【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、初設(shè)修正總概算和施工圖預(yù)算等編制過程中風(fēng)險(xiǎn)的管理，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理，盡可能把設(shè)計(jì)、預(yù)算和施工聯(lián)系起來，盡可能的將變更限制在設(shè)計(jì)階段，降低發(fā)生的概率。（1）總平面設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)總平面設(shè)計(jì)包括施工現(xiàn)場(chǎng)平面配置和現(xiàn)場(chǎng)道路運(yùn)輸設(shè)計(jì)。主要有：廠址方案的選定、土地利用情況和建設(shè)用地范圍；運(yùn)輸、主要建筑物、構(gòu)筑物和公共輔助設(shè)施的位置和配置；場(chǎng)外運(yùn)輸、水、電、氣等其他輔助條件等等?？偲矫嬖O(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在總平面布置的合理性。要想減少工程量，節(jié)約用地，加快施工進(jìn)度，降低造價(jià)及運(yùn)行后的使用成本，提高投資效益就要正確合理的進(jìn)行總平面設(shè)計(jì)。（2）建筑設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)建筑設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)主要在保證施工階段的施工條件和組織合理的前提下，滿足工程項(xiàng)目平立面和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及工藝設(shè)計(jì)方案的要求。例如滿足國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，提出工藝方案、水暖通風(fēng)等問題的簡(jiǎn)要說明。在建筑設(shè)計(jì)部分，可能會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素主要有以下幾點(diǎn)：①平面形狀；②流通空間；③凈高和層高；區(qū)供水管網(wǎng)改造，由于局部水壓過高而部分改為球墨鑄鐵管，但全線設(shè)計(jì)依然按原管材設(shè)計(jì)施工，顯然，這樣的施工圖預(yù)算是不準(zhǔn)確的。確定工程造價(jià)、簽訂合同、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和控制工程進(jìn)度款的依據(jù)就是施工圖預(yù)算，是工程結(jié)算的基礎(chǔ)資料，所以設(shè)計(jì)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是全過程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。 招投標(biāo)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及其原因1）招投標(biāo)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)招投標(biāo)階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是合理確定標(biāo)底，確定適合的招標(biāo)方法，評(píng)定最優(yōu)的投標(biāo)單位并與其簽訂公平合法的承發(fā)包合同。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的思路過程就是招投標(biāo)的過程。2）招標(biāo)階段造價(jià)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的原因招投標(biāo)階段出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因 有以下兩點(diǎn)：（1）建設(shè)市場(chǎng)中的違規(guī)競(jìng)爭(zhēng)行為。投標(biāo)單位為了中標(biāo)，自行壓價(jià)，過低報(bào)價(jià)。為了保住自身的利益偷工減料，現(xiàn)場(chǎng)亂簽證，擾亂了建設(shè)市場(chǎng)的正常秩序，造成了造價(jià)管理的混亂，阻礙了工程的發(fā)展。（2）工程未進(jìn)行招標(biāo)或形式化招標(biāo)。合同簽約時(shí)過多的不確定因素，導(dǎo)致合同工程量混亂、違約責(zé)任混淆，違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包等都會(huì)影響工程造價(jià)。 施工階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及其原因1）施工階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)施工階段是將工程規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)變成工程實(shí)體的過程，該階段造價(jià)是以合同價(jià)為基礎(chǔ)，依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖完成項(xiàng)目工程量，并考慮現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況、材料價(jià)格上漲等突發(fā)狀況等因素，確定最終工程價(jià)款。該過程容易超支，故應(yīng)仔細(xì)分析可能造成預(yù)算與實(shí)際造價(jià)偏差的原因，采取及時(shí)有效的控制措施，保證造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）工期風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量三者是相互影響、相互制約的，影響造價(jià)的因素如下：①資金未及時(shí)到賬；②設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤；③現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員水平低；④原材料供應(yīng)不足；⑤技工短缺或水平不足。