【正文】 展創(chuàng)建安保型企業(yè)活動(dòng)，編制了達(dá)標(biāo)計(jì)劃，明確了達(dá)到集團(tuán)公司中級(jí)安保型企業(yè)二類標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)；組織編制崗位安全行為規(guī)范；扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建安保型企業(yè)提升年各項(xiàng)工作；上半年公司共查出各類安全隱患和問(wèn)題237項(xiàng)，均已經(jīng)整改完。（五）治臟治亂，改造優(yōu)化公司先后打響了環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、報(bào)廢設(shè)備設(shè)施拆除、露天礦火區(qū)滅火、廠礦環(huán)境綠化等會(huì)戰(zhàn)?；す镜缆?、裝置地面、廠房墻體門窗、保溫、防腐的維修，生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造正在進(jìn)行，化工自己承擔(dān)的項(xiàng)目和外委項(xiàng)目預(yù)計(jì)8月中旬完成。其中最大的整改項(xiàng)目——煤鎖氣回收利用項(xiàng)目已開車投運(yùn)，為造氣分廠徹底治理臟、亂、差和職業(yè)危害創(chuàng)造了條件。輸氣分公司標(biāo)準(zhǔn)化首站基本成形。礦業(yè)公司露天礦運(yùn)煤道路維修、警示樁安裝，北幫植樹整形，設(shè)備維護(hù)及礦容礦貌治理初見成效。實(shí)業(yè)公司承的化工公司土建、防腐等大量工程項(xiàng)目，預(yù)計(jì)7月末全部完成。企業(yè)文化環(huán)境Ⅰ期工程設(shè)計(jì)已完成，現(xiàn)正在組織施工。8月中旬，龍化公司將基本建成集團(tuán)公司地面企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范單位，確保集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)會(huì)按時(shí)順利召開。（六）開展自評(píng)，補(bǔ)齊短板按照達(dá)標(biāo)計(jì)劃安排，公司每季度對(duì)礦業(yè)公司、化工公司進(jìn)行考核，上半年共考核兩次。，均為一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)不全、有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行和執(zhí)行不到位、崗位達(dá)標(biāo)差距大等短板和問(wèn)題進(jìn)行了整改。二、存在的問(wèn)題一是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)有待加強(qiáng)。有些職工在認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，認(rèn)為資源不多，工資不高，抓標(biāo)準(zhǔn)化沒(méi)意義。個(gè)別人甚至抵觸，不學(xué)習(xí)也不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，缺乏抓標(biāo)準(zhǔn)化、干標(biāo)準(zhǔn)化的緊迫感、責(zé)任感、危機(jī)感。由于歷史欠賬太多和管理不善等原因，企業(yè)的許多廠房、裝置地面、道路、門窗、保溫、防腐、安全職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施、環(huán)保設(shè)施破損嚴(yán)重，需要維修。龍化公司的面貌與同行業(yè)對(duì)比，與集團(tuán)的要求存在較大差距。今年計(jì)劃投入一些資金用于維修改造，這些都是安全生產(chǎn)的必須投入，即使今年不在龍化開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我們也要維修、改造、升級(jí)，不能年年走下坡路，否則職工會(huì)看不到希望，也辜負(fù)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我們的巨大投入、一片苦心和殷切希望。標(biāo)準(zhǔn)化工作不僅僅是安全的基礎(chǔ)、生產(chǎn)的保障，而且是各項(xiàng)綜合管理的基礎(chǔ)。不抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全和生產(chǎn)無(wú)法保證，企業(yè)管理就上不了水平。因此，標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作最重要的內(nèi)容，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作，是構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制重要措施和根本途徑。全體干部職工要把標(biāo)準(zhǔn)化作為一種文化，牢固樹立“抓標(biāo)準(zhǔn)化就是抓基礎(chǔ)、抓標(biāo)準(zhǔn)化就是抓安全、抓標(biāo)準(zhǔn)化就是抓發(fā)展”的理念，向標(biāo)準(zhǔn)化要安全、要管理、要效益、要形象。二是崗位達(dá)標(biāo)差距較大，缺少內(nèi)涵，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。崗位達(dá)標(biāo)是專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)，是安全標(biāo)準(zhǔn)的落腳點(diǎn)，是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的前沿陣地。抓標(biāo)準(zhǔn)化絕不能脫離實(shí)際崗位空喊口號(hào)，要把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到一線員工的每一項(xiàng)作業(yè)和操作、落實(shí)到工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量；落實(shí)到班前會(huì)、班后會(huì)和各種內(nèi)業(yè)；落實(shí)到作業(yè)環(huán)境改善和員工形象提升；落實(shí)到安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和制度紅線執(zhí)行；落實(shí)到培訓(xùn)教育、安全文化提升和7S管理。