【正文】 口 口 口 口 *請說明理由： 。 1 2 3 4 5 6 完全贊同 完全不贊同5． 在以下各種員工休假待遇中，請就對您的價值與重要性打分。 1 2 3 4 5 6 完全贊同 完全不贊同3． 與其他公司相比，我對公司的帶薪事假天數很滿意。1． 我滿意公司給予的基本休假，他與其他公司賦予擔任相同職責的員工一致。 對吸引我來昆明機床 對吸引我留在昆明機床工作十分重要 工作十分重要國內培訓新職員培訓 □ □崗位培訓 □ □現代企業(yè)經營管理知識培訓（除計算機及由英語外） □ □現代企業(yè)經營管理知識培訓――計算機知識 □ □現代企業(yè)經營管理知識培訓――英語知識 □ □繼續(xù)教育 □ □特殊教育 □ □公司支付的學歷學習、業(yè)余進修 □ □國外培訓短期海外培訓（少于90天） □ □長期海外培訓（多于90天） □ □3. 在以下各種培訓中，請就其對您的價值與重要性打分：1＝最重要 10＝最不重要 打分國內培訓新職員培訓 崗位培訓 現代企業(yè)經營管理知識培訓（除計算機及由英語外） 現代企業(yè)經營管理知識培訓――計算機知識現代企業(yè)經營管理知識培訓――英語知識 繼續(xù)教育 特殊教育 公司支付的學歷學習、業(yè)余進修 國外培訓短期海外培訓（少于90天） 長期海外培訓（多于90天） I． 節(jié)假日和其他休假昆明機床有限公司員工每年享受有五天的基本休假，每結束五年服務期休假增加五天。 1 2 3 4 5 6 完全贊同 完全不贊同如果您對公司的員工培訓計劃還有其他評價，請具體闡述于下：3．請指出您對以下各項培訓的看法。包括學歷學習、業(yè)余進修等。（五）特殊教育包括黨校學習、職業(yè)道德教育、法律教育、安全教育等。（三） 現代企業(yè)經營管理知識培訓內容包括財務、金融、滿意、法律、管理、工業(yè)投資等6門專業(yè)知識和計算機應用、英語兩門工具知識。1. 您目前享有的培訓會有系列那幾項（可項目多項）國內培訓新職員培訓 □崗位培訓 □現代企業(yè)經營管理知識培訓（除計算機及由英語外） □現代企業(yè)經營管理知識培訓――計算機知識 □現代企業(yè)經營管理知識培訓――英語知識 □繼續(xù)教育 □特殊教育 □公司支付的學歷學習、業(yè)余進修 □國外培訓短期海外培訓（少于90天） □長期海外培訓（多于90天） □培訓定義（一） 新職員培訓包括新職員入公司教育和新職員崗位指導培訓。1． 我對我所在職位所享受的這一住房補貼非常滿意，這與據我所知其他公司任何類似職位的員工相比是公平合理的。 1 2 3 4 5 6 完全贊同 完全不贊同8. 我的年終獎使我感覺對公司的成功做出了貢獻。 1 2 3 4 5 6 完全贊同 完全不贊同6. 我的年度獎使我感覺對公司的成功做出了貢獻。 1 2 3 4 5 6 完全贊同 完全不贊同4. 我了解我的半年度獎是如何計算的。1. 您認為對您的工作有沒有考核的必要性 □有必要 □沒必要 2. 目前公司對您的工作績效有沒有進行考核 □有 □沒有 （第2項答有的才能繼續(xù)下面36項的回答）3. 公司對您的工作績效是否有考核辦法 □有 □很少 □沒有 4. 您認為對您考核的績效指標是否明確 □明確 □一般 □不明確5. 您認為對您的考核指標是否能夠反映您的工作業(yè)績 □能夠 □一般 □不能反映6. 您的主要考核人是誰 □7. 您的主管有沒有告訴您，他對您考核的結果 □有 □沒有 （第7項答“有”的繼續(xù)下面812項的回答）8. 您主管對您考核前后是否進行過溝通 □非常充分 □充分 □一般 □不充分 □非常不充分9. 對您工作考核的結果，您認為 □非常公正 □公正 □一般 □不公正 □非常不公正10. 對您工作績效的評價，您覺得 □非常滿意 □滿意 □一般 □不滿意 □非常不滿意11. 在每次考核后對您的工作精神與態(tài)度的影響 □非常積極 □積極 □一般 □消極 □非常消極12. 12． 您認為對您工作績效的評價標準是否合理 □非常合理 □合理 □一般 □不合理 □非常不合理13. 公司是否將績效評價結果運用在薪酬上 □是 □否 （第13項答“是”的繼續(xù)下面14項的回答）14. 