【文章內(nèi)容簡介】 臺500L攪拌機。在東南角設鋼筋加工和材料堆放地，在西面利用原有圍墻設職工生活區(qū)和辦公區(qū)。詳見附圖《施工平面布置圖》。（二）編制依據(jù)本施工組織設計作為指導施工的依據(jù)，編制時對項目管理機構設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性及可行性。是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成施工任務的重要經(jīng)濟技術文件。本施工組織設計依據(jù)以下幾項編制：1. 招標中心頒發(fā)的“機加工間、備品庫施工招標書”。2. 規(guī)劃設計所的“機加工間、備品庫”建筑、結(jié)構、給排水、暖氣、電氣施工圖。3. 地震出版社出版的《建筑安裝工程施工組織設計集》。4. 現(xiàn)行國家有關規(guī)范、標準和規(guī)程。（三）總平面布置統(tǒng)一管理 項目經(jīng)理以施工總平面圖為依據(jù)，隨時掌握現(xiàn)場動態(tài)，經(jīng)常進行檢查、監(jiān)督管理。進入施工現(xiàn)場的施工單位一律服從統(tǒng)一指揮。未經(jīng)批準，任何單位均不得在現(xiàn)場任意占用場地（包括停車）；不得在現(xiàn)場搭蓋建筑物、構筑物；不得任意挖土或棄土；不得任意敷設、改移或拆除任何動力管線；不得任意挖開路面和路基，阻斷交通；不得破壞水溝，堵塞排水管道；不得向鄰近區(qū)域排泄積水或廢水。七、質(zhì)量保證技術組織措施和保證體系為確保本工程質(zhì)量達到質(zhì)量驗收規(guī)范標準，我公司將按以下組織管理體系、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施運作，并嚴格監(jiān)督檢查:（一）質(zhì)量保證技術組織措施按質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡，建立由項目經(jīng)理領導、項目主管工程師控制、質(zhì)檢員檢驗批、分項、子分部、分部檢查驗收的三級管理系統(tǒng)。形成一個橫向各工種、各專業(yè)相互協(xié)調(diào)配合、把關，縱向從項目經(jīng)理到管理層至生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。憑借多年施工積累的經(jīng)驗和完善的全面質(zhì)量管理體系及我公司特有的先進技術裝備等綜合實力，做到精心施工，確保工程質(zhì)量。配以經(jīng)驗豐富的專職質(zhì)量檢查人員，對工程進行監(jiān)督，嚴把施工質(zhì)量關，并實行重獎重罰，確保質(zhì)量目標的實施。認真抓好操作工人質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題，宣傳工程質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每一個施工人員的頭腦中。將質(zhì)量目標分解到檢驗批、分部、分項，實行目標質(zhì)量控制和動態(tài)管理，以分項確保總目標的實現(xiàn)，與此同時，進行工序管理，對重點和難點實施有效的跟蹤管理，嚴把材料采購關，全方位確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。落實質(zhì)量責任制，做到在項目施工過程中，每一工序、每一崗位都有人對其質(zhì)量負責，把好質(zhì)量標準關；實行質(zhì)量否決權，各班組在自檢、互檢的基礎上，進行交接檢查，上道工序不合格，決不允許進入下道工序施工。工程竣工后，我公司將選派具有豐富經(jīng)驗的技術人員定期對該工程進行回訪工作，對發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，并及時處理解決，真正做到讓業(yè)主放心，讓業(yè)主滿意。嚴格規(guī)范施工程序及操作，若由于質(zhì)量問題停工整頓或造成損失愿無條件接受上級主管部門的任何處罰。確保工程竣工時達到合格工程。（二）質(zhì)量通病防治，蜂窩是結(jié)構表面出現(xiàn)蜂窩似的窟窿，產(chǎn)生蜂窩的原因:混凝土未分層下料搗固。模板縫隙不嚴，水泥漿流失；鋼筋較密，使用混凝土的坍落度過小，構造柱柱根部下層處混凝土振搗不夠，或根部砂漿從下部漏出；混凝土高度超過兩米未設串桶，石子，砂漿分離。預防措施:。模板要拼裝嚴密或采取貼膠帶堵縫?；炷凉嘧⒏叨瘸^2M時，要設溜槽或使用串桶，防止混凝土離析。，①是由于模板表面不光滑或模板濕潤不夠，構件表面混凝土內(nèi)的水分被吸去而造成的。