沒(méi)有崗位達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，到頭來(lái)只能是竹籃打水一場(chǎng)空。三是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理水平低，只能遠(yuǎn)觀不能近看?；?、礦業(yè)、實(shí)業(yè)、液化氣4家單位普遍存在現(xiàn)場(chǎng)管理粗放的問(wèn)題。沒(méi)有精細(xì)化就沒(méi)有安全，就沒(méi)有效益，就沒(méi)有企業(yè)良好的形象；有的只是現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，損壞浪費(fèi)嚴(yán)重，安全沒(méi)有保障、企業(yè)形象受損。四是標(biāo)準(zhǔn)化工程進(jìn)度不快，搶前抓早的意識(shí)不強(qiáng)、組織力度不夠。一些干部遇到問(wèn)題不首先想到怎樣解決，而更多的是埋怨、等靠，會(huì)上不說(shuō)怕得罪人，會(huì)下也不溝通和協(xié)調(diào)，缺少克服困難的銳氣，缺乏“爭(zhēng)、創(chuàng)、闖”的精神。上述問(wèn)題的存在嚴(yán)重制約標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程，是我們抓標(biāo)準(zhǔn)化的短板，必須在今后的工作中盡快彌補(bǔ)。三、下半年工作安排　今年6月27日，王安總經(jīng)理來(lái)龍化公司調(diào)研時(shí)，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了“標(biāo)準(zhǔn)要高”的新要求。王總指出：“要提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、露天和化工日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，不能坐井觀天，要多借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理，對(duì)工作要有更高的標(biāo)準(zhǔn)”。王總的重要講話是對(duì)我們的鞭策和鼓舞，也更加堅(jiān)定了龍化公司創(chuàng)建地面企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范單位的目標(biāo)。（一）超越自我，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)凝心聚力，重塑形象助發(fā)展今年2月10日，李馥友副總經(jīng)理來(lái)龍化調(diào)研，就如何創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)進(jìn)行了指導(dǎo)和動(dòng)員，就創(chuàng)建的意義和作用進(jìn)行了深入的闡述。李總深刻指出：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的形象。一個(gè)破破爛爛的企業(yè)一看就沒(méi)有可信度和競(jìng)爭(zhēng)性。標(biāo)準(zhǔn)化上去了，對(duì)市場(chǎng)的影響、產(chǎn)品質(zhì)量的影響、信譽(yù)的影響都有益處，是一張有用的名片。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)。體現(xiàn)管理素質(zhì)、隊(duì)伍素質(zhì)，決定著龍化公司干部隊(duì)伍的出路、職工成長(zhǎng)的出路。只有內(nèi)在素質(zhì)提高了，才能增產(chǎn)增效、提高質(zhì)量。我不相信，什么都沒(méi)有，企業(yè)能出合格產(chǎn)品。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理質(zhì)量。把各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都落實(shí)到位了，管理的效果、管理的效益都會(huì)提升起來(lái)，所以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不僅是花錢的問(wèn)題，做好了可以減少人員、降低成本，增加效益，大家決不能認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是表面文章，一定要從這個(gè)認(rèn)識(shí)上解脫出來(lái)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的文化。文化包括方方面面，不是硬編出來(lái)的。一個(gè)標(biāo)示牌都反映文化，思想意識(shí)、職工行為等都反映了文化，通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就能把龍化文化提升起來(lái)。抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有3個(gè)重要作用：一是培訓(xùn)我們的隊(duì)伍。無(wú)論管理隊(duì)伍、職工隊(duì)伍還是技術(shù)隊(duì)伍，大家都按標(biāo)準(zhǔn)干事，就能提升；二是安全生產(chǎn)的重要保障。三是推動(dòng)我們的生產(chǎn)效益、安全效益，是提高效率、效益的重要手段。李總的深刻闡述是指導(dǎo)我們?nèi)w干部職工轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、變革管理的思想武器，也更加堅(jiān)定了龍化公司超越自我的信念。我們只有超越自我，才能不錮不滯，不為思維慣勢(shì)所困；只有超越自我，才能昂揚(yáng)向上、攻堅(jiān)克難，樹立不甘人后的奮斗精神；只有超越自我，才能重塑形象，凝心聚力，繼續(xù)贏得集團(tuán)的信任和支持；只有超越自我，安全才會(huì)有保障，企業(yè)才能大發(fā)展，職工才會(huì)有前途。