【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的問(wèn)題解決在會(huì)審中。　 ②優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進(jìn)，施工流水合理?！? ③加強(qiáng)工序配合，減少交叉污染?！? ④建立統(tǒng)一的成品保護(hù)制度，統(tǒng)一的成品保護(hù)方法，確保成品不污染、不返工。　 ⑤圖紙會(huì)審后7天內(nèi)提出施工方案，10天提出加工計(jì)劃和施工預(yù)算。⑥在混凝土中加入早強(qiáng)減水劑，確保按時(shí)拆模和減少混凝土的收縮裂縫。（5）搞好施工配合、保證施工進(jìn)度　 ①加強(qiáng)配合管理。實(shí)行工種穿插書(shū)面交接制。②以土建為龍頭，每月統(tǒng)一編制日工作計(jì)劃，發(fā)送各方，各專業(yè)均按日作業(yè)計(jì)劃施工，穿插。（6）節(jié)約施工時(shí)間的措施①由于工期緊，很多分項(xiàng)工程，如：鋼筋制作，鋼筋綁扎，模板安裝等都安排兩班作業(yè)，澆筑混凝土，保證24小時(shí)連續(xù)施工。工長(zhǎng)可按總進(jìn)度的要求，視具體情況安排加班4小時(shí)，特殊情況下可延至8～12小時(shí)，但第二天必須安排休息。②由于連續(xù)作業(yè)，排進(jìn)度未依星期天和節(jié)假日，工地各工種工人以進(jìn)度間隙時(shí)間安排休息，工程管理人員輪換安排休息。 本章小結(jié) 本章講解了施工進(jìn)度控制的一般措施和控制要點(diǎn)，并以美好老君山185住宅工程為例，講解了其采取的進(jìn)度控制措施，從而引出下章對(duì)其措施的分析。第3章 老君山185工程施工進(jìn)度控制中存在的主要問(wèn)題針對(duì)老君山185工程施工進(jìn)度控制中存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)如下：（1）制度不成熟，缺少現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)組和每晚會(huì)議制度，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，未能及時(shí)協(xié)調(diào)。會(huì)所擋土墻混泥土澆筑，因?yàn)楸密嚤盟筒坏綍?huì)所后面的位置，所以只有采用塔吊吊取混凝土，因?yàn)樗醪粔?，所以需要借用旁邊的二?5樓工程的塔吊，然而55樓正在同步進(jìn)行屋頂屋面鋼筋綁扎，需要塔吊吊取鋼筋等材料，因無(wú)人協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)不及時(shí)，出現(xiàn)會(huì)所樓與二期55樓搶用塔吊現(xiàn)象，從而導(dǎo)致會(huì)所擋土墻混泥土澆筑不能滿足要求，出現(xiàn)很多蜂窩麻面，造成工期與費(fèi)用損失。沒(méi)有每天開(kāi)會(huì)總結(jié)，下班后，施工管理人員就各奔東西回宿舍休息了，然后等到第二天早上再來(lái)布置當(dāng)天任務(wù)，因?yàn)闀r(shí)間為夏季，日照強(qiáng)烈，所以工人采取的是夏季作息時(shí)間，早上5點(diǎn)過(guò)天剛亮就開(kāi)始做工，但是施工管理人員卻要七點(diǎn)半才上班安排任務(wù)，耽誤工人做工，拖后工期。（2）部分施工技術(shù)不成熟，施工方式不當(dāng)。會(huì)所背后的弧形重力式擋土墻，鋼筋綁扎已經(jīng)完成，進(jìn)入模板工程時(shí)，設(shè)計(jì)方案上，擋墻模板采取整體弧形安裝，這樣澆筑出來(lái)的擋土墻才能滿足要求，不會(huì)導(dǎo)致混凝土擋墻出現(xiàn)裂縫。滲漏泥水，外形也漂亮美觀，受力均勻；然而因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)不成熟，實(shí)際模板安裝卻是采用板子拼接而成的弧形，模板與模板之間有裂縫，澆筑出來(lái)不美觀，受力不勻，很容易造成混泥土裂縫，從而導(dǎo)致后期擋土墻滲漏泥水。（3）合同中工期計(jì)劃沒(méi)有充分考慮到自然風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)其施工進(jìn)度的影響。40＃樓施工期間正值夏季長(zhǎng)雨期，斷斷續(xù)續(xù)接連下了幾周大雨，而此時(shí)40＃樓正值基礎(chǔ)施工，基坑剛剛挖好，大雨一來(lái)，基坑積水過(guò)多，采用了2臺(tái)水泵抽水，結(jié)果水還未抽干大雨就又接踵而至，導(dǎo)致了施工進(jìn)度嚴(yán)重落后；（4）出現(xiàn)了資金不足現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)備、材料供應(yīng)不足和工人和施工管理人員工資普遍偏低，工資一拖再拖，工人拿不到錢。