【文章內(nèi)容簡介】 、根據(jù)GB/T85662007《信息技術 軟件生存周期過程》有關配置管理的規(guī)定，（ ）是配置控制的任務。① 建立基線的文檔 ② 批準或否決變更請求 ③ 審核跟蹤變更④ 確定和保證軟件項目對其需求的功能完善性、物理完整性⑤ 分析和評價變更 ⑥ 編制配置管理計劃⑦ 實現(xiàn)、驗證和發(fā)布已修改的配置項A、①③⑤⑦B、①③⑤⑥C、①③⑥⑦D、②④⑥⑦參考答案：A4配置項目版本控制的步驟是（ ）① 技術評審或領導審批 ② 正式發(fā)布 ③ 修改處于“草稿”狀態(tài)的配置項 ④ 創(chuàng)建配置項A、①④③②B、③②①④C、④③①②D、④③②①參考答案：C50、基線是項目配置管理的基礎，（ ）不屬于基線定義中的內(nèi)容A、建立基線的條件B、基線識別C、受控制項D、批準基線變更的權限參考答案：D5在項目配置項中有基線配置項和非基線配置項，（ ）一般屬于非基線配置項A、詳細設計B、概要設計C、進度計劃D、源代碼參考答案：C5在編制項目采購計劃時，根據(jù)采購類型的不同，需要不同類型的合同來配合，（ ）包括支付給賣方的實際成本，加上一些通常作為賣方利潤的費用A、固定總價合同B、成本補償合同C、工時和材料合同D、單價合同參考答案：B5以下關于外包和外包管理的敘述中，不正確的是（ ）A、外包是為了專注發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，將其它的職能都外包給具有成果和技術優(yōu)勢的第三方供應商（或業(yè)務流程外包商）A、外包是為了專注發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，將其他的職能都外包給具有成果和技術優(yōu)勢的第三方供應商（或業(yè)務流程外包商）B、將以前內(nèi)部自行管理的領域外包后，該領域的整體品質(zhì)有可能會降低C、需要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實際完成的情況和成果D、從外包風險管理的角度考慮，應盡可能將項目外包給同一家供應商參考答案：D5項目結束后要進行項目績效審計，項目績效審計不包括（ ）A、經(jīng)濟審計B、效率審計C、效果審計D、風險審計參考答案：D5系統(tǒng)方法論是項目評估方法論的理論基礎，系統(tǒng)方法論的基本原則不包括（ ）A、整體性原則B、相關性原則C、易用性原則D、有序性原則參考答案：C5以下關于業(yè)務流程管理（BPM）的敘述中，不正確的是（ ） A、良好的業(yè)務流程管理的步驟包括流程設計、流程執(zhí)行、流程評估、流程執(zhí)行是其中最重要的一個環(huán)節(jié)A、良好的業(yè)務流程管理的步驟包括流程設計、流程執(zhí)行、流程評估。流程執(zhí)行是其中最重要的一個環(huán)節(jié)B、業(yè)務流程設計要關注內(nèi)部顧客、外部顧客和業(yè)務的需求C、業(yè)務流程執(zhí)行關注的是執(zhí)行的效率和效果D、良好的業(yè)務流程評估的基礎是建立有效、公開、公認和公平的評估標準、評估模型和評估方法參考答案：A5某軟件系統(tǒng)經(jīng)測試發(fā)現(xiàn)有錯誤并不能滿足質(zhì)量要求，為了糾正其錯誤投入了10人天的成本，該成本（ ）A、是開發(fā)成本并不屬于質(zhì)量成本B、是開發(fā)成本也屬于質(zhì)量成本的一致成本C、屬于質(zhì)量成本中的故障成本D、屬于質(zhì)量成本中的評估成本參考答案：C5成本控制過程的主要內(nèi)容不包括（ ）A、將項目的成本分配到項目的各項具體工作上B、識別可能引起項目成本基準計劃發(fā)生變動的因素，并對這些因素施加影響C、對發(fā)生成本偏差的工作包實施管理，有針對性地采取糾正措施D、對項目的最終成本進行預測參考答案：A5制定質(zhì)量管理計劃的主要依據(jù)是質(zhì)量方針、項目范圍說明書、產(chǎn)品描述以及（ ）A、質(zhì)量檢查表B、過程改進計劃C、質(zhì)量標準與規(guī)則D、需求變更請求參考答案：C60、在質(zhì)量保證中，（ ）用來確定項目活動是否遵循了組織和項目的政策、過程與程序A、實驗設計B、基準分析C、過程分析D、質(zhì)量審計參考答案：D66質(zhì)量控制的方法、技術和工具有很多，其中（1）可以用來分析過程是否穩(wěn)定，是否發(fā)生了異常情況。