【正文】 、經(jīng)濟(jì)措施 D、合同措施5雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（ B ）表示前面工作的結(jié)束和后面工作的開始。A、工程措施 A、自由時(shí)差最小 B、與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C、持續(xù)時(shí)間最長 D、最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間60、在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括（ D ）。A、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級部門 B、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門C、誰的級別高,就聽誰的指令 D、可以越級指揮或請示6施工項(xiàng)目成本核算的對象為（ C ）。A、28 B、15 C、21 D、1個(gè)月6我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（ C ）的范疇。 C、五 D、六6以下哪個(gè)不是工程項(xiàng)目的特點(diǎn)（ C ）。C ）。 D、矩陣法7工程項(xiàng)目的特性不包括（ D ）。A、職能式 B、項(xiàng)目式 C、平衡矩陣式 D、強(qiáng)矩陣式7為了將大部分成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，客戶可能使用（ D ）合同。 B、成本加激勵(lì)費(fèi)C、成本加固定費(fèi)用A、有利于縮短工期 　　B、有利于質(zhì)量控制C、有利于業(yè)主對所有承包人的管理及組織協(xié)調(diào)D、有利于業(yè)主選擇承包單位7規(guī)模小、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用的組織形式是（ C ）。A、人力調(diào)配需要 B、材料供應(yīng)需要 C、資金調(diào)配需要 D、工作程序需要8屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（ B ）。A、跨度越小層次越少 B、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大 D、層次越多跨度越小8項(xiàng)目最主要的特征是（ B ）。A、施工工地倉庫 　　 B、施工操作地點(diǎn)C、施工工地倉庫后出庫 　　D、施工現(xiàn)場所在地9影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素不包括（ D ）因素。9施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于( B ) 。 A、與合同對照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失 B、造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任 C、不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應(yīng)該由承包人承擔(dān) D、承包人按合同規(guī)定的程序及時(shí)提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告 E、承包人的責(zé)任，但對承包人造成的損失過大 下列項(xiàng)目管理中屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的是( ACD )。 A、采取低價(jià)策略 B、投標(biāo)人之間互相約定抬高投標(biāo)價(jià)格 C、投標(biāo)人之間進(jìn)行內(nèi)部競價(jià)，內(nèi)定中標(biāo)人 D、招標(biāo)人向投標(biāo)人提出工程的條件和要求 E、投標(biāo)人以低于成本的報(bào)價(jià)競標(biāo) 《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由(ABD)組成。 A、預(yù)付款 B、工程進(jìn)度款 C、最終付款D、合同保證金 E、退還保留金 可以視為廢標(biāo)的是(ABCDE)。 A、間接費(fèi)用 B、人工費(fèi) C、材料費(fèi)D、其他稅金 E、機(jī)械使用費(fèi) 1下面屬于業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)的是(ACDE)。 A、發(fā)包人違反合同，給承包人造成時(shí)間損失 B、因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤，給承包人造成了費(fèi)用損失 C、監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切，給承包人造成了費(fèi)用增加 D、發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費(fèi)用增加 E、承包人工程管理不當(dāng)，造成承包人的費(fèi)用增加 1常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法有（ ACDE A、決策階段 B、實(shí)施階段 C、驗(yàn)收階段D、使用階段 E、維修階段 1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素有(ABDE)。 A、具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利 B、具有履行合同的能力 C、沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消的狀態(tài) D、5年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題 E、法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件 2在國際上，對項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是（工程項(xiàng)目按照管理的主體部門不同，可以劃分為（業(yè)主的工程項(xiàng)目管理）、設(shè)計(jì)單位的工程項(xiàng)目管理、施工單位的工程項(xiàng)目管理、政府的工程項(xiàng)目管理、咨詢單位的工程項(xiàng)目管理管理五種類型。常見的工程項(xiàng)目招標(biāo)的方式有（公開招標(biāo)）、邀請招標(biāo)、議標(biāo)、兩階段招標(biāo)。1施工項(xiàng)目壽命周期可以劃分為（投標(biāo)簽約階段）、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與竣工結(jié)算階段、用后服務(wù)階段五個(gè)階段。1工程項(xiàng)目組織施工的常用方式有（依此施工）、平行施工、流水施工三種。1流水施工的工藝參數(shù)具體包括：（制備類施工過程）、運(yùn)輸類施工過程、建筑安裝類施工過程三個(gè)方面。2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照主體不同可以劃分為：（業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃）、監(jiān)理咨詢單位的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃、施工單位的進(jìn)度計(jì)劃四種。