【文章內(nèi)容簡介】 施工部署項目組織管理體系為全面完成本工程的各項施工生產(chǎn)任務，我們將按“項目法”組織施工，組建工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理全面負責制，開展方針目標管理；同時，根據(jù)本工程的特點配置相關職能部門組成管理層，并組織配備相關的專業(yè)技術工種組成勞務層。各項目施工班組均實行內(nèi)部承包責任制，根據(jù)不同的任務對象分階段或分項制定“三大指標” （質(zhì)量、進度、安全）承包，按完成情況考核兌現(xiàn)，進行動態(tài)管理。（1）項目組織機構 （2）主要人員崗位分工質(zhì)量檢查員劉賢寶采購員李報虎庫管員余新水技術員陳鵬消防保衛(wèi)王洪濤安全員劉鳳雙資料員楊杰項目技術楊冬油工工長曹金龍電氣工長羅瑞紅瓦工工長謝占全木工工長葉偉預算員張麗華項目經(jīng)理沈瑋現(xiàn)場機械管理與監(jiān)理的聯(lián)絡與設計院聯(lián)絡工程材料選型、報批與業(yè)主的聯(lián)絡技術問題處理材 料 計 劃 管 理質(zhì) 量 體 系 管 理現(xiàn)場施工管理工程技術管理工程進度管理施工組織管理材 料 消 耗 管 理工程洽商和技術交底工作管理協(xié)調(diào)分包 工程質(zhì)量監(jiān)控計劃統(tǒng)計管理資料管理材料采購質(zhì)量控 制施工詳圖設計成品保護管理安全文明施工管 理商務經(jīng)理余浩體育場改擴建工程裝飾裝修施工方案 2022 年 6 月 1 日 17 1)項目經(jīng)理負責項目經(jīng)理部組織機構的組建與崗位責任的建立；○ 1負責項目成本控制措施的編制及項目成本的監(jiān)督控制工作；○ 2負責工程進度、質(zhì)量的總體控制和監(jiān)督管理工作；○ 3負責與當?shù)卣鞴懿块T、甲方、監(jiān)理單位的關系協(xié)調(diào)工作；○ 4參與分承包商的考察、評審、選用工作；○ 5負責項目人力資源的調(diào)配和管理，項目獎懲制度的建立工作；○ 6負責項目管理人員的薪資分配；○ 7組織工程項目的施工組織設計和施工方案、總工期的控制計劃的工作，并○ 8認真組織實施，對執(zhí)行情況進行檢查、分析；領導與組織工程項目的施工總結和技術總結工作；○ 9組織項目對項目運用的新材料、新技術、新工藝的總結結和編制工作； ○10監(jiān)督施工過程各種技術資料的整理、收集、歸檔工作；○11協(xié)助技術負責人編制項目糾正預防措施、成品保護措施等工作，并對其實○12施進行監(jiān)督管理。2)商務經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行組織機構的組建與崗位責任的建立；○ 1負責項目成本控制措施的編制及項目成本的監(jiān)督控制工作；○ 2負責工程進度、質(zhì)量的總體控制和監(jiān)督管理工作；○ 3負責與當?shù)卣鞴懿块T、甲方、監(jiān)理單位的關系協(xié)調(diào)工作；○ 4參與分承包商的考察、評審、選用工作；○ 5負責項目人力資源的調(diào)配和管理，項目獎懲制度的建立工作；○ 6領導與組織工程項目的施工總結和技術總結工作；○ 7全面負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、質(zhì)量、進度各項工作；○ 83)技術負責人：負責協(xié)助項目經(jīng)理制定項目崗位責任制；○ 1參與分承包的考察、評審、選用工作；○ 2負責項目質(zhì)量計劃的制定和實施；○ 3負責主持編制工程項目的施工組織設計并進行施工組織設計交底；○ 4負責主持編制項目糾正預防措施和交底工作；○ 5負責主持編制施工進度總控制計劃、月進度計劃；○ 6體育場改擴建工程裝飾裝修施工方案 2022 年 6 月 1 日 18 負責主持編制專項施工方案及方案交底工作；○ 7負責主持編制項目成品保護措施和交底；○ 8主持圖紙會審，負責工程的洽商、簽證工作；○ 9負責主持施工的詳圖的繪制工作和報批工作；○10負責檢查、監(jiān)督施工過程中技術交底、隱檢、預檢、自檢、質(zhì)量評定、材○11料報驗等工作；負責監(jiān)督和指導施工過程中各種技術資料的收集、整理、歸檔工作；○12負責監(jiān)督和指導工程竣工后的竣工資料、竣工圖的編制工作；○13負責工程竣工后技術總結的編制工作；○14指導現(xiàn)場材料員對項目計量器具的使用、保管等工作；○15負責編制項目運用的新材料、新工藝、新技術的應用和總結工作；○16監(jiān)督和復核工程量，審核和批準材料計劃；○17參與工程交付的驗收工作；○18參與公司技術培訓工作，按時參加公司技術系統(tǒng)的例會?！?94)技術員：負責項目質(zhì)量體系在施工過程中的指導、監(jiān)督、檢查；○ 1在技術負責人指導下編制 