楊宗華—會(huì)議—感悟(編輯修改稿)
2025-07-25 04:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 特殊案例輔導(dǎo) 個(gè)別輔導(dǎo)部門早會(huì)應(yīng)該達(dá)到的效果 強(qiáng)化政令宣導(dǎo) 推動(dòng)員工互助 提高新知識(shí) 塑造公司文化 追蹤下屬目標(biāo) 增加技術(shù)教育部門早會(huì)應(yīng)該注意事項(xiàng) 避免流于形式，內(nèi)容要是在，解決具體問題 防止主題不鮮明，主管對(duì)早會(huì)的效果要有一個(gè)預(yù)估 注意更新早會(huì)的內(nèi)容及形式 調(diào)動(dòng)員工充分參與，保持早會(huì)的融洽氛圍 不論誰主持，負(fù)責(zé)人對(duì)部門早會(huì)都要做好統(tǒng)籌，控制。夕會(huì)—凝聚幸福感—對(duì)弱勢(shì)群體的補(bǔ)短板會(huì)議夕會(huì)流程 導(dǎo)入——通過勵(lì)志故事，短片等方式激勵(lì)下屬，創(chuàng)造輕松愉快的會(huì)議氛圍 學(xué)習(xí)—通過有目的有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，提高下屬能力，一般由優(yōu)秀的員工或?qū)I(yè)人士進(jìn)行教育。 追蹤——通過會(huì)后追蹤落實(shí)會(huì)議效果，可以采取讓參會(huì)者寫會(huì)議心得的方式。夕會(huì)的注意事項(xiàng) 要有明確的會(huì)議目的 掌握適宜的會(huì)議時(shí)間 營(yíng)造相對(duì)輕松的會(huì)議氣氛 注重會(huì)后追蹤 外來和尚號(hào)念經(jīng)，偶爾請(qǐng)其他人來交流是必要的。業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)—分享成就感—月會(huì)業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)流程 開場(chǎng)導(dǎo)入（3個(gè)參考方法） 士氣展示——代入感 表演——帶動(dòng)情緒 拉歌——團(tuán)隊(duì)士氣 表彰——除了口頭的表彰還應(yīng)該加入頒獎(jiǎng)的環(huán)節(jié)——一定要有義利結(jié)合，不能只注重一頭。注意事項(xiàng) 切忌流程過于沉悶 切忌頒獎(jiǎng)時(shí)間過長(zhǎng) 切忌頒獎(jiǎng)步驟不緊湊 切忌頒獎(jiǎng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注、不重視。 啟動(dòng)——戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略規(guī)劃通過會(huì)議變成全體員工的目標(biāo)和規(guī)劃啟動(dòng)就是目標(biāo)下達(dá)，目標(biāo)分解，目標(biāo)落實(shí)其他會(huì)議上是領(lǐng)導(dǎo)將給員工聽，但是業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)上努力使員工自發(fā)去確立目標(biāo)，為目標(biāo)表態(tài)，宣誓。四、戰(zhàn)前動(dòng)員戰(zhàn)前動(dòng)員要精練，流暢，有震撼力。注意事項(xiàng)要承前啟后流程簡(jiǎn)單，但是要突出表演性內(nèi)容要有獨(dú)特性不斷創(chuàng)新要有總結(jié)和啟動(dòng)的功能。業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)開法： 成績(jī)是總結(jié)出來的 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則—把握一個(gè)度，也不能開成批斗大會(huì) 注意共性把握個(gè)性—獨(dú)到體會(huì)，獨(dú)特發(fā)現(xiàn)，新鮮角度，新穎的材料 詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)—總結(jié)既要顯示工作特點(diǎn)又具有普遍性問題—不能說得太泛，沒有重點(diǎn)就不能給人深刻印象 學(xué)會(huì)綜合分析—分析的過程也是綜合的過程 適當(dāng)表彰讓下屬更努力 ——具體方法158P 把功勞讓給下屬 不要把下屬的功勞說成通過自己的幫助得到的
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