【正文】 展創(chuàng)建安保型企業(yè)活動，編制了達標計劃，明確了達到集團公司中級安保型企業(yè)二類標準的目標；組織編制崗位安全行為規(guī)范；扎實推進創(chuàng)建安保型企業(yè)提升年各項工作；上半年公司共查出各類安全隱患和問題237項，均已經(jīng)整改完。（五）治臟治亂，改造優(yōu)化公司先后打響了環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、報廢設備設施拆除、露天礦火區(qū)滅火、廠礦環(huán)境綠化等會戰(zhàn)?；す镜缆?、裝置地面、廠房墻體門窗、保溫、防腐的維修，生產(chǎn)系統(tǒng)技術改造正在進行，化工自己承擔的項目和外委項目預計8月中旬完成。其中最大的整改項目——煤鎖氣回收利用項目已開車投運，為造氣分廠徹底治理臟、亂、差和職業(yè)危害創(chuàng)造了條件。輸氣分公司標準化首站基本成形。礦業(yè)公司露天礦運煤道路維修、警示樁安裝，北幫植樹整形，設備維護及礦容礦貌治理初見成效。實業(yè)公司承的化工公司土建、防腐等大量工程項目，預計7月末全部完成。企業(yè)文化環(huán)境Ⅰ期工程設計已完成，現(xiàn)正在組織施工。8月中旬，龍化公司將基本建成集團公司地面企業(yè)安全質量標準化示范單位，確保集團公司現(xiàn)場會按時順利召開。（六）開展自評，補齊短板按照達標計劃安排，公司每季度對礦業(yè)公司、化工公司進行考核，上半年共考核兩次。，均為一級標準。對標準不細不全、有標準不執(zhí)行和執(zhí)行不到位、崗位達標差距大等短板和問題進行了整改。二、存在的問題一是安全質量標準化意識有待加強。有些職工在認識上有誤區(qū)，認為資源不多，工資不高，抓標準化沒意義。個別人甚至抵觸，不學習也不執(zhí)行標準，缺乏抓標準化、干標準化的緊迫感、責任感、危機感。由于歷史欠賬太多和管理不善等原因，企業(yè)的許多廠房、裝置地面、道路、門窗、保溫、防腐、安全職業(yè)衛(wèi)生設施、環(huán)保設施破損嚴重，需要維修。龍化公司的面貌與同行業(yè)對比，與集團的要求存在較大差距。今年計劃投入一些資金用于維修改造，這些都是安全生產(chǎn)的必須投入，即使今年不在龍化開現(xiàn)場會，我們也要維修、改造、升級，不能年年走下坡路，否則職工會看不到希望，也辜負了集團領導多年來對我們的巨大投入、一片苦心和殷切希望。標準化工作不僅僅是安全的基礎、生產(chǎn)的保障，而且是各項綜合管理的基礎。不抓標準化建設，安全和生產(chǎn)無法保證，企業(yè)管理就上不了水平。因此，標準化工作是企業(yè)基礎管理工作最重要的內容，是加強安全生產(chǎn)工作的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作，是構建安全生產(chǎn)長效機制重要措施和根本途徑。全體干部職工要把標準化作為一種文化，牢固樹立“抓標準化就是抓基礎、抓標準化就是抓安全、抓標準化就是抓發(fā)展”的理念，向標準化要安全、要管理、要效益、要形象。二是崗位達標差距較大，缺少內涵，沒有真正實現(xiàn)上標準崗、干標準活。崗位達標是專業(yè)達標、企業(yè)達標的基礎，是安全標準的落腳點，是推進標準化的前沿陣地。抓標準化絕不能脫離實際崗位空喊口號，要把標準落實到一線員工的每一項作業(yè)和操作、落實到工作質量、產(chǎn)品質量、服務質量；落實到班前會、班后會和各種內業(yè)；落實到作業(yè)環(huán)境改善和員工形象提升；落實到安全風險預控和制度紅線執(zhí)行；落實到培訓教育、安全文化提升和7S管理。