1000 萬元以內(nèi)工程的施工組織設計； ○ 2負責現(xiàn)場施工技術問題的收集整理；日常技術問題的處理；○ 3負責編制季節(jié)性施工措施(冬、雨季)；○ 4負責工法修訂和工藝標準的編制工作；○ 5參與施工工程技術資料收集和整理、歸檔工作；○ 6參與新材料、新技術、新工藝的開發(fā)，應用和推廣；○ 7負責項目計算機的管理；○ 8參與公司技術培訓和交流及項目技術交流的組織和具體實施工作；○ 9指導項目資料員負責竣工資料的填寫、收集、歸檔工作；○10負責工程施工組織設計及施工方案的交底工作；○11負責項目部技術資料、工具書籍的保存保管和收發(fā)工作；○12負責指導和核實項目預算員的材料計劃及材料損耗指標的制定工作；○13完成技術負責人交代的其他工作；○14負責指導和協(xié)助項目質(zhì)量員的質(zhì)量檢查及質(zhì)量糾正措施的編制；○155)質(zhì)量員：體育場改擴建工程裝飾裝修施工方案 2022 年 6 月 1 日 19 認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項目質(zhì)量計劃?！?1全面負責項目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作?！?2督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系，并監(jiān)督其有效運行。○ 3對重點重要部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查?！?4按工程形象進度，分階段提出質(zhì)量控制要點并組織落實?！?5定期召開質(zhì)量例會，研究質(zhì)量狀況及存在問題，提出有效的預防措施?！?6對潛在不合格隱患發(fā)出整改通知，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責任方依情節(jié)嚴重程○ 7度進行處罰。認真核定分項工程質(zhì)量等級，定期向項目經(jīng)理及技術負責人匯報施工質(zhì)量○ 8狀況，提交各種報表。參加各種工程驗收。○ 9參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，提供真實施工情況，供上級領導決策?！?0加強對分承包方的質(zhì)量意識教育和監(jiān)督，把好過程控制關?！?1溝通與監(jiān)理、業(yè)主的關系，保持業(yè)務聯(lián)系與往來，認真做好工程質(zhì)量報驗○12工作。6)安全員：按安全“雙十”標準，嚴格進行安全管理，安全防護和現(xiàn)場用電檢查，制○ 1止違章指揮及操作，對不符合要求的要及時提出整改通知單，指導和監(jiān)督整改；會同項目負責人對重點安全實施進行檢查驗收；○ 2協(xié)助工長做好安全技術交底，經(jīng)常對操作人員進行安全教育；○ 3特殊工種人員的教育，嚴格按公司規(guī)定執(zhí)行；○ 4參加安全事故的調(diào)查、分析和處理，提出預防事故重復發(fā)生的措施；○ 5勞資、消防保衛(wèi)部門配合，加強對聯(lián)合隊伍入場“三級”安全教育工作，○ 6保證教育面達到 100%；7)材料員負責項目的各種材料的采購，并做到及時準確無誤。8)資料員負責項目各種資料的傳遞和保管。建立安全生產(chǎn)檢查日記及基礎資料臺帳，并負責文明施工管理八項考核表的匯總；督促項目堅持領導干部月安全值班制度，并認真做好交接班記錄；體育場改擴建工程裝飾裝修施工方案 2022 年 6 月 1 日 20 施工流水段的劃分由于本工程工期緊張，為了確保工程施工質(zhì)量，保證施工工期，按期優(yōu)質(zhì)向建設單位移交使用，我們將本工程分為幾個施工區(qū)，各施工區(qū)按樓層面積分施工流水段；我們還將本工程分為幾個作業(yè)面，施工工期安排時，我們將幾個作業(yè)面同時展開。（1）作業(yè)面的劃分1）臨時設施設置2）測量放線、墻地排磚3）屋面工程4）辦公用房吊頂龍骨5）衛(wèi)生間吊頂龍骨6）墻面輕鋼龍骨7）墻面膩子8）衛(wèi)生間貼磚9）吊頂封石膏板10）吊頂膩子11）墻頂面乳膠漆12）地磚鋪貼13）成品門窗套、門扇安裝14）五金、窗簾等安裝15）電氣穿線施工16）電氣遙測17）燈具安裝18）開關面板安裝19）機電試運行20）現(xiàn)場清理施工進度計劃本工程的計劃工期為 180 天，根據(jù)現(xiàn)場施工條件及裝修、電氣等工作量和現(xiàn)場實際進度，結合總體進度布署：以確保工期，主要分項工程控制如下： （1）測量放線體育場改擴建工程裝飾裝修施工方案 2022 年 6 月 1 日 21 鑒于本工程的嚴峻工期，工程進場后，在進行現(xiàn)場臨時設施布置的時候，我們將同時開始測量放線及地磚排磚放線。