（2）材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)①材料價(jià)格的波動(dòng)，建設(shè)項(xiàng)目的建筑安裝費(fèi)中，材料費(fèi)占了較大的比重，一般可高達(dá)占70％，在工業(yè)建筑中，金屬結(jié)構(gòu)廠房，材料費(fèi)甚至可達(dá)到總工程造價(jià)的85％。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，材料供應(yīng)價(jià)格逐漸市場(chǎng)化，材料供應(yīng)方依據(jù)市場(chǎng)需求量來確定材料價(jià)格，導(dǎo)致材料市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)，引起項(xiàng)目工程造價(jià)的變化。因此，應(yīng)通過科學(xué)的方法評(píng)定、預(yù)防、控制該風(fēng)險(xiǎn)。②材料價(jià)格的管理和控，由于材料費(fèi)用在建筑工程造價(jià)中占比例過大，所以合理確定材料價(jià)格決定了工程造價(jià)的合理性和準(zhǔn)確性。對(duì)材料價(jià)格管理和控制的優(yōu)劣與否是影響工程造價(jià)的決定性因素，所以如何降低材料成本、選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料、確定和控制材料價(jià)對(duì)確定項(xiàng)目總造價(jià)起著至關(guān)重要的作用。（3）自然風(fēng)險(xiǎn)由于工程的特殊性，施工一般都在戶外進(jìn)行，所以自然狀況對(duì)工程進(jìn)度影響很大，特別當(dāng)遇到雨雪天氣、地震臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害時(shí)，工程造價(jià)必然受到影響，造成經(jīng)濟(jì)損失。自然環(huán)境包括環(huán)境氣候和氣象變化等。所以提前了解掌握自然天氣狀況，做好預(yù)防措施，盡可能的將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，損失減到最小。（4）施工組織設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)施工組織設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，規(guī)劃指導(dǎo)了從招投標(biāo)、合同簽訂、工程施工到竣工驗(yàn)收的全過程。施工組織設(shè)計(jì)是聯(lián)系設(shè)計(jì)和施工之間的紐帶，要體現(xiàn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和使用要求，還要符合工程施工的客觀條件，其內(nèi)容包括技術(shù)方面和經(jīng)濟(jì)方面。施工組織設(shè)計(jì)的作用主要有以下幾點(diǎn)：①為工程招投標(biāo)與簽訂承包合同做指導(dǎo)；②指導(dǎo)施工前準(zhǔn)備和工程施工過程；③確定施工階段四大管理控制和現(xiàn)場(chǎng)管理等的管理目標(biāo)及相應(yīng)技術(shù)組織措施，提高項(xiàng)目綜合效益。（5）設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)圖紙中的設(shè)計(jì)狀態(tài)進(jìn)行修改，包括設(shè)計(jì)中的補(bǔ)充、漏項(xiàng)、錯(cuò)誤或由于客觀變化而造成的設(shè)計(jì)改變、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)資料等。設(shè)計(jì)發(fā)生變更會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)造成影響，所以加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的監(jiān)控，規(guī)范各方的行為，對(duì)確保建設(shè)項(xiàng)目三大目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的意義。當(dāng)變更發(fā)生在設(shè)計(jì)階段時(shí)，其他費(fèi)用尚未產(chǎn)生，可以通過修改圖紙盒方案減少損失，控制風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)變更發(fā)生在采購階段時(shí)，不但圖紙修妖修改，材料、設(shè)備等物資也發(fā)生變化甚至需要重新購置，耗費(fèi)較大；若發(fā)生在施工階段，不但要耗費(fèi)上述費(fèi)用，更有甚者要拆除已完工程，造成更大的損失。所以盡量將發(fā)生變更的風(fēng)險(xiǎn)控制在設(shè)計(jì)階段或者不發(fā)生變更，發(fā)生的越早損失越低。在施工階段也有可能發(fā)生變更，如材料價(jià)格的變化，自然災(zāi)害的影響等，若對(duì)該部分的風(fēng)險(xiǎn)不善加管理，都有可能發(fā)生漏算、錯(cuò)算，影響最終工程造價(jià)。2）施工階段造價(jià)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的原因施工階段是形成項(xiàng)目實(shí)體的階段，也是各方面物資消耗最大的階段。該階段涉及面廣、工程消耗量大、影響因素復(fù)雜、周期長(zhǎng)，各種政策法規(guī)、物價(jià)變化等不可預(yù)知事件較多，所以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管，全過程、全局性的控制工程造價(jià)，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量勢(shì)在必行。