我們將唱響安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主旋律，全力打造地面企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范單位，為龍化發(fā)展助力。（二）鎖定目標(biāo)，加快推進(jìn)工程進(jìn)度，盡快改變現(xiàn)場(chǎng)面貌現(xiàn)在距離開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)還有一個(gè)多月，時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重、責(zé)任重大。龍化本部、化工、礦業(yè)、實(shí)業(yè)要千方百計(jì)，多措并舉，加快推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。各單位都要關(guān)死后門、倒排工期，要放棄周六、周日的概念，按小時(shí)排計(jì)劃，分工分組，落實(shí)專人現(xiàn)場(chǎng)抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度，加班加點(diǎn)，早干早主動(dòng)，越晚越被動(dòng)。龍化公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)服務(wù)一線，急標(biāo)準(zhǔn)化之所急，想標(biāo)準(zhǔn)化之所想，干標(biāo)準(zhǔn)化之所需，做到既要合規(guī)又要提高效率?；す臼侵刂兄?。實(shí)業(yè)公司承擔(dān)的項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，管理要跟上，主要領(lǐng)導(dǎo)要現(xiàn)場(chǎng)指揮，靠前指揮，每天都要開工程調(diào)度例會(huì)，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。盡快完成電廠擋煤墻施工、主參觀路線路面維修、裝置地面施工、建筑物外墻顏色粉刷等工程?；す就馕拇箜?xiàng)目——造氣樓外墻維修粉刷工程，要加強(qiáng)管控、密切配合，要在安全上積極創(chuàng)造有利條件。化工公司2號(hào)門制作、安全文化一條街、管道標(biāo)識(shí)、設(shè)備名稱編號(hào)要及早安排。由于資金緊張，保溫剩余的工作量，尤其造氣回收裝置和2個(gè)低溫甲醇洗裝置的保溫，化工公司要立足于自己的隊(duì)伍，立足于拆下來(lái)的鐵皮自己干。現(xiàn)場(chǎng)涉及土建、防腐、綠化、衛(wèi)生、變形管線矯正、管橋柱粉刷、走梯護(hù)欄刷安全色等各種零散活兒、細(xì)小活兒，自己能干的活要按照精細(xì)化管理要求，自己負(fù)責(zé)維修、達(dá)標(biāo)升級(jí)；各單位承擔(dān)的安全文化實(shí)物制作要加快推進(jìn)，統(tǒng)籌安排好打基礎(chǔ)、制作、安裝，不能誤事；各單位為一線崗位配發(fā)的《崗位安全行為規(guī)范》等14種書籍、資料要加快編印。所有上述安排的重點(diǎn)工作必須在8月中旬以前安全、高質(zhì)、高效全部完成。屆時(shí)，龍化公司將組織逐項(xiàng)驗(yàn)收，出了問(wèn)題將追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任?；ず偷V業(yè)作為甲方，要認(rèn)真履行建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工程預(yù)算進(jìn)行管理的主體責(zé)任，對(duì)包括實(shí)業(yè)公司在內(nèi)的所有乙方實(shí)施嚴(yán)格的管控，否則出了問(wèn)題要承擔(dān)甲方主體責(zé)任；實(shí)業(yè)公司作為乙方要嚴(yán)格履行施工單位主體責(zé)任，對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工程費(fèi)用、材料合理使用負(fù)責(zé)，否則出了問(wèn)題要承擔(dān)施工單位主體責(zé)任。我們相信，通過(guò)大家的共同努力，龍化公司會(huì)以全新的精神面貌迎接集團(tuán)公司地面企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的勝利召開。（三）爭(zhēng)分奪秒，內(nèi)提素質(zhì)外樹形象，盡快實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)按照陳總要求，從現(xiàn)在開始到8月底，龍化公司將利用一個(gè)多月時(shí)間，集中開展以“提素質(zhì)練內(nèi)功 規(guī)行為樹形象”為主題的專項(xiàng)行動(dòng)。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)既要做到硬件達(dá)標(biāo)，也要做到軟件達(dá)標(biāo)。要求各單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓落實(shí)。一要提升安全文化素質(zhì)。全員熟記并踐行以“安全為天、生命至尊；無(wú)人則安；各種作業(yè)都有風(fēng)險(xiǎn)，始終堅(jiān)持先分析、先防范、后作業(yè)，不分析、不防范、不作業(yè)”為主的7個(gè)先進(jìn)安全理念。二要規(guī)范各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料。各單位安全部門要健全通用標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)管理、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的全部?jī)?nèi)業(yè)，包括制度、臺(tái)帳、檔案、記錄等。要逐條對(duì)標(biāo)，已有的要完善，沒(méi)有的要補(bǔ)齊。各級(jí)安全部門、工會(huì)組織、黨團(tuán)組織要深入基層班組進(jìn)行安全幫扶，指導(dǎo)幫助、健全規(guī)范全部?jī)?nèi)業(yè)。