【總結】財務資金管理制度財務資金部部門職責及員工崗位職責財務資金部部門職責1、負責管理公司各地區(qū)機關、各項目部財務會計工作。2、負責建立公司內(nèi)部資金、會計、財務與成本核算管理制度并督促運行。3、負責管理公司資金調(diào)配,控制項目現(xiàn)金流量。制定公司各項目部收付款計劃,督促項目部按計劃進行資金安排。4、負責公司稅務工作,承辦各種稅費的申報
2025-05-13 20:43
【總結】《項目工程技術管理制度》簡介如下:1、制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為:1、圖紙自審制度;2、圖紙會審制度;3、施工組織設計(方案)的編制與管理;4、施工作業(yè)指導書的編制與管理;5、技術交底制度;6、技術核定制度;7、單位工程施工記錄制度;8、技術復核制度;9、隱蔽工程驗收制度;10、科技開發(fā)和推廣應用管理制度;11、施工技術總結;12、技術標準管理制度;13、工程技術檔案制度。本
2025-04-12 07:01
【總結】財務管理制度第一章總則第一條財務工作是一項政策性強、規(guī)范性高的工作。特別是公司體制改革后,要求項目成本細化核算,注重效益,充分發(fā)揮核算和監(jiān)督的職能。項目部在執(zhí)行財政部、公司等有關財務管理規(guī)定的基礎上,結合項目部具體情況,特制定本規(guī)定。第二條項目部財務管理的基本任務是做好各項財務收支計劃、控制、核算、分析和考核工作,努力提高經(jīng)濟效益。第三條項目部財務管理的基本原
2025-04-07 21:23
【總結】第一篇:建筑施工企業(yè)項目部管理制度 項目部管理制度(初稿) 一、人事管理制度 1、項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。 2、對于項目管理人員在工作過程中不能適應相關崗位工作或對工作沒有責任心...
2024-11-09 04:53
【總結】項目部管理制度第22頁共22頁豪斯建工工程管理制度實施細則工地治安綜合管理制度為了加強工程安全文明建設,提高職工隊伍素質,建立健全工地治安的綜合管理制度,使工地生產(chǎn)順利進行,使工地內(nèi)的生活納入正常軌道,特制定此制度:一、各工種及施工人員之間,班組之間要互敬互愛,團結友好,發(fā)生矛盾時,
2025-01-18 12:49
【總結】183。山城項目部工地治安綜合管理獎懲制度為了進一步加強項目管理,不斷提高職工隊伍素質,健全工地治安的綜合管理,使工地生產(chǎn)順利進行,使工地內(nèi)的生活納入正常軌道,特制定此制度:1、每個職工必須熱愛自己所在單位,安心工作,服從領導,聽從指揮,圓滿完成上級下達的各項施工任務。3、職工之間,班組之間要互敬互愛,團結友好,發(fā)生矛盾時,大家都要互相尊
2024-11-23 05:13
【總結】************項目部管理制度編制時間:2017年2月目錄一、辦公室管理制度 1二、考勤管理制度 4三、財務制度 7四、出渣票據(jù)管理辦法 12五、租用設備管理辦法 13六、用車管理制度 15七、食堂管理管理制度 21八、崗位職責 2255/57
2025-04-18 07:36
【總結】目錄頒布令 1項目人員工作崗位一覽表 2第一部分管理職責 3一項目管理職責 3(一)各室管理職責 3(二)各類人員管理職責 5二專用工作標準 16三項目各類人員工作標準及考評辦法 37(一)通用工作標準 37(二)考核與獎懲 38第二部分管理制度 39一技術管理制度 39(一)圖紙會審制度 39
2025-04-18 13:44
【總結】工程項目管理制度總則1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹“質量第一,預防為主”的方針,切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度,便于發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,讓顧客的要求得到滿足。2質量管理部要牢固建立“質量是企業(yè)的生命”的思想,堅持預防為主,要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上,進行技術監(jiān)督、過程控制和質量檢驗,使產(chǎn)品的質量水平不斷提高。1)工程
2025-04-15 23:50
【總結】XXXX項目部銷售管理制度目錄:人員職責要求(3P-4P)考勤管理制度(5P-6P)工裝管理制度(7P)會議管理制度(8P-9P)固定資產(chǎn)管理制度(10P-13P)薪金管理制度(14P-15P)售樓處現(xiàn)場管理細則(16P-30P )成交客戶推薦新客戶確認程序(31P-32P)客
【總結】工程項目部屬直管部直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,加強對項目安全質量生產(chǎn)的管理,遏止重大安全、質量事故的發(fā)生。同時,為加強各部門管理人員的工作積極性與主動性,確保各項工作高效展開,保障施工項目安全、按時、保質完成。在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。第一節(jié)勞動紀律管理制度一、目的為加強項目部勞動紀律管理,維護工作秩序,保持團隊的團結、和諧、高效的工
2025-04-18 03:14
【總結】23/23項目部音像工作管理制度第一章目的為了進一步規(guī)范公司各項目部音像管理工作,以便更好地記錄工程音像資料,特制定本工作管理程序。第二章術語解釋無第三章相關文件——公司CI手冊——項目部音像管理制度——項目部CI宣傳專業(yè)日常工作及管理制度——項目部宣傳管理制度——電建知音報管理辦法第四章人員設置及工作職責:各項目部
2025-04-09 00:48
【總結】項目部工程管理制度匯總目錄施工現(xiàn)場十不準 3工地治安綜合管理獎懲制度 4安全管理獎懲條例 9質量管理獎懲條例 11門衛(wèi)崗位責任制 13夜間值班制度 14人員進出場制度 15夜間施工報批規(guī)定 16關于發(fā)放每月生活費及工資的若干規(guī)定 17項目部職工守則 18工地宿舍
【總結】一、總則??,促進本工程施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應工程建設的需要,制定本制度。。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系。。,除應遵循本規(guī)范外,還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。2、項目經(jīng)理(負責人)1、項目經(jīng)理(負責人)對項目的安全、生產(chǎn)、技術、質量、成本、回款負全責。2、項
2025-04-15 01:06
【總結】公司項目部食堂管理制度一、目的為加強分公司項目部食堂的統(tǒng)籌管理,做好后勤服務工作,保證員工的就餐質量,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有項目部。三、責任分配1.公司綜合部對各項目食堂綜合監(jiān)督管理,項目經(jīng)理為項目食堂管理第一責任人,項目安全部直接負責項目食堂管理,監(jiān)督食堂工作,接受建議與投訴,處理其它外協(xié)事務。2.食堂管理實
2025-04-07 20:35