亞商昆明機(jī)床—昆明機(jī)床項(xiàng)目建議書-文庫吧資料
2025-07-04 03:27本頁面
【正文】 效果跟蹤及相關(guān)服務(wù)七、亞商的資質(zhì)和優(yōu)勢亞商企業(yè)咨詢股份有限公司（以下簡稱“亞商”）是首家以中國為基地，并具備國際視野和跨國結(jié)構(gòu)的一家企業(yè)咨詢公司，注冊(cè)資本5000萬元人民幣。 戰(zhàn)略規(guī)劃流程設(shè)計(jì)216。 設(shè)置崗位員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)216。 確定關(guān)鍵崗位的主要工作216。 部門職能的界定與描述n 昆明機(jī)床關(guān)鍵崗位職權(quán)、職責(zé)明晰216。 傳統(tǒng)部門調(diào)整216。 確定不同級(jí)別員工的薪酬結(jié)構(gòu)216。 薪酬等級(jí)的確定216。 建立完善的績效考核執(zhí)行體系：－績效目標(biāo)設(shè)定－考評(píng)計(jì)分－考核流程與頻率－反饋溝通－考核結(jié)果的使用：獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)與轉(zhuǎn)崗等n 薪酬216。 建立完善的績效考核指標(biāo)體系及其權(quán)重；216。 通過有效的綜合獎(jiǎng)懲管理系統(tǒng)吸引保留高素質(zhì)人才，發(fā)揮員工積極性，建立業(yè)績至上的企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃流程人力資源管理流程三大管理流程緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體 五、亞商咨詢服務(wù)之成果模 塊亞商服務(wù)成果模塊一：經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新n 績效考核216。 總裁/總經(jīng)理通過對(duì)經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢、考核，指導(dǎo)營業(yè)本部、業(yè)務(wù)單位經(jīng)營運(yùn)作196。 將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，作為總裁/總經(jīng)理和業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)之間的“業(yè)績合同”。 總裁/總經(jīng)理通過對(duì)各業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢，指導(dǎo)其戰(zhàn)略發(fā)展方向196。l 找出所要改善的目標(biāo)議題l 現(xiàn)狀分析研究，確定流程問題l 設(shè)計(jì)改進(jìn)方案，繪制經(jīng)改進(jìn)的流程圖l 實(shí)施改進(jìn)方案經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算管理流程196。崗位設(shè)置的具體內(nèi)容包括：l 重新確定各部門的關(guān)鍵崗位數(shù)l 對(duì)關(guān)鍵崗位的人事安排重新評(píng)估、設(shè)置崗位職責(zé)完善n 定崗：確定部門內(nèi)的關(guān)鍵崗位數(shù)n 定人：確定每一關(guān)鍵崗位的員工人數(shù)主要工作領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程使命與職責(zé)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)技能與經(jīng)驗(yàn)要求 182。明確界定各部門的具體職能，遵循原則：n 整體原則n 無重疊原則n 無空白原則傳統(tǒng)部門調(diào)整部門職能再描述部門職能重設(shè)部門間相互關(guān)系調(diào)整 182。通過職能重新設(shè)計(jì)，使企業(yè)新的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)在管理組織上得到落實(shí)。182。 整合協(xié)調(diào)216。 協(xié)助公司制定具體的執(zhí)行計(jì)劃216。 與管理層和員工進(jìn)行溝通，以使他們充分理解并接受新的薪酬與績效考核體制216。 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要服務(wù)內(nèi)容 階段Ⅳ主要服務(wù)內(nèi)容方案實(shí)施216。 崗位價(jià)值評(píng)估216。 