各單位要為所有班組配齊“安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)卡、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全知識(shí)及案例教育手冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)及事故防范手冊(cè)、事故應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案、員工安全行為規(guī)范、員工文明行為規(guī)范、危險(xiǎn)源清單、崗位安全紅線”等14種資料，要印成書冊(cè)。三要規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì)。每個(gè)單位都要選幾個(gè)班組進(jìn)行嚴(yán)格的“三步驟”工作法訓(xùn)練，打造成標(biāo)準(zhǔn)化示范班組后，組織其他班組學(xué)習(xí)班前會(huì)、班后會(huì)，尤其是“六必講”內(nèi)容，8月底以前要全部達(dá)標(biāo)。四要規(guī)范各種作業(yè)行為。按照安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全行為規(guī)范的要求進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練，做到程序達(dá)標(biāo)、行為達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)參數(shù)達(dá)標(biāo)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。五要規(guī)范崗位物品、環(huán)境衛(wèi)生、言行著裝管理。引導(dǎo)員工，自覺(jué)遵守龍化公司員工行為規(guī)范。六要掌握規(guī)定的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。各級(jí)宣傳部門要利用各種媒體開辟專欄廣泛宣傳，重點(diǎn)宣傳先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)自我改變和提升，使每名職工真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。（四）突出重點(diǎn)，預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)治理隱患，從源頭防范安全事故各單位要認(rèn)真落實(shí)已編制的安全生產(chǎn)狀態(tài)報(bào)告，為崗位配齊危險(xiǎn)源清單，使其熟悉、掌握危險(xiǎn)及所采取的防范措施。要牢固樹立“各種作業(yè)都有風(fēng)險(xiǎn)的理念”，始終堅(jiān)持“操作和作業(yè)必須受控”的原則，要把安全風(fēng)險(xiǎn)防控作為每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的第一程序強(qiáng)制執(zhí)行。礦業(yè)公司要做好爆破作業(yè)、機(jī)電作業(yè)、燃?xì)廛囕v運(yùn)行維修、起重作業(yè)、隱患邊坡滑坡、二礦采空區(qū)等風(fēng)險(xiǎn)防控；化工和液化氣公司要做好?；沸孤⒒馂?zāi)、爆炸、中毒事故，裝置開停車和檢修事故防范；實(shí)業(yè)公司要做好危化品運(yùn)輸事故、建筑施工事故防范?，F(xiàn)正值酷暑、汛期，各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門要嚴(yán)格落實(shí)防汛、防高溫預(yù)警責(zé)任。各單位要認(rèn)真核查防汛物資到位情況，強(qiáng)化雨天值守、巡查和應(yīng)急。出現(xiàn)強(qiáng)降雨時(shí)，礦業(yè)2個(gè)采區(qū)的隱患邊坡附近，要及時(shí)撤人、撤設(shè)備，并做好二礦采空區(qū)塌陷部位監(jiān)控。嚴(yán)格落實(shí)暑期人員和設(shè)備防暑降溫措施。室外建筑施工、檢修、電氣焊作業(yè)要錯(cuò)開高溫時(shí)段；化工、實(shí)業(yè)、液化氣公司要嚴(yán)格落實(shí)危化品儲(chǔ)罐、桶、氣瓶的防曬降溫措施；化工公司要進(jìn)一步降低造氣廠房和鍋爐廠房?jī)?nèi)的溫度。礦業(yè)公司要認(rèn)真做好電廠員工、電鏟司機(jī)防中暑工作，堅(jiān)持做好道路灑水降塵降溫工作。（五）落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)“打非治違”行動(dòng)和“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”已到了攻堅(jiān)時(shí)期，近期進(jìn)展較慢。凡涉及歷史遺留的重大隱患、“三同時(shí)”手續(xù)、證照辦理、土地林地、房屋拆遷等復(fù)雜和難度較大的問(wèn)題要落實(shí)專人、千方百計(jì)，加快推進(jìn)。各單位要按照已制定的培訓(xùn)計(jì)劃，利用副班或集中學(xué)習(xí)等形式，抓好班組培訓(xùn)，保證課時(shí)、保證質(zhì)量。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)要求，著力找好領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員的學(xué)習(xí)。今后每個(gè)月，龍化將按照一定比例抽取干部職工進(jìn)行考試，成績(jī)列入當(dāng)月考核。同志們，創(chuàng)建集團(tuán)公司特級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)是我們堅(jiān)定不移的奮斗目標(biāo)，打造地面企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)示范單位是我們的職責(zé)所在、信念所在、使命所在。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的厚望和干部職工強(qiáng)烈的發(fā)展愿望容不得我們有半點(diǎn)懈怠，目標(biāo)已經(jīng)鎖定，總攻的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們堅(jiān)定信心，奮力拼搏，為奪取安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新業(yè)績(jī)?cè)倭⑿鹿Γ?50 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