【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工部署項(xiàng)目組織管理體系為全面完成本工程的各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，我們將按“項(xiàng)目法”組織施工，組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，開展方針目標(biāo)管理；同時(shí)，根據(jù)本工程的特點(diǎn)配置相關(guān)職能部門組成管理層，并組織配備相關(guān)的專業(yè)技術(shù)工種組成勞務(wù)層。各項(xiàng)目施工班組均實(shí)行內(nèi)部承包責(zé)任制，根據(jù)不同的任務(wù)對(duì)象分階段或分項(xiàng)制定“三大指標(biāo)” （質(zhì)量、進(jìn)度、安全）承包，按完成情況考核兌現(xiàn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) （2）主要人員崗位分工質(zhì)量檢查員劉賢寶采購(gòu)員李報(bào)虎庫(kù)管員余新水技術(shù)員陳鵬消防保衛(wèi)王洪濤安全員劉鳳雙資料員楊杰項(xiàng)目技術(shù)楊冬油工工長(zhǎng)曹金龍電氣工長(zhǎng)羅瑞紅瓦工工長(zhǎng)謝占全木工工長(zhǎng)葉偉預(yù)算員張麗華項(xiàng)目經(jīng)理沈瑋現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理與監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)與設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)工程材料選型、報(bào)批與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)技術(shù)問題處理材 料 計(jì) 劃 管 理質(zhì) 量 體 系 管 理現(xiàn)場(chǎng)施工管理工程技術(shù)管理工程進(jìn)度管理施工組織管理材 料 消 耗 管 理工程洽商和技術(shù)交底工作管理協(xié)調(diào)分包 工程質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理資料管理材料采購(gòu)質(zhì)量控 制施工詳圖設(shè)計(jì)成品保護(hù)管理安全文明施工管 理商務(wù)經(jīng)理余浩體育場(chǎng)改擴(kuò)建工程裝飾裝修施工方案 2022 年 6 月 1 日 17 1)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的組建與崗位責(zé)任的建立；○ 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制措施的編制及項(xiàng)目成本的監(jiān)督控制工作；○ 2負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量的總體控制和監(jiān)督管理工作；○ 3負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T、甲方、監(jiān)理單位的關(guān)系協(xié)調(diào)工作；○ 4參與分承包商的考察、評(píng)審、選用工作；○ 5負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源的調(diào)配和管理，項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度的建立工作；○ 6負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的薪資分配；○ 7組織工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、總工期的控制計(jì)劃的工作，并○ 8認(rèn)真組織實(shí)施，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析；領(lǐng)導(dǎo)與組織工程項(xiàng)目的施工總結(jié)和技術(shù)總結(jié)工作；○ 9組織項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝的總結(jié)結(jié)和編制工作； ○10監(jiān)督施工過程各種技術(shù)資料的整理、收集、歸檔工作；○11協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目糾正預(yù)防措施、成品保護(hù)措施等工作，并對(duì)其實(shí)○12施進(jìn)行監(jiān)督管理。2)商務(wù)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的組建與崗位責(zé)任的建立；○ 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制措施的編制及項(xiàng)目成本的監(jiān)督控制工作；○ 2負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量的總體控制和監(jiān)督管理工作；○ 3負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T、甲方、監(jiān)理單位的關(guān)系協(xié)調(diào)工作；○ 4參與分承包商的考察、評(píng)審、選用工作；○ 5負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源的調(diào)配和管理，項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度的建立工作；○ 6領(lǐng)導(dǎo)與組織工程項(xiàng)目的施工總結(jié)和技術(shù)總結(jié)工作；○ 7全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度各項(xiàng)工作；○ 83)技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目崗位責(zé)任制；○ 1參與分承包的考察、評(píng)審、選用工作；○ 2負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的制定和實(shí)施；○ 3負(fù)責(zé)主持編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底；○ 4負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目糾正預(yù)防措施和交底工作；○ 5負(fù)責(zé)主持編制施工進(jìn)度總控制計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃；○ 6體育場(chǎng)改擴(kuò)建工程裝飾裝修施工方案 2022 年 6 月 1 日 18 負(fù)責(zé)主持編制專項(xiàng)施工方案及方案交底工作；○ 7負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目成品保護(hù)措施和交底；○ 8主持圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)工程的洽商、簽證工作；○ 