)檢和驗收，對質(zhì)量優(yōu)良者按合同條款支付獎金。合同措施按合同條款支付工程款。全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠?！　“春贤皶r協(xié)調(diào)各有關(guān)方的進度，以確保項目形象進度要求?！　“葱蜗筮M度和合同規(guī)定的質(zhì)量要求驗收并支付工程款，凡不符合要求者，拒付工程款或扣除質(zhì)量保證金。（三）合同管理合同監(jiān)理：（1）協(xié)助業(yè)主擬定項目的各類合同條款，并參與各類合同的商洽；（2）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；（3）協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜（見下圖）。施工單位提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持（有理）—索賠的理由成立？+（有據(jù)）—索賠的依據(jù)有效、完整？—（有度）索賠的計算正確？+業(yè)主接受索賠的報告并與對方談判—訴訟仲裁意見一致？+業(yè)主起草索賠意見與批復(fù)雙方達成一致后簽署索賠生效索賠處理程序圖2．合同管理：（1）、合同目錄一覽表：序號合同編號合同名稱承包商合同價合同日期質(zhì)量要求（2）、合同執(zhí)行情況的動態(tài)分析；（3）、工程暫停及復(fù)工；（4）、工程變更的管理；（5）、費用索賠的處理；（6）、工程延期及工程延誤的處理；（7）、合同爭議的調(diào)解；（8）、合同的解除。（四）信息管理：：施工招標(biāo)投標(biāo)文件合同文件及其有關(guān)資料；施工中的信息收集，業(yè)主提供，承包單位提供；建設(shè)項目監(jiān)理的記錄，工地會議；工程竣工階段等信息。、分析：(1)對資料和數(shù)據(jù)進行簡單整理和濾波；(2)對信息進行分析,概括綜合能產(chǎn)生輔助決策的信息；(3)通過應(yīng)用數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計推斷可以產(chǎn)生決策的信息。、信息反饋。（五）組織協(xié)調(diào)：重在與建設(shè)單位、施工單位協(xié)調(diào)并協(xié)助業(yè)主做好與設(shè)計單位，材料和設(shè)備供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)工作。七、監(jiān)理的組織機構(gòu)、人員配備計劃：（1）監(jiān)理組織機構(gòu)框圖：總監(jiān)理工程師 設(shè)總監(jiān)現(xiàn)場代表投 進 質(zhì) 合 信 組資 度 量 同 息 織控 控 控 管 管 協(xié)制 制 制 理 理 調(diào)組 組 組 組 組 組（2）監(jiān)理組織的工作體系：總監(jiān)現(xiàn)場代表綜 合投進質(zhì)合信組資度量同息織 協(xié) 調(diào)控 管 制 理 土建監(jiān)理工程師投 進 質(zhì) 信資 度 量 息管理1 控1 制安裝監(jiān)理工程師投 進 質(zhì) 信資 度 量 息 管理1 控1 制總監(jiān)理工程師（3）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃：樁基工程（及基礎(chǔ)工程）階段；（基礎(chǔ)工程和）主體工程階段；安裝工程和裝飾裝修工程階段。八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)：總監(jiān)理工程師：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1主持整理工程項目的監(jiān)理資料。總監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員：在專業(yè)監(jiān)理工程的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。設(shè)計單位建設(shè)單位總承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位、監(jiān)理單位與施工承包單位(分包單位)設(shè)計單位工作聯(lián)絡(luò)圖：分包單位防止和避免出現(xiàn)下列情況：設(shè)計單位建設(shè)單位總承包單位+設(shè)計單位建設(shè)單位監(jiān)理單位+分包單位監(jiān)理單位項目監(jiān)理工作的開展程序：（1） 確定監(jiān)理內(nèi)容（參見監(jiān)理合同）（2） 工程細(xì)則a、掌握工程計劃；b、控制施工進度；c、審查施工組織設(shè)計和施工方案；d、控制工程質(zhì)量；e、審查技術(shù)變更和會簽技術(shù)變更；f、監(jiān)督檢查施工安全與防護措施；g、審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能；h、認(rèn)定工作量，簽發(fā)付款憑證；i、組織工程質(zhì)量事故處理；j、工程竣工；k、整理工程有關(guān)文件及歸檔。