【文章內(nèi)容簡介】 （）以上或者其他主要指標需要變更時，應說明原因和計算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。% %% %《建筑工程施工圖設計文件審查暫行辦法》規(guī)定，建設單位因當將施工圖報送建設行政主管部門，由建設行政主管部門委托（），進行結構安全和強制性標準、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。 ，其主要內(nèi)容不包括（）。、拆遷、場地平整以及基坑開挖工作 、電、通信、道路等接通工作、承包單位及設備、材料供應商 ，由（）負責及時辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。 （）負責。 ，一般規(guī)定：不管在施工單位過程中圖紙有無變更、最終是否需要重新繪制，但必須由（）負責在原施工圖或重新繪制的工程圖上加蓋“竣工圖”標志。才能作為竣工圖。 23.《房屋建設工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》（建設部78號令）規(guī)定，建設單位應當自工程竣工驗收合格之日起（）日內(nèi)，向工程所在地縣級以上地方人民政府建筑主管部門備案。 （）。 （）。 ，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質、人才、和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進行管理，體現(xiàn)了建設項目管理的（）發(fā)展趨勢。 ，由于各階段的任務和實施主體不同，構成了不同類型的項目管理。（）是全過程的項目管理，包括項目決策與實施階段的各個環(huán)節(jié)。 ，而且延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段。該項目實施主體是（）。 、進度控制、質量控制之間是（）。 。下列選項中，能說明這一點的選項是（）。，就需要增加投資、延長工期 ，最終質量下降，盡管會增加投資，但能使工期縮短 ，可以大大縮短工期、提高質量、不會造成投資增加 二、多項選擇題：（）等各類工程進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關聯(lián)的受控活動組成的特定過程。 ，由大到小，可以劃分為（）。 （）。 、培訓生產(chǎn)人員 、拆遷（）。 （）項目屬于單項工程。 （）。 177。 （）。 （）。 （）。 B. 擴建項目 D. 遷建項目（）。 、決策、（）的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。 D. 投入生產(chǎn)和交付使用《國務院關于投資體制改革的決定》，非政府投資項目實行（）。 ，工程設計工作一般劃分為（）。 《建筑工程施工圖設計文件審查暫行辦法》規(guī)定，建設單位應當將施工圖報送建設行政主管部門，由建設行政主管部門委托有關審查機構，進行（）等內(nèi)容的審查。 ，項目即進入安裝階段，以下（）可能作為項目新開工日期。 ，正式開始打樁的日期就是開工日期、石方工程的，以開始進行土方、石方工程的日期作為正式開工日期、平整場地工作在先，則將其開始的日期作為正式開工日期（）。 ，以下規(guī)定正確的有（）。，由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后即可，由設計單位負責繪制，施工單位負責加蓋“竣工圖”標志，如施工原因造成的，由施工單位負責繪制，并加蓋“竣工圖”標志，由于其他原因的，由業(yè)主負責繪制，施工單位負責加蓋“竣工圖”標志，可不重新繪制，由施工單位負責加蓋“竣工圖”標志后即作為竣工圖，往往從以下（）方面對建設工程項目進行后評價。 ，其中項目成本管理是指為確保項目在批準的預算范圍內(nèi)完成所需的各個過程，成本管理中其中屬于成本控制的工作包括（）。 、成本、工期以及（）。 ，正確的是（）。 、成本、工期、安全和環(huán)境保護目標體系，正確的是（）。，項目的實施工程就是合同訂立和履行的過程 、技術、經(jīng)濟、合同等措施 ，環(huán)保措施可以列入后期工程實施參考答案一、 單項選擇題： 二、多項選擇題： . 第二節(jié) 建設項目工程管理一、單項選擇題：1. 通過預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預防性措施，以保證計劃目標的實現(xiàn)，這是指項目的（）。 （）。、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施 ，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理，及時反饋偏離計劃目標值的情況，以便及時采取措施予以糾正 ，以對付可能出現(xiàn)的影響目標或計劃實現(xiàn)的情況，對偏差采取措施，及時糾正的控制方式是指項目的（）。 ，管理人員要對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設計變更和其他工程變更方案進行技術經(jīng)濟分析，以力求減少對計劃目標實現(xiàn)的影響。以上措施屬于建設項目目標的（）措施。 ，審核工程概預算，編制資金使用計劃屬于（）。 （）。 ，可以發(fā)現(xiàn)工程項目中造價失控的主要問題 ，既可用于工程項目進度控制，也有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置的項目目標控制方法是（）。 ，典型的動態(tài)分析方法是（）。 、成本考核、成本核算是建設工程項目施工成本管理的重要壞節(jié)，僅就此三項工作而言，其正確的工作流程是（）。 （）。 、工程款支付比例比較時，成本的計劃值是（）。 ，承包企業(yè)及其項目經(jīng)理部以貨幣形式編制項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案屬于建設工程項目成本管理內(nèi)容中的（）。 ，貫穿于項目建設的各個階段，作為項目成本管理的核心內(nèi)容，同時也是項目成本管理中不確定因素最多、最復雜，最基礎的建設工程項目成本管理內(nèi)容的是（）。 二、多項選擇題：，控制可分為多種類型。歸納起來，控制主要分為（）。 （）。，以對付可能出現(xiàn)的影響目標或計劃實現(xiàn)的情況 ，即“ 計劃應留有余地”、整理和研究工作，為預測工程未來發(fā)展狀況提供全面、及時、可靠的信息 、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理（）。 （）。 （）。 （）。 ，可用于工程項目質量目標控制的方法有（）。 （）。 ，正確的是（）。 參考答案一、 單項選這題： 二、多項選擇題： . . .第三節(jié) 建設工程項目風險管理一、單項選擇題：，造成實際結果與逾期目標的差異性及其發(fā)生的概率。項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性。這里的工程項目風險是指（）。 、社會風險、經(jīng)濟風險、法律風險和政治風險的分類方法是按照風險的（）來分類