【文章內(nèi)容簡介】 ，企業(yè)出資人中，注冊造價師工程師人數(shù)不低于出資人總?cè)藬?shù)的（）%，且其出資額不低于企業(yè)注冊資本總額的60%。 少于（）人。、10 、6 、6 （）。、項目經(jīng)濟評價報告的審批 、優(yōu)化設(shè)計、限額設(shè)計等工作進行工程造價分析與控制 ，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定的要求出具工程造價成果文件，工程造價成果文件應(yīng)當(dāng)由工程造價咨詢企業(yè)加蓋（）。，并由執(zhí)業(yè)咨詢業(yè)務(wù)的注冊造價工程師簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章，并由執(zhí)業(yè)企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)的總工程師簽字加蓋個人印章，并由執(zhí)業(yè)咨詢業(yè)務(wù)的注冊造價工程師簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章 ，并由執(zhí)行咨詢業(yè)務(wù)的總工程師簽字、加蓋個人印章，（）。 ，由有關(guān)部門給予處罰，但不給予處罰，但有關(guān)部門給予處罰，但不給予處罰，應(yīng)當(dāng)由（）負責(zé)承接工程造價咨詢業(yè)務(wù)、訂立工、自治區(qū)、直轄市承接工程造價咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)自承接業(yè)務(wù)之日起（）日 19. 工程造價咨詢企業(yè)跨省、自治區(qū)、直轄市承接工程造價咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)?shù)剑ǎ┧诘厥?、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門備案。 建設(shè)工程 參考答案一. 單項選擇題： 7 第二章建設(shè)工程項目管理第一節(jié) 建設(shè)工程項目管理概述一. 單項選擇題：1. 建設(shè)程序，是指（）在整個建設(shè)過程中，各項工作（）的先后順序。 ，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力，此工程應(yīng)屬于（）。 單位工程，具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目是（）。 單項工程 （）。 D.單位工程5. （）。 單位工程 （）。 （）。 在建項目 （）。 （）。 生產(chǎn)性項目（）。，基礎(chǔ)性項目和公益性項目，可獨立組織施工，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)和效益的工程是指（）。 單位工程 ，可以獨立組織施工，將建成可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)或效益的工程是指（）。 8 ，不正確的是（）。 ，可以進行詳細的可行性研究工作，但并不表明項目非上不可D. . 根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于《政府核準的投資項目目錄》以外的企業(yè)投資項目，實行（）。 （）以上或者其他主要指標需要變更時，應(yīng)說明原因和計算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。%% %《建筑工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法》規(guī)定，建設(shè)單位因當(dāng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門委托（），進行結(jié)構(gòu)安全和強制性標準、規(guī)范執(zhí)行情況等 ，其主要 （）負責(zé)。 ，一般規(guī)定：不管在施工單位過程中圖紙有無變更、最終是否需要重新繪制，但必須由（）負責(zé)在原施工圖或重新繪制的工程圖上加蓋“竣工圖”標志。才能作為竣工圖。 施工單位 23.《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》（建設(shè)部78號令）規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起（）日 （）。 （）。 控制項目目標 ，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項目管理的（）發(fā)展趨勢。9 ，由于各階段的任務(wù)和實施主體不同，構(gòu)成了不同類型的項目管理。（）是全過程的項目管理，包括項目決策與實施階段的各個環(huán)節(jié)。 ，而且延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段。該項目實施主體是（）。 、進度控制、質(zhì)量控制之間是（）。 。下列選項中，能說明這一點的選項是（）。，就需要增加投資、延長工期，最終質(zhì)量下降，盡管會增加投資，但能使工期縮短，可以大大縮短工期、提高質(zhì)量、不會造成投資增加參考答案一、 單項選擇題： 第二節(jié) 建設(shè)項目工程管理一、 單項選擇題：1. 通過預(yù)先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預(yù)防性措施，以保證計劃目標的實現(xiàn)，這是指項目的（）。 （）。、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理，及時反饋偏離計劃目標值的情況，以便及時采取措施予以糾正 ，以對付可能出現(xiàn)的影響目標或計劃實現(xiàn)的情況，對偏差采取措施，及時糾正的控制方式是指項目的（）。 被動控制 ，管理人員要對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計變更和其他工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，以力求減少對計劃目標實現(xiàn)的影響。以上措施屬于建設(shè)項目目標的（）措施。 ，審核工程概預(yù)算，編制資金使用計劃屬于（）。 經(jīng)濟措施（）。10 ，可以發(fā)現(xiàn)工程項目中造價失控的主要問題，既可用于工程項目進度控制，也有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置的項目目標控制方法是（）。 ，典型的動態(tài)分析方法是（）。 控制圖法、成本考核、成本核算是建設(shè)工程項目施工成本管理的重要壞節(jié)，僅就此三項工作而言，其正確的工作流