【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 善治理結(jié)構(gòu)所要達(dá)成的目的：n 通過(guò)設(shè)計(jì)強(qiáng)有力的內(nèi)部控制機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)n 尋求企業(yè)內(nèi)部資源配置、組織控制和市場(chǎng)控制的均衡點(diǎn)三會(huì)的責(zé)權(quán)利和制衡機(jī)制的優(yōu)化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)設(shè)計(jì)完善治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)計(jì)（二）整合組織體系：1． 整合組織體系所要達(dá)成的目標(biāo)通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部組織體系中責(zé)權(quán)利的明確劃分，可以達(dá)成以下主要目標(biāo)：182。 對(duì)組織架構(gòu)（組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職能、崗位職責(zé)）的重新界定與劃分，可以n 確定全體員工在企業(yè)的各個(gè)崗位所要承擔(dān)的職責(zé)，它包含了權(quán)力、責(zé)任和利益的劃分n 團(tuán)隊(duì)的部門(mén)化以及工作的層次分解n 確定人員的管轄范圍182。 對(duì)關(guān)鍵管理流程及相關(guān)管理制度的再造，可以n 明晰各部門(mén)、業(yè)務(wù)單位在管理流程中各節(jié)點(diǎn)上的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的管控力度n 優(yōu)化管理程序，提升企業(yè)運(yùn)作效率n 協(xié)助建立以客戶(hù)為導(dǎo)向的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作體系，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力2． 組織體系整合的框架與內(nèi)容可以從兩個(gè)主要方面著手進(jìn)行組織體系的整合：組織架構(gòu)再造及管理制度/流程重設(shè)182。 組織架構(gòu)再造主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門(mén)職能重設(shè)及關(guān)鍵崗位職責(zé)完善182。 管理制度/流程重設(shè)主要包括：管理制度完善及關(guān)鍵管理流程再造182。 組織結(jié)構(gòu)再造組織架構(gòu)的再造需要考慮多方面的因素，即便是同類(lèi)型的兩個(gè)企業(yè)，由于它所處的地理環(huán)境不同，其業(yè)務(wù)流程的環(huán)節(jié)就有可能不同。歸納起來(lái)在昆明機(jī)床在進(jìn)行組織架構(gòu)再造時(shí)可以考慮以下幾個(gè)方面的因素：l 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模l 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況l 市場(chǎng)的情況l 企業(yè)所處的地理環(huán)境l 企業(yè)本身的人員素質(zhì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)調(diào)整遵循的原則：n 職能互補(bǔ)：組織橫向結(jié)構(gòu)的合理化n 素質(zhì)互補(bǔ)：組織縱向結(jié)構(gòu)的合理化部門(mén)設(shè)計(jì)集權(quán)與分權(quán)設(shè)計(jì)管理幅度/層次設(shè)計(jì)橫向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)高層與基層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)182。 部門(mén)職能重設(shè)明確界定各部門(mén)的具體職能，遵循原則：n 整體原則n 無(wú)重疊原則n 無(wú)空白原則傳統(tǒng)部門(mén)調(diào)整部門(mén)職能再描述部門(mén)職能重設(shè)部門(mén)間相互關(guān)系調(diào)整職能重設(shè)，是對(duì)企業(yè)的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理職能及其結(jié)構(gòu)，并層層分解為各個(gè)管理層次、各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)工作。通過(guò)職能重新設(shè)計(jì)，使企業(yè)新的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在管理組織上得到落實(shí)。重組后昆明機(jī)床的職能重設(shè)主要體現(xiàn)為職能部門(mén)的職能調(diào)整、設(shè)計(jì)與完善以及對(duì)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理整合。182。 關(guān)鍵崗位職責(zé)完善依據(jù)部門(mén)的職能設(shè)計(jì)內(nèi)容以及部門(mén)工作量大小，對(duì)總部及下屬業(yè)務(wù)單元的職能部門(mén)進(jìn)行崗位設(shè)置。崗位設(shè)置的具體內(nèi)容包括：l 重新確定各部門(mén)的關(guān)鍵崗位數(shù)l 對(duì)關(guān)鍵崗位的人事安排重新評(píng)估、設(shè)置崗位職責(zé)完善n 定崗：確定部門(mén)內(nèi)的關(guān)鍵崗位數(shù)n 定人：確定每一關(guān)鍵崗位的員工人數(shù)主要工作領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程使命與職責(zé)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)技能與經(jīng)驗(yàn)要求182。 關(guān)鍵性管理制度/流程完善結(jié)合公司的關(guān)鍵性經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算管理、人力資源管理三大管理流程，以使關(guān)鍵性管理活動(dòng)更為規(guī)范、高效。