對(duì)水務(wù)集團(tuán)管理的建議(編輯修改稿)
2025-07-24 14:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 投機(jī)者不得利加強(qiáng)干部的教育和管理，加強(qiáng)組織監(jiān)督，對(duì)于干部存在的苗頭性問(wèn)題，早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，努力把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，要加強(qiáng)群眾監(jiān)督，進(jìn)一步拓寬群眾監(jiān)督渠道。二．集團(tuán)管理建設(shè)方面集團(tuán)管理方面我們應(yīng)該廣開(kāi)言路，嚴(yán)明賞罰。我們的改革還不夠徹底，以下幾個(gè)方面問(wèn)題比較突出：，資產(chǎn)流失方面問(wèn)題突出。杜絕國(guó)有資產(chǎn)隱性流失，加大檢查集團(tuán)下屬單位，各部門(mén)的資產(chǎn)流向，包括：營(yíng)業(yè)公司接收二次加壓廢棄泵房的使用，轉(zhuǎn)租，營(yíng)業(yè)等情況。由集團(tuán)成立專(zhuān)門(mén)部門(mén)監(jiān)督檢查，統(tǒng)一管理所產(chǎn)生的收益，應(yīng)由集團(tuán)統(tǒng)一管理。例如：供水三廠(chǎng)在三好街的泵房外過(guò)道一處面向三好街，寸土寸金的地方，在1997年自建門(mén)市房五、六間，加上后院的自建大棚及二樓辦公室等近十處建筑低價(jià)租給相關(guān)人員，相關(guān)人員又高價(jià)轉(zhuǎn)租給社會(huì)上的人士經(jīng)營(yíng)。三水廠(chǎng)邊上的水二層樓也存在著轉(zhuǎn)租的情況。別的水廠(chǎng)的營(yíng)業(yè)處是不是也存在著類(lèi)似的情況？，不能在公平公開(kāi)的環(huán)境下進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作。對(duì)于水務(wù)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部工程項(xiàng)目，應(yīng)由企業(yè)各部門(mén)上投計(jì)劃，由集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)，統(tǒng)一實(shí)施，不該外包施工隊(duì)施工，杜絕企業(yè)管理者與社會(huì)承包方產(chǎn)生的利益關(guān)系。維護(hù)集團(tuán)的合法利益。這幾年的小區(qū)內(nèi)網(wǎng)改造項(xiàng)目都是由分公司的工程科分包給社會(huì)上各個(gè)工程隊(duì)，他們之間的利益關(guān)系不清不白的。每年蓄水池的清理都是一項(xiàng)外包的工程，水務(wù)集團(tuán)所管轄的二次加壓蓄水池2000余座。大的蓄水池由集團(tuán)專(zhuān)職清洗。而眾多小的蓄水池卻由個(gè)人承包。這塊外包費(fèi)用集團(tuán)年年支出，如果組織集團(tuán)富余人員清洗，會(huì)節(jié)省一大筆費(fèi)用，同時(shí)斷絕了那些不明不白的利益輸出。嚴(yán)格規(guī)范歌曲用戶(hù)發(fā)展辦審批項(xiàng)目。不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目堅(jiān)決不批，堅(jiān)決不接收。不能把帶病的項(xiàng)目留下來(lái)，給水務(wù)集團(tuán)留下隱患。如果出現(xiàn)問(wèn)題，一查到底，絕不手軟。現(xiàn)在不少自管小區(qū)由于當(dāng)年發(fā)展辦沒(méi)有把好質(zhì)量關(guān)，驗(yàn)收通過(guò)了一批有問(wèn)題不合格的泵站，使得這些泵站有問(wèn)題就鼓動(dòng)居民找水務(wù)集團(tuán)，給咱們水務(wù)集團(tuán)造成了不好的社會(huì)影響，同時(shí)還額外增加了企業(yè)成本。，消除裙帶關(guān)系。消除裙帶關(guān)系在我們水利集團(tuán)已經(jīng)刻不容緩，那些費(fèi)盡周折爬上去的人，上位后就認(rèn)為“理所當(dāng)然”地要享受下自己拼盡全力得到的權(quán)力，不管是脫離群眾、不干實(shí)事，還是以權(quán)謀私、中飽私囊在他們看來(lái)也就不足為奇了，因?yàn)檫@就是官場(chǎng)的“潛規(guī)則”，既然是潛規(guī)則，當(dāng)然是要遵守的。那些沒(méi)運(yùn)氣爬不上去的人，勢(shì)必會(huì)憤憤不平，甚至?xí)麡O怠工，渾渾噩噩地耗下去。這其中當(dāng)然不乏能力出眾、工作勤勉的人，他們也很想“進(jìn)步”，甚至在很多外人看來(lái)，他們是有這個(gè)資格和本事勝任的，但是“潛規(guī)則”卻是與外人看法相背離的。因?yàn)楣P(guān)搞關(guān)系本身就是一種“能力”，你欠缺了這種能力，就充分說(shuō)明你“不行”。這種人盡管杯具，但卻是原生態(tài)的官場(chǎng)特色，他們就是我們常說(shuō)的、每個(gè)單位都會(huì)有的“老實(shí)人”，國(guó)家也曾一再表態(tài)，“不讓老實(shí)人吃虧”，而這本身正是說(shuō)明了老實(shí)人在實(shí)際中多數(shù)情況是吃虧的現(xiàn)實(shí)。再來(lái)看那些能力不濟(jì)、效率不高的人，千萬(wàn)別小看這些人，平日里干活的時(shí)候你找不到他們的身影，但是他們個(gè)個(gè)溜須拍馬的能力都很強(qiáng)，也能博得歡顏。沒(méi)準(zhǔn)哪天遇到他們的福星就“一人得道，雞犬升天”了。 總之，干部選拔自上而下的制度不打破，就永遠(yuǎn)無(wú)法跳出唯上不唯下的“怪圈”，所以我們必須消除這些裙帶關(guān)系，做到真正的“讓老實(shí)人不吃虧”。在激勵(lì)與監(jiān)督方面，激勵(lì)不足與激勵(lì)過(guò)度共存。 ，可以把建議箱放到隱蔽一點(diǎn)的地方，比如衛(wèi)生間，設(shè)立專(zhuān)職機(jī)構(gòu)管理，讓人敢說(shuō)話(huà)，把這些建議都展現(xiàn)在董事長(zhǎng)眼前。，觸犯企業(yè)制度的絕不手軟，
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