因?yàn)楣と撕凸芾砣藛T工資低，導(dǎo)致工人和管理人員都消極工作，工人甚至怠工不上班，只要下一丁點(diǎn)零星小雨或者天氣小小升溫，工地上就看不見(jiàn)幾個(gè)工人，只有外地的少數(shù)工人在上班，本地工人情愿在家休息干農(nóng)活也不愿掙這點(diǎn)低工資，勞動(dòng)力得不到保證。更為嚴(yán)重的是，因連續(xù)兩個(gè)多月沒(méi)有發(fā)工資，又正值農(nóng)村農(nóng)忙時(shí)節(jié)，工人不能忍受，合伙圍了項(xiàng)目部索要工資，導(dǎo)致了施工進(jìn)度嚴(yán)重落后。（5）管理人員并未每天做總結(jié)，定期分析對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度,將情況反映給甲方和監(jiān)理單位，導(dǎo)致信息管理不暢通，甲方與施工單位矛盾。工程部經(jīng)理也只是一周親自上工地檢查一次工地情況，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況都是從施工管理人員口中得知，但是施工管理人員因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，例如會(huì)所屋面施工時(shí)，已經(jīng)做完屋面保溫層，準(zhǔn)備做防水，然而防水工人為圖方便，將后續(xù)屋面做剛性層吊鋼筋網(wǎng)所需的掛筋敲掉，因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，施工管理人員未阻止，等到后面做剛性層時(shí)才發(fā)現(xiàn)，只有重新植筋，然而植筋又有部分導(dǎo)致屋面防水漏水；導(dǎo)致工期滯后；該問(wèn)題才出現(xiàn)時(shí)，管理人員并未發(fā)現(xiàn)，并沒(méi)有將該情況及時(shí)反映給工程部經(jīng)理和監(jiān)理相關(guān)人員，進(jìn)度落后，甲方并不知情，導(dǎo)致甲方與施工單位間矛盾。 實(shí)例中施工進(jìn)度嚴(yán)重落后，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制失控主要有以下幾個(gè)方面的原因：（1）施工單位方面①施工進(jìn)度計(jì)劃編制不合理。 “施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)工程保證施工進(jìn)度的前提條件，科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃有利于施工進(jìn)度控制的實(shí)施[9]”。該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，未考慮到夏季雨期過(guò)長(zhǎng)的自然因素，從而工期計(jì)劃不合理，導(dǎo)致了施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度嚴(yán)重脫節(jié)，工期嚴(yán)重滯后。　 ②施工人員管理不到位，管理人員工作渙散。項(xiàng)目部制度規(guī)定施工管理人員早上7點(diǎn)半上班，然而大部分管理人員都要接近8點(diǎn)才到工地，40＃樓屋頂夜晚混泥土澆筑，需要一直澆筑到次日凌晨，按照要求需要施工管理人員一直守在現(xiàn)場(chǎng)，然而管理人員卻在澆筑到半途時(shí)回宿舍睡覺(jué)，任憑工人自行澆筑，結(jié)果澆筑后成型的屋頂全是蜂窩麻面。③資金供應(yīng)不足，嚴(yán)重拖后工期?！? 因?yàn)橘Y金不到位，導(dǎo)致了工地施工所需的部分材料不到位，無(wú)法按照計(jì)劃工期進(jìn)度進(jìn)行施工；勞務(wù)班組沒(méi)有錢發(fā)給工人，再加上施工期間正值農(nóng)村農(nóng)忙和學(xué)生開(kāi)校時(shí)節(jié)，需要用錢，而工人工資又普遍偏低，導(dǎo)致工人消極上班，甚至罷工，工期嚴(yán)重滯后?！? ④勞動(dòng)力缺乏，管理不足，導(dǎo)致勞動(dòng)效率低，工期嚴(yán)重滯后?！　∈┕て陂g正值農(nóng)忙時(shí)節(jié)，部分工人需要請(qǐng)假回家做農(nóng)活，勞動(dòng)力短缺；又因市里領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)美好老君山二期視察工作，二期所有道路需要連通，工期緊，趕工期，抽調(diào)了一批一期工人，導(dǎo)致勞動(dòng)力嚴(yán)重不足，每天只有幾個(gè)人在工地上做工；同時(shí)，工人和施工管理人員工資普遍偏低，工人消極工作，導(dǎo)致工作無(wú)法按照正常計(jì)劃開(kāi)展，工期嚴(yán)重滯后。 ⑤項(xiàng)目施工管理人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。整個(gè)美好老君山一期工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員中，具有大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)并且工作年限在5年以上的只有5人，剩下的全是剛畢業(yè)的土木專業(yè)大學(xué)生或者只有一兩年施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的小伙子。會(huì)所后擋土墻模板安裝時(shí)預(yù)留的有施工縫與墻體隔開(kāi)，然而，因?yàn)楣芾砣藛T缺乏經(jīng)驗(yàn)，建筑混凝土?xí)r沒(méi)有預(yù)留，直接將擋墻與主體墻體練成了一個(gè)整體。因?yàn)楣芾砣藛T缺乏資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)，管理不到位，導(dǎo)致施工進(jìn)度落后。 ⑥施工機(jī)械等資源配置不合理，不能滿足施工需要。在編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃時(shí)沒(méi)有充分考慮好資源的配置問(wèn)題，導(dǎo)致了資源配置不合理，例如40＃樓旁邊的37＃～39＃樓祛除屋頂青苔，需要塔吊吊裝鋼管，同時(shí)，40＃樓澆筑墻體混凝土，從而造成塔吊不夠用，37?！?0＃樓一起搶用旁邊二期工程塔吊現(xiàn)象，導(dǎo)致施工進(jìn)度落后；模板周轉(zhuǎn)不夠，39＃樓正在進(jìn)行主體第三層墻體混凝土澆筑，模板需要澆筑后兩天才能拆卸，然而會(huì)所卻剛好完成了擋土墻鋼筋綁扎，需要進(jìn)行下一步模版安裝，但是卻沒(méi)有足夠模版，導(dǎo)致木工窩工，工期滯后。（2）建設(shè)單位方面 ①建設(shè)單位支付工程進(jìn)度款遲緩。每個(gè)月施工單位都會(huì)上報(bào)預(yù)計(jì)這個(gè)月的資金計(jì)劃是多少，然后建設(shè)單位的工程部財(cái)務(wù)進(jìn)行初步審核，上報(bào)業(yè)主公司，然后再由業(yè)主公司發(fā)放工程款。然而，業(yè)主工程款發(fā)放總是會(huì)延遲到當(dāng)月中下旬甚至下個(gè)月，造成了工地材料供給不足，工人和管理人員工資都會(huì)延遲到每月中旬或者下個(gè)月才能發(fā)放，延誤工期。 ②建設(shè)單位經(jīng)常提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致施工進(jìn)度落后。建設(shè)單位經(jīng)常提出變更需求，美好老君山185工程所有別墅都是修了又砸，砸了又修。例如會(huì)所旁邊的設(shè)備間，本來(lái)按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)，有一臺(tái)空調(diào)是要放在二樓的設(shè)備間，結(jié)果，因?yàn)槊烙^問(wèn)題，建設(shè)單位提出變更，放在一樓設(shè)備間，相應(yīng)的管道線路布局都發(fā)生改變，從而已經(jīng)施工完成的管線，全部拆除重做，嚴(yán)重影響了工期。（3）設(shè)計(jì)單位方面 設(shè)計(jì)出圖緩慢，設(shè)計(jì)內(nèi)容經(jīng)常出錯(cuò)，深度不夠。設(shè)計(jì)單位出圖跟不上實(shí)際施工進(jìn)度，設(shè)計(jì)出來(lái)的施工圖紙，經(jīng)常出現(xiàn)標(biāo)高錯(cuò)誤或者少標(biāo)注了一兩條軸線等等問(wèn)題，導(dǎo)致施工單位沒(méi)法按照?qǐng)D紙施工，圖紙返回設(shè)計(jì)單位修改，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。（4）監(jiān)理單位方面現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，缺少經(jīng)驗(yàn)，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。監(jiān)理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在問(wèn)題，每次都只是在需要簽字的時(shí)候才出現(xiàn)場(chǎng)，比如收方的時(shí)候，平時(shí)施工基本上看不見(jiàn)人影，呆在辦公室里上網(wǎng)，每天只是上兩次工地看一下情況，缺乏責(zé)任心。 