4煤礦上半年經(jīng)濟分析會議上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-08 15:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。生產(chǎn)開拓工程進展緩慢，大接續(xù)緊張狀況依然存在。主要原因是在 7 三個月，承擔開拓任務(wù)的建設(shè)隊抽調(diào)到搶采場會戰(zhàn)中，影響了開拓工程進度。 問題四。巷道治理工作仍然很繁重。主要 是四區(qū)綜采工作面和六區(qū)綜采工作面兩道套修量大。 問題五。采煤工藝轉(zhuǎn)型，巷道支護斷面大，支護工藝改革投入大。 問題六。技術(shù)性較強的崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，井下電鉗工、掘進機司機、采煤機司機等技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低。主要原因是最近幾年技術(shù)骨干流失很多，部分人員被人高新聘走。 問題七。質(zhì)量標準化和安全工作有待進一步提高和加強，上半年我井安全工作不盡人意，全井共發(fā)生輕重傷２２人次，這里即有個人 ‘ 三違 ’ 的原因，也有我們各級干部安全管理不到位的責任。也有安全設(shè)備、設(shè)施投入不到位的原因。 問題八。經(jīng)濟運行中的管理不到位，各項制度措施執(zhí)行力不夠，損失浪費丟失現(xiàn)象嚴重。 問題九。班組成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人員素質(zhì)低所造成的損失浪費現(xiàn)象仍然時有發(fā)生。 第 5 頁 共 8 頁 問題十。勞動組織管理還有待于進一步加強。 三、下半年經(jīng)營形勢分析： 我井經(jīng)過近幾年來的調(diào)整理順，干部的管理水平得到了提高，員工吃苦耐勞、勇于拼搏的精神已經(jīng)形成，生產(chǎn)布局已經(jīng)趨于合理，后五個月我們的生產(chǎn)條件經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)會有所好轉(zhuǎn)，這是我井面臨的有利環(huán)境、機遇和條件。不利因素是：一是受采場接續(xù)原因的影響，原煤產(chǎn)量會有所下降，僅七月份就少出原煤 8 萬噸左右，勢必造成經(jīng)營指標吃緊、員工收入下降；二是下半年兩個綜采面、一個綜放面需要安裝，需要投入大量資金，用電量增加；三是掘進、開拓工程量大，開拓材料費用投入大，勢必影響全年成本指標的完成；四是質(zhì)量標準化建設(shè)需要較大投入；五是巷道維護量大、套修量增多；六是人員的不穩(wěn)定因素、材料價格的居高不下，這些都影響到員工的收入和勞動積極性。 針對下半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們必須客觀分析利弊、正確對待現(xiàn)實狀況，千方百計地想辦法克服困難，保生產(chǎn)，多出煤，化解一切不 利因素。 四、下半年經(jīng)營目標和重
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