【正文】 績效考核216。 財務(wù)/預(yù)算管理制度216。 人力資源管理流程設(shè)計n 昆明機床關(guān)鍵管理制度完善216。 戰(zhàn)略規(guī)劃流程設(shè)計216。 設(shè)置崗位員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)216。 確定關(guān)鍵崗位的主要工作216。 部門職能的界定與描述n 昆明機床關(guān)鍵崗位職權(quán)、職責(zé)明晰216。 傳統(tǒng)部門調(diào)整216。 集權(quán)與分權(quán)設(shè)計216。 管理幅度/層次設(shè)計216。戰(zhàn)略分析行業(yè)及競爭分析資源及能力分析n 行業(yè)基本特征n 競爭結(jié)構(gòu)分析n 變革驅(qū)動因素分析n 主要競爭對手分析n 關(guān)鍵成功因素分析n 行業(yè)發(fā)展前景和總體吸引力n 資源分析n 能力分析n 價值鏈分析n 戰(zhàn)略成本分析n 競爭地位分析n 形勢分析戰(zhàn)略規(guī)劃股份公司發(fā)展戰(zhàn)略n 戰(zhàn)略遠景n 發(fā)展模式n 戰(zhàn)略目標(biāo)n 分階段目標(biāo)n 實施條件業(yè)務(wù)模塊經(jīng)營戰(zhàn)略n 業(yè)務(wù)潛力分析n 業(yè)務(wù)模式選擇n 發(fā)展目標(biāo)n 分階段目標(biāo)戰(zhàn)略依據(jù)戰(zhàn)略核心戰(zhàn)略步驟戰(zhàn)略實施n 戰(zhàn)略實施步驟n 戰(zhàn)略實施時間安排五、亞商咨詢服務(wù)之成果模 塊亞商服務(wù)成果咨詢費用模塊一：完善治理結(jié)構(gòu)n 新三會的權(quán)責(zé)設(shè)計n 三會與經(jīng)營層制衡機制優(yōu)化設(shè)計n 內(nèi)部控制機制的設(shè)計n 專業(yè)委員會結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計n 公司章程分析與修訂20萬元模塊二：調(diào)整組織體系n 昆明機床組織架構(gòu)再造216。 業(yè)務(wù)模塊經(jīng)營戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)資源及能力分析、業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)182。 加強經(jīng)營戰(zhàn)略管理，強化產(chǎn)品經(jīng)營的核心技能n 機床產(chǎn)業(yè)：重塑機床產(chǎn)業(yè)的核心競爭能力n 高科技項目：培育其市場競爭力，以此作為公司未來的戰(zhàn)略性支柱2. 明晰發(fā)展戰(zhàn)略的框架及內(nèi)容可以從三個主要方面著手進行發(fā)展戰(zhàn)略的明晰化：明晰股份公司發(fā)展戰(zhàn)略、強化各業(yè)務(wù)模塊的經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實施步驟182。持續(xù)反饋非正式輔導(dǎo)績效回顧發(fā)展計劃績效計劃績效考核績效管理績效提升績效改進（四）明晰發(fā)展戰(zhàn)略1. 明晰發(fā)展戰(zhàn)略及其目標(biāo)通過對昆明機床內(nèi)外部資源及自身能力的分析，協(xié)助昆明機床達成以下目標(biāo)：182。182。它們是相互聯(lián)系的，共同推動企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的成長發(fā)展目標(biāo)。從昆機的現(xiàn)狀看，由開展績效考評和薪酬變革著手推進分配、人事用工制度改革比直接進行三項制度改革的阻力和震動要小，可能更具可操作性。n 長短期相接合的合理的利益安排，是以績效考核為基礎(chǔ)的，有助于吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，提高優(yōu)秀人才的退出成本。 制定于五年戰(zhàn)略目標(biāo)相一致、且有現(xiàn)實基礎(chǔ)的一年目標(biāo)，指導(dǎo)經(jīng)營計劃的落實（三）創(chuàng)新經(jīng)營機制1．經(jīng)營機制創(chuàng)新需達成的目標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立符合市場需求的、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配、人事與用工機制，通過完善的激勵、薪酬與績效考核體系，達到激勵人才、吸引人才、穩(wěn)定員工隊伍的目的，增強公司發(fā)展的內(nèi)在動力，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 制定總部和業(yè)務(wù)單位未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)196。196。 通過有效的綜合獎懲管理系統(tǒng)吸引保留高素質(zhì)人才，發(fā)揮員工積極性，建立業(yè)績至上的企業(yè)文化196。