沒有崗位達標的標準化創(chuàng)建活動，到頭來只能是竹籃打水一場空。三是生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理水平低，只能遠觀不能近看?；?、礦業(yè)、實業(yè)、液化氣4家單位普遍存在現(xiàn)場管理粗放的問題。沒有精細化就沒有安全，就沒有效益，就沒有企業(yè)良好的形象；有的只是現(xiàn)場臟亂差，損壞浪費嚴重，安全沒有保障、企業(yè)形象受損。四是標準化工程進度不快，搶前抓早的意識不強、組織力度不夠。一些干部遇到問題不首先想到怎樣解決，而更多的是埋怨、等靠，會上不說怕得罪人，會下也不溝通和協(xié)調，缺少克服困難的銳氣，缺乏“爭、創(chuàng)、闖”的精神。上述問題的存在嚴重制約標準化工作進程，是我們抓標準化的短板，必須在今后的工作中盡快彌補。三、下半年工作安排　今年6月27日，王安總經(jīng)理來龍化公司調研時，對公司標準化工作提出了“標準要高”的新要求。王總指出：“要提高安全質量標準化建設、露天和化工日常生產(chǎn)運營等各項工作標準，不能坐井觀天，要多借鑒國內外先進的管理，對工作要有更高的標準”。王總的重要講話是對我們的鞭策和鼓舞，也更加堅定了龍化公司創(chuàng)建地面企業(yè)安全質量標準化示范單位的目標。（一）超越自我，統(tǒng)一認識凝心聚力，重塑形象助發(fā)展今年2月10日，李馥友副總經(jīng)理來龍化調研，就如何創(chuàng)建安全質量標準化示范企業(yè)進行了指導和動員，就創(chuàng)建的意義和作用進行了深入的闡述。李總深刻指出：安全質量標準化體現(xiàn)一個企業(yè)的形象。一個破破爛爛的企業(yè)一看就沒有可信度和競爭性。標準化上去了，對市場的影響、產(chǎn)品質量的影響、信譽的影響都有益處，是一張有用的名片。安全質量標準化體現(xiàn)了企業(yè)的內在素質。體現(xiàn)管理素質、隊伍素質，決定著龍化公司干部隊伍的出路、職工成長的出路。只有內在素質提高了，才能增產(chǎn)增效、提高質量。我不相信，什么都沒有，企業(yè)能出合格產(chǎn)品。安全質量標準化體現(xiàn)一個企業(yè)的管理質量。把各項標準都落實到位了，管理的效果、管理的效益都會提升起來，所以質量標準化不僅是花錢的問題，做好了可以減少人員、降低成本，增加效益，大家決不能認為質量標準化工作是表面文章，一定要從這個認識上解脫出來。安全質量標準化體現(xiàn)一個企業(yè)的文化。文化包括方方面面，不是硬編出來的。一個標示牌都反映文化，思想意識、職工行為等都反映了文化，通過質量標準化就能把龍化文化提升起來。抓好質量標準化有3個重要作用：一是培訓我們的隊伍。無論管理隊伍、職工隊伍還是技術隊伍，大家都按標準干事，就能提升；二是安全生產(chǎn)的重要保障。三是推動我們的生產(chǎn)效益、安全效益，是提高效率、效益的重要手段。李總的深刻闡述是指導我們全體干部職工轉變觀念、統(tǒng)一思想、提高認識、變革管理的思想武器，也更加堅定了龍化公司超越自我的信念。我們只有超越自我，才能不錮不滯，不為思維慣勢所困；只有超越自我，才能昂揚向上、攻堅克難，樹立不甘人后的奮斗精神；只有超越自我，才能重塑形象，凝心聚力，繼續(xù)贏得集團的信任和支持；只有超越自我，安全才會有保障，企業(yè)才能大發(fā)展，職工才會有前途。我們將唱響安全質量標準化主旋律，全力打造地面企業(yè)安全質量標準化示范單位，為龍化發(fā)展助力。