薪酬制度文件主要服務(wù)成果薪酬：216。 薪酬定位216。 考核結(jié)果的使用辦法主要服務(wù)內(nèi)容 階段Ⅲ（續(xù)）方案設(shè)計(jì)薪酬216。 設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)和權(quán)重216。 設(shè)計(jì)與公司經(jīng)營戰(zhàn)略、崗位設(shè)置相吻合的績效考核方案216。 績效考核管理辦法216。 確定標(biāo)準(zhǔn)崗位階段Ⅱ（續(xù)）調(diào)查與論斷分析 階段Ⅲ方案設(shè)計(jì)績效考核：216。 總結(jié)歸納管理層與員工訪談結(jié)果，以理解管理層和員工對(duì)長期激勵(lì)和薪酬與績效考核的評(píng)價(jià)與期望216。 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)崗位主要服務(wù)成果216。 將公司現(xiàn)行的薪酬與績效考核制度與亞商關(guān)于績效考核理念與做法進(jìn)行比較216。 員工調(diào)查問卷設(shè)計(jì)216。 歸納公司薪酬與績效考核管理的指導(dǎo)方針216。 了解績效考核的現(xiàn)行操作流程主要服務(wù)成果216。 獲取貴公司現(xiàn)行分配制度的具體內(nèi)容216。 與管理層討論并了解公司的整體發(fā)展?fàn)顩r，公司的遠(yuǎn)景組織架構(gòu)以及公司各種員工的責(zé)任分工216。 員工訪談?dòng)?jì)劃216。 項(xiàng)目小組成員名單及職責(zé)分配216。 收集關(guān)于公司現(xiàn)存的薪酬考核制度資料（基本工資結(jié)構(gòu)、薪酬數(shù)據(jù)、考核制度、考核量表、考核指標(biāo)、考核的指導(dǎo)思想）主要服務(wù)成果216。 建立項(xiàng)目配合小組216。 制定詳細(xì)時(shí)間安排表216。 經(jīng)營環(huán)境的變化及潛在影響階段Ⅰ主要服務(wù)內(nèi)容216。 公司的遠(yuǎn)景及信仰216。 公司的組織結(jié)構(gòu)及其整合度216。 公司的主要經(jīng)營戰(zhàn)略和長期規(guī)劃216。 將其他崗位與基準(zhǔn)崗位相比，進(jìn)行崗位排序216。 確定付酬因素216。 確立基本工資水平216。 調(diào)查分析本行業(yè)、本地區(qū)、競爭對(duì)手的薪資狀況216。 確定薪酬結(jié)構(gòu)中包含的薪酬形式和比例216。 工作設(shè)計(jì)216。 薪酬設(shè)計(jì)的成本控制216。 人力資源政策216。 企業(yè)文化價(jià)值觀216。薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵程序 付酬原則與薪酬策略擬定薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)與分析崗位評(píng)價(jià)薪酬水平確定 薪酬制度的管理和控制216。 亞商關(guān)于薪酬的理念人才資本管理的各個(gè)方面是相互聯(lián)系且彼此作用的，從直接聯(lián)系的角度考慮，薪資福利制度是否客觀合理，由公司的崗位描述、職務(wù)分析以及崗位價(jià)值序列來決定的，而薪資福利制度實(shí)施是否公正、公平、正確和有效對(duì)績效考核將有很大的影響。 輔導(dǎo)績效216。 靈活多樣確定績效考核目標(biāo) 建立期望達(dá)成承諾 績效面談 設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 績效改進(jìn)216。 建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)216。 客觀公正216。 建立合約216。 溝通討論216?？冃Ч芾淼年P(guān)鍵程序216。 亞商關(guān)于績效考核的理念 以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效考核制度反映了企業(yè)的價(jià)值追求，能夠引導(dǎo)員工行為，合理評(píng)估員工業(yè)績，為員工提薪、晉級(jí)、晉升、培訓(xùn)和淘汰提供依據(jù)。（一）經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，通過完善的激勵(lì)、薪酬與績效考核體系，建立符合市場需求的、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、工資能高能低、員工能進(jìn)能出、干部能上能下的分配、人事與用工機(jī)制，達(dá)到激勵(lì)
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