9負(fù)責(zé)主持施工的詳圖的繪制工作和報(bào)批工作；○10負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工過程中技術(shù)交底、隱檢、預(yù)檢、自檢、質(zhì)量評(píng)定、材○11料報(bào)驗(yàn)等工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)施工過程中各種技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作；○12負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)工程竣工后的竣工資料、竣工圖的編制工作；○13負(fù)責(zé)工程竣工后技術(shù)總結(jié)的編制工作；○14指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)材料員對(duì)項(xiàng)目計(jì)量器具的使用、保管等工作；○15負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目運(yùn)用的新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用和總結(jié)工作；○16監(jiān)督和復(fù)核工程量，審核和批準(zhǔn)材料計(jì)劃；○17參與工程交付的驗(yàn)收工作；○18參與公司技術(shù)培訓(xùn)工作，按時(shí)參加公司技術(shù)系統(tǒng)的例會(huì)?！?94)技術(shù)員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系在施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查；○ 1在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下編制 1000 萬元以內(nèi)工程的施工組織設(shè)計(jì)； ○ 2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問題的收集整理；日常技術(shù)問題的處理；○ 3負(fù)責(zé)編制季節(jié)性施工措施(冬、雨季)；○ 4負(fù)責(zé)工法修訂和工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制工作；○ 5參與施工工程技術(shù)資料收集和整理、歸檔工作；○ 6參與新材料、新技術(shù)、新工藝的開發(fā)，應(yīng)用和推廣；○ 7負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)的管理；○ 8參與公司技術(shù)培訓(xùn)和交流及項(xiàng)目技術(shù)交流的組織和具體實(shí)施工作；○ 9指導(dǎo)項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)竣工資料的填寫、收集、歸檔工作；○10負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的交底工作；○11負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、工具書籍的保存保管和收發(fā)工作；○12負(fù)責(zé)指導(dǎo)和核實(shí)項(xiàng)目預(yù)算員的材料計(jì)劃及材料損耗指標(biāo)的制定工作；○13完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交代的其他工作；○14負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)量員的質(zhì)量檢查及質(zhì)量糾正措施的編制；○155)質(zhì)量員：體育場(chǎng)改擴(kuò)建工程裝飾裝修施工方案 2022 年 6 月 1 日 19 認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃?！?1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。○ 2督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行?！?3對(duì)重點(diǎn)重要部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查?！?4按工程形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點(diǎn)并組織落實(shí)。○ 5定期召開質(zhì)量例會(huì)，研究質(zhì)量狀況及存在問題，提出有效的預(yù)防措施?！?6對(duì)潛在不合格隱患發(fā)出整改通知，對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程○ 7度進(jìn)行處罰。認(rèn)真核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)施工質(zhì)量○ 8狀況，提交各種報(bào)表。參加各種工程驗(yàn)收?！?9參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，提供真實(shí)施工情況，供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。○10加強(qiáng)對(duì)分承包方的質(zhì)量意識(shí)教育和監(jiān)督，把好過程控制關(guān)?！?1溝通與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來，認(rèn)真做好工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)○12工作。6)安全員：按安全“雙十”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行安全管理，安全防護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)用電檢查，制○ 1止違章指揮及操作，對(duì)不符合要求的要及時(shí)提出整改通知單，指導(dǎo)和監(jiān)督整改；會(huì)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)重點(diǎn)安全實(shí)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收；○ 2協(xié)助工長(zhǎng)做好安全技術(shù)交底，經(jīng)常對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育；○ 3特殊工種人員的教育，嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行；○ 4參加安全事故的調(diào)查、分析和處理，提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施；○ 5勞資、消防保衛(wèi)部門配合，加強(qiáng)對(duì)聯(lián)合隊(duì)伍入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育工作，○ 6保證教育面達(dá)到 100%；7)材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各種材料的采購(gòu)，并做到及時(shí)準(zhǔn)確無誤。8)資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種資料的傳遞和保管。建立安全生產(chǎn)檢查日記及基礎(chǔ)資料臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)文明施工管理八項(xiàng)考核表的匯總；督促項(xiàng)目堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部月安全值班制度，并認(rèn)真做好交接班記錄；體育場(chǎng)改擴(kuò)建工程裝飾裝修施工方案 2022 年 6 月 1 日 20 施工流水段的劃分由于本工程工期緊張，為了確保工程施工質(zhì)量，保證施工工期，按期優(yōu)質(zhì)向建設(shè)單位移交使用，我們將本工程分為幾個(gè)施工區(qū)，各施工區(qū)按樓層面積分施工流水段；我們還將本工程分為幾個(gè)作業(yè)面，施工工期安排時(shí)，我們將幾個(gè)作業(yè)面同時(shí)展開。