n 找出所要改善的目標(biāo)議題n 現(xiàn)狀分析研究，確定關(guān)鍵管理流程及管理制度問題n 設(shè)計關(guān)鍵管理流程改進方案，繪制經(jīng)改進的流程圖n 設(shè)計與流程改造相適應(yīng)的管理制度，確保新管理流程的有效實施n 實施改進后的流程/制度方案三大管理流程及相應(yīng)制度緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成一個有機整體人力資源管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃流程經(jīng)營計劃/預(yù)算管理流程196。歸納起來，在昆明機床在進行組織架構(gòu)再造時可以考慮以下幾個方面的因素：n 企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模n 競爭對手的情況n 市場的情況n 企業(yè)所處的地理環(huán)境n 企業(yè)本身的人員素質(zhì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整管理幅度/層次設(shè)計部門設(shè)計母子公司架構(gòu)設(shè)計集權(quán)與分權(quán)設(shè)計橫向協(xié)調(diào)設(shè)計部門調(diào)整部門職能再描述部門職能重設(shè)部門間相互關(guān)系調(diào)整崗位職責(zé)完善主要工作領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程使命與職責(zé)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)技能與經(jīng)驗要求組織架構(gòu)再造182。 管理制度/流程重設(shè)主要包括：管理制度完善及關(guān)鍵管理流程再造182。 對關(guān)鍵管理流程及相關(guān)管理制度的再造，可以n 明晰各部門、業(yè)務(wù)單位在管理流程中各節(jié)點上的職責(zé)，加強對下屬業(yè)務(wù)單位的管控力度n 優(yōu)化管理程序，提升企業(yè)運作效率n 協(xié)助建立以客戶為導(dǎo)向的市場化經(jīng)營運作體系，提升企業(yè)的市場競爭能力2． 組織體系調(diào)整的框架與內(nèi)容可以從兩個主要方面著手進行組織體系的調(diào)整：組織架構(gòu)再造及管理制度/流程重設(shè)182。完善治理結(jié)構(gòu)所要達成的目的：n 通過設(shè)計強有力的內(nèi)部控制機制，強化內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)n 尋求企業(yè)內(nèi)部資源配置、組織控制和市場控制的均衡點“三會”的責(zé)權(quán)利和制衡機制的優(yōu)化專業(yè)委員會結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計完善治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部控制機制的設(shè)計（二）調(diào)整組織體系：1． 調(diào)整組織體系所要達成的目標(biāo)通過對公司內(nèi)部組織體系中責(zé)權(quán)利的明確劃分，可以達成以下主要目標(biāo)：182。 規(guī)范議事規(guī)則和程序，充分發(fā)揮董事會的作用n 通過不同的董事來源（股東董事、外部董事、獨立董事等）和建立規(guī)范的議事規(guī)則與程序，保證董事會能夠代表全體股東的利益，而不僅僅代表大股東的利益。特別是上市公司，通過外部監(jiān)管機構(gòu)（證券監(jiān)督管理委員會）的監(jiān)督，保障全體股東的權(quán)益。182。（一）完善治理結(jié)構(gòu)1． 完善公司治理結(jié)構(gòu)所要達成的目標(biāo)通過完善公司治理結(jié)構(gòu)，達到以下幾個方面的目的：182。 創(chuàng)新運營機制：建立應(yīng)對市場競爭所必需的、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配、人事與用工機制，著重進行人力資源考核體系建設(shè)、激勵與薪酬體系創(chuàng)新設(shè)計等178。 完善治理結(jié)構(gòu)：建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司法人治理結(jié)構(gòu)，著重進行股份公司新三會的權(quán)責(zé)設(shè)計、章程修訂、議事規(guī)則制訂等178。因而，我們認為：建立適合新/老業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的治理結(jié)構(gòu)、組織體系、經(jīng)營機制及戰(zhàn)略規(guī)劃是昆機持續(xù)發(fā)展的必然抉擇。這種發(fā)展思路將需要對老昆機以機床為主的發(fā)展戰(zhàn)略進行重大調(diào)整；l 重組后的昆明機床將囊括傳統(tǒng)機床產(chǎn)業(yè)和新注入的新興高科技產(chǎn)業(yè)，為培育長遠的核心競爭能力，需要對新公司的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)予以明晰、調(diào)整，以達到預(yù)期的重組效果；l 為了達到多元化的發(fā)展規(guī)劃，還需要明晰公司各業(yè)務(wù)模塊的經(jīng)營戰(zhàn)略，以此確?？倯?zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。同時在競爭環(huán)境下，人才是企業(yè)發(fā)展的重要