【文章內(nèi)容簡介】 度網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)工程進度情況按季編制進度計劃，以滿足總工期的要求。畢 業(yè) 設(shè) 計 （ 論 文 ） 用 紙 12 四級網(wǎng)絡(luò)，月度施工進度網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)近期施工情況及時調(diào)整施工進度，保證季度進度的實現(xiàn)。五級計劃: 是以二級網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按階段、按時間分組地執(zhí)行計劃，可操作性強，時間概念強，易于檢查。一級計劃，本工程建設(shè)總體計劃。二級計劃，年度計劃,據(jù)此提出當年度人力、機械、資金投入的總規(guī)劃。三級計劃，季度計劃，是年計劃的階段計劃。四級計劃，月計劃，根據(jù)上月計劃執(zhí)行情況進行調(diào)整，以保證季度計劃的實現(xiàn)。五級計劃，周計劃，由施工隊編制的作業(yè)計劃，是月計劃的保證。網(wǎng)絡(luò)計劃的控制:其意義在于，在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術(shù)組織措施、有效的施工組織，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機械配置、資金調(diào)撥、技術(shù)準備滿足計劃周期內(nèi)的需要，跟蹤、檢查計劃的制定—執(zhí)行—跟蹤—反饋—修訂—執(zhí)行，來有效地控制網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行，保證網(wǎng)絡(luò)計劃落實在實處。 施工界面配合為了確保施工順利進行，我方將履行工程項目總承包職責，把分包單位納入我方總承包管理控制體系，并控制和監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理；且負責現(xiàn)場相關(guān)管理制度、規(guī)章等的制定和監(jiān)督落實。我方承若向分包隊伍提供其正常施工所需的一切合理設(shè)施和協(xié)助，同時進行管理協(xié)調(diào)監(jiān)督，具體如下: 與業(yè)主、監(jiān)理的配合:為圓滿完成工程各項計劃目標，在工程施工過程當中，我單位將自始至終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導、虛心聽取業(yè)主的意見并認真接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施:1．在實施工程項目管理時，將嚴格按從分包單位→項目經(jīng)理部→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。2．在每周一召開由業(yè)主主持，監(jiān)理及項目經(jīng)理部參加，若有必要各分包單位共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理與總承包、總承包與各分包之間的關(guān)系。畢 業(yè) 設(shè) 計 （ 論 文 ） 用 紙 13 3．在召開工程例會時項目經(jīng)理部將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳細論述進度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細部計劃。4．項目經(jīng)理部將每周一次向監(jiān)理及業(yè)主提供能反映工程實際情況及進展的資料一套。5．認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。6．充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式紀錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并予以貫徹。 與設(shè)計院的配合:與本工程的設(shè)計單位進行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支持，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范。