l、有關(guān)培訓(xùn)計劃，由公司統(tǒng)一安排。十一、安全文明施工控制 安全監(jiān)理工作依據(jù)：（1） 安全監(jiān)理委托合同。（2） 《中華人民共和國建筑法》 。（3） 國家安全生產(chǎn)方針、政策及各級政府安全生產(chǎn)法規(guī)。（4） 行會有關(guān)生產(chǎn)規(guī)范性文件、安全技術(shù)規(guī)范等。（5） 其他有關(guān)勞動保護、安全生產(chǎn)方面的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)等。安全監(jiān)理工作目標(biāo)：1． 對施工單位施工行為的要求。（1） 無重大傷亡事故（包括施工企業(yè)自有職工、分包隊伍職工及民工）。（2） 建立、運行、健全“施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系”，通過內(nèi)、外審核。（3） 創(chuàng)建市、區(qū)級安全標(biāo)準(zhǔn)化管理（達標(biāo)）工地。（4） 創(chuàng)建市、區(qū)級文明工地。2． 對施工單位職業(yè)安全、健康、環(huán)境方針及目標(biāo)要求。（1） 方針：“安全第一，預(yù)防為主”。（2） 目標(biāo)：無火災(zāi)事故，無重大交通事故，無環(huán)境影響社會事故，杜絕死亡、重傷事故，控制輕傷。安全監(jiān)理工作內(nèi)容：1． 訂委托監(jiān)理合同（包括安全監(jiān)理條款）。2． 項目安全監(jiān)理的準(zhǔn)備工作。（1） 組建項目監(jiān)理機構(gòu)（統(tǒng)籌配置安全監(jiān)理人員）。（2） 熟悉項目特征資料、項目建設(shè)條件、有關(guān)施工承包單位資料。（3） 有關(guān)建設(shè)工程安全監(jiān)理的法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（4） 分析識別、評價項目施工危險源。（5） 編制項目安全監(jiān)理規(guī)劃（含安全監(jiān)理規(guī)劃）。（6） 編制安全監(jiān)理實施細(xì)則（按規(guī)定單獨編制）。（7） 配備安全監(jiān)理的檢測工具和有關(guān)安全管理資料文本。3． 施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理。（1） 協(xié)助建設(shè)單位簽訂安全協(xié)議書。（2） 督促建立健全施工現(xiàn)場安全保證體系。（3） 審查施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施和專項施工方案。（4） 審查分包單位安全資質(zhì)和特種人員資格。4． 施工過程安全監(jiān)理。（1） 督促做好安全（技術(shù)）交底工作。（2） 危險源施工的現(xiàn)場巡查監(jiān)督。（3） 施工安全隱患的及時處理。（4） 施工安全設(shè)施、施工機械驗收的核查。（5） 組織參加現(xiàn)場安全檢查或安全會議。（6） 配合安全事故調(diào)查、分析安全事故原因。（7） 安全資料管理。安全監(jiān)理工作程序：1． 編制監(jiān)理大綱中安全監(jiān)理方案。2． 簽訂監(jiān)理委托合同（包括施工安全監(jiān)理的內(nèi)容）。3． 任命項目總監(jiān)理工程師、組建項目監(jiān)理機構(gòu)（包括安全監(jiān)理人員）。4． 項目安全監(jiān)理的準(zhǔn)備。5． 施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理。6． 施工階段的安全監(jiān)理。7． 施工項目安全監(jiān)理的總結(jié)。8． 施工安全監(jiān)理資料歸檔。施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作程序和施工過程的施工安全監(jiān)理工作程序：詳見表1，表2 確定項目安全監(jiān)理目標(biāo)表1. 組建項目監(jiān)理機構(gòu)（配置安全監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施，確定安全職責(zé)） 收集、熟悉項目安全監(jiān)理所需資料設(shè)計圖紙施工說明書項目建設(shè)文件、項目合同項目環(huán)境資料、施工投標(biāo)文件及有關(guān)資料國家和地方有關(guān)建設(shè)工程安全監(jiān)理的法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)助簽定施工安全協(xié)議識別、評價項目施工危險源和重大危險源 編制項目安全監(jiān)理規(guī)劃及其實施細(xì)則 督促建立、健全施工現(xiàn)場安全保證體系