物業(yè)項(xiàng)目拓展辦法(編輯修改稿)
2024-12-13 18:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如下準(zhǔn)備工作。 （ 1） 分析評(píng)委可能提出的問題，做好答辯提綱。 （ 2） 準(zhǔn)備一些能體現(xiàn)公司物業(yè)管理特色的資料。 （ 3） 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行深入調(diào)察分析，充分了解其優(yōu)劣勢(shì)，并對(duì)比己方的優(yōu)劣勢(shì)。 （ 4） 自行模擬訓(xùn)練，主要是對(duì)陳述提綱、答辯總結(jié)及答辯人對(duì)儀表、聲音、動(dòng)作等進(jìn)行訓(xùn)練，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 2． 現(xiàn)場(chǎng)答辯，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)答辯流程進(jìn)行人員組織、安排，并對(duì)突發(fā)狀況進(jìn)行穩(wěn)妥性處理。 第 12條 接待物業(yè)項(xiàng)目考察事宜 1． 成為中標(biāo)候選方后，進(jìn)行考察準(zhǔn)備 公司成為中標(biāo)候選方后，部門經(jīng)理英語相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，做好招標(biāo)方考察仟的準(zhǔn)備工作。市場(chǎng)拓展專員制定《項(xiàng)目考察接待有關(guān)事項(xiàng)》并告知相關(guān)部門進(jìn)行了解，以便中標(biāo)方進(jìn)行暗訪考察時(shí)能給柒劉霞良好的印象。 2． 項(xiàng)目考察接待 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在了解中標(biāo)方具體考察時(shí)間后，進(jìn)行相關(guān)工作安排，避免突發(fā)事件發(fā)生；熱情迎接招標(biāo)方來訪，陪同柒參觀、考察。 3． 考察后的總結(jié) 市場(chǎng)拓展主管與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)考察結(jié)束后客觀地進(jìn)行工作總結(jié)，明確整個(gè)項(xiàng)目考察過程中所反映出的問題，并提出具體的解決措施來改進(jìn)。 第 13條 簽約 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與招標(biāo)方進(jìn)行具體事項(xiàng)談判，并將談判結(jié)果上報(bào)市場(chǎng)拓展主管，市場(chǎng)拓展主管對(duì)其進(jìn)行判斷是否應(yīng)該簽約，并上報(bào)部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審批通過后，根據(jù)談判結(jié)果，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)后，與開發(fā)商或委托方簽訂合同，包總經(jīng)理審核。 第 4章 附則 第 14條 本辦法由物業(yè)公司市場(chǎng)拓展部負(fù)責(zé)制定、修訂補(bǔ)充與解釋。 第 15條 本辦法報(bào)總經(jīng)理審批后，自 年 月 日起實(shí)施。 物業(yè)接管實(shí)施規(guī)程 以下是 ＸＸ公司的物業(yè)接管實(shí)施規(guī)程，供讀者參考。 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 第１條 目的 為規(guī)范物業(yè)接管工作，確保接管工作完善、平穩(wěn)、高效，特制定本規(guī)程。 第２條 適用范圍 適用于物業(yè)管理部對(duì)外物業(yè)接管工作。 第３條 管理職責(zé)與分工 １． 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)物業(yè)接管工作的組織、安排。 ２． 公司接管小組具體負(fù)責(zé)一句本規(guī)程實(shí)施物業(yè)的接管工作。 第４條 物業(yè)接管工作流程 物業(yè)接管工作流程如下所示。 １． 總經(jīng)理同發(fā)展商簽訂物業(yè)委托管理合同。 ２． 總經(jīng)理下令籌備項(xiàng)目物業(yè)管理處。 ３． 總經(jīng)理下令組建物業(yè)接管驗(yàn)收小組。 ４． 進(jìn)行物業(yè)的接管驗(yàn)收。 ５． 對(duì)接管驗(yàn)收的問題進(jìn)行整改。 ６． 鑰匙移交。 ７． 移交管理用房。 ８． 物業(yè)管理處進(jìn)駐物業(yè)。 ９． 發(fā)展商移交商業(yè)用房。 １０． 發(fā)展商 移交公共設(shè)施維修基金。 １１．發(fā)展商提供《住宅使用說明》和《質(zhì)量保證書》。 １２．開通相關(guān)設(shè)施使用。 １３．開始進(jìn)入正式管理。 第５條 接管驗(yàn)收程序要點(diǎn) 接管驗(yàn)收程序的要點(diǎn)如下所示。 １． 簽訂《物業(yè)管理委托管理合同》 （１） 按照現(xiàn)行物業(yè)管理法規(guī)的規(guī)定，在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)完畢后業(yè)主管理委員會(huì)尚未成立前，發(fā)展商可以自己選擇物業(yè)管理公司來接管已建成并通過竣工驗(yàn)收的物業(yè)。已成立業(yè)主管理委員會(huì)的物業(yè)項(xiàng)，由業(yè)主管理委員會(huì) 依照法規(guī)選擇委托物業(yè)管理公司接管物業(yè)。 （２） 委托接管物業(yè)，發(fā)展商（或業(yè)主管理委員會(huì)）應(yīng)當(dāng)與選擇的物業(yè)管
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