本章小結(jié) 本章主要針對(duì)希望集團(tuán)美好老君山185住宅工程采取的施工進(jìn)度控制措施進(jìn)行了分析，分析其存在的問(wèn)題，找出了存在問(wèn)題的原因在哪，從而引出下一章，提出自己的方法與建議。第4章 解決老君山185工程施工進(jìn)度控制中存在問(wèn)題的建議 解決老君山185工程施工進(jìn)度控制存在問(wèn)題的建議實(shí)例中出現(xiàn)的問(wèn)題，在目前的房建施工進(jìn)度控制中比較普遍，面對(duì)這些問(wèn)題，我們需要及時(shí)采取一系列措施來(lái)彌補(bǔ)工期，從而按照計(jì)劃工期圓滿完工。我提出一些自己的見(jiàn)解，用于解決實(shí)例中出現(xiàn)的問(wèn)題。（1）施工單位方面 ①事前控制，開(kāi)工前認(rèn)真編制合理全面的施工進(jìn)度計(jì)劃。 合理的施工進(jìn)度計(jì)劃有利于施工進(jìn)度管理，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要充分考慮各方面的因素，靈活掌握編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。編制依據(jù)主要有本項(xiàng)目的工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、圖紙資料和項(xiàng)目?jī)?nèi)部材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。還有要掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。 ②加強(qiáng)施工管理人員的管理，按照實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。建立現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)組，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。確定協(xié)調(diào)工作會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員。協(xié)調(diào)會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)單位參加，并邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理等人員參加，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)每晚工作會(huì)議制度。每天晚下班前，工程部經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織施工管理人員和班主集中召開(kāi)工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天施工情況，部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各方面的困難提出具體解決辦法，然后管理人員和班主再去安排第二天的任務(wù)給工人。 按計(jì)劃分設(shè)獎(jiǎng)。若按期完成，對(duì)參加計(jì)劃的施工管理人員以及工人給與一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)。若未按計(jì)劃完成任務(wù)，將取消管理人員月獎(jiǎng)，對(duì)操作工人按平均工資額的一定比例處予罰款。對(duì)管理人員連續(xù)兩周沒(méi)有按期完成者，將其調(diào)離管理崗位，作待工處理。③保證資金供應(yīng)，確保項(xiàng)目施工所需資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 公司應(yīng)該對(duì)本工程的資金實(shí)行?？顚Ｓ?，一定保證工程需用資金。在施工期間，項(xiàng)目可以不向公司上交管理費(fèi)，保證甲方支付的工程款全部有效地用于工程建設(shè)，公司注入流動(dòng)資金于項(xiàng)目賬戶中，以利建設(shè)單位短期不能按時(shí)撥付進(jìn)度款時(shí)，工程能正常施工。這需要與建設(shè)單位協(xié)商，并在合同中約定，保證應(yīng)得的進(jìn)度款能夠按期支付。④加大勞動(dòng)力投入力度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)班主管理力度。 合理增加現(xiàn)場(chǎng)工人人數(shù)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)班主的管理，適當(dāng)提高工人工資待遇，將工資與其績(jī)效掛鉤，提高工人工作積極性。