【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 從實(shí)際出發(fā)，而是從經(jīng)驗(yàn)出發(fā)。過(guò)去是怎么干的，現(xiàn)在還怎么干，慣性思維，不能因地因時(shí)制宜，缺乏創(chuàng)新意識(shí)?！皯小本褪牵憾栊詮?qiáng)，遇事不主動(dòng)思考，等著上級(jí)作決策，靠著下級(jí)提建議。推一推，動(dòng)一動(dòng)。沒(méi)有自己的獨(dú)立思考和獨(dú)到見(jiàn)解，工作低標(biāo)準(zhǔn)、低質(zhì)量，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，糊弄過(guò)去拉倒?！八健本褪牵悍彩隆八健弊之?dāng)頭，私心雜念重?？傁朐诠ぷ魃系帽阋藫坪锰帲髽I(yè)的利益無(wú)所謂，個(gè)人的利益不能少。一心謀取個(gè)人利益。熱衷應(yīng)酬，鉆營(yíng)關(guān)系，處事不公。這些問(wèn)題雖然發(fā)生在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部身上，但造成的影響很壞。我們領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，要把發(fā)展好龍化事業(yè)，讓職工過(guò)上好生活，作為自己義不容辭的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部要勤學(xué)習(xí)，勤交流，善創(chuàng)新。要身體力行，親力親為。多動(dòng)腦，勤思考，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性；多動(dòng)腿，下現(xiàn)場(chǎng)，摸實(shí)情，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和時(shí)效性；多動(dòng)手，勤實(shí)踐，長(zhǎng)本領(lǐng)，增強(qiáng)工作的有效性和創(chuàng)新性。領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，提高思想境界，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，凡事要出以公心，把企業(yè)的利益擺在首位。領(lǐng)導(dǎo)干部要一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，共同對(duì)龍化事業(yè)負(fù)責(zé)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，要把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)追求，在崗位的奮斗中體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。要有寬廣的心胸，崇高的境界，做組織放心、群眾滿意的好帶頭人。(二)改進(jìn)作風(fēng)，提振士氣我們的企業(yè)在過(guò)去的發(fā)展歷程中，留下了寶貴的精神財(cái)富。扁擔(dān)精神、圣火精神，曾經(jīng)激勵(lì)著創(chuàng)業(yè)者們奮力前行，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌的業(yè)績(jī)。如今，在一些領(lǐng)導(dǎo)人員當(dāng)中，好的傳統(tǒng)缺乏弘揚(yáng)，壞的習(xí)氣逐步養(yǎng)成。朝氣惰，暮氣重。在作風(fēng)方面存在著“浮、“躲”和“推”的問(wèn)題?！案　本褪牵鹤黠L(fēng)漂浮，浮在上面的多，深入下去的少。習(xí)慣于聽(tīng)匯報(bào)、看材料，滿足于一知半解?！岸恪本褪牵河鲋鴨?wèn)題就躲開(kāi)，碰見(jiàn)矛盾就回避。怕得罪人，怕傷了和氣，就是不怕企業(yè)受損失，缺乏事業(yè)心，沒(méi)有責(zé)任感?！巴啤本褪牵号?lián)?zé)任，相互推諉。不為干事想辦法，只為不干找理由。把責(zé)任推給下級(jí)、推給同事，甚至推給上級(jí)。拈輕怕重，患得患失。領(lǐng)導(dǎo)干部要撲下身子，沉下心來(lái)，堅(jiān)持關(guān)口前移，靠前指揮,現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，都要建立工作聯(lián)系點(diǎn)，定期到基層調(diào)研，各部室領(lǐng)導(dǎo)干部要把主要精力用在為基層服務(wù)上，做好本職工作，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供科學(xué)依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)干部要盡職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，迎著矛盾上，追著矛盾走，把自己的職責(zé)擔(dān)當(dāng)起來(lái)，把解決矛盾作為履職盡責(zé)的義務(wù)，作為優(yōu)良作風(fēng)的體現(xiàn)。怕?lián)?zé)任、繞著矛盾走、不敢碰硬、只當(dāng)和事佬，不是稱職的干部。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)工作，多出主意，多想辦法，少講客觀，少找理由。要為職工做表率，勤勉敬業(yè)，真抓實(shí)干。要和職工一起打拼，關(guān)鍵時(shí)刻要拉得出、沖得上、打得贏，領(lǐng)導(dǎo)人員帶了頭，職工群眾就有勁頭，我們的士氣就起來(lái)了。