（1）作業(yè)面的劃分1）臨時(shí)設(shè)施設(shè)置2）測(cè)量放線、墻地排磚3）屋面工程4）辦公用房吊頂龍骨5）衛(wèi)生間吊頂龍骨6）墻面輕鋼龍骨7）墻面膩?zhàn)?）衛(wèi)生間貼磚9）吊頂封石膏板10）吊頂膩?zhàn)?1）墻頂面乳膠漆12）地磚鋪貼13）成品門窗套、門扇安裝14）五金、窗簾等安裝15）電氣穿線施工16）電氣遙測(cè)17）燈具安裝18）開關(guān)面板安裝19）機(jī)電試運(yùn)行20）現(xiàn)場(chǎng)清理施工進(jìn)度計(jì)劃本工程的計(jì)劃工期為 180 天，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件及裝修、電氣等工作量和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合總體進(jìn)度布署：以確保工期，主要分項(xiàng)工程控制如下： （1）測(cè)量放線體育場(chǎng)改擴(kuò)建工程裝飾裝修施工方案 2022 年 6 月 1 日 21 鑒于本工程的嚴(yán)峻工期，工程進(jìn)場(chǎng)后，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置的時(shí)候，我們將同時(shí)開始測(cè)量放線及地磚排磚放線。（2）屋面工程本工程新增加四個(gè)樓臺(tái)屋面，屋面為不上人屋面；且原有三層夾層南北兩端樓臺(tái)需拆除后新做屋面。 （3）辦公用房吊頂輕鋼龍骨施工根據(jù)裝修施工圖，本工程辦公用房吊頂標(biāo)高較高、燈槽和風(fēng)管較復(fù)雜、專業(yè)施工集中，為了保證后續(xù)施工作業(yè)面。進(jìn)場(chǎng)以后，在具備作業(yè)面的情況下，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，在不影響其他專業(yè)施工的情況下，安排進(jìn)行辦公用房輕鋼龍骨吊頂?shù)牡鯒U及龍骨安裝。（4）衛(wèi)生間吊頂龍骨施工根據(jù)裝修施工圖及施工進(jìn)度計(jì)劃及與各專業(yè)交叉施工計(jì)劃，在不影響其他專業(yè)施工的情況下，我們將同步安排進(jìn)行衛(wèi)生間吊頂?shù)鯒U、龍骨的安裝。（5）墻面膩?zhàn)邮┕じ鶕?jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，在墻面電氣管線等隱蔽施工完成，具備墻面施工條件后。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及隱蔽施工進(jìn)度，同步安排進(jìn)行墻面膩?zhàn)邮┕?。?）衛(wèi)生間墻面磚的粘貼根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及隱蔽施工進(jìn)度，在具備隱蔽施工的情況下，我們將同步安排進(jìn)行墻面磚的粘貼施工。（8）頂棚封石膏板施工根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，在龍骨安裝完成，吊頂內(nèi)隱蔽施工完成，具備吊頂隱蔽作業(yè)條件后，安排進(jìn)行吊頂封石膏板作業(yè)。（9）頂棚膩?zhàn)邮┕じ鶕?jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，在頂棚石膏板封板完成施工完成，具備頂棚膩?zhàn)邮┕l件后。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，安排進(jìn)行頂棚膩?zhàn)邮┕?。?0）墻頂面膠漆施工 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，在頂棚石膏板封板、頂棚木做施工完成、膩?zhàn)邮┕ね瓿桑邆漤斉镉推?、乳膠漆施工條件后。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，安排進(jìn)行頂棚、墻面乳膠漆施工。（11）地面地磚鋪貼 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，在墻面、頂棚施工項(xiàng)目基本完成，地面隱蔽項(xiàng)目完成，體育場(chǎng)改擴(kuò)建工程裝飾裝修施工方案 2022 年 6 月 1 日 22 具備隱蔽條件后。安排進(jìn)行地面地磚。（12）成品門窗套、門扇安裝根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，在墻面、頂棚施工項(xiàng)目基本完成，具備成品保護(hù)條件后。安排進(jìn)行成品門窗套。詳見施工進(jìn)度計(jì)劃（附后）施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施（1）進(jìn)度控制保證措施 施工項(xiàng)目要將進(jìn)度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時(shí)間最有利、資源最合理、工序最優(yōu)化的施工進(jìn)度計(jì)劃，是保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中，定時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問題與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計(jì)劃。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)、平衡，直至工程竣工驗(yàn)收。同時(shí)通過組織、技術(shù)、資金、信息、資源等保障，才能保證措施的實(shí)現(xiàn)。（2）計(jì)劃實(shí)施責(zé)任制施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等，以下重點(diǎn)闡述計(jì)劃控制的組織措施：層層落實(shí)責(zé)任制： 建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、主任工程師為主要成員的工期保證管理小組。 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。 計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的是全體工作人員的共同行動(dòng)；要使相關(guān)人員，人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)；要充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。才能進(jìn)入計(jì)劃受控狀態(tài)。在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的優(yōu)化本月（周）作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本周（日）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)；施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和記錄體育場(chǎng)改擴(kuò)建工程裝飾裝修施工方案 2022 年 6 月 1 日 23 的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。（3）做好施工中的協(xié)調(diào)工作 監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。（4）檢查施工進(jìn)度計(jì)