并定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝，在每個分項分部工程施工前提交與設(shè)計單位有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導書，用豐富的施工經(jīng)驗來完善設(shè)計，以期達到最佳效果。 與質(zhì)監(jiān)、安全站的協(xié)調(diào)配合:與質(zhì)監(jiān)、安全站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我單位能否順利開展施工的關(guān)鍵之一，我單位在本工程施工中將一如既往緊密加強與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。主動與質(zhì)監(jiān)、安全站加強聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導與認可。我單位在本工程施工中，將加強質(zhì)量與安全的管理工作，給質(zhì)量、安全監(jiān)督站塑造一個良好的形象，取得質(zhì)監(jiān)、安全站對我單位的支持。在加強與質(zhì)量、安全站聯(lián)絡(luò)與取得支持的情況下，以優(yōu)異的工程質(zhì)量爭取監(jiān)督站的認可，為我單位本工程質(zhì)量達到預(yù)期目標創(chuàng)造有利條件。 城建部門的協(xié)調(diào)配合:與城建部門協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我單位工作能否順利開展的關(guān)鍵之一。我單位在本工程施工中將一如既往緊密加強與城建的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。主動與城建部門加強聯(lián)系，以取得他們對于本工程文明施工的指導與認可。畢 業(yè) 設(shè) 計 （ 論 文 ） 用 紙 14 現(xiàn)場周圍工作人員的協(xié)調(diào)與配合:在本工程中，我單位將加強與業(yè)主的聯(lián)系，并得到其對我單位工程施工的諒解及支持，為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關(guān)系。在進場施工開始，我單位主動與業(yè)主取得聯(lián)系，邀請其參加座談會。聯(lián)歡會以及文體活動，并積極參加業(yè)主的公共事業(yè)和其它活動。我單位在廣泛聽取業(yè)主對本工程施工的意見后，將盡可能對施工的噪聲、強光、灰塵等采取彌補及控制措施，積極減輕危害程度，盡可能地維護其權(quán)益，取得對我單位的諒解及支持。在施工中如我單位和業(yè)主產(chǎn)生了糾紛，我單位將及時進行處理，首先教育我單位員工，積極、主動地調(diào)解、處理，盡可能以合理的組織、科學的管理來減少不良影響。 與業(yè)主分包隊伍的配合: 施工中加強同業(yè)主、監(jiān)理、業(yè)主分包隊伍等單位的相互協(xié)調(diào)，做到密切配合，是保證整個工程順利進行的必要條件。1．開工起就倒排工期，目標的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理。編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃和結(jié)構(gòu)、裝修、安裝施工等各節(jié)點計劃。在排總進度計劃時，邀請各分包單位負責人共同參與，對所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進度等問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。 在總進度計劃中標明各分部工程最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。根據(jù)業(yè)主要求的工期進度，制定出具體的施工進度表，及時提交業(yè)主、監(jiān)理以及業(yè)主分包單位，以達到緊密配合。 明確各分包單位施工總工期、節(jié)點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。2．在項目上設(shè)立協(xié)調(diào)辦公室，由生產(chǎn)經(jīng)理負責及時解決業(yè)主分包單位提出的各種問題。3．每周召開協(xié)調(diào)會并邀請業(yè)主分包單位參與，互通消息，為業(yè)主分包單位提供方便，以利于整個工程的順利進行。畢 業(yè) 設(shè) 計 （ 論 文 ） 用 紙 15 4．配合駐工地監(jiān)理工程師對已進入施工現(xiàn)場的建材進行隨機抽樣，堅決杜絕不合格的建材使用在工程上，即三方見證取樣送檢。