要發(fā)揚(yáng)“爭(zhēng)、創(chuàng)、闖”精神，堅(jiān)定信心，真正成為職工群眾的主心骨，讓職工堅(jiān)信跟著我們有奔頭。（三）提升素質(zhì)，增強(qiáng)能力當(dāng)前，我們的部分領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)。業(yè)務(wù)素質(zhì)低，工作水平低，工作思路不清、方法不多，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，難以擔(dān)當(dāng)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)的重任，難以肩負(fù)發(fā)展龍化事業(yè)的責(zé)任。我們必須從以下幾個(gè)方面提高干部隊(duì)伍的整體能力：一要勤勉敬業(yè)。只有懂得敬業(yè)，才能熱愛(ài)自己的企業(yè)，熱愛(ài)自己的本職工作。二要不怕困難。管理者應(yīng)具備承受各種困難和壓力的能力，越是在最困難的時(shí)候，越是要保持清醒的頭腦。俗話講“辦法總比困難多”，因此要善于在重重困難的夾縫中，選準(zhǔn)解決困難的突破口并采取具體措施。三要注重實(shí)效。做一名管理者不能僅夸夸其談，要實(shí)事求是，立說(shuō)立行。同時(shí)，做任何事情要符合客觀規(guī)律，更要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則開(kāi)展工作。否則，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的麻煩。四要努力學(xué)習(xí)。社會(huì)在飛速發(fā)展，管理者是否能快速地反映并接受新鮮事物、更好地適應(yīng)新的發(fā)展潮流，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，因此管理者必須及時(shí)“充電”，并不斷提升自己的學(xué)習(xí)力。 五要重視團(tuán)隊(duì)精神。一場(chǎng)戰(zhàn)役的勝負(fù)，除了指揮員對(duì)敵情客觀地分析、正確的判斷和果斷的決策外，更重要的任務(wù)是把團(tuán)隊(duì)中每位高素質(zhì)的戰(zhàn)士團(tuán)結(jié)起來(lái)，產(chǎn)生巨大的戰(zhàn)斗力。我們開(kāi)發(fā)的每一個(gè)項(xiàng)目，也如同每一場(chǎng)戰(zhàn)役，只有把每一位員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)才能取得成功。所以一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，也如同一支能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀軍隊(duì)，除了指揮員正確果斷的決策外，它還需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作。六要牢固樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)。二十一世紀(jì)既是競(jìng)爭(zhēng)的年代，又是合作的年代，也就是在競(jìng)爭(zhēng)中有合作，在合作中也有競(jìng)爭(zhēng)。要讓企業(yè)成為百年老店，管理者必須樹(shù)立牢固的憂患意識(shí)，特別是企業(yè)在每一階段的發(fā)展過(guò)程中，要找準(zhǔn)阻礙發(fā)展的癥結(jié)和自身存在的問(wèn)題，要永不知足，知足就是落后，落后就會(huì)被淘汰。要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)。要對(duì)照崗位要求，審視自己是否能夠完全勝任，按照干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，自我充實(shí)，自我完善，創(chuàng)新思維，勇于變革，使自己成為本職工作的行家里手，切實(shí)提升履職能力。（四）勤勉敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)帶領(lǐng)龍化公司走出困境，需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有一種干事創(chuàng)業(yè)的敬業(yè)精神，這也是管理者所應(yīng)具備的非常重要的一種品質(zhì)。日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫把“付出不亞于任何人的努力”列在其所提倡的“六項(xiàng)精進(jìn)”的第一條，就是說(shuō)，每一天都竭盡全力、拼命工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的事情，說(shuō)得極端一點(diǎn)，只要拼命工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就能順暢。拼命的工作比經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)更重要，除了拼命工作之外，不存在第二條通向成功之路。敬業(yè)奉獻(xiàn)是熱愛(ài)自己的企業(yè)，熱愛(ài)自己的本職工作的一種表現(xiàn)，對(duì)個(gè)人而言，想擁有美好人生，想成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)，前提是要“付出不亞于任何人的努力”，做不到這一點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功，人生的成功，都是空中樓閣。