【文章內(nèi)容簡介】 、直方圖法1施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括(BCDE)。 A、施工承包方 B、監(jiān)理單位 C、設(shè)計單位 D、業(yè)主方 E、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門 1建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的(ABD)。A、決策階段 B、實施階段 C、驗收階段D、使用階段 E、維修階段 1建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素有(ABDE)。 A、人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力 B、建設(shè)項目的決策因素 C、風(fēng)險因素 D、工程項目的施工環(huán)境 E、建設(shè)工程項目勘察因素 項目施工資源的分配計劃應(yīng)明確各種資源的需求在（ACE ）的分配。A、時間上B、空間上 C、相應(yīng)子項目D、各個公司之間 E、相應(yīng)工程部位上2單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則是（ ABCD ）A、網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有重復(fù)編號B、在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，不允許出現(xiàn)其他沒有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點和沒有外向箭線的工作節(jié)點C、在網(wǎng)絡(luò)圖的開始和結(jié)束增加虛擬的起點節(jié)點和終點節(jié)點 D、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路E、后續(xù)節(jié)點的編號不一定大于前導(dǎo)節(jié)點編號2繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是（ ABCD ）。A、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 B、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點的工作 C、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作 D、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有終點節(jié)點的工作 E、不一定能正確地表達各項工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系2合同交底的內(nèi)容有(ABE)。 A、對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明 B、將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人 C、對合同價格作分析 D、對合同要求的施工工期作分析 E、在合同實施前與其他相關(guān)的各方面落實各種安排 2招標(biāo)人應(yīng)對投標(biāo)人的資格進行預(yù)審，資格預(yù)審應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合(ABDE)。 A、具有獨立訂立合同的權(quán)利 B、具有履行合同的能力 C、沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消的狀態(tài) D、5年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題 E、法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件 2在國際上，對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是（AD ）?！　、項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人　　B、項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位　　C、項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)　　D、項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)　　E、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人填空題一般項目具有項目的一次性、（項目目標(biāo)的明確性）和項目的整體性三方面特征。工程項目的投資建設(shè)過程中，主要涉及到（業(yè)主）、承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理咨詢單位四個方面的主體。工程項目按照管理的主體部門不同，可以劃分為（業(yè)主的工程項目管理）、設(shè)計單位的工程項目管理、施工單位的工程項目管理、政府的工程項目管理、咨詢單位的工程項目管理管理五種類型。建設(shè)項目按照工程組成單元可以劃分為（單項工程）、單位工程、分部工程、分項工程四部分。政府進行工程項目管理的特點（強制性）、執(zhí)法性、全面性、宏觀性。工程項目按承包的范圍可以劃分為（項目總承包招標(biāo)）、專項工程承包招標(biāo)兩種。常見的工程項目招標(biāo)的方式有（公開招標(biāo)）、邀請招標(biāo)、議標(biāo)、兩階段招標(biāo)。工程項目招標(biāo)過程按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為：（招標(biāo)準(zhǔn)備階段）、組織招標(biāo)階段、簽約階段、合同履行和執(zhí)行階段四個階段。工程項目招標(biāo)簽約階段包括（開標(biāo)）、評標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同四個部分。工程項目投標(biāo)策略中的具體對手法又可詳細劃分為：（典型競爭對手法）、幾個競爭對手法、平均對手法、蓋茨法四種。1施工項目壽命周期可以劃分為（投標(biāo)簽約階段）、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收交工與竣工結(jié)算階段、用后服務(wù)階段五個階段。