5．配合監(jiān)理工程師對業(yè)主分包單位施工的子項、分項、分部工程按一定程序進行檢驗，并要求該單位報監(jiān)理工程師核驗。6．分包單位完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。7．在工程施工中，為業(yè)主分包單位提供用水用電。8．為業(yè)主分包單位提供材料所需堆場。 安全文明管理:總承包單位與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理和文明施工協(xié)議，且按照國家和項目所在地有關(guān)規(guī)定標準執(zhí)行，落實總承包和分包單位各方的安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，具體工作如下:1．對現(xiàn)場安全文明施工實施總體規(guī)劃協(xié)調(diào)及監(jiān)督，且進行安全文明施工交底并做好監(jiān)督工作，以滿足合同約定的安全文明施工要求。2．現(xiàn)場分包單位的施工用水、用電、材料倉庫及住宿等生活設(shè)施進行總體協(xié)調(diào)安排，且在互不妨礙的情況下使用。 質(zhì)量與進度管理:總承包單位將分包單位的質(zhì)量、進度控制納入工程總體質(zhì)量和進度管理之中，并且進行全面協(xié)調(diào)、管理以確保滿足工程總體目標要求，具體工作如下:1．協(xié)助業(yè)主單位將總體質(zhì)量進度目標分解到相關(guān)分包單位，認真審查分包單位的施工組織設(shè)計及技術(shù)方案，對其各種技術(shù)措施和進度計劃中不符合總體目標的，及時與甲方和監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)；過程全面納入動態(tài)管理包括：分包單位資質(zhì)報審、材料報審、開工報審、過程驗收及竣工驗收、竣工資料審查匯總歸檔以及必須由乙方辦理的相關(guān)手續(xù)等。2．做好總承包單位與分包單位施工界面的劃分和交接手續(xù)，確保目標責任清晰，考核對象明確。畢 業(yè) 設(shè) 計 （ 論 文 ） 用 紙 16 成品保護:通過業(yè)主與各施工單位協(xié)調(diào)共同搞好成品保護。項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制成品保護措施，要求各施工單位不得扳動已安裝好的管線、開關(guān)、閥門等，不得隨意取走管堵。同時，要求安裝施工時應(yīng)注意對墻面的保護，避免污染與損壞。6 施工準備及平面布置 施工準備人員準備：為高質(zhì)高效完成施工任務(wù)，確保工期，選用優(yōu)秀的施工管理人員和素質(zhì)較高的工人，合理安排勞動力計劃，采用動態(tài)跟蹤管理。技術(shù)準備：組織技術(shù)人員進行圖紙學習，做好技術(shù)、安全、質(zhì)量交底，提出材料、設(shè)備計劃。根據(jù)施工圖及施工實際需要核查所需圖紙、規(guī)范、標準、圖集等技術(shù)資料是否齊全有效。施工機具、材料設(shè)備準備：制定準確的機具、材料需用計劃，按施工所需及時依次進場，保證機械設(shè)備的完好狀態(tài)，以便隨時投入使用，抓好材料采購及檢驗試驗工作。 平面布置 施工現(xiàn)場臨時道路詳見施工總平面圖。 施工用水及用電詳見施工總平面圖。 垂直機械的布置：根據(jù)現(xiàn)場情況和建筑整體布局，設(shè)置提升架 1 座。 生產(chǎn)臨時設(shè)施的布置(1)、根據(jù)該工程的實際情況，施工現(xiàn)場設(shè)置砂漿攪拌站一座（具體位置見施工總平面圖）。畢 業(yè) 設(shè) 計 （ 論 文 ） 用 紙 17 (2)、在施工現(xiàn)場設(shè)置木工場區(qū)，該工程鋼模板、高強竹膠合板、可調(diào)試鋼頂柱支承、支承鋼管、木楞、木板等現(xiàn)場堆材均設(shè)在木工場區(qū)。(3)、在施工現(xiàn)場設(shè)置四個鋼筋場區(qū)，鋼筋材料堆放、加工、制作均設(shè)在鋼筋場區(qū)。(4)、根據(jù)現(xiàn)場條件和施工要求設(shè)置項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)檢等辦公室及生產(chǎn)用庫房、職工宿舍，這些臨建設(shè)施均按照《湖北省現(xiàn)場文明施工標準》搭設(shè)。 施工平面布置圖見附圖。7 主要材料、機具需用計劃及勞動力安排計劃 主要機具、材料需用計劃 根據(jù)該工程的實際施工情況，在施工現(xiàn)場設(shè)砂漿攪拌站一座，配備兩臺砂漿攪拌機。