②是由于現(xiàn)拌混凝土水灰比過大，澆筑速度過快，振搗不及時所致。預防措施:①使用的模板表面必須清理干凈，灌筑前模板表面需灑水濕潤。②混凝土澆筑必須進行二次振搗，以利于排出混凝土中的細小水珠，混凝土應分層分段澆筑，在某一斷面施工，澆筑速度不可過快，混凝土應進行充分振搗。，是混凝土內(nèi)成層存在松散混凝土層及夾雜物，這是由于施工縫或伸縮縫處未經(jīng)接縫就灌筑混凝土，或施工縫處鋸屑、泥土、磚塊等夾雜物未清除干凈?；蚧炷翝补喔叨冗^大，未設串桶、溜槽?；虻讓咏唤犹幠┕嘟涌p砂漿層。預防措施:在施工縫處澆灌混凝土時，應清除表面松散的混凝土，用水沖洗干凈，先灌筑與混凝土同樣標號的水泥砂漿50厚，再灌注混凝土?；炷翝补喔叨却笥?米時，要用串桶或溜槽，以防混凝土出現(xiàn)離析現(xiàn)象。產(chǎn)生原因是:構件制作時受到劇烈震動；混凝土澆灌后模板變形或沉陷?；炷疗貢瘢B(yǎng)護不及時，構件堆放、搬運、安裝時支撐點，吊點位置不當，受剪，或構件反放。外荷載直接應力過大。結(jié)構冷應力較大。結(jié)構變形變化(溫度、收縮、膨脹、縮變、地基下沉)等。預防措施:構件制作時，避免受到劇烈震動。模板支撐要按照事先設計的模板支設方案進行?；炷琉B(yǎng)護要采用新型混凝土薄膜養(yǎng)護液噴涂。以上“通病”應在施工中嚴格掌握操作規(guī)程，不讓其發(fā)生。（三）質(zhì)量保證體系組織管理體系公司總經(jīng)理公司總工程師公司生產(chǎn)副經(jīng)理項目經(jīng)理材料員資料員質(zhì)檢員計劃員技術員試驗員施工員安全員質(zhì)量保證體系公司經(jīng)理技術部長施工部長公司質(zhì)量檢查負責人項 目 經(jīng) 理木木工班砼砼工班水電工班瓦瓦工班抹抹灰班鋼鋼筋班質(zhì)量管理機構質(zhì)量管理領導小組公司質(zhì)量負責人項目部質(zhì)量管理（項目）質(zhì)檢員機機械施工兼職質(zhì)檢員水水電施工兼職質(zhì)檢員砌砌體施工兼職質(zhì)檢員混砼施工兼職質(zhì)檢員腳腳手架施工兼職質(zhì)檢員板模板施工兼職質(zhì)檢員鋼鋼筋施工兼職質(zhì)檢員各種工種技術工人質(zhì)量管理自檢制度（1）建立以公司經(jīng)理為領導、項目經(jīng)理為中間控制、質(zhì)量檢查員基層檢查的三級質(zhì)量體系。形成一個橫向從鋼筋、模板、混凝土及各分包項目?？v向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。（2）建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負責收集、傳遞質(zhì)量信息，以便決策機構對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構，調(diào)整施工部署，校正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。（3）做好“質(zhì)量第一”的傳統(tǒng)教育工作，強化和提高職工整體素質(zhì)，定期學習規(guī)范、標準、工法、制定工序間的三檢制度，嚴格內(nèi)控質(zhì)量標準，擠水分、上等級、達標準，消除質(zhì)量通病，確保使用功能。（4）按分項和專業(yè)，制定內(nèi)控工藝質(zhì)量標準，從施工方法及工藝上進行全面技術交底，切實做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量驗收按標準。（5）施工測量是建筑施工各項目工程的先行工序，要保證軸線位移、垂直偏差等始終控制在允許范圍內(nèi)，選派優(yōu)秀測量員，進行施工放線。（6）密切與設計部門結(jié)合，了解設計意圖，掌握圖紙細節(jié)，熟悉結(jié)構特點，處理各專業(yè)圖紙之間的矛盾。搞好圖紙會審，防止漏、錯、碰、缺問題出現(xiàn)。編制好現(xiàn)場施工組織設計。（7）強化質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，作好外部質(zhì)量監(jiān)督，內(nèi)部質(zhì)量檢查，搞好與監(jiān)理公司及質(zhì)量監(jiān)督站的聯(lián)系配合，接受指導。每道工序與甲方，監(jiān)理共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序。在施工中搞好質(zhì)量員自身的質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題、 堅決予以制止，行使質(zhì)量否決權、質(zhì)量控制權、停工權、返工權、獎罰權。