您認為績效評價結果在薪酬上的運用是否合理□非常合理 □合理 □一般 □不合理 □非常不合理15. 您認為應該多長時間進行一次考核 □年終一次 □半年一次 □每季一次 □每月一次C． 薪酬制度問題請您在下列題目的□內打√表示您對現行薪酬制度的意見。工作進入部門（單位）工作離開部門（單位）12345第三部分：經營機制A． 經營機制基本狀況 請您在下列題目的□內打√表示您的意見。工作進入部門（單位）工作離開部門（單位）123454. 團體式工作流程。工作進入部門（單位）工作離開部門（單位）123453. 交互式工作流程。工作進入部門（單位）工作離開部門（單位）123452. 順序式工作流程。1. 并列式的工作流程。 “重要部門（單位）”有： 對“重要部門（單位）”的描述： 對“其他部門（單位）”的描述： 綜合描述（重要+其他）： 然后回答以下問題。請回答，您所在或所管部門（單位）在完成任務時同那些部門（單位）有相互作用？列出三個對您的業(yè)務和目標的完成影響很大的“重要部門（單位）”。1． 您對昆明機床目前的發(fā)展戰(zhàn)略是否清晰？□清晰 □不清晰昆明機床的發(fā)展戰(zhàn)略： 2． 目前，昆明機床在市場上采取何種競爭策略？□低成本領先（以成本上的優(yōu)勢，全面進入市場）□產品差異化（以與競爭對手有明顯差異的產品、服務全面進入市場）□市場細分（進入某一特定的目標市場）□其它 3． 在目前，您的部門中是否有完備的規(guī)章制度？□有，非常完備 □有，但不全 □基本沒有，做事憑經驗4． 目前的規(guī)章制度的執(zhí)行情況如何？□基本上遵照執(zhí)行□大部分能有效執(zhí)行，但也有一些不能有效貫徹□基本上不能有效貫徹執(zhí)行5． 您認為，昆明機床在市場上的競爭地位如何？□處于絕對領先地位 □中上水平 □基本上沒有太大競爭力 □現在還可以，以后（加入WTO）就很難判斷6． 根據您的分析，昆明機床競爭力的來源有哪些方面？□品牌優(yōu)勢 □技術優(yōu)勢 □成本優(yōu)勢 □營銷優(yōu)勢 □其它 7． 昆明機床目前的考核激勵體系運作情況如何？□運作良好，能夠體現公平、公正原則□基本情況尚可，但存在需要改進的地方□基本上沒有完善的考核體系，激勵也不到位8． 您認為公司目前的薪資水平是否具有競爭力？□是，在本地具有相當競爭力 □還可以，不高不低 □沒有太大吸引力9． 您認為自己的價值在公司的激勵體系內得到充分體現了嗎？□得到了充分體現 □基本上沒有得到體現 □無所謂，只要有足夠報酬就好10． 公司對您的考核由誰具體參與？□上司 □個人 □下屬 □相關部門 □其他 11． 考核的結果會及時反饋給您嗎？□是，能夠及時反饋 □有反饋，但不及時 □基本沒有反饋12． 您接受過由公司統(tǒng)一安排的培訓嗎？□接受過，比較系統(tǒng)，有針對性 □接受過，比較少 □基本沒有13． 您認為公司的培訓工作開展情況如何？□很好，有系統(tǒng)的安排 □太少，以后希望能多安排 □希望能采取多種形式14． 據您了解，公司的人員流動情況怎樣？□流動很頻繁 □有流動，但不頻繁 □基本上沒有流動15． 公司所倡導的價值觀是怎樣的？您所了解的公司價值觀： 16． 您認可公司的價值觀嗎？□很認同 □一般 □不認同17． 您對公司目前的管理有何建議？ 第二部分：組織體系A． 組織體系的基本狀況1. 您認為本公司組織結構方面存在的主要問題是什么？請選出您認為最主要的三項o 公司領導的管理幅度（直接下屬的人數）太寬o 部門機構職責重疊o 部門的職責不清o 部門間協(xié)作不好，扯皮多o 領導決策程序不科學o 決策執(zhí)行遲緩o 新的職能工作無人擔負o 職能人員素質不適應要求o 人浮于事o 臨時性機構太多o 缺乏管理程序和管理標準o 多頭指揮2. 您的工作目標和任務是用什么方法定下來的？o 完全由上級決定o 根據上級精神確定o 與上級商談后確定o 完全根據自己的判斷決定3. 您認為本公司的管理工作標準是否得到了貫徹執(zhí)行？o 嚴格執(zhí)行o 執(zhí)行得一般o 沒有認真執(zhí)行4. 您對現在的部門工作環(huán)境滿意嗎？o 滿意o 一般o 不滿意