1施工項目管理系統(tǒng)包括方案及資源管理子系統(tǒng)、（施工管理子系統(tǒng)）、造價管理子系統(tǒng)三個子系統(tǒng)。1常見的施工項目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣制項目組織、（事業(yè)部制項目組織）。1施工項目經(jīng)理的選拔方式有（競爭招聘制）、經(jīng)理委任制、內(nèi)部協(xié)調(diào)基層推薦制三種方式。1工程項目組織施工的常用方式有（依此施工）、平行施工、流水施工三種。1流水施工按照施工對象的范圍可以劃分為：（細部流水）、專業(yè)流水、工程項目流水、綜合流水四種。1工程項目流水施工的表達方式有（水平指示圖表）、垂直指示圖表、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖表。1流水施工參數(shù)主要包括：（工藝參數(shù)）、空間參數(shù)、時間參數(shù)三種。1流水施工的工藝參數(shù)具體包括：（制備類施工過程）、運輸類施工過程、建筑安裝類施工過程三個方面。流水施工的空間參數(shù)具體包括：（工作面）、施工段、施工層； 三個方面。2常用的流水節(jié)拍的確定方法有：（定額計算法）、工期計算法、經(jīng)驗估算法三種。2常用的工程項目流水施工組織方式有（等節(jié)奏專業(yè)流水）、異節(jié)奏專業(yè)流水、無節(jié)奏專業(yè)流水三種。2工程項目進度計劃按照主體不同可以劃分為：（業(yè)主的進度計劃）、監(jiān)理咨詢單位的進度計劃、設(shè)計單位的進度計劃、施工單位的進度計劃四種。2影響施工進度計劃的因素主要包括有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不利、（意外事件的出現(xiàn)）等。2施工項目進度計劃的表示方法（橫道圖）、關(guān)鍵日期表、垂直圖（速度圖）、網(wǎng)絡(luò)圖四種。2常見的施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃有（雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃）、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。2施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃按包括的范圍劃分有（局部網(wǎng)絡(luò)計劃）、單位工程網(wǎng)絡(luò)計劃、綜合網(wǎng)絡(luò)計劃三種。2工程項目單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，以下符號的含義為：STS表示（開始到開始關(guān)系）、STF表示開始到結(jié)束關(guān)系、FTS表示結(jié)束到開始關(guān)系、FTF表示結(jié)束到結(jié)束關(guān)系。2施工項目進度控制措施包括：（組織措施）、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。施工項目進度控制橫道圖比較法進一步又包括：（均勻施工橫道圖比較法）、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法三種。3建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系環(huán)境包括（合同環(huán)境）、非合同環(huán)境、第三方環(huán)境三個方面。3建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系文件化包括的主要內(nèi)容有（質(zhì)量手冊）、質(zhì)量計劃、工作程序文件、質(zhì)量記錄等。3工程項目質(zhì)量體系的運行過程包括（組織協(xié)調(diào)）、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評審四個環(huán)節(jié)。3施工項目質(zhì)量控制過程可以劃分為（事前質(zhì)量控制）、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制三個階段。3施工項目現(xiàn)場質(zhì)量檢查目測法包括：看、（摸）、敲、照；實測法包括：靠、吊、量、套。3施工項目分項工程質(zhì)量評定時，常把評定對象劃分為（保證項目）、基本項目、容許偏差項目三類項目。3施工項目成本計劃表主要包括：（項目成本計劃任務(wù)表）、技術(shù)組織措施表、降低成本計劃表、間接成本計劃表等。3施工項目成本計劃編制的程序包括（搜集和整理資料）、確定目標(biāo)成本、編制成本計劃草案、綜合平衡及編制正式成本計劃四個步驟。3施工項目成本計劃的編制方法有（定額估算法）、計劃成本法、定率估算法等。施工項目計劃成本法成本計劃編制方法有可詳細劃分為（施工預(yù)算法）、技術(shù)節(jié)約措施法、成本習(xí)性法三種。4施工項目定率估算法成本計劃編制方法有可詳細劃分為（加權(quán)平均法）、三點估算法兩種。4施工項目成本分析的基本方法有（比較法）、因素分析法、差額計算法、比率法。4施工項目比率法成本分析有可詳細劃分為（相關(guān)比率）、構(gòu)成比率、動態(tài)比率。4工程項目施工現(xiàn)場安全管理主要包括（安全責(zé)任制）、安全教育與訓(xùn)練、安全檢查三個方面。4施工項目竣工結(jié)算的內(nèi)容包括單位工程竣工結(jié)算書、單項工程綜合結(jié)算書、項目總結(jié)算書、（竣工結(jié)算說明書）四個方面。4施工項目管理消耗分析指標(biāo)主要有（勞動消耗指標(biāo)）、材料消耗指標(biāo)、機械消耗指標(biāo)、成本指標(biāo)。4施工項目單項分析的內(nèi)容主要有（工程質(zhì)量分析）、工期分析、工程成本分析。4施工項目管理總結(jié)的主要內(nèi)容有（技術(shù)總結(jié)）、經(jīng)濟總結(jié)、總結(jié)結(jié)論。4施工項目工程回訪的主要種類有（季節(jié)性回訪）、技術(shù)性回訪、保修期滿前的回訪三種。50、分部分項工程成本分析的方法是對（預(yù)算成本）、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比。簡答題請問項目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解一般經(jīng)過哪些步驟？