【文章內容簡介】 半成品，現在企業(yè)內部管理體制改革，各分廠實行獨立核算，各分廠（車間）之間零部件半成品的轉移按內部結轉價格核算，這體現的組織管理思想是（ B ）。A. 集權管理 B. 分權管理 C. 按勞分配 D. 經濟責任制支持組織集權的正當理由是（A ）A. 維護政策的統(tǒng)一性與提高行政效率 B. 提高組織決策質量C. 提高組織的適應能力 D. 提高組織成員的工作熱情1“大全獨攬，小權分散”，這一常用語與管理的（ D ）相接近？A. 分工原則 B. 責權一致原則 C. 統(tǒng)一指揮原則 D. 分權原則 E. 經濟原則1以下哪一種作法不是較為分權的做法？（ B ）A. 組織中較低層次決策設計的頻度和數目度很大B. 組織中較低層次決策涉及的職能較多C. 組織中采取了減低上級領導工作負擔的措施D. 高層對較低層次的決策不加控制1過渡集權的弊端是（ C ）A. 降低組織的適應能力 B. 降低決策質量和員工的工作熱情 C. A+B D. 降低生產能力1某公司總經理把一項物資采購工作授權給采購部經理完成，結果采購出現差錯，給公司造成巨大損失。如下（ A ）說法是正確的。A. 總經理和采購經理都對損失負有責任 B. 總經理對損失有責任C. 采購經理對損失沒有責任 D. 只有采購經理對損失負有責任1某大型集團公司在其各子公司的高層設有參謀，在高層的一次關于參謀問題的會議上，收集到了如下建議，你認為哪種更科學？（ C ）A. 設參謀之職違反了命令統(tǒng)一的原則，應取消此職B. 為了不使參謀成為有職無權的擺設，應授予參謀決策和行動的權力C. 參謀應當只起服務和協(xié)調的作用，不應越權或篡權D. 參謀應當只起服務和協(xié)調的作用，沒有權力提出決策建議1某公司的一位人事經理把他的范圍擴大到了包括直線部門的人事問題上和對下屬管理監(jiān)督上，直線經理非常不滿意，這說明在該公司（C ） 1某公司隨著經營規(guī)模的擴大，由原來的七八個人增加到七八十個人。原來的七八個人均由公司經理直接指揮，大事小事均由經理說了算。現在人數增多，經理發(fā)現自己經常忙得不可開交，顧了這頭，忘了那頭；而且公司員工工作有點松散，對經理的一些作法也不滿。從管理的角度分析，出現這種情況的主要原因最大可能在于（B ）A. 公司增員過多，產生了魚龍混雜的情況B. 公司經理的管理幅度太大，以至于無法對員工實行有效的管理C. 經理管理能力有限，致使員工對其不服D. 公司的管理層次太多，致使經理無法與員工進行有效的溝通1摩西帶領以色列人走出埃及時，幾千人都直接受他領導，因此他非常忙，以致于睡覺的時間都不多，他的岳父建議他把十個人分為一組，十個組組成一小隊，十個小隊為一個大隊，只有大隊長才直接被他領導，現在摩西既能工作好，又有休息時間，請問這主要應用了管理的（B ）原則。A. 統(tǒng)一指揮原則 B. 分權原則 C. 控制幅度原則 D. 分工原則1如果你是一位總經理，你認為管理幅度的大小和管理層次之間的關系一般為（ B ）A. 正比 B. 反比 C. 相關 D. 沒有某企業(yè)總經理近來發(fā)現信息從基層傳遞到自己這里所花的時間很長，而且傳遞到自己這里的信息出現了很大程度的失真，對于整個企業(yè)計劃的控制工作變得復雜了，下屬許多管理人員抱怨自己在企業(yè)中的地位渺小。由此可推斷，該企業(yè)出現這種情況的組織方面的主要原因最可能在于（ A ）。A. 管理幅度較小，管理層次較多 B. 總經理的管理幅度太寬，以致于無法對企業(yè)進行有效管理C. 總經理對企業(yè)的管理花費的精力太少 D. 企業(yè)員工不聽從領導，工作部努力2管理層次的存在是由于（A）A. 管理幅度的存在 B. 美學上的原因 C. 可使組織更加靈活 D. 有利于有效溝通2當領導的管理能力較強，下屬的工作能力也較高時，則（ D ）A. 管理幅度應該大些 B. 管理幅度應該小些 C. 管理層次應該多些 D. 管理組織應該松散些2管理者的管理跨度，隨著管理層次的不同，其一般變化規(guī)律是（C ）A. 高層管理跨度 中層管理跨度 基層管理跨度B. 高層管理跨度 = 中層管理跨度 = 基層管理跨度C. 高層管理跨度 中層管理跨度 基層管理跨度D. 高層管理跨度 中層管理跨度 基層管理跨度2某企業(yè)在成立之時根據業(yè)務活動的相似性設立了生產、營銷、財力等各個管理部門，近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，產品由原來的單一品種發(fā)展出三個大的品種，它們的制造工藝和用戶特點有很大不同，因此各個部門的主管都感覺到管理上有諸多不便。在這種情況下，企業(yè)應當進行如下組織結構調整。（ B ）A. 按職能標準劃分部門 B. 按產品劃分部門 C. 按地區(qū)劃分部門 D. 