（8）推行全面質(zhì)量管理原理，運用施工質(zhì)量預控法中的質(zhì)量程序控制表，開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤病“灶”，對癥下藥，把質(zhì)量管理從把管結(jié)果變?yōu)楣芄ば蛸|(zhì)量因素，提高成優(yōu)度。質(zhì)量管理自檢制度流程圖施工圖紙交底材料設備檢驗測試上一道工序自檢、專檢、監(jiān)理簽證不不合格合格下一道工序自檢、專檢、監(jiān)理簽證分項工程自檢、專檢、監(jiān)理簽證分部工程自檢、專檢、監(jiān)理簽證單位工程自檢、驗收委員會竣工、交付使用創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施在本工程施工中，我們將安排優(yōu)秀的人才，通過科學的管理和嚴格的質(zhì)量要求，建造高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，最大限度地滿足業(yè)主的要求。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理目標:確保合格工程，力爭路局優(yōu)質(zhì)樣板工程。（1）建立創(chuàng)優(yōu)管理體系:首先，完善工程創(chuàng)優(yōu)保證體系，成立項目創(chuàng)優(yōu)管理小組，管理小組成員職責如下：1）項目經(jīng)理:(創(chuàng)優(yōu)小組組長)學習、執(zhí)行公司“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程方針”內(nèi)容，落實工程優(yōu)質(zhì)目標。2）項目質(zhì)量監(jiān)督員:負責優(yōu)質(zhì)工程保證體系的建立和運行。負責質(zhì)量事故教育處理和工程質(zhì)量獎罰。3）專職質(zhì)量檢查員:在施工現(xiàn)場跟蹤檢查，對出現(xiàn)的不合格項進行標識發(fā)出整改通知單，核定分項工程的質(zhì)量等級。4）施工員:對自己組織施工的分項工程組織質(zhì)量評定。5）班組長:對負責施工的工序，分項工程進行自檢合格后，向施工員申請驗收。（2）創(chuàng)優(yōu)管理內(nèi)容:1)認真貫徹執(zhí)行公司制定的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量方針，把好創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量“六關”，作到“五不”:六關:施工方案關。材料進場關。技術交底關。 檢測計量關。工序交接關。質(zhì)量驗收關。五不:無施工方案不施工。不合格材料不施工。 不交底不施工。 對檢查計量數(shù)據(jù)有懷疑不施工。 上道工序不合格，下道工序不施工。2)嚴格把好原材料及半成品質(zhì)量關，凡進入施工現(xiàn)場的各種原材料及半成品(鋼筋、水泥、防水材料、飾面材料、門窗、衛(wèi)生潔具、水電材料及設備等)必須持有產(chǎn)品合格證，同時認真及時做好各種原材料的抽樣復驗工作和半成品的檢驗工作，確保工程質(zhì)量。3)嚴格按圖紙及規(guī)范施工，認真貫徹技術及質(zhì)量交底制度，技術復核制度和原材料檢驗制度。4)認真執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢制”，對施工全過程實施全方位質(zhì)量控制，推行土建和水電等設備安裝各工種的質(zhì)量聯(lián)檢制度，及時辦好各項隱蔽工程的檢查驗收及各工序的質(zhì)量檢驗評定工作，確保各道工序的工程質(zhì)量。5)全面推行優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標準化管理，貫徹執(zhí)行技術交底、技術復核以及三檢制度。6)重點抓好進場原材料的質(zhì)量，原材料進場必須有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，并按國家規(guī)范抽樣復驗，檢驗不合格的材料，一律辦理退貨手續(xù)。7)加強對質(zhì)量通病的防治工作。重點對地下室防水工程滲漏的預防，具體預防措施，另行編制專項方案。8)加強技術復核工作，特別是加強標高，軸線，預埋件，以及預留洞位置的復核。9)制定崗位責任制和工程質(zhì)量獎罰條例，將職工收入與工程質(zhì)量掛鉤。10)加強對執(zhí)行配