施工階段出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有以下幾點(diǎn)：①不遵守工程項(xiàng)目建設(shè)基本程序。例如，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)實(shí)行行政指令管理，匆忙建立指揮部，尚未做好施工前準(zhǔn)備急于開工，違反建設(shè)基本程序。由于沒有做好開工前準(zhǔn)備工作，造成施工過程中多次出現(xiàn)變更，也未對(duì)出現(xiàn)的變更進(jìn)行控制，變更隱患點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防，導(dǎo)致后期工程造價(jià)失去有效的控制。②現(xiàn)場(chǎng)管理混亂?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)不熟練，對(duì)相關(guān)專業(yè)沒有摸透吃透，盲目簽證，沒有及時(shí)整理核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的具體問題，為獲取私人利益弄虛作假，巧立名目，不負(fù)責(zé)任的簽字蓋章高估冒算。③施工單位虛報(bào)造價(jià)。施工單為保取高收益，巧立名目，高套亂套定額子目，重復(fù)計(jì)算工程子項(xiàng)。再加之現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)定仍按現(xiàn)行規(guī)定，限制了企業(yè)的潛力發(fā)展，沒有利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)解決問題，造成工程造價(jià)脫離市場(chǎng)，造成工程造價(jià)失去控制。 竣工階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及其原因1）竣工階段風(fēng)險(xiǎn)（1）竣工決算風(fēng)險(xiǎn)竣工決算是指按照國家規(guī)定，在建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束后，由建設(shè)方匯總報(bào)告建設(shè)項(xiàng)目成果和經(jīng)濟(jì)狀況的總結(jié)性文件。竣工階段標(biāo)志著建設(shè)工程的階段性結(jié)束，關(guān)系著工程造價(jià)的最終實(shí)際結(jié)果，是造價(jià)的實(shí)際反映。包括從項(xiàng)目籌建到施工到建成投產(chǎn)整個(gè)過程的全部費(fèi)用，能詳實(shí)的反映項(xiàng)目的實(shí)施情況、資金的使用情況和節(jié)約或超支的部分，研究影響工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素?？⒐Q算的內(nèi)容主要有：①竣工決算報(bào)告說明書；②竣工決算財(cái)務(wù)報(bào)表；③建設(shè)工程竣工圖；④工程造價(jià)比較分析。（2）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)竣工結(jié)算是指在施工單位完成合同中所規(guī)定的所承包的工程量后，經(jīng)甲方和相關(guān)審驗(yàn)部門驗(yàn)收合格后，交付生產(chǎn)使用之前，由施工方根據(jù)合同價(jià)款和在施工中發(fā)生的在合同價(jià)款之外但實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用編制，經(jīng)委托方、發(fā)包方簽字蓋章，由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤等組成。（3）設(shè)計(jì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)階段的時(shí)間長(zhǎng)短將會(huì)直接影響到后續(xù)工作的進(jìn)行。當(dāng)超過預(yù)定的時(shí)間，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工作推遲，造成人材機(jī)的閑置，從而拖延了項(xiàng)目工期，影響項(xiàng)目造價(jià)，使業(yè)主遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失?？刂祈?xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的第二個(gè)關(guān)鍵階段就是設(shè)計(jì)階段。在該階段編制設(shè)計(jì)概算和預(yù)算，借此了解工程各部分組成的投資比例，對(duì)于比例大的部分的投資風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控，以提高風(fēng)險(xiǎn)控制效率。此外，設(shè)計(jì)圖紙變更的越早，對(duì)造價(jià)的影響和損失就越小，反之越大。所以設(shè)計(jì)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)控制項(xiàng)目全過程的造價(jià)都有舉足輕重的作用。2）設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的原因鑒于設(shè)計(jì)階段對(duì)控制工程造價(jià)有著至關(guān)重要的作用，所以要對(duì)設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格控制，將技術(shù)設(shè)計(jì)、造價(jià)、施工技術(shù)和項(xiàng)目目標(biāo)很好的結(jié)合起來，通過設(shè)計(jì)工作來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制和約束。