答案：(1) 將項目分解成單個定義的且任務(wù)范圍明確的子部分(子項目)；(2) 研究并確定每個子部分的特點和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實施結(jié)果以及完成它所需的話動．以便作進一步的分解； (3) 將各層次結(jié)構(gòu)單元(直到最低層的工作包)收集子檢查表上、評價各層次的分解結(jié)果；(4)用系統(tǒng)規(guī)則將項目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖(包括子結(jié)構(gòu)圖(5)分析并討論分解的完整性；(6)由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件； (7)建立項目的編碼規(guī)劃，對分解結(jié)果進行編碼。請問造成工程延期的原因有哪些？答案： (1)工程量的增加(2)在合同條件中涉及的任何可能造成延期的原因(3)業(yè)主的干擾和阻礙(4)除承包商自身以外的任何原因在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素主要有哪些？ 答案：1）材料消耗定額增加或降低。 2）物價上漲或下降。3）勞動力工資的增長。4）勞動生產(chǎn)率的變化。 5）其它費用的變化。6）間接費用的變化。請問工程項目的特點有哪些？（1）具有特定的對象（2）實施的一次性 （3）有時間限制（4）有資金限制和經(jīng)濟性要求（5）實施的漸進性，具有特殊的組織和法律條件（6）復(fù)雜性、開放性和系統(tǒng)性（7）項目活動的整體性項目生命周期的階段可以劃分為哪幾個？ 答案：（1）項目的啟動階段 （2）項目的規(guī)劃設(shè)計階段 （3）項目的實施階段 （4）項目的收尾階段請問可行性研究的作用有哪些？答案：(1)作為建設(shè)項目投資決策的依據(jù)。(2)作為籌集資金和向銀行申請貸款的依據(jù)。(3)作為該項目的科研試驗、機構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)。(4)作為向當(dāng)?shù)卣?、?guī)劃部門、環(huán)境保護部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。(5)作為該項目工程建設(shè)的基礎(chǔ)資料。 (6)作為對該項目考核的依據(jù)。請問工程項目進度控制的內(nèi)容主要有哪些？答案：(1)施工進度控制目標(biāo)分解圖；(2)施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度(3)進度控制人員的具體分工；(4)與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排及工作流程； (5)進度控制的方法；(6)進度控制的具體措施； (7)施工進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析；(8)尚待解決的有關(guān)問題。請問可行性研究的目的有哪些？答案：(1)避免錯誤的項目投資決策。 (2)減小項目的風(fēng)險性。(3)避免項目方案多變。(4)保證項目不超支、不延誤。(5)對項目因素的變化做到心中有數(shù)。(6)達到投資的最佳經(jīng)濟效益。請問在工程合同談判中，如何把握談判的策略和技巧？答案：合同談判的策略和方法主要有：1) 掌握談判進程，合理分配各議題的時間2) 高起點戰(zhàn)略3) 注意談判氣氛4) 拖延和休會5) 避實就虛6) 分配談判角色7) 充分利用專家的作用8) 對等讓步請問影響資金成本的因素有哪些？答案：(l)籌資期限；(2)市場利率； (3)企業(yè)的信用等級；(4)抵押擔(dān)保； (5)籌資工作效率；(6)通貨膨脹率； (7)政策因素；(8)資金結(jié)構(gòu)； 1請問在工程項目管理中通過哪些渠道可以降低資金的成本？答案：(1)合理安排籌資期限。(2)合理的利率預(yù)測。 (3)提高企業(yè)信譽，積極參與信用等級評估。(4)提高籌資效率。(5)積極利用負債經(jīng)營。1請問固定節(jié)拍流水施工的特點有哪些？答案：1）所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍相等2）相鄰是工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍3）專業(yè)工作隊等于施工過程數(shù)4）連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間1建設(shè)單位的施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要有哪些？答案：1）、征地拆遷2）、組織規(guī)劃設(shè)計3）、完成“三通一平”和大型臨時暫設(shè)工程4）、組織設(shè)備，材料定貨5）、工程建設(shè)項目報建6）、委托工程建設(shè)監(jiān)理7）、組織施工招標(biāo)投標(biāo)8）、簽訂工程施工承包合同1請問項目進度拖延客觀原因有哪些？答案：(1)額外或附加工作的數(shù)量或性質(zhì)； (2)本合同條件中提到的誤期原因；(3)異常惡劣的環(huán)境；（2分）(4)由于業(yè)主造成的延誤、干擾或阻礙； (5)除承包商以外其他的特殊原因。1請問矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有哪些？答案： 1) 矩陣式組織有專門項目經(jīng)理負責(zé)管理整個項目，可以克服職能式組織責(zé)任不明，無人承擔(dān)項目全部責(zé)任和協(xié)調(diào)困難的被動局面。 2) 矩陣式組織是將項目組織加載在職能部門上的，可以共享各個部門的技術(shù)儲備，擺脫項目式組織形式資源閑置的困境，尤其是當(dāng)有多個項目時，這些資源對所有項目都是可用的，從而可以大大減少像項目式組織中出現(xiàn)的資源冗余。 3)項目組成員對項目結(jié)束后的憂慮減少了，當(dāng)指定的項目不再需要時，項目人員有其職能歸宿，大都返回原來的職能部門。 4) 對環(huán)境的變化以及項目的需要能迅速地作出反應(yīng)，而且對公司組織內(nèi)部的要求也能作出較快的響應(yīng)。 5）矩陣式組織平衡了職能經(jīng)理和項目經(jīng)理的權(quán)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可從總體上對資源進行統(tǒng)籌安排，以保證系統(tǒng)總目標(biāo)的實現(xiàn)。 1工程項目建設(shè)程序主要包括哪些？