（2）屋面工程本工程新增加四個樓臺屋面，屋面為不上人屋面；且原有三層夾層南北兩端樓臺需拆除后新做屋面。 （3）辦公用房吊頂輕鋼龍骨施工根據(jù)裝修施工圖，本工程辦公用房吊頂標高較高、燈槽和風管較復雜、專業(yè)施工集中，為了保證后續(xù)施工作業(yè)面。進場以后，在具備作業(yè)面的情況下，根據(jù)施工進度計劃，在不影響其他專業(yè)施工的情況下，安排進行辦公用房輕鋼龍骨吊頂?shù)牡鯒U及龍骨安裝。（4）衛(wèi)生間吊頂龍骨施工根據(jù)裝修施工圖及施工進度計劃及與各專業(yè)交叉施工計劃，在不影響其他專業(yè)施工的情況下，我們將同步安排進行衛(wèi)生間吊頂?shù)鯒U、龍骨的安裝。（5）墻面膩子施工根據(jù)施工進度計劃，在墻面電氣管線等隱蔽施工完成，具備墻面施工條件后。根據(jù)施工進度計劃及隱蔽施工進度，同步安排進行墻面膩子施工。（7）衛(wèi)生間墻面磚的粘貼根據(jù)施工進度計劃及隱蔽施工進度，在具備隱蔽施工的情況下，我們將同步安排進行墻面磚的粘貼施工。（8）頂棚封石膏板施工根據(jù)施工進度計劃，在龍骨安裝完成，吊頂內(nèi)隱蔽施工完成，具備吊頂隱蔽作業(yè)條件后，安排進行吊頂封石膏板作業(yè)。（9）頂棚膩子施工根據(jù)施工進度計劃，在頂棚石膏板封板完成施工完成，具備頂棚膩子施工條件后。根據(jù)施工進度計劃，安排進行頂棚膩子施工。（10）墻頂面膠漆施工 根據(jù)施工進度計劃，在頂棚石膏板封板、頂棚木做施工完成、膩子施工完成，具備頂棚油漆、乳膠漆施工條件后。根據(jù)施工進度計劃，安排進行頂棚、墻面乳膠漆施工。（11）地面地磚鋪貼 根據(jù)施工進度計劃，在墻面、頂棚施工項目基本完成，地面隱蔽項目完成，體育場改擴建工程裝飾裝修施工方案 2022 年 6 月 1 日 22 具備隱蔽條件后。安排進行地面地磚。（12）成品門窗套、門扇安裝根據(jù)施工進度計劃，在墻面、頂棚施工項目基本完成，具備成品保護條件后。安排進行成品門窗套。詳見施工進度計劃（附后）施工進度計劃保證措施（1）進度控制保證措施 施工項目要將進度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時間最有利、資源最合理、工序最優(yōu)化的施工進度計劃，是保證計劃實現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進度計劃的過程中，定時檢查施工實際進度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問題與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計劃。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強管理，協(xié)調(diào)、平衡，直至工程竣工驗收。同時通過組織、技術、資金、信息、資源等保障，才能保證措施的實現(xiàn)。（2）計劃實施責任制施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等，以下重點闡述計劃控制的組織措施：層層落實責任制： 建立由項目經(jīng)理任組長、主任工程師為主要成員的工期保證管理小組。 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。 計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃的是全體工作人員的共同行動；要使相關人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務、目標實施方案和措施，那就應使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動；要充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。才能進入計劃受控狀態(tài)。在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的優(yōu)化本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本周（日）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實；施工任務書是向施工隊下達任務實行責任承包，全面管理和記錄體育場改擴建工程裝飾裝修施工方案 2022 年 6 月 1 日 23 的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。（3）做好施工中的協(xié)調(diào)工作 監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。（4）檢查施工進度計