鋼筋機具：配置一臺盤圓鋼筋冷拉調(diào)直機、二臺 BX31201 的電焊機、一臺鋼筋閃光對焊機，一臺鋼筋電渣壓力焊機，一臺 GQB40 鋼筋切斷機、一臺GW40A 鋼筋彎曲機、二臺無齒鋸。木工機具：配置電動木工機具（MIB280/1）一臺、圓盤鋸一臺。 垂直運輸采用提升機一臺。 施工階段的小型機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。 施 工 大 型 設(shè) 備 如 塔 吊 、 攪 拌 機 等 ， 需 配 備 足 夠 的 易 損 零 部 件 或 總 成 件 。 現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負責。 擬投入工程主要的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表。 擬投入該工程的主要施工機具表。主要材料需用計劃表（見附錄 1）。 勞動力安排計劃為確保該工程按質(zhì)按期完工，公司將抽調(diào)精干人員組建成 1 個項目經(jīng)理部，配備技術(shù)、質(zhì)檢、安檢、施工等管理人員。在基礎(chǔ)、主體施工階段，組成模板、鋼筋、混凝土、砌筑四個專業(yè)隊；在裝修工程施工階段，成立抹灰、水、電安裝等專業(yè)工作隊，并各設(shè)工作隊長一名。畢 業(yè) 設(shè) 計 （ 論 文 ） 用 紙 18 各職能科室現(xiàn)場辦公，實行面對面的領(lǐng)導與協(xié)調(diào)。 采取水平立體交叉作業(yè)，充分發(fā)揮流水施工作業(yè)的特點。 由項目部根據(jù)工期統(tǒng)一協(xié)調(diào)材料、勞力、機具等。關(guān)鍵項目或部位要組織雙套施工操作人員，搞好相應(yīng)的物資供應(yīng)和生活保障。7 勞動力計劃安排（見附錄 1）8 施工方案及主要技術(shù)措施 施工測量方案 工程平面控制控制點的選取土方開挖前，要作好工程測量控制，根據(jù)工程場地實際情況，177。 以下采用主軸線控制法，測設(shè)和作好建筑位置控制樁，177。 以上采用內(nèi)控法為主，外控法為輔的測設(shè)方法。具體以住宅樓 1 軸線、7 軸線、14 軸線、35 軸線、46軸線以及 A、G、K、L 等軸線設(shè)置控制樁點，形成方格網(wǎng)形主軸線平面控制方案。控制點設(shè)在已有建筑物墻上或作地面控制樁。控制點的定位以城市規(guī)劃或建設(shè)單位指定的一個紅線樁和一條紅線邊為準用直接測法，進行測設(shè)平面控制樁。經(jīng)過閉合后達到要求精度，即為平面控制標樁。并據(jù)此測量出建筑物各軸線。控制點測定后，在已有建筑物墻上的，應(yīng)用紅三角標記和注明軸線號；地面上的控制點用砼澆筑成牢固的樁位，頂面復以 1001004mm 鋼板，板面上刻十字作為樁點標志，并砌筑窨井形式加以保護。 工程標高控制高層建筑施工，至少要設(shè)三個現(xiàn)場水準點，以控制和引測建筑物標高，并構(gòu)成空間檢測閉合體系，以便閉合校核。根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)三個水準點樁（利用平面控制樁） 。實際測設(shè)時，應(yīng)用精度不低于 S3 級水準儀。177。 以上標高引測，主要是沿結(jié)構(gòu)外墻，邊柱或梯間等垂直向上傳遞。水準標高應(yīng)由三處向上引測，以便相互校核。三處用鋼尺向上引測投點后，把水準儀架設(shè)到施工層上，核測三點畢 業(yè) 設(shè) 計 （ 論 文 ） 用 紙 19 誤差在 3mm 以內(nèi)，再以引測點在施工層上抄測標高。拆模后，在墻壁上彈出每樓層 500 水平線，砌塊墻砌好后，同樣彈出每個樓層 500 或 1000 線。 建筑豎向控制方法該工程垂直度（豎向）的控制采用激光經(jīng)緯儀外控法中的延長軸線法進行，方法是將激光經(jīng)緯儀安置在延長軸線的控制樁上，后視首層軸線后，抬起望遠鏡將軸線直接投測在施工層上或者采用內(nèi)控法，在二層的平面內(nèi)設(shè)置控制點位，通過激光經(jīng)緯儀向上投測各層的控制點位。投測中的要點1） 、測前要對經(jīng)緯儀的軸線關(guān)系進行嚴格的檢校，觀測時要精密定平水平度盤水準管，以減少豎軸不垂直的誤差。2)、軸線的延長樁點要準確，標志要準確、明顯，并妥善保護好。必須以首層軸層線位置為準，直接向施工層投測，避免逐層上投造成誤差積累。3)、取正倒鏡向上投測的平均位置，以抵消經(jīng)緯儀的視準軸不垂直橫軸和橫軸不垂直視軸的誤差影響。4)、投測主要誤差必須控制在標準以內(nèi)，即向上投測時的投點標志誤差控制在177