2施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按包括的范圍劃分有（局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）、單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃三種。3建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系環(huán)境包括（合同環(huán)境）、非合同環(huán)境、第三方環(huán)境三個(gè)方面。3施工項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量檢查目測法包括：看、（摸）、敲、照；實(shí)測法包括：靠、吊、量、套。3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法有（定額估算法）、計(jì)劃成本法、定率估算法等。4施工項(xiàng)目比率法成本分析有可詳細(xì)劃分為（相關(guān)比率）、構(gòu)成比率、動態(tài)比率。4施工項(xiàng)目單項(xiàng)分析的內(nèi)容主要有（工程質(zhì)量分析）、工期分析、工程成本分析。簡答題請問項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解一般經(jīng)過哪些步驟？答案：(1) 將項(xiàng)目分解成單個(gè)定義的且任務(wù)范圍明確的子部分(子項(xiàng)目)；(2) 研究并確定每個(gè)子部分的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實(shí)施結(jié)果以及完成它所需的話動．以便作進(jìn)一步的分解； (3) 將各層次結(jié)構(gòu)單元(直到最低層的工作包)收集子檢查表上、評價(jià)各層次的分解結(jié)果；(4)用系統(tǒng)規(guī)則將項(xiàng)目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖(包括子結(jié)構(gòu)圖(5)分析并討論分解的完整性；(6)由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件； (7)建立項(xiàng)目的編碼規(guī)劃，對分解結(jié)果進(jìn)行編碼。4）勞動生產(chǎn)率的變化。(2)作為籌集資金和向銀行申請貸款的依據(jù)。 (6)作為對該項(xiàng)目考核的依據(jù)。(3)避免項(xiàng)目方案多變。請問在工程合同談判中，如何把握談判的策略和技巧？答案：合同談判的策略和方法主要有：1) 掌握談判進(jìn)程，合理分配各議題的時(shí)間2) 高起點(diǎn)戰(zhàn)略3) 注意談判氣氛4) 拖延和休會5) 避實(shí)就虛6) 分配談判角色7) 充分利用專家的作用8) 對等讓步請問影響資金成本的因素有哪些？答案：(l)籌資期限；(2)市場利率； (3)企業(yè)的信用等級；(4)抵押擔(dān)保； (5)籌資工作效率；(6)通貨膨脹率； (7)政策因素；(8)資金結(jié)構(gòu)； 1請問在工程項(xiàng)目管理中通過哪些渠道可以降低資金的成本？答案：(1)合理安排籌資期限。(5)積極利用負(fù)債經(jīng)營。 3)項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少了，當(dāng)指定的項(xiàng)目不再需要時(shí)，項(xiàng)目人員有其職能歸宿，大都返回原來的職能部門。重大項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目，根據(jù)各行業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)行初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三階段設(shè)計(jì)。2）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。 2)多個(gè)項(xiàng)目在資源方面能夠取得平衡，這既是矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)，又是它的缺點(diǎn)，任何情況下的跨項(xiàng)目分享資源都會導(dǎo)致沖突和對稀缺資源的競爭。 4)矩陣式組織與命令統(tǒng)一的管理原則相違背，項(xiàng)目成員至少受到兩個(gè)上級領(lǐng)導(dǎo)，即項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理。⑤對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即m≥n工程質(zhì)量事故處理方案有哪幾種？答案：1）修補(bǔ)處理2）返工處理3）限制使用4）不做處理應(yīng)用題案例1：案例背景：3　某項(xiàng)目經(jīng)理部承接了一項(xiàng)道路、橋梁綜合性大型工程，并將其中的部分工程按合同分包給其他單位施工。交底采用書面形式，由總包商負(fù)責(zé)人簽字后交分包商有關(guān)人員。　　問題：　　請逐一指出上述4條的約定是否正確?如不正確，請改正。交底采用書面形式，由總、分包雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并保留交底記錄。分包商對于其分包現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等安全防護(hù)設(shè)施不得擅自拆除、變動。案例2：案例背景：某城市道路綜合改建工程位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，是城市主干道。工期要求緊。 1) 最適合該工程的項(xiàng)目組織形式是什么?說明原因。2) 外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括：①協(xié)調(diào)好與分包方之間的關(guān)系。施工中要經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門以及政府主管部門、行業(yè)管理部門取得聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優(yōu)勢，為工程項(xiàng)目服務(wù)。案例參考答案：（1）程序不正確。施工單位提供給業(yè)主的應(yīng)為施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理部十分重視環(huán)境保護(hù)，推行綠色施工。項(xiàng)目的環(huán)境影響因素還缺少哪一方面？簡述我國環(huán)境法的基本政策。若要保證實(shí)現(xiàn)工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過于保守。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個(gè)承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補(bǔ)充資料。案例問題：1) 該承包商運(yùn)用了哪幾種投標(biāo)技巧？其運(yùn)用是否得當(dāng)？請逐一加以說明。只是按自己確定的工期報(bào)價(jià)，這不是響應(yīng)性投標(biāo)。