l 找出所要改善的目標(biāo)議題l 現(xiàn)狀分析研究，確定流程問(wèn)題l 設(shè)計(jì)改進(jìn)方案，繪制經(jīng)改進(jìn)的流程圖l 實(shí)施改進(jìn)方案三大管理流程緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體人力資源管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃流程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算管理流程196。 設(shè)定關(guān)鍵崗位人員的業(yè)績(jī)考核計(jì)劃以確保有合理的管理力量配置，成功實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略196。 通過(guò)有效的綜合獎(jiǎng)懲管理系統(tǒng)吸引保留高素質(zhì)人才，發(fā)揮員工積極性，建立業(yè)績(jī)至上的企業(yè)文化196。 將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，作為總裁/總經(jīng)理和業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)之間的“業(yè)績(jī)合同”。196。 總裁/總經(jīng)理通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢(xún)、考核，指導(dǎo)營(yíng)業(yè)本部、業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)運(yùn)作196。 制定總部和業(yè)務(wù)單位未來(lái)五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)196。 總裁/總經(jīng)理通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢(xún)，指導(dǎo)其戰(zhàn)略發(fā)展方向196。 制定于五年戰(zhàn)略目標(biāo)相一致、且有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)的一年目標(biāo)，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落實(shí)（三）調(diào)整經(jīng)營(yíng)機(jī)制企業(yè)營(yíng)運(yùn)216。 績(jī)效管理體系是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效考核制度反映了企業(yè)的價(jià)值追求，是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的“引擎”，沒(méi)有建立績(jī)效管理體系或沒(méi)有完善的績(jī)效管理體系，既難以識(shí)別和淘汰績(jī)差者、多余者，也無(wú)法激發(fā)起員工的工作熱情與創(chuàng)造性。216。 長(zhǎng)短期相接合的合理的利益安排，是以績(jī)效考核為基礎(chǔ)的，有助于吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，提高優(yōu)秀人才的退出成本。戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制其中，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效考評(píng)體系，是開(kāi)展分配、人事與用工制度改革和組織變革的基礎(chǔ)和依據(jù)。從昆機(jī)的現(xiàn)狀看，由開(kāi)展績(jī)效考評(píng)和薪酬變革著手推進(jìn)分配、人事用工制度改革比直接進(jìn)行三項(xiàng)制度改革的阻力和震動(dòng)要小，可能更具可操作性。建立績(jī)效考評(píng)體系的流程及戰(zhàn)略相關(guān)性如右圖：182。 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立符合市場(chǎng)需求的、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的分配、人事與用工機(jī)制，通過(guò)完善的激勵(lì)、薪酬與績(jī)效考核體系，達(dá)到激勵(lì)人才、吸引人才、穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目的，增強(qiáng)公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。182。 績(jī)效管理體系持續(xù)反饋非正式輔導(dǎo)績(jī)效回顧發(fā)展計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃績(jī)效管理程序的目標(biāo)此程序可以幫助經(jīng)理和主管達(dá)到以下目標(biāo)：? 明確績(jī)效要求及期望? 提供信息反饋及輔導(dǎo)? 明確技能和發(fā)展需要? 進(jìn)行績(jī)效考評(píng)? 為人力資源管理決策提供建議? 整個(gè)績(jī)效管理體系由5部分組成。它們是相互聯(lián)系的，共同推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展目標(biāo)。? 這5部分是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，表現(xiàn)為一個(gè)不斷強(qiáng)化的正反饋過(guò)程。182。 績(jī)效管理體系的核心內(nèi)容持續(xù)反饋非正式輔導(dǎo)績(jī)效回顧發(fā)展計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃績(jī)效考核績(jī)效管理績(jī)效提升績(jī)效改進(jìn)績(jī)效管理體系的核心是通過(guò)對(duì)員工績(jī)效計(jì)劃完成情況的合理評(píng)估，促使員工績(jī)效改進(jìn)和績(jī)效提升，達(dá)到員工和公司雙贏的目的。182。 績(jī)效管理的關(guān)鍵程序 績(jī)效改進(jìn) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系 績(jī)效面談 建立期望達(dá)成承諾確定績(jī)效考核目標(biāo)216。 診斷績(jī)效216。 輔導(dǎo)績(jī)效216。 改進(jìn)計(jì)劃216。 客觀公正216。 靈活多樣216。 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)216。 建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)216。 互相信任216。 客觀公正216。 溝通討論216。 建立合約216。 明確目標(biāo)216。 溝通