中小企業(yè)融資難(編輯修改稿)
2025-07-25 03:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 但實(shí)際情況是各國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)基層行卻步步收緊，貸款審批權(quán)日益集中。如有的銀行規(guī)定3B以下的企業(yè)貸款要經(jīng)省分行審批；負(fù)債高、虧損、欠息的企業(yè)都不能貸款；企業(yè)欠息，信用等級(jí)就要降低；新增貸款只要一筆收不回，就要停止全部貸款的審批。各國(guó)有商業(yè)銀行通過(guò)縣級(jí)機(jī)構(gòu)將地方有限的存款資金大量上劃上存，減少了地方信貸資金來(lái)源，不利于中小企業(yè)及縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是《金融違法行為處罰辦法》頒布后，為了強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，各商業(yè)銀行基本都實(shí)行了事實(shí)上的“貸款風(fēng)險(xiǎn)終身責(zé)任制”，將信貸風(fēng)險(xiǎn)與信貸人員的職位、工資獎(jiǎng)金等掛起鉤來(lái)，并追究終身責(zé)任。相反，對(duì)于基層銀行的激勵(lì)卻相對(duì)不足，信貸人員既沒(méi)有信貸投放的任務(wù)，也沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這一方面造成信貸人員積極性不高，另一方面也使企業(yè)獲取資金的難度加大。貸款的大量沉淀，加重了金融機(jī)構(gòu)的“懼貸”心理。不少中小物流企業(yè)呼喚金融部門應(yīng)盡快出臺(tái)有針對(duì)性的借貸優(yōu)惠政策措施。第3章解決中小企業(yè)融資困難的措施中小企業(yè)必須樹(shù)立自身良好形象，規(guī)范自身的金融行為，同時(shí)及時(shí)將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況信息反饋給銀行，實(shí)現(xiàn)信息的暢通，建立一種相互信賴的合作關(guān)系。企業(yè)眼光要一定要放長(zhǎng)遠(yuǎn)。對(duì)于借得款項(xiàng)，一定要及時(shí)歸還。絕不能貪圖便宜，為蠅頭小利而不講誠(chéng)信，從而導(dǎo)致合作伙伴的丟失。即使企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，短期內(nèi)難以還清債務(wù)。也要及時(shí)向銀行的金融機(jī)構(gòu)反映，多做溝通。讓他們知道不是企業(yè)不想還錢，而是暫時(shí)還不上錢。良好的信譽(yù)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，它可以使交易雙方相互信任，可有效降低雙方信息的搜索成本、談判成本和契約實(shí)施中的監(jiān)督成本，使整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)行效率大大提高。對(duì)企業(yè)融資而言，講誠(chéng)信即可在資本市場(chǎng)上樹(shù)立良好的形象，使投資人和債權(quán)人放心，引得資金不斷涌來(lái)，又可使金融部門放心收回貸款，從而對(duì)中小企業(yè)不再“惜貸”。有很多的民營(yíng)中小企業(yè)信譽(yù)很成問(wèn)題，比如蘇州高效廣告?zhèn)髅焦?，公司成立一兩年不到，員工也不足50人，艱巨的發(fā)展前景使得公司的主要負(fù)責(zé)人只專注于公司項(xiàng)目的達(dá)成，與其他企業(yè)的合作發(fā)展等等。原先該企業(yè)與蘇州的另一家動(dòng)畫(huà)公司達(dá)成合作協(xié)議，該動(dòng)畫(huà)公司亦準(zhǔn)備投入一筆資金入股，經(jīng)過(guò)一番調(diào)查，該動(dòng)畫(huà)公司發(fā)現(xiàn)，高效廣告?zhèn)髅接邢薰玖?xí)慣性的拖欠員工工資，引起員工的強(qiáng)烈不滿，私下里已經(jīng)不再準(zhǔn)備為公司而工作，公司的效率也十分低下，基于這樣的考慮，該動(dòng)畫(huà)公司決定推翻原本準(zhǔn)備投資的計(jì)劃，并不再與該公司合作，使得許多項(xiàng)目也就此宣告結(jié)束。從中我們了解到企業(yè)的形象是企業(yè)能否生存的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該注重自身形象，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高中小企業(yè)自身素質(zhì)是解決中小企業(yè)貸款困難的有效途徑。我國(guó)的大多中小企業(yè)是采用家族式的管理模式，產(chǎn)權(quán)不明晰，責(zé)任不明確，存在著弊端，需要幫助中小企業(yè)培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的理念，按照現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作要求，完善各項(xiàng)制度，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提高管理水平，規(guī)范公司結(jié)構(gòu)。這樣做不僅有利于自身的發(fā)展，也有利于得到投資者的信任。只有管理規(guī)范、制度健全的公司才能夠得到各方面的信任，從而使融資變得相對(duì)容易。中小企業(yè)在重視業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，也要注意自身管理水平的提高和制度的規(guī)范化。公司的規(guī)?？梢圆淮?，員工數(shù)量可以很少。但是，一定要表現(xiàn)出專業(yè)的素質(zhì)。這包括很多方
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