【文章內(nèi)容簡介】 供服務(wù)，要大力消除和精簡不創(chuàng)造效益的流程，增強(qiáng)企業(yè)和部門的市場(chǎng)反應(yīng)能力。事事有人做，要求用最快的速度，最低的成本把事情做好，有些人表面上看，好像也能做事，但就沒有危機(jī)感，不緊不慢，拖拖拉拉；還有些人，好像也辦了事，但是，他們大手大腳，揮霍浪費(fèi)，長鋼付出了很大的成本，我們認(rèn)為，這樣的話，做還不如不做，不僅不能獎(jiǎng)勵(lì)，還要受到懲罰。做事并不難，難的是把事情做好，把簡單的事情、日常的事情做好。要想把事情做好，就要有正確的心態(tài)，要求每一位員工，不要總是想長鋼能為我做什么，要多想我能為長鋼做什么，立足崗位踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作。要想把事情做好，就是想好了再去干，必須想好了、設(shè)計(jì)好了、計(jì)劃好了再去干，使得我們的所有的工作有計(jì)劃、有頭緒、有條理、有章法，這就是科學(xué)的方法。要想把事情做好，就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理技術(shù)、通信技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的做法；要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，學(xué)會(huì)“吃一塹，長一智”，善于在實(shí)踐中提高自己，不能“學(xué)費(fèi)”一次一次交，錯(cuò)誤一次一次犯。事事有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)代的發(fā)展要求以人為本，尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人。作為企業(yè)，以人為本的關(guān)鍵就是能夠正確、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)每個(gè)人的業(yè)績，如果沒有做事的標(biāo)準(zhǔn)，就不可能科學(xué)的評(píng)價(jià)職工的業(yè)績。現(xiàn)代企業(yè)管理，要求企業(yè)是個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，不學(xué)習(xí)企業(yè)就不會(huì)有提高，不會(huì)有發(fā)展，就會(huì)被激烈的市場(chǎng)競爭淘汰。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有學(xué)習(xí)的內(nèi)容，也沒有學(xué)習(xí)的動(dòng)力。有無標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到企業(yè)的生死成敗，企業(yè)必須做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，做到每一件工作都有標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)，每一次行動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)廠原料有標(biāo)準(zhǔn)、中間產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)、出廠產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)。不僅生產(chǎn)經(jīng)營有標(biāo)準(zhǔn)，投資、擴(kuò)張要有標(biāo)準(zhǔn)，后勤服務(wù)要有標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)形象也要有標(biāo)準(zhǔn)。甚至廠區(qū)標(biāo)語寫什么字、用什么字體、色彩、什么內(nèi)容都應(yīng)該經(jīng)過認(rèn)真考慮，都應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)。在海爾公司甚至清掃廁所都有標(biāo)準(zhǔn)。什么是標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)就是用戶的要求，包括為滿足用戶的要求而建立的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)行為準(zhǔn)則、規(guī)章制度。這個(gè)用戶，不僅包括企業(yè)外部即我們的鋼材用戶，而且包括企業(yè)內(nèi)部用戶，比如：軋鋼廠就是煉鋼廠的用戶，煉鋼廠就是煉鐵廠的用戶，煉鐵廠就是燒結(jié)廠的用戶?！坝袠?biāo)準(zhǔn)”就是按用戶的標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)，按標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)滿足用戶的要求。我們要依靠標(biāo)準(zhǔn)來約束干部、依靠標(biāo)準(zhǔn)來提高產(chǎn)品質(zhì)量、依靠標(biāo)準(zhǔn)來增加效益，讓基礎(chǔ)管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)。體育比賽為什么能給人們帶來興奮，人們都樂意參與，一個(gè)很大的原因就是規(guī)則定的好，標(biāo)準(zhǔn)很符合實(shí)際、很公平，有可操作性，運(yùn)動(dòng)員、裁判員、教練員職責(zé)明確，誰傳球、誰進(jìn)球、誰攻、誰守分工合理，按標(biāo)準(zhǔn)操作，一定能達(dá)到目的，不需要扯皮、不需要爭吵、不需要協(xié)調(diào)，每個(gè)人都很愉快地參與。以前，我們也建立了許多標(biāo)準(zhǔn)、許多規(guī)章制度，但沒有落實(shí)，還有的沒辦法落實(shí)。有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行等于沒有標(biāo)準(zhǔn)，所以，我們強(qiáng)調(diào)有標(biāo)準(zhǔn)，更希望標(biāo)準(zhǔn)有可操作性，標(biāo)準(zhǔn)得到執(zhí)行。事事有標(biāo)準(zhǔn)，要求所有事、所有人的行為都要有標(biāo)準(zhǔn)，都要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人都要按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，領(lǐng)導(dǎo)干部也不例外。事事有責(zé)任人確定有人管事、有人做事、并且明確標(biāo)準(zhǔn)非常必要，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須落實(shí)責(zé)任人，責(zé)任人就是對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)的人，承擔(dān)責(zé)任的人。明確責(zé)任人，才能保證每一件事都按既定的目標(biāo)發(fā)展，按最高的效率發(fā)展，按要求的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。明確責(zé)任人，才能保證有人關(guān)心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能保證企業(yè)所有的事情都處于有效的控制；明確責(zé)任人，可以使做事的人處于群眾的監(jiān)督之中，有利于建立公開、透明的機(jī)制，我們的干部標(biāo)準(zhǔn)就是群眾說好才算好。事事有責(zé)任人，要求事事都要落實(shí)一個(gè)責(zé)任人，這是企業(yè)建立激勵(lì)與約束機(jī)制的基礎(chǔ)，是企業(yè)建立可追朔性管理的要求，可以消除借口人人負(fù)責(zé)，實(shí)質(zhì)沒人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，有利于保證事情的結(jié)果符合目標(biāo)要求，對(duì)偏離目標(biāo)的行為及時(shí)糾正。管理學(xué)上講的人人負(fù)責(zé)，不是人人都負(fù)同樣的“責(zé)”，而是強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都要有自己份內(nèi)的本職工作。當(dāng)企業(yè)取得成績時(shí)，如果及時(shí)恰當(dāng)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，給責(zé)任者榮譽(yù)、地位和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以促進(jìn)他們的創(chuàng)新精神，敬業(yè)精神，使其享受經(jīng)營成功的喜悅，形成積極向上的動(dòng)力。如果不明確責(zé)任人，就會(huì)形成大鍋飯、人人有份、平均分配，就會(huì)挫傷有突出貢獻(xiàn)者的積極性，就不會(huì)起到激勵(lì)的作用，往往企業(yè)化了錢，卻打擊了大家的積極性。只有激勵(lì)不約束是不行的，企業(yè)一切浪費(fèi)現(xiàn)象、一切由于工作不努力，沒有完成任務(wù)，或者假公濟(jì)私，侵吞、蠶食國有資產(chǎn)的行為，必須落實(shí)承擔(dān)過失的責(zé)任人，必須明確指出責(zé)任人承擔(dān)什么責(zé)任。落實(shí)責(zé)任人，關(guān)鍵是什么樣的責(zé)任，由誰來承擔(dān)，管理者什么責(zé)任，制定政策者什么責(zé)任，執(zhí)行者什么責(zé)任，都要落實(shí)。制度面前沒有特殊人物。四