4煤礦上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 15:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。 從加強干部職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識入手，利用辦培訓(xùn)班、班前會、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，組織業(yè)務(wù)科室管理人員、區(qū)隊長、技術(shù)員、班組長、質(zhì)量驗收員等學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，在全礦形成了學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識的良好氛圍。堅持動態(tài)質(zhì)量檢查，每旬組織對礦井進行全面質(zhì)量檢查驗收，對不合格工程堅決推倒重來，對查出的隱患嚴格按照 “ 五落實 ” 的原則進行整改，并嚴格兌現(xiàn)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，增強了干部職工抓安全抓質(zhì)量的積極性。 先后完成了 ***行人提矸暗斜井鋪軌、絞車安裝等工程； ***水平調(diào)軌 1300米，絞車道安裝地滾 60套；拆除了井底閑置絞車；更換了井下全部軌道轉(zhuǎn)折器；維修巷道 500 米；對 全礦掘進工作面進行了風(fēng)筒吊掛整理，并實行編號管理；完成了井下所有行人 第 8 頁 共 17 頁 過車風(fēng)門更新工作，實行建檔管理，并更換連鎖繩 200 米；更換完善各類檢查、管理說明牌板 314 塊；西一、西二防塵管路刷漆500 米；大巷刷白 3000 米；完成了地面變電所達標(biāo)工作；更換了紅土主斜井主泵、腰泵各 3 臺；建成了 ***西一采區(qū)、 ***西二采區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，樹立了采煤三區(qū)、掘進二隊示范區(qū)隊。經(jīng)局一、二季度安全質(zhì)量檢查驗收，礦井達到了二級標(biāo)準(zhǔn)。 疏通環(huán)節(jié)，優(yōu)化布局，原煤生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展 今年以來，我們始終把煤炭生產(chǎn)當(dāng)作中心 工作來抓，優(yōu)化生產(chǎn)布局，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，狠抓原煤質(zhì)量，在春節(jié)放假、采掘工作面地質(zhì)變化等客觀因素的影響下，超額 12 萬噸完成了上半年原煤生產(chǎn)計劃，原煤月產(chǎn)創(chuàng)出了 萬噸的歷史最高記錄，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。 一是強化生產(chǎn)管理。重點抓了采煤一區(qū)、采煤二區(qū)、采煤三區(qū)的生產(chǎn)接續(xù)工作，做到了搬家倒面不停產(chǎn)，為原煤生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了條件。 二是疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)。利用春節(jié)放假期間，檢修了副井底 4 套支罐機、 680及西四絞車減速機、水平中央變電所及區(qū)域變電所；安裝了 ***東二采區(qū)變電所供電線路；斜巷打行人臺階 280 米 ；更換了 ***大巷所有轉(zhuǎn)折器，大修了軌道；及時更換皮帶托滾、檢查完善電機車、每月下達完好礦車任務(wù)，確保了運輸環(huán)節(jié)暢通。 三是大力開展原煤會戰(zhàn)。按照上級核定的生產(chǎn)能力和勞動定 第 9 頁 共 17 頁 員，精心組織，科學(xué)安排，充分發(fā)揮 π 型梁工作面的效能，深挖內(nèi)潛，不斷提高單產(chǎn)水平，原煤生產(chǎn)實現(xiàn)了新突破。上半年全礦完成原煤產(chǎn)量 42 萬噸，完成計劃的 140％，月單產(chǎn)創(chuàng)出了 萬噸的歷史最高記錄。 四是狠抓重點工程。為 了確保 ***行人提矸暗斜井重點工程按期完工，我們抽調(diào)精干力量，大力開展掘進會戰(zhàn)，于 3 月 26 日 570 行人提矸暗斜井順利貫通， 6 月份完成了 1800 米軌道鋪設(shè)以及絞車安裝調(diào)試工作，并一次試車成功，按期完成了 ***行人提矸暗斜井工程。 五是強化煤質(zhì)管理。狠抓產(chǎn)、運、銷全過程的煤質(zhì)管理，對煤質(zhì)不符合要求的采掘頭面及時采取調(diào)整措施，做到分口把關(guān)，嚴格獎罰。上半年商品煤比計劃多銷 萬噸，售價比計劃提高 元 /噸，實現(xiàn)了 “ 以質(zhì)促銷、以質(zhì)增收 ” ，贏得了省內(nèi)外用戶的好評。 [1][2]下一頁 加強企業(yè)經(jīng)營管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量 為了進一步降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè) 經(jīng)濟效益，我們從狠抓工作落實和實施精細化管理入手，不斷細化管理，落實各項管理制度，使企業(yè)管理走上了制度化、規(guī)范化、精細化，促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理上臺階。 加強勞動工資管理。調(diào)整了職工崗位工資，制定了技術(shù)工人 第 10 頁 共 17 頁 服務(wù)協(xié)議，對技術(shù)工人執(zhí)行了崗位技術(shù)津貼。加大勞動組織和勞動紀(jì)律整頓力度，嚴格按定員組織生產(chǎn)，不間斷地組織進行井上下查崗，清理了區(qū)隊掛名不上班人員，對違規(guī)違紀(jì)人員行了處理，對長期不上班的農(nóng)協(xié)工解除了勞動合同。通過一系列的整頓措施，提高了工時利用，全員工效達到 噸 /工，原煤工效達到 噸 /工。 嚴格材料、配件定額管理，合理大宗材料和配件的投入。加強用電管理，落實避峰填谷，調(diào)荷節(jié)電措施，在生產(chǎn)設(shè)備增加的情況下，噸煤電耗得到有效控制。加大回收復(fù)用力度，上半年共回收工字鋼 4344 根，復(fù)用工字鋼 3869 根，回收坑木 1468 根，修復(fù)單體支柱 2370 根、三用閥 2120 套，提高了物資使用率。 進一步理順非經(jīng)營口管理體制，形成了資產(chǎn)、人員、機構(gòu)相對獨立的經(jīng)濟實體，完善了關(guān)聯(lián)交易項目于
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