【正文】 抓好地面達(dá)標(biāo)工作，改變礦容礦貌，改善職工生活條件，實(shí)實(shí)在在地幫助職工解決生活中的實(shí)際困難。堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，健全管理制度，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，規(guī)范管理秩序，加 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 大考核力度，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，對(duì)目標(biāo)成本、財(cái)務(wù)資金、勞動(dòng)工資、物資采購(gòu)等方面的管理進(jìn)行全面創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。牢固樹(shù)立 “ 質(zhì)量為本 ” 的市場(chǎng)理念，從生產(chǎn)源頭抓起，層層把關(guān)，嚴(yán)抓細(xì)管，生產(chǎn)出市場(chǎng)需要的煤炭產(chǎn)品。大力推行精細(xì)化、零缺陷管理，完善精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，努力打造精品工程。以采區(qū)落山角和煤巷頭為重點(diǎn)，嚴(yán)格局扇和局部通風(fēng)管理。煤炭產(chǎn)量 45 萬(wàn)噸，銷(xiāo)量 萬(wàn)噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺 4170 米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺 1550 米；噸煤制造成本控制在局下達(dá)指標(biāo)以?xún)?nèi)；完成局下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)；礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到規(guī)劃等級(jí)?，F(xiàn)存在的問(wèn)題主要是煤巷沿底送巷巷道壓力大、維護(hù)困難、掘 進(jìn)速度慢、投入成本大。針對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，積極深入基層了解情況，搞好調(diào)研，并制定相應(yīng)措施，抓好落實(shí)，及時(shí)為職工解難事，盡心竭力做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實(shí)事。 進(jìn)一步理順?lè)墙?jīng)營(yíng)口管理體制，形成了資產(chǎn)、人員、機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，完善了關(guān)聯(lián)交易項(xiàng)目于價(jià)格，實(shí)現(xiàn)了完全成本核算。 [1][2]下一頁(yè) 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益，我們從狠抓工作落實(shí)和實(shí)施精細(xì)化管理入手，不斷細(xì)化管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)管理走上了制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上臺(tái)階。 三是大力開(kāi)展原煤會(huì)戰(zhàn)。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)質(zhì)量檢查，每旬組織對(duì)礦井進(jìn)行全面質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格工程堅(jiān)決推倒重來(lái)，對(duì)查出的隱患嚴(yán)格按照 “ 五落實(shí) ” 的原則進(jìn)行整改，并嚴(yán)格兌現(xiàn)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，增強(qiáng)了干部職工抓安全抓質(zhì)量的積極性。精心組織了 “ 安全生產(chǎn)月 ” 安全咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)、 “ 井口安全茶水站和送安全慰問(wèn)信 ” 活動(dòng)、女工家屬協(xié)管員對(duì)一線(xiàn)職工專(zhuān)訪(fǎng)活動(dòng)，并在井口、區(qū)隊(duì)進(jìn)行了送安全鞋墊等活動(dòng)（共計(jì)為職工送安全鞋墊 380 余雙）、受傷職工到區(qū)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)教活動(dòng)、事故案例安全圖片展、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，通過(guò) “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)，使全礦安全綜合管理和井下安全現(xiàn)場(chǎng)管理方面都有了很大進(jìn)步，安全質(zhì)量有了明顯提高。加強(qiáng)巷道維修，累計(jì)完成巷道大修 387 米， ***東二總回錨噴 490 米，巷道失修率控制在 %左右，嚴(yán)重失修率 %左右。認(rèn)真開(kāi)展瓦斯、煤塵、火災(zāi)專(zhuān)項(xiàng)治理。煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量 55 萬(wàn)噸，力爭(zhēng) 60 萬(wàn)噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺 8500米（其中開(kāi)拓進(jìn)尺 3000 米）；噸煤制造成本控制在局下達(dá)指標(biāo)以?xún)?nèi)；經(jīng)營(yíng)口完成局下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)；非經(jīng)營(yíng)口補(bǔ)貼控制在局下達(dá)指標(biāo)以?xún)?nèi)；礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)；職工人均收入增長(zhǎng) 15％以上的目標(biāo)任務(wù)。 第 1 頁(yè) 共 17 頁(yè) 煤礦上半年工作總結(jié) 上半年工作總結(jié) 礦務(wù)局： 根據(jù) **黨辦發(fā)（ 200*） 8 號(hào)《關(guān)于做好 20XX 年上半年工作總結(jié)的通知》精神，現(xiàn)將我礦 20XX 年上半年工作情況及下半年主要工作安排匯報(bào)如下： 一、二 00*年上半年工作情況 今年以來(lái)，我們 ***煤礦以黨的十六屆五中全會(huì)為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)局 20XX 年度工作會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)全局，積極實(shí)施科技興礦人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，精心組織生產(chǎn)，狠抓煤炭銷(xiāo)售，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力打造本質(zhì)安全型礦井，企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出了前所未有的成績(jī)，各項(xiàng)工作取得了新突破。制定了八項(xiàng)切合我礦實(shí)際的具體措施，一是深化企業(yè)內(nèi)部改革，加快改制步伐；二是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，做 強(qiáng)煤炭主業(yè)；三是狠抓事故預(yù)防，確保安全生產(chǎn)；四是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，全力抓好銷(xiāo)售；五是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng) 第 4 頁(yè) 共 17 頁(yè) 理念，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；六是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力；七是堅(jiān)持以人為本，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍；八是加強(qiáng)精神文明建設(shè)，維護(hù) XX 縣區(qū)穩(wěn)定。按局礦井風(fēng)量計(jì)算細(xì)則計(jì)算，并根據(jù)測(cè)定礦井風(fēng)量結(jié)果，合理分配用風(fēng)量，達(dá)到了以風(fēng)定產(chǎn)；完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。拆除了不合理的控制設(shè)施，封閉臨時(shí)通風(fēng)系統(tǒng)，使礦井風(fēng)量增加 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 160m3/min，礦井負(fù)壓下降了 10mmh2o，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理穩(wěn)定、安全可靠。 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 六是加強(qiáng)職工安全教育培