不愿勤奮工作，只想輕松舒服，不僅經(jīng)營(yíng)不好企業(yè)，而且美好的人生也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。好的企業(yè)尚且需要拼命工作，我們企業(yè)正處在負(fù)重爬坡階段，更需要領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神，忘我工作，勤奮努力。（五）強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)目前執(zhí)行不徹底，落實(shí)不到位的問(wèn)題仍然比較突出。其中固然有體制、機(jī)制以及流程上的原因，但更主要的是個(gè)別干部執(zhí)行力不強(qiáng)，缺乏抓落實(shí)的緊迫感，不花真氣力，不用心思考，上級(jí)要求層層衰減，甚至中間梗阻，工作局面打不開(kāi)，工作推進(jìn)遲緩，已經(jīng)嚴(yán)重影響了公司決策和重點(diǎn)工作的貫徹落實(shí)。這種狀態(tài)根本不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，必須徹底改觀。 要把執(zhí)行作為一種政治責(zé)任和價(jià)值追求。以時(shí)不我待的緊迫感和義無(wú)反顧的使命感，專心謀事、踏實(shí)干事，不能以狹隘的眼界胸懷，僅以本單位、本部門(mén)利益為取舍，有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行或變通執(zhí)行，搞上有政策下有對(duì)策。堅(jiān)決杜絕“執(zhí)行不堅(jiān)決、執(zhí)行不到位、執(zhí)行不規(guī)范”的現(xiàn)象。要結(jié)合實(shí)際，對(duì)公司提出的目標(biāo)、任務(wù)和要求，認(rèn)真研究、深刻把握，突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌考慮，要以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的態(tài)度抓好落實(shí)。如果每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員都能按照公司的安排，認(rèn)真執(zhí)行，抓好落實(shí)，我們的業(yè)績(jī)就會(huì)大大提升。公司紀(jì)委要加強(qiáng)監(jiān)督，重視群眾來(lái)信來(lái)訪所反映的領(lǐng)導(dǎo)人員的各種問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)及各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)人員的日常監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、銷售的全過(guò)程控制，加強(qiáng)廉政勤政教育，在龍化網(wǎng)站上開(kāi)辟群眾舉報(bào)郵箱，公開(kāi)接受職工群眾的監(jiān)督。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績(jī)考評(píng)、年度考評(píng)和民主評(píng)議，出現(xiàn)問(wèn)題要嚴(yán)格責(zé)任追究，絕不姑息遷就。同志們，下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，信心就是競(jìng)爭(zhēng)力，信心就是戰(zhàn)斗力。我們必須迎難而上，擔(dān)負(fù)起企業(yè)和職工賦予我們的重任。讓我們堅(jiān)定信心，振奮精神，同心協(xié)力，扎實(shí)工作，努力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷開(kāi)創(chuàng)公司改革發(fā)展的新局面，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)！ 謝謝！中煤黑龍江煤炭化工（集團(tuán)）有限公司2012年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告吳傳鈞（2012年7月16日）同志們：今年以來(lái)，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩，煤炭經(jīng)濟(jì)下行的不利影響，龍化公司各單位，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和龍化公司年初工作會(huì)議精神，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力抓好供產(chǎn)銷運(yùn)銜接，突出加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控，深入挖潛，開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。但甲醇產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額沒(méi)有實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。按照龍化公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議的要求，我把龍化公司上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施，向大家匯報(bào)如下:一、總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況216。 