電大管理學基礎網上任務答案(編輯修改稿)
2025-07-24 15:29 本頁面
【文章內容簡介】 60。得分：301.一般而言，預測時間越短，影響預測結果的因素變化越小，預測誤差也越小；反之亦然。B A. 錯誤B. 正確滿分：3分2.依據權變原則，企業(yè)目標要根據外部環(huán)境的變化及時調整與修正。比較看來，企業(yè)的長期目標應保持一定的穩(wěn)定性，短期目標應保持一定的針對性。A A. 錯誤B. 正確滿分：3分3.著名管理學家德魯克提出，企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。A A. 錯誤B. 正確滿分：3分4.在現代企業(yè)管理中，人們不僅把企業(yè)看成是經濟組織，還認為企業(yè)應當擔負對社會的責任。企業(yè)不僅是一個由職工、經營者和投資者為主體組成的經濟組織，也是一個包含顧客、供應商、競爭者、政府等要素在內的開放系統(tǒng)，應把這些系統(tǒng)要素的共同利益作為企業(yè)的目標。B A. 錯誤B. 正確滿分：3分5.決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。A A. 錯誤B. 正確滿分：3分6.運用特爾菲法進行決策時，對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理，所以說它是定量決策。A A. 錯誤B. 正確滿分：3分7.事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結構形式。B A. 錯誤B. 正確滿分：3分8.組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關。A A. 錯誤B. 正確滿分：3分9.采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調動組織成員的積極性。A A. 錯誤B. 正確滿分：3分10.考評方法和考評系統(tǒng)設計的合理與否，直接影響了管理人員考評結果的合理與否。B A. 錯誤B. 正確滿分：3分管理學基礎（三）試卷總分：100 測試時間： 試卷得分：0一、單項選擇題（共10道試題，共30分。）得分：301.責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結構設計的（ A）原則?！ ?A. 責權利對等 B. 分工與協(xié)作C. 分級管理 D. 彈性結構 滿分：3分2.以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（A ）原則。 A. 因事?lián)袢薆. 因人擇事C. 量才使用D. 經濟效益 滿分：3分3.領導者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的（ D）。 A. 法定權利B. 獎懲權力C. 組織權力D. 自身影響力滿分：3分4.當領導者面對一個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調適人際關系的方法就是（D ）。 A. 不為法B. 糊涂法C. 緩沖法D. 轉移法滿分：3分5.人們在通往目標的道路上所遇到的障礙就是（A ）?！ ?A. 挫折B. 緊張C. 防范D. 焦慮滿分：3分6.激勵方法得當，有利于激發(fā)和調動職工的積極性。根據美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現，按時計酬的職工的能力僅能發(fā)揮20%30%，而受到激勵的職工的能力可發(fā)揮到（C ）?！ ?A. 60%70%B. 70%80%C. 80%90%D. 90%以上 滿分：3分7.（ ）認為人的需要由低級向高級分為五個層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認的需要、尊重的需要、自我實現的需要。A A. 需要層次理論B. 雙因素理論C. 成就需要理論D. 公平理論 滿分：3分8.赫茨伯格提出的雙因素理論認為（ ）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿情緒?！ ?AA. 保健因素B. 激勵因素C. 成就因素D. 效價因素 滿分：3分9.表揚，贊賞，增加工資、獎金及獎品，分配有意義的工作等行為在強化理論中屬于（A ）?！?A. 積極強化B. 消極強化C. 懲罰D. 自然消退 滿分：3分10.下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕被上級認為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻，把下級的貢獻歸到自己頭上，引起下級不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是（A ）。 A. 地位差異B. 目標差異C. 缺乏正式溝通渠道D. 協(xié)調不夠滿分：3分管理學基礎（三）試卷總分：100 測試時間： 試卷得分：0二、多項選擇題（共10道試題，共40分。）得分：401.俄亥俄州立大學的研究者通過調查研究，總結出描述領導者行為的兩個維度：（AB ）。 A. 關懷維度B. 定規(guī)維度C. 員工導向D. 生產導向滿分：4分2.領導者在協(xié)調人際關系的時候需要借助一些處事技巧，比如：（ ABCD）。 A. 轉移法B. 不為法C.
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