【文章內容簡介】 組織控制和市場控制的均衡點“三會”的責權利和制衡機制的優(yōu)化專業(yè)委員會結構與職能設計完善治理結構內部控制機制的設計（二）調整組織體系：1． 調整組織體系所要達成的目標通過對公司內部組織體系中責權利的明確劃分，可以達成以下主要目標：182。 對組織架構（組織結構、部門職能、崗位職責）的重新界定與劃分，可以n 確定母子公司架構，即股份公司將演變成以經營決策和投資決策為主的投資控股公司，各業(yè)務單元將構建成自負盈虧的有限責任公司，股份公司是決策重心，各子公司是利潤與成本中心n 確定全體員工在企業(yè)的各個崗位所要承擔的職責，它包含了權力、責任和利益的劃分n 團隊的部門化以及工作的層次分解n 確定人員的管轄范圍182。 對關鍵管理流程及相關管理制度的再造，可以n 明晰各部門、業(yè)務單位在管理流程中各節(jié)點上的職責，加強對下屬業(yè)務單位的管控力度n 優(yōu)化管理程序，提升企業(yè)運作效率n 協(xié)助建立以客戶為導向的市場化經營運作體系，提升企業(yè)的市場競爭能力2． 組織體系調整的框架與內容可以從兩個主要方面著手進行組織體系的調整：組織架構再造及管理制度/流程重設182。 組織架構再造主要包括：組織結構調整、部門職能重設及關鍵崗位職責完善182。 管理制度/流程重設主要包括：管理制度完善及關鍵管理流程再造182。 組織架構再造框架與內容組織架構的調整需要考慮多方面的因素，即便是同類型的兩個企業(yè)，由于它所處的地理環(huán)境不同，其業(yè)務流程的環(huán)節(jié)就有可能不同。歸納起來，在昆明機床在進行組織架構再造時可以考慮以下幾個方面的因素：n 企業(yè)的經營規(guī)模n 競爭對手的情況n 市場的情況n 企業(yè)所處的地理環(huán)境n 企業(yè)本身的人員素質組織結構調整管理幅度/層次設計部門設計母子公司架構設計集權與分權設計橫向協(xié)調設計部門調整部門職能再描述部門職能重設部門間相互關系調整崗位職責完善主要工作領導或參與的關鍵流程使命與職責關鍵業(yè)績指標技能與經驗要求組織架構再造182。 關鍵性管理制度/流程完善結合公司的關鍵性經營管理活動，設計戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃/預算管理、人力資源管理三大管理流程，完善相應的管理制度，以使關鍵性管理活動更為規(guī)范、高效。n 找出所要改善的目標議題n 現狀分析研究，確定關鍵管理流程及管理制度問題n 設計關鍵管理流程改進方案，繪制經改進的流程圖n 設計與流程改造相適應的管理制度，確保新管理流程的有效實施n 實施改進后的流程/制度方案三大管理流程及相應制度緊密聯系，環(huán)環(huán)相扣，構成一個有機整體人力資源管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃流程經營計劃/預算管理流程196。 設定關鍵崗位人員的業(yè)績考核計劃以確保有合理的管理力量配置，成功實施企業(yè)戰(zhàn)略196。 通過有效的綜合獎懲管理系統(tǒng)吸引保留高素質人才，發(fā)揮員工積極性，建立業(yè)績至上的企業(yè)文化196。 將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標轉化為具體的經營計劃和財務預算，作為總經理和業(yè)務單位領導之間的“業(yè)績合同”。196。 總經理通過對經營/預算計劃的嚴格質詢、考核，指導營業(yè)本部、業(yè)務單位經營運作196。 制定總部和業(yè)務單位未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標196。 總經理通過對各業(yè)務單位戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴格質詢，指導其戰(zhàn)略發(fā)展方向196。 制定于五年戰(zhàn)略目標相一致、且有現實基礎的一年目標，指導經營計劃的落實（三）創(chuàng)新經營機制1．經營機制創(chuàng)新需達成的目標根據公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立符合市場需求的、以業(yè)績?yōu)閷虻姆峙?、人事與用工機制，通過完善的激勵、薪酬與績效考核體系，達到激勵人才、吸引人才、穩(wěn)定員工隊伍的目的，增強公司發(fā)展的內在動力，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)營運n 績效管理體系是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，以業(yè)績?yōu)閷虻目冃Э己酥贫确从沉似髽I(yè)的價值追求，是推動企業(yè)成長的“引擎”，沒有建立績效管理體系或沒有完善的績效管理體系，既難以識別和淘汰績差者、多余者，也無法激發(fā)起員工的工作熱情與創(chuàng)造性。n 長短期相接合的合理的利益安排，是以績效考核為基礎的，有助于吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，提高優(yōu)秀人才的退出成本。戰(zhàn)略規(guī)劃目標設定績效管理激勵機制其中，建立以業(yè)績?yōu)閷虻目冃Э荚u體系，是開展分配、人事與用工制度改革和組織變革的基礎和依據。從昆機的現狀看，由開展績效考評和薪酬變革著手推進分配、人事用工制度改革比直接進行三項制度改革的阻力和震動要小，可能更具可操作性。建立績效考評體系的流程及戰(zhàn)略相關性如右圖：2．經營機制調整的框架內容——建立科學的績效管理體系持續(xù)反饋非正式輔導績效回顧發(fā)展計劃績效計劃績效管理程序的目標此程序可以幫助經理和主管達到以下目標：n 明確績效要求及期望n 提供信息反饋及輔導n 明確技能和發(fā)展需要n 進行績效考評，形成優(yōu)勝劣汰機制（報酬能高能低、干部能上能下、員工能進能出）n 為人力資源管理決策提供建議n 整個績效管理體系由5部分組成。它們是相互聯系的，共同推動企業(yè)實現企業(yè)的成長發(fā)展目標。n 這5部分是一個閉環(huán)系統(tǒng)，表現為一個不斷強化的正反饋過程。182。 績效管理體系的核心內容績效管理體系的核心是通過對員工績效計劃完成情況的合理評估，促使員工績效改進和績效提升，達到員工和公司雙贏的目的。持續(xù)反饋非正式輔導績效回顧發(fā)展計劃績效計劃績效考核績效管理績效提升績效改進（四）明晰發(fā)展戰(zhàn)略1. 明晰發(fā)展戰(zhàn)略及其目標通過對昆明機床內外部資源及自身能力的分析，協(xié)助昆明機床達成以下目標：182。 明確公司的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標，突出n 公司的主營業(yè)務及未來戰(zhàn)略型產業(yè)方向n 公司未來3—5年的發(fā)展目標182。 加強經營戰(zhàn)略管理，強化產品經營的核心技能n 機床產業(yè)：重塑機床產業(yè)的核心競爭能力n 高科技項目：培育其市場競爭力，以此作為公司未來的戰(zhàn)略性支柱2. 明晰發(fā)展戰(zhàn)略的框架及內容可以從三個主要方面著手進行發(fā)展戰(zhàn)略的明晰化：明晰股份公司發(fā)展戰(zhàn)略、強化各業(yè)務模塊的經營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實施步驟182。 股份公司發(fā)展戰(zhàn)略：公司內外部資源分析、自身能力分析、戰(zhàn)略方向及目標182。 業(yè)務模塊經營戰(zhàn)略：業(yè)務資源及能力分析、業(yè)務競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標182。 戰(zhàn)略實施步驟：實施步驟及時間進度基本框架與內容見下頁圖。戰(zhàn)略分析行業(yè)及競爭分析資源及能力分析n