工廠合理化建議手冊(cè)經(jīng)典(編輯修改稿)
2025-07-24 13:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一線員工）（部門經(jīng)理或其授權(quán)代理人）注：未實(shí)施的合理化建議不能評(píng)選為部門優(yōu)秀。評(píng)審出的工廠優(yōu)秀合理化建議必須已經(jīng)實(shí)施完成。（本部門合理化評(píng)估委員）；月度、季度優(yōu)秀評(píng)審（合理化建議評(píng)審委員會(huì)）（部門合理化建議統(tǒng)計(jì)員）（工廠管理層）圖32結(jié)束事件編號(hào)流程說(shuō)明事件用戶填寫合理化建議工作表。 合理化建議工作簿是員工記錄合理化建議的標(biāo)準(zhǔn)工具。合理化建議工作表中建議單的規(guī)定格式和填寫規(guī)范參見附錄I。 工廠公用盤KAIZEN 目錄下有各部門電子版合理化建議工作表。薪水工、非生產(chǎn)一線員工。審核員工建議，更新合理化建議記錄表中登記狀態(tài)，并且完成員工建議統(tǒng)計(jì)。216。 過(guò)程包括: 5. 統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)員工建議6. 確認(rèn)員工建議是否屬于合理化建議，做好登記。7. 統(tǒng)計(jì)收到各類合理化建議的數(shù)量，完成月度合理化建議統(tǒng)計(jì)表。(統(tǒng)計(jì)表見附件III)。對(duì)合理化建議審核，提出實(shí)施意見，判斷是否在本部門內(nèi)予以解決，確認(rèn)部門內(nèi)解決的合理化建議實(shí)施狀態(tài)并記入合理化建議簿部門經(jīng)理或其授權(quán)代理人 部門內(nèi)部評(píng)審，評(píng)選優(yōu)秀合理化建議。216。 過(guò)程包括:評(píng)審部門級(jí)優(yōu)秀建議，在建議表中做標(biāo)記本部門合理化評(píng)估委員會(huì)委員、部門經(jīng)理工廠合理化建議評(píng)估委員會(huì)每?jī)芍軐?duì)部門合理化建議進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)實(shí)施狀況216。 過(guò)程包括:1． 評(píng)審跨部門合理化建議實(shí)施與否，對(duì)可實(shí)施合理化建議狀況進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。2． 評(píng)選出的優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行審核并評(píng)選出工廠月度及季度優(yōu)秀合理化建議。3． 告欄內(nèi)張貼宣傳優(yōu)秀合理化建議及合理化建議的反饋信息(每月)匯總工廠合理化建議信息提交公司HR部門合理化建議協(xié)調(diào)員部門合理化建議信息匯總1． 據(jù)工廠合理化評(píng)估委員會(huì)的信息匯總部門建議及合理化建議。2． 通知相應(yīng)班組更新合理化建議簿上的上報(bào)信息。如果合理化建議評(píng)估委員會(huì)復(fù)核中有調(diào)整，需調(diào)整統(tǒng)計(jì)表。部門合理化建議統(tǒng)計(jì)員季度優(yōu)秀合理化建議評(píng)比和表彰工廠管理層表32合理化建議評(píng)估委員會(huì)解決說(shuō)明不實(shí)施理由，反饋給提建議者本部門內(nèi)解決YNY結(jié)束）確定是否需要外部支持并確定支持部門？（合理化建議評(píng)估委員會(huì)））實(shí)施過(guò)程跟蹤（提案人及提案人主管，本部門合理化建議評(píng)估委員會(huì)委員））找到外部支持方，溝通交流合理化建議提案并復(fù)印提案留給外部支持方。外部支持YN）提案實(shí)施（實(shí)施人員））實(shí)施完成并確認(rèn)（實(shí)施人））更新合理化建議表記錄（實(shí)施人）結(jié)束圖33事件編號(hào)流程說(shuō)明事件用戶實(shí)施過(guò)程跟蹤。該事件目的： 提案人及其主管（或本部門合理化建議評(píng)估委員會(huì)委員）充分和實(shí)施方溝通，在實(shí)施過(guò)程中可對(duì)方案進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。 確保提案實(shí)施質(zhì)量和進(jìn)度。(到計(jì)劃完成日，提案人應(yīng)當(dāng)與實(shí)施方聯(lián)系。要
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