（2）直觀地反映了項目中可能出現(xiàn)的問題與各種潛在原因之間的關系（1）A、因果圖 B、控制圖 C、散點圖 D、帕累托圖（2）A、散點圖 B、帕累托圖 C、控制圖 D、魚骨圖參考答案：B、D6某軟件項目的《需求規(guī)格說明書》第一次正式發(fā)布時，此后，由于發(fā)現(xiàn)了幾處錯誤，對該《需求規(guī)格說明書》進行了2次小的升級，此時版本號為（ ）A、B、C、D、參考答案：B6配置項的狀態(tài)有三種：草稿、正式發(fā)布和正在修改。以下敘述中，不正確的是（ ）A、配置項剛建立時狀態(tài)為“草稿”，通過評審后，狀態(tài)變?yōu)椤罢桨l(fā)布”B、配置項的狀態(tài)變?yōu)椤罢桨l(fā)布”后，若需要修改必須通過變更控制流程進行C、已發(fā)布的配置項通過了CCB的審批同意修改，此時其狀態(tài)變?yōu)椤罢谛薷摹盌、通過了變更控制流程審批的配置項，修改完成后即可發(fā)布，其狀態(tài)再次變?yōu)椤罢桨l(fā)布”參考答案：D6以下關于需求跟蹤的敘述中，不正確的是（ ）A、需求跟蹤是為了確認需求，并保證需求被實現(xiàn)B、需求跟蹤可以改善產(chǎn)品質(zhì)量C、需求跟蹤可以降低維護成本D、需求跟蹤能力矩陣用于表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈參考答案：A6某工廠可以生成A、B兩種產(chǎn)品，各種資源的可供量、生產(chǎn)每件產(chǎn)品所消耗的資源數(shù)量及產(chǎn)生的單位利潤見下表。A、B兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量為（ ）時利潤最大A、A=35，B=15B、A=15，B=35C、A=25，B=25D、A=30，B=20參考答案：C解析：用代入排除法。A、35＊4+15＊3=185（利潤最大，但超電（度）資源5＊35+3＊15=220,200）B、15＊4+35＊3=165C、25＊4+25＊3=175（利潤第三，不超資源）D、4＊30+20＊3=180（利潤第二，但也超電（度）資源5＊30+3＊20=210,200）6某企業(yè)要投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，生產(chǎn)方案有四個：A新建全自動生產(chǎn)線；B新建半自動生產(chǎn)線；C購置舊生產(chǎn)設備；D外包加工生產(chǎn)。未來該產(chǎn)品的銷售前景估計為較好、一般和較差三種，不同情況下該產(chǎn)品的收益值如下：（單位：百萬元）用后悔值（在同樣的條件下，選錯方案所產(chǎn)生的收益損失值）的方法決策應該選（ ）方案A、新建全自動生產(chǎn)線B、新建半自動生產(chǎn)線C、購置舊生產(chǎn)設備D、外包加工生產(chǎn)參考答案：B解析：后悔值決策法的基本原理為，將每種自然狀態(tài)的最高值（指收益矩陣，如果是損失矩陣應取最低值）定為該狀態(tài)的理想目標，并將該狀態(tài)中的其他值與最高值相比所得之差作為未達到理想的后悔值。為了提高決策的可靠性，在每一方案中選取最大的后悔值，再在各方案的最大后悔值中選取緊小值作為決策依據(jù)，與該值所對應的方案即為入選方案。各方案后悔值：方案B的最大后悔值最小，所以，選B6某項目的利潤預期（單元：元）如下表所示，貼現(xiàn)率為10%，則第三年結束時利潤總額的凈現(xiàn)值約為（ ）元A、30000B、33000C、36000D、40444參考答案：A解析：凈現(xiàn)值=凈現(xiàn)金*折現(xiàn)系數(shù)折現(xiàn)系數(shù)=1/[(1+折現(xiàn)率)的N次方]，這里N代表年數(shù)，注意：考試往往把貼現(xiàn)率和折現(xiàn)率混為一談，所以這里既然給出了貼現(xiàn)率，只好當成折現(xiàn)率了。11000/ +12100/+ 13300/=300006某項目年生產(chǎn)能力為8萬臺，年固定成本為1000萬元，預計產(chǎn)品單臺售價為500元，單臺產(chǎn)品可變成本為300元，則項目的盈虧平衡點產(chǎn)量為（ ）萬臺A、B、2C、4D、5參考答案：D解釋：本題考核的是盈虧平衡點產(chǎn)量