施工組織設(shè)計(jì)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開(kāi)題報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-14 21:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，與整個(gè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目組織無(wú)關(guān)。在進(jìn)入80年代，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，施工組織設(shè)計(jì)也在不斷地改變自己的角色，在施工組織中加入了項(xiàng)目管理的一些職能，施工組織設(shè)計(jì)由原來(lái)的純技術(shù)性文件改變?yōu)榧夹g(shù)管理性文件。隨著項(xiàng)目法在全國(guó)的大面積推廣和我國(guó)招投標(biāo)工作的開(kāi)展，作為施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)不單純是一個(gè)技術(shù)組織文件了。它不僅指導(dǎo)項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)施，而且在質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、季節(jié)性管理、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等方面做了大量文章。近幾年，在施工組織設(shè)計(jì)中又增加了關(guān)于降低成本與新技術(shù)開(kāi)發(fā)的一些內(nèi)容。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速開(kāi)展，我國(guó)建立部與國(guó)度計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委意欲盡快出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步推行工程總承包與工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《工程項(xiàng)目管理（效勞）方法》，以制定工程總承包與項(xiàng)目管理（效勞） 的施行細(xì)則，標(biāo)準(zhǔn)其根本做法，進(jìn)一步促進(jìn)其科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化，從而指導(dǎo)我國(guó)工程總承包與工程項(xiàng)目管理工作的展開(kāi)，進(jìn)步項(xiàng)目管理程度，與國(guó)際慣例接軌?！ №?xiàng)目經(jīng)理（PM）在我國(guó)已成為新世紀(jì)的黃金職業(yè)，項(xiàng)目管理師職業(yè)資歷認(rèn)證工作已開(kāi)端試點(diǎn)。為完成21世紀(jì)我國(guó)的新開(kāi)展，進(jìn)步我國(guó)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必需剖析和研討當(dāng)前國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管文科學(xué)體系開(kāi)展的現(xiàn)狀，理解和控制國(guó)際通行的形式、程序和規(guī)范，揚(yáng)長(zhǎng)避短,與時(shí)俱進(jìn)。這關(guān)于我國(guó)企業(yè)特別是石化企業(yè)具有重要的理想意義。國(guó)外企業(yè)的工程項(xiàng)目管理主要有項(xiàng)目管理承包(Project Management Contractor 縮寫(xiě)為PMC)、項(xiàng)目管理組和施工管理等方式。主要研究?jī)?nèi)容：包括本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介；本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；施
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