工業(yè)總產(chǎn)值76,891萬(wàn)元，與去年同期相比減少2,686萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的55%；216。 原煤產(chǎn)量200萬(wàn)噸，完成年度預(yù)算的50%；216。 ，完成年度預(yù)算的43%；216。 ，完成年度預(yù)算的48%；216。 ，完成年度預(yù)算的42%；216。 營(yíng)業(yè)收入69,078萬(wàn)元，與去年同期相比減少61,994萬(wàn)元（剔除龍江公司和液化氣公司變更經(jīng)營(yíng)方式營(yíng)業(yè)收入減少45,830萬(wàn)元的影響，同口徑比較與去年同期相比減少16,164萬(wàn)元），完成預(yù)算的40% ； 216。 利潤(rùn)總額2,111萬(wàn)元，與去年同期相比減少4,330萬(wàn)元（剔除調(diào)整因素后，利潤(rùn)總額232萬(wàn)元，同口徑比較與去年同期相比減少56萬(wàn)元），比預(yù)算進(jìn)度減少2,613萬(wàn)元。 二、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況分析（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析：： ，完成年度預(yù)算的50%；，完成年度預(yù)算的43%；煤制天然氣本期產(chǎn)量4023萬(wàn)立方米，與去年同期相比增加608萬(wàn)立方米，完成年度預(yù)算的62%；發(fā)電量本期發(fā)電量20035萬(wàn)度，與去年同期相比增加639萬(wàn)度，完成年度預(yù)算的51%；混合輕芳烴本期產(chǎn)量4108噸，與去年同期相比減少1372噸，完成年度預(yù)算的45%；混合重芳烴本期產(chǎn)量10368噸，與去年同期相比減少3225噸，完成年度預(yù)算的48%；瀝青調(diào)和組分本期產(chǎn)量2929噸，與去年同期相比減少467噸，完成年度預(yù)算的35%；剝巖量本期1220萬(wàn)立方米，與去年同期相比減少341萬(wàn)立方米，完成年度預(yù)算的38%。：外銷煤炭：，減完成年度銷售預(yù)算的48%；甲醇產(chǎn)品：，完成年度銷售預(yù)算的42%；煤制天然氣：本期外銷2821萬(wàn)立方米，與去年同期相比增加267萬(wàn)立方米，完成年度外銷預(yù)算的55%；芳烴類產(chǎn)品：本期銷售13894噸，與去年同期相比減少6118噸，完成年度銷售預(yù)算的36%。 （二）主要產(chǎn)品生產(chǎn)成本情況：：。受折舊費(fèi)；因天然氣、火藥、機(jī)修配件及輪胎成本減少及本年新增資產(chǎn)尚未完全到位影響。：本期商品甲醇（合并口徑），；。： ，；。（三）主要產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入情況： 本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入67,240萬(wàn)元，與去年同期相比減少61,863萬(wàn)元。主要是龍江公司與液化氣公司變更經(jīng)營(yíng)方式影響；比預(yù)算減少13,353萬(wàn)元，主要是優(yōu)質(zhì)煤銷量、甲醇銷量、烴類產(chǎn)品銷量比預(yù)算減少影響。其中：煤炭產(chǎn)品本期外銷收入24,680萬(wàn)元。與同期比減少3,172萬(wàn)元，與預(yù)算比減少4,468萬(wàn)元；甲醇產(chǎn)品本期收入19,339萬(wàn)元。與同期比減少6,331萬(wàn)元，與預(yù)算比減少4,868萬(wàn)元；煤制天然氣產(chǎn)品本期外銷收入5,902萬(wàn)元。與同期比減少521萬(wàn)元，與預(yù)算比增加603萬(wàn)元；芳烴類產(chǎn)品本期收入7,461萬(wàn)元。與同期比減少3,749萬(wàn)元，與預(yù)算比減少3,015萬(wàn)元。（四）主要產(chǎn)品營(yíng)業(yè)成本情況：本期主營(yíng)業(yè)務(wù)成本49,220萬(wàn)元。與去年同期相比減少8,310萬(wàn)元；預(yù)算比減少4,884萬(wàn)元。其中： 煤炭產(chǎn)品本期銷售成本7,070萬(wàn)元。與同期比增加520萬(wàn)元，與預(yù)算比增加307萬(wàn)元；甲醇產(chǎn)品本期合并銷售成本17,619萬(wàn)元。與同期比減少5,665萬(wàn)元，與預(yù)算比減少1,376萬(wàn)元；煤制天然氣產(chǎn)品本期銷售成本3,437萬(wàn)元。與同期比減少460萬(wàn)元，與預(yù)算比減少761萬(wàn)元；芳烴類產(chǎn)品本期銷售成本5,261萬(wàn)元。與同期比減少2,704萬(wàn)元，與預(yù)算比減少3,055萬(wàn)元。（五）期間費(fèi)用情況：本期發(fā)生期間費(fèi)用16,936萬(wàn)元，與去年同期相比減少6,568萬(wàn)元；比預(yù)算減少6,453萬(wàn)元。其中：管理費(fèi)用14,365萬(wàn)元；銷售費(fèi)用1,788萬(wàn)元；財(cái)務(wù)費(fèi)用783萬(wàn)元。可控費(fèi)用總額630萬(wàn)元（其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)219萬(wàn)元、差旅費(fèi)217萬(wàn)元、辦公費(fèi)134萬(wàn)元、會(huì)議費(fèi)28萬(wàn)元、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)32萬(wàn)元）