計(jì)階段出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素如下：（1）工程任意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，未按建設(shè)方和業(yè)主的要求，未經(jīng)雙方同意，增加建設(shè)施工內(nèi)容，造成概算嚴(yán)重超投資限額。（2）未對(duì)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性引起足夠的重視。設(shè)計(jì)單位認(rèn)為只需承擔(dān)技術(shù)責(zé)任，忽視對(duì)造價(jià)的控制，盲目追求評(píng)選優(yōu)質(zhì)工程，設(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)裝修，未按照國家的控制標(biāo)準(zhǔn)和投資限額設(shè)計(jì)，導(dǎo)致投資失控。（3）在初步設(shè)計(jì)時(shí)，未對(duì)項(xiàng)目所在地的周圍環(huán)境、地質(zhì)條件、工藝設(shè)備的選型等做詳細(xì)徹底的調(diào)查，不能給造價(jià)人員提供準(zhǔn)確的概算依據(jù)。以2013年陜西某地方市政工程為例，初設(shè)概算為2200萬元，施工圖預(yù)算為2700萬元，通過分析主要是由于設(shè)計(jì)工作不夠深入準(zhǔn)確，對(duì)地質(zhì)情況的掌握不夠清楚，概算時(shí)提供的地質(zhì)狀況為石方基礎(chǔ)，人機(jī)輔助開挖，井室為磚混結(jié)構(gòu)，后期預(yù)算發(fā)現(xiàn)該地區(qū)為土方地質(zhì)，機(jī)械開挖，井室為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，造成造價(jià)的大幅增加。因此，設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)細(xì)致深入地進(jìn)行調(diào)查研究，充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的地理?xiàng)l件、地質(zhì)情況，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)選定設(shè)備。（4）在施工圖設(shè)計(jì)階段，未及時(shí)對(duì)變化的部分進(jìn)行修改。導(dǎo)致設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，造成經(jīng)濟(jì)損失，影響造價(jià)。例如2014年陜西某工程，初步設(shè)計(jì)管道為PE管，后因2010年 建設(shè)項(xiàng)目稅金組成的能夠反映工程實(shí)際造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性文件?？⒐そY(jié)算是通過對(duì)量差和價(jià)差認(rèn)真的核定來反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際價(jià)格的，找出可避免的浪費(fèi)，為未來項(xiàng)目提供指導(dǎo)。在竣工階段，竣工結(jié)算在一定程度上約束著前面階段的工程造價(jià)，掌制每個(gè)階段造價(jià)使其均在限額內(nèi)，直接反映總工程造價(jià)，以及對(duì)全過程工程造價(jià)控制的效果和企業(yè)的管理水平。2）竣工階段造價(jià)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的原因竣工階段是對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的控制總結(jié)階段，能夠真實(shí)的反映項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)，反映了發(fā)承包商對(duì)工程和工程造價(jià)的管理能力，所以及時(shí)準(zhǔn)確完整的收集、整理竣工資料十分重要?？⒐るA段出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有兩點(diǎn)：（1）圖紙和設(shè)計(jì)變更通知、各種簽證資料的收集和取證不完整，忽視了其有效性；（2）設(shè)計(jì)變更通知書未經(jīng)原設(shè)計(jì)人員的審核簽名確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理簽證未征得設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可，同時(shí)未經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)等。正因如此，有些工程項(xiàng)目在竣工階段出現(xiàn)各種扯皮現(xiàn)象，如承包方在竣工結(jié)算書中重復(fù)計(jì)算，發(fā)包方任意壓價(jià)，工程結(jié)算一再拖延，決算審查不嚴(yán)等。導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的混亂，阻礙建筑市場(chǎng)的正常發(fā)展。4 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法 概率分析法對(duì)某一事件的不同情況下的概率變化狀況一般是通過概率分布來體現(xiàn)的，明確了風(fēng)險(xiǎn)的概率分布，就能估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率從而計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)造成的后果的數(shù)學(xué)　指標(biāo)。概率分析的步驟如下：1）任意確定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素為變量，將可能的結(jié)果一一列出并計(jì)算每種結(jié)果的造價(jià)；2）分別計(jì)算每種結(jié)果的概率；3）計(jì)算基于風(fēng)險(xiǎn)因素下的造價(jià)期望值；4）計(jì)算其方差和標(biāo)準(zhǔn)差；5）綜合分析統(tǒng)計(jì)特征量，確定項(xiàng)目在確定的造價(jià)限額內(nèi)完成的可能性。