（二）鎖定目標，加快推進工程進度，盡快改變現(xiàn)場面貌現(xiàn)在距離開現(xiàn)場會還有一個多月，時間緊迫、任務繁重、責任重大。龍化本部、化工、礦業(yè)、實業(yè)要千方百計，多措并舉，加快推進現(xiàn)場的工程進度及各項準備工作。各單位都要關死后門、倒排工期，要放棄周六、周日的概念，按小時排計劃，分工分組，落實專人現(xiàn)場抓安全、抓質量、抓進度，加班加點，早干早主動，越晚越被動。龍化公司相關部門要積極主動服務一線，急標準化之所急，想標準化之所想，干標準化之所需，做到既要合規(guī)又要提高效率。化工公司是重中之重。實業(yè)公司承擔的項目點多面廣，管理要跟上，主要領導要現(xiàn)場指揮，靠前指揮，每天都要開工程調度例會，協(xié)調解決問題。盡快完成電廠擋煤墻施工、主參觀路線路面維修、裝置地面施工、建筑物外墻顏色粉刷等工程?；す就馕拇箜椖俊鞖鈽峭鈮S修粉刷工程，要加強管控、密切配合，要在安全上積極創(chuàng)造有利條件?；す?號門制作、安全文化一條街、管道標識、設備名稱編號要及早安排。由于資金緊張，保溫剩余的工作量，尤其造氣回收裝置和2個低溫甲醇洗裝置的保溫，化工公司要立足于自己的隊伍，立足于拆下來的鐵皮自己干?，F(xiàn)場涉及土建、防腐、綠化、衛(wèi)生、變形管線矯正、管橋柱粉刷、走梯護欄刷安全色等各種零散活兒、細小活兒，自己能干的活要按照精細化管理要求，自己負責維修、達標升級；各單位承擔的安全文化實物制作要加快推進，統(tǒng)籌安排好打基礎、制作、安裝，不能誤事；各單位為一線崗位配發(fā)的《崗位安全行為規(guī)范》等14種書籍、資料要加快編印。所有上述安排的重點工作必須在8月中旬以前安全、高質、高效全部完成。屆時，龍化公司將組織逐項驗收，出了問題將追究相關領導的行政和經(jīng)濟責任?；ず偷V業(yè)作為甲方，要認真履行建設單位對項目的安全、質量、進度、工程預算進行管理的主體責任，對包括實業(yè)公司在內的所有乙方實施嚴格的管控，否則出了問題要承擔甲方主體責任；實業(yè)公司作為乙方要嚴格履行施工單位主體責任，對施工安全、質量、進度、工程費用、材料合理使用負責，否則出了問題要承擔施工單位主體責任。我們相信，通過大家的共同努力，龍化公司會以全新的精神面貌迎接集團公司地面企業(yè)安全質量標準化現(xiàn)場會的勝利召開。（三）爭分奪秒，內提素質外樹形象，盡快實現(xiàn)崗位達標按照陳總要求，從現(xiàn)在開始到8月底，龍化公司將利用一個多月時間，集中開展以“提素質練內功 規(guī)行為樹形象”為主題的專項行動。創(chuàng)建標準化示范企業(yè)既要做到硬件達標，也要做到軟件達標。要求各單位主要負責人要親自抓落實。一要提升安全文化素質。全員熟記并踐行以“安全為天、生命至尊；無人則安；各種作業(yè)都有風險，始終堅持先分析、先防范、后作業(yè)，不分析、不防范、不作業(yè)”為主的7個先進安全理念。二要規(guī)范各級安全質量標準化內業(yè)資料。各單位安全部門要健全通用標準、基礎管理、專業(yè)標準的全部內業(yè)，包括制度、臺帳、檔案、記錄等。要逐條對標，已有的要完善，沒有的要補齊。各級安全部門、工會組織、黨團組織要深入基層班組進行安全幫扶，指導幫助、健全規(guī)范全部內業(yè)。各單位要為所有班組配齊“安全技術規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、作業(yè)指導卡、安全質量標準化標準、安全知識及案例教育手冊、風險及事故防范手冊、事故應急預案和現(xiàn)場處置方案、員工安全行為規(guī)范、員工文明行為規(guī)范、危險源清單、崗位安全紅線”等14種資料，要印成書冊。