煙臺(tái)項(xiàng)目建議書0223(編輯修改稿)
2025-07-25 04:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理人員能力開發(fā)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等。中信華南集團(tuán)東莞公司人員結(jié)構(gòu)及人才隊(duì)伍建設(shè)狀況分析對(duì)中信華南集團(tuán)公司全體員工分別按學(xué)歷、崗位、職稱、職務(wù)等進(jìn)行構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析，分析人員構(gòu)成比率與公司發(fā)展戰(zhàn)略間的適應(yīng)程度。根據(jù)需要對(duì)以下四支人才建設(shè)狀況進(jìn)行分析：經(jīng)營(yíng)者人才隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷人員隊(duì)伍建設(shè)。工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與中信華南集團(tuán)東莞公司共同研討工作成果：《中信華南集團(tuán)東莞公司組織結(jié)構(gòu)診斷與力資源管理診斷報(bào)告》工作時(shí)間：15個(gè)工作日5．3中信華南集團(tuán)東莞公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計(jì)工作內(nèi)容： 中信華南集團(tuán)東莞公司員工職業(yè)發(fā)展制度中信華南集團(tuán)東莞公司總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)決定了組織正式的報(bào)告關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)受到組織環(huán)境、組織目標(biāo)、組織技術(shù)與組織規(guī)模的綜合影響。，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要包括下列內(nèi)容：178。 總部部門設(shè)置178。 部門職能與權(quán)限劃分178。 部門的關(guān)鍵崗位設(shè)置178。 關(guān)鍵考核指標(biāo) 制定中信華南集團(tuán)東莞公司總部關(guān)鍵崗位（不含物業(yè)公司）工作說明書，包括178。 基本資料（職務(wù)名稱、所屬部門、直接上級(jí)職位、定員人數(shù)等）178。 工作描述（工作職責(zé)、工作關(guān)系、工作活動(dòng)內(nèi)容等）178。 任職資格說明（最低學(xué)歷、所需培訓(xùn)的時(shí)間和科目、從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗(yàn)等）178。 工作環(huán)境（工作環(huán)境的危險(xiǎn)性、工作時(shí)間特征等）工作說明書是做好以后的招聘、考核乃至薪酬制度的基礎(chǔ)。幫助中信華南集團(tuán)東莞公司進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，利用特定的方法，通過反復(fù)溝通，確定每個(gè)崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，得出每個(gè)崗位的職務(wù)分?jǐn)?shù)。 制定中信華南集團(tuán)東莞公司招聘制度，含招聘流程、招聘信息發(fā)布、招聘來源、甄選方法及程序、內(nèi)部招聘程序； 制定中信華南集團(tuán)東莞公司考核制度，選擇與確定中信華南集團(tuán)東莞公司績(jī)效考核目標(biāo)及行為導(dǎo)向，確定績(jī)效考核指標(biāo)體系，制定考核效果評(píng)價(jià)及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；含試用考核、晉升考核、月度績(jī)效考核、年終評(píng)定等的考核方法、考核程序、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核組織等；要求對(duì)員工要進(jìn)行全面的考核，主要包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力、為人品行等，對(duì)于每一方面都要有相應(yīng)的指標(biāo)來衡量。根據(jù)每一崗位的實(shí)際情況每一部分的權(quán)重也會(huì)相應(yīng)地變化。人事考核制度主要包括中信華南集團(tuán)東莞公司人事考核的目的、適用范圍、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、人事考核表、執(zhí)行期與考核期、考核結(jié)果的處置等內(nèi)容。（1） 明確公司制定績(jī)效考核體系的原則、考核的目的、考核的主體、考核的對(duì)象、考核的要素、考核的周期等；（2） 明確考核組織，組織管理權(quán)限，考核結(jié)果信息的傳遞方式，傳遞層次，特別考核主體資格如何確定等各項(xiàng)內(nèi)容，令員工在透明的制度下規(guī)范自我行為；（3） 績(jī)效考核目標(biāo)體系的設(shè)立：闡述如何將公司的總體目標(biāo)逐級(jí)、逐條細(xì)化成為各部門、各崗位考核基本內(nèi)容（或指標(biāo)）。其內(nèi)涉及目標(biāo)體系層次的劃分、目標(biāo)建立的要求、設(shè)立目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系管理工具的設(shè)計(jì)等；（4） 績(jī)效考核體系運(yùn)行的檢查和實(shí)施：內(nèi)容涵蓋檢查周期和內(nèi)容，檢查程序及檢查中出現(xiàn)問題的解決方案等；（5） 績(jī)效考核的評(píng)價(jià)：明確各指標(biāo)完成結(jié)果的公司定義、相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)分值（或?qū)?yīng)的考核系數(shù)）、針對(duì)各類評(píng)價(jià)結(jié)果公司將采取的獎(jiǎng)懲措施等。（6） 附則：明確體系的解釋責(zé)任單位，體系修改的權(quán)限，以及體系具體實(shí)行的起始日期等；（7） 績(jī)效體系設(shè)計(jì)的步驟：n 選擇和確定中信華南集團(tuán)東莞公司績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)思路和原則， n 在設(shè)計(jì)思路和原則的指導(dǎo)下，通過雙方相關(guān)人員互動(dòng)式研討明晰績(jī)效考核具體采用的方法類型。n 明確績(jī)效考核的具體主體（又為績(jī)效考核的角度），即上級(jí)考核、自我考核、下級(jí)考核、同事考核、專家考核中實(shí)際將選擇的是那種單一考核主體或綜合考核主體；n 參照公司當(dāng)前實(shí)際的資源現(xiàn)狀，雙方共同清晰為更有效的發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)各類人員的監(jiān)督、激勵(lì)、督促作用，中信華南集團(tuán)東莞公司應(yīng)該采用的考核周期；n 在以上工作的基礎(chǔ)上制定中信華南集團(tuán)東莞公司績(jī)效考核體系方案，即依據(jù)思路和原則，確定績(jī)效考核目標(biāo)、行為導(dǎo)向，考核方法、考核主體或組織，考核周期、考核程序、考核標(biāo)準(zhǔn)，制定考核結(jié)果評(píng)價(jià)，以及考核結(jié)果對(duì)員工薪酬、晉升等方面的影響等。
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