一般來說，在正態(tài)分析條件下：E(yi)177。％；E(yi)177。％；E(yi)177。％。 蒙特卡羅模擬法1）蒙特卡羅法原型蒙特卡羅(Monte Carlo，MC)方法亦稱為隨機(jī)模擬方法，有時(shí)也稱作隨機(jī)抽樣技術(shù)或者統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)方法。若風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)后果與風(fēng)險(xiǎn)因素 等有關(guān)，可以將風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果通過數(shù)學(xué)模型表示。如果通過分析已得各隨機(jī)變量 的概率分布，且分析因素 相互獨(dú)立的或是完全相關(guān)的時(shí)：(1)根據(jù)已得出的風(fēng)險(xiǎn)因素 的概率密度 通過計(jì)算機(jī)分別生成隨機(jī)數(shù)列 ；(2)隨機(jī)選取n組隨機(jī)數(shù)帶入后果的數(shù)學(xué)模型，得到風(fēng)險(xiǎn)后果值。（3）當(dāng)n較大時(shí)，利用 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)算出該風(fēng)險(xiǎn)后果的統(tǒng)計(jì)特征量。2）應(yīng)用蒙特卡羅的步驟蒙特卡羅在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中使用時(shí)，設(shè)置模擬造價(jià)值為目標(biāo)變量，風(fēng)險(xiǎn)變量設(shè)立為發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的子項(xiàng)，建立由子項(xiàng)求和得到總造價(jià)的數(shù)學(xué)模型，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)變量的結(jié)果及其概率均可由概率分布表示。確定風(fēng)險(xiǎn)變量的值后便可計(jì)算得出目標(biāo)變量，然后循環(huán)往復(fù)得出N組目標(biāo)變量值，即為風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)的概率分布。具體實(shí)施步驟如下：（1）目標(biāo)分解（2）概率尋找（3）模擬繪制直方圖（4）結(jié)果分析通過累計(jì)頻率的分布可分析得出某值低于確定價(jià)格的概率，從而計(jì)算得出最可能出現(xiàn)的價(jià)格值的概率值。 貝葉斯多指標(biāo)決策法多指標(biāo)決策分析是指分析人員對(duì)多目標(biāo)方案綜合測(cè)評(píng)后進(jìn)行準(zhǔn)確合理決策的過程。確定決策的關(guān)鍵是準(zhǔn)確的估計(jì)指標(biāo)權(quán)重。其確定方法有兩種，一是主觀賦權(quán)法，解釋性強(qiáng)但不夠客觀；二是客觀賦權(quán)法，數(shù)據(jù)較客觀但解釋能力差。所以為了使決策真實(shí)、客觀，經(jīng)常兩種方法結(jié)合使用。利用貝葉斯公式對(duì)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行修正，再用最小二乘法建立優(yōu)化模型，得出精確結(jié)果。步驟如下：1）決策矩陣的標(biāo)準(zhǔn)化處理設(shè)方案決策域的集合 ；因素指標(biāo)的集合方案 對(duì)指標(biāo) 的屬性值為 ，決策矩陣為：指標(biāo)一般分為“效益型”和“成本型”指標(biāo)?！靶б嫘汀敝笜?biāo)是指屬性越大越好的指標(biāo)，而“成本型”指標(biāo)則恰好相反。為了消除兩者之間的矛盾性，標(biāo)準(zhǔn)化處理決策矩陣。2）各方案下指標(biāo)權(quán)重的確定決策者的主觀偏好主要通過主觀權(quán)重來反映，不隨方案的改變而改變，也可視為驗(yàn)前概率，相對(duì)的有驗(yàn)后概率，指的是一個(gè)方案的權(quán)重結(jié)合試驗(yàn)而發(fā)生的概率。針對(duì)具體的方案，應(yīng)修正主觀權(quán)重設(shè)指標(biāo)。 層次分析法1）模糊層次分析法原理模糊層次分析法結(jié)合層次分析法和模糊評(píng)判法來處理多因素指標(biāo)問題的一種科學(xué)方法。層次分析法是將復(fù)雜的問題拆分成小的組成因素，按其組織關(guān)系組成層次型結(jié)構(gòu)，兩兩對(duì)比來確定眾因素的相對(duì)重要性，綜合判斷得出總的重要性排序。模糊評(píng)判法是依據(jù)實(shí)測(cè)值和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)模糊轉(zhuǎn)化后得出對(duì)事物的評(píng)價(jià)的方法。由于該方法適宜評(píng)價(jià)因素和結(jié)構(gòu)層次多的研究對(duì)象，可對(duì)模糊因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，故為本文所采用。2）應(yīng)用模糊層次分析法的步驟（1）確定評(píng)價(jià)目標(biāo)（2）建立造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（3）運(yùn)用模糊層次分析法進(jìn)行綜合評(píng)判①指標(biāo)體系權(quán)重的確定，本論文采用了04評(píng)分法，各因素兩兩進(jìn)行比較，就其對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度打分：同樣重要，各得2分；相對(duì)非常重要一方得4分，另一方不得分；相對(duì)比較重要的一方得3分，另一方得1分