設立矩陣組織2矩陣結構這種組織形式適用于（ C ）A. 工作內容變動頻繁的組織 B. 工作內容比較穩(wěn)定的組織C. 每項工作的完成需要技術知識比較單一的組織 D. 每項工作的完成需要人手較多的情況2某一車間主任抱怨自己的工作不能順利進行，總是受到各方面的牽制，據此可以推測該企業(yè)的組織結構是（ B ）A. 直線制 B. 職能制 C. 矩陣制 D. 事業(yè)部2我國大部分企業(yè)采取的組織形式是：（C ）A. 直線制 B. 職能制 C. 直線職能制 D. 事業(yè)部制2沒有反映出管理專業(yè)化分工的組織結構為（ B ）A. 職能型結構 B. 直線制結構 C. 事業(yè)部制型結構 D. 矩陣型結構2職能結構與事業(yè)部結構的基本區(qū)別是（ D ）A. 是否設職能部門 B. 管理層次的多少 C. 業(yè)務是集中還是分散 D. 是集權還是分權職能式組織結構的特點在于（ C ）A. 管理集中，指揮統(tǒng)一 B. 能適應靈活多變的經營環(huán)境C. 有助于管理工作的分工與專業(yè)化 D. 常表現為獨立企業(yè)的聯(lián)合體3政府行政管理部門，主要采用的組織結構是（ A ）A. 職能式組織結構 B. 產品組織結構 C. 矩陣式組織結構 D. 包括上述A、B、C3直線職能制組織形式一般適用于（ A ）A. 中小企業(yè) B. 大企業(yè) C. 所有企業(yè) D. 不能判斷3事業(yè)部制的主要不足在于（ C ）。A. 不利于調動下層的積極性 B. 不利于靈活調整經營策略C. 易造成事業(yè)部之間無效的內部競爭 D. 不利于企業(yè)發(fā)展壯大3在事業(yè)部結構組織中，最高管理層在加強對事業(yè)部的控制時，一般不應該采取的方式為（C ）A. 保持事業(yè)部的發(fā)展決策權 B. 掌握資金分配權C. 最高機關成員兼任事業(yè)部經理 D. 掌握重要的人事安排權3職能職權的運用最可能造成（ C ） Ｂ．弱化直線職權　　　?。茫囝^領導　　　?。模疅o人負責3對于科研院所等研究項目較多、創(chuàng)新功能較強的組織或企業(yè)，以下哪一種組織形式最合適？（ C ）A. 直線制 B. 事業(yè)部制 C. 矩陣制 D. 職能制3某服裝公司對于兒童服裝、男裝和女裝分別由不同的部門負責生產和銷售，請問該公司是按什麼方式劃分組織部門的？（ C ）A. 不同產品 B. 企業(yè)職能 C. 顧客特點 D. 不同地區(qū)3有人說“委員會是由不情愿的人挑選不合格的人組成的，所做的是不必要的事”，請作出評價。CA. 確實如此，委員會只是高層管理人員所作的民主姿態(tài)B. 委員會作出的決議多是折衷產物，無參考價值C. 委員會能集思廣益、揚長避短，對上述評價不敢茍同D. 以上都對3把相似的作業(yè)任務編在一起形成一個單位，是按照（ C ）劃分部門A. 時間 B. 人數 C. 職能 D. 過程組織設計的依據較多，但如下哪一條不能作為組織設計的依據？（ B ）A. 組織戰(zhàn)略 B. 組織政策 C. 組織環(huán)境 D. 組織所處的發(fā)展階段4工業(yè)企業(yè)的生產管理，在企業(yè)經營系統(tǒng)中屬于（C ）A. 最高管理層 B. 中間管理層 C. 現場管理層 D. 上述三種都不對4關于扁平式組織結構，下列說法中正確的是（ B ）A. 它是指管理層次多而管理幅度小的一種組織結構形態(tài)B. 它有利于縮短上下級距離、密切上下級關系、降低管理費用C. 它更有可能使信息在傳遞過程中失真D. 它不適合于現代企業(yè)組織4隨著計算機等信息技術和手段在組織中的廣泛運用，組織結構將有可能變得（ A ）A. 扁平 B. 高聳 C. 高度集權化 D. 不能定論4國內不少企業(yè)集團，管理機構龐大，人浮于事，雖然時常有精簡的措施和計劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（ C ）A. 當領導的不愿為組織承擔責任 B. 管理制度、機制不健全C. 機構臃腫，責權不明 D. 領導能力不行4一位新上任的領導，面對經營狀況嚴重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對組織機械和人員進行調整。這屬于組織的（ B ）A. 漸進式變革 B. 革命性變革 C. 計劃是的變革4某工會成員個人樂于接受資方提出的對其工作的變革，但他最終因為工會條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現出抵制這項變革，這屬于組織變革阻力中的（ C ）A. 習慣 B. 安全 C. 群體慣性 D. 結構慣性4在一個組織內，甲幫助乙做事情，但不承擔責任，甲對乙是（ D ）A. 被授權者 B