三要規(guī)范班前會、班后會。每個單位都要選幾個班組進行嚴格的“三步驟”工作法訓練，打造成標準化示范班組后，組織其他班組學習班前會、班后會，尤其是“六必講”內容，8月底以前要全部達標。四要規(guī)范各種作業(yè)行為。按照安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位安全標準、崗位安全行為規(guī)范的要求進行嚴格的訓練，做到程序達標、行為達標，實現(xiàn)參數(shù)達標、質量達標。五要規(guī)范崗位物品、環(huán)境衛(wèi)生、言行著裝管理。引導員工，自覺遵守龍化公司員工行為規(guī)范。六要掌握規(guī)定的應知應會內容。各級宣傳部門要利用各種媒體開辟專欄廣泛宣傳，重點宣傳先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，激發(fā)員工實現(xiàn)自我改變和提升，使每名職工真正做到上標準崗，干標準活。（四）突出重點，預控風險治理隱患，從源頭防范安全事故各單位要認真落實已編制的安全生產(chǎn)狀態(tài)報告，為崗位配齊危險源清單，使其熟悉、掌握危險及所采取的防范措施。要牢固樹立“各種作業(yè)都有風險的理念”，始終堅持“操作和作業(yè)必須受控”的原則，要把安全風險防控作為每項作業(yè)活動的第一程序強制執(zhí)行。礦業(yè)公司要做好爆破作業(yè)、機電作業(yè)、燃氣車輛運行維修、起重作業(yè)、隱患邊坡滑坡、二礦采空區(qū)等風險防控；化工和液化氣公司要做好危化品泄漏、火災、爆炸、中毒事故，裝置開停車和檢修事故防范；實業(yè)公司要做好?；愤\輸事故、建筑施工事故防范?，F(xiàn)正值酷暑、汛期，各級生產(chǎn)調度部門要嚴格落實防汛、防高溫預警責任。各單位要認真核查防汛物資到位情況，強化雨天值守、巡查和應急。出現(xiàn)強降雨時，礦業(yè)2個采區(qū)的隱患邊坡附近，要及時撤人、撤設備，并做好二礦采空區(qū)塌陷部位監(jiān)控。嚴格落實暑期人員和設備防暑降溫措施。室外建筑施工、檢修、電氣焊作業(yè)要錯開高溫時段；化工、實業(yè)、液化氣公司要嚴格落實?；穬蕖⑼?、氣瓶的防曬降溫措施；化工公司要進一步降低造氣廠房和鍋爐廠房內的溫度。礦業(yè)公司要認真做好電廠員工、電鏟司機防中暑工作，堅持做好道路灑水降塵降溫工作。（五）落實責任，推進“打非治違”行動和“三大規(guī)程”學習安全生產(chǎn)領域“打非治違”已到了攻堅時期，近期進展較慢。凡涉及歷史遺留的重大隱患、“三同時”手續(xù)、證照辦理、土地林地、房屋拆遷等復雜和難度較大的問題要落實專人、千方百計，加快推進。各單位要按照已制定的培訓計劃，利用副班或集中學習等形式，抓好班組培訓，保證課時、保證質量。要認真落實集團要求，著力找好領導和機關人員的學習。今后每個月，龍化將按照一定比例抽取干部職工進行考試，成績列入當月考核。同志們，創(chuàng)建集團公司特級安全質量標準化企業(yè)是我們堅定不移的奮斗目標，打造地面企業(yè)安全質量標準示范單位是我們的職責所在、信念所在、使命所在。集團領導的厚望和干部職工強烈的發(fā)展愿望容不得我們有半點懈怠，目標已經(jīng)鎖定，總攻的號角已經(jīng)吹響，讓我們堅定信心，奮力拼搏，為奪取安全質量標準化新業(yè)績再立新功！ 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