并且，監(jiān)督勞務(wù)班主按時(shí)發(fā)放工人工資，保證勞動(dòng)力的工作積極性。 ⑤合理配置資源，保持資源平衡。 在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該充分考慮好施工現(xiàn)場(chǎng)所需要塔吊、攪拌機(jī)等機(jī)械的數(shù)量和具體位置布置，施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)資源不平衡情況時(shí)要及時(shí)調(diào)整，保證資源平衡，不影響整體施工進(jìn)度。 ⑥合理分配施工管理人員，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員資質(zhì)。 施工現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員要多幫助一下經(jīng)驗(yàn)不足的施工管理人員，相互合作、協(xié)調(diào)、磋商，相互學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)管理經(jīng)驗(yàn)的不足。同時(shí)，企業(yè)要形成自己的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，定期培訓(xùn)自己的管理人員，提高施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力。 ⑦農(nóng)忙季節(jié)保證工期措施。在農(nóng)忙期間采取適當(dāng)提高勞務(wù)單價(jià)和給予工資補(bǔ)助的方式保證作業(yè)人數(shù)，以保證盡量不減員。（2）建設(shè)單位方面①按照合同約定條款正常支付工程進(jìn)度款，若確實(shí)有特殊情況，需要及時(shí)與施工單位溝通銜接，讓施工單位自行先墊付一部分施工資金，待資金回籠再行支付進(jìn)度款，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行。②不能無(wú)限制提出設(shè)計(jì)變，提出的設(shè)計(jì)變更應(yīng)合理。若提出的設(shè)計(jì)變更是因?yàn)榧追皆?，工期相?yīng)的應(yīng)予以順延。③聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，不要只圖一時(shí)的設(shè)計(jì)費(fèi)用低廉就選擇經(jīng)驗(yàn)缺乏的設(shè)計(jì)單位。（3）設(shè)計(jì)單位方面設(shè)計(jì)單位需要對(duì)自己的員工加強(qiáng)管理，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)，并及時(shí)與建設(shè)單位溝通交流，圖紙出圖要趕上進(jìn)度，并且盡量少出錯(cuò)，設(shè)計(jì)深度要到位，能夠滿足施工需要。（4）監(jiān)理單位方面 監(jiān)理單位要安排有責(zé)任心、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)，并隨時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)施工進(jìn)度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)按照計(jì)劃工期進(jìn)行施工。 采取措施需要的注意事項(xiàng) 這些措施的實(shí)施，可以有效的解決實(shí)例中施工進(jìn)度管理出現(xiàn)的問(wèn)題，但是，還應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題： （1）編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各方面的因素，計(jì)劃制定后要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；但同時(shí)也要注意，進(jìn)度計(jì)劃不是一層不變的，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃糾偏和動(dòng)態(tài)調(diào)整，計(jì)劃與實(shí)際相結(jié)合。 （2）要嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格按照制度規(guī)定實(shí)施，建立監(jiān)督機(jī)制，這樣才能保證施工進(jìn)度按照計(jì)劃施工進(jìn)度在進(jìn)行。 （3）施