④ 公證處人員確認(rèn)所有投標(biāo)文件均為有效標(biāo)書是錯(cuò)誤的，因?yàn)樵摮邪痰耐稑?biāo)文件僅有單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理的簽字，而無法定代表人或其代理人的印鑒，應(yīng)作為廢標(biāo)處理。問題：（1）該項(xiàng)目經(jīng)理對安全的看法是否正確？作為施工企業(yè)，應(yīng)對工程項(xiàng)目安全控制采取那些措施？（2）項(xiàng)目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗(yàn)收的做法是否恰當(dāng)？為什么？答案：（1）不正確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對全工程負(fù)全責(zé)，一般工程安全技術(shù)措施主要考慮以下內(nèi)容：① 從建筑或安裝工程整體考慮施工期內(nèi)對周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護(hù)措施(全封閉防護(hù)或部分封閉防護(hù))② 對深基坑、基槽的土方開挖，應(yīng)了解土壤種類，選擇土方開挖方法、放坡坡度或固壁支撐的具體做法，總的要求是防坍塌。龍門、井架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的拉結(jié)、固定方法及防護(hù)措施。該5家投標(biāo)單位均接受邀請，并按規(guī)定時(shí)間提交了投標(biāo)文件。評標(biāo)委員會委員由招標(biāo)人直接確定，共由7人組成，其中招標(biāo)人代表2人，本系統(tǒng)技術(shù)專家2人、經(jīng)濟(jì)專家1人，外系統(tǒng)技術(shù)專家1人、經(jīng)濟(jì)專家1人。由于投標(biāo)單位B為外地企業(yè)，招標(biāo)人于11月10日將中標(biāo)通知書以掛號方式寄出，投標(biāo)單位B于11月14日收到中標(biāo)通知書。2．以下幾方面不符合規(guī)定：本項(xiàng)目顯然屬于一般招標(biāo)項(xiàng)目。(5)訂立書面合同的時(shí)間過遲。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了標(biāo)底(800萬元)和招標(biāo)文件。開標(biāo)會議由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持，開標(biāo)結(jié)果是這5家投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)均高出標(biāo)底近300萬元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標(biāo)失敗，業(yè)主提出由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新復(fù)核和制定新的標(biāo)底。由于上述問題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)一直沒有完成。應(yīng)在開標(biāo)日期前15天，通知所有投標(biāo)人。 清華同方(哈爾濱)水務(wù)有限公司承建的哈爾濱市太平污水處理廠工程項(xiàng)目已由黑龍江省發(fā)改委批準(zhǔn)。 現(xiàn)邀請合格的潛在的土建工程施工投標(biāo)人參加本工程的投標(biāo)。 公開的優(yōu)點(diǎn)選擇范圍廣、獲得競爭性的商業(yè)報(bào)價(jià)，缺點(diǎn)時(shí)間長費(fèi)用高。答案要點(diǎn)：可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容包括：（1）總論；（2）市場需求預(yù)測和擬建規(guī)模；（3）物料供應(yīng)安排；（4）建廠條件和廠址選擇；（5）項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)方案；（6）環(huán)境影響評價(jià)、勞動安全保護(hù)與衛(wèi)生設(shè)施；（7）生產(chǎn)組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動定員、職工培訓(xùn)；（8）項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；（9）投資估算和資金籌集；（10）風(fēng)險(xiǎn)分析；（11）項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)。項(xiàng)目構(gòu)思一般分為三個(gè)階段：預(yù)備階段、領(lǐng)悟階段和完善階段。（3）完善階段從項(xiàng)目初步構(gòu)思的誕生到項(xiàng)目構(gòu)思的完善，可分為發(fā)展、評價(jià)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)步驟。（2）收集資料，調(diào)查研究，摸清質(zhì)量事故對象在整個(gè)施工過程中所處的環(huán)境及面臨的各種情況。根據(jù)對質(zhì)量事故的現(xiàn)象及特征，結(jié)合施工過程中的條件，進(jìn)行綜合分析、比較和判斷，找出造成質(zhì)量事故的主要原因。人為風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：（1）政府和主管部門的行為；（2）體制法規(guī)不合理（3）金融機(jī)構(gòu)的支持力度（4）合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)（5）道德風(fēng)險(xiǎn)（6）群體行為越軌（7）承包商履約不力（8）工期拖延（9）設(shè)計(jì)失誤（10）其它可能風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：（1）宏觀形勢不利（2）投資環(huán)境惡劣（3）市場物價(jià)的波動（4）投資回收期（5）基礎(chǔ)設(shè)施落后（6）資金籌措困難自然風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目所在地客觀存在的自然條件。如果他參與投資，將與其它投資者共同擁有項(xiàng)目的最終成果，并從中獲取利益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（4）接收和配合投資方對項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施階段的監(jiān)控。請?jiān)敿?xì)論述工程項(xiàng)目質(zhì)量事前控制的內(nèi)容。答案：在施工期間，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制：（1）加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。通過工作編碼對責(zé)任部門和責(zé)任人的責(zé)任成本進(jìn)行對比，分析責(zé)任部門或責(zé)任人的成本差異和產(chǎn)生差異的原因，采取有效措施，糾正差異。（2）由于不可抗力致使項(xiàng)目合同的全部義務(wù)不能履行。上課時(shí)間：第一天上午8:008:45 8:559:40 9:5010:15 10:2511:10 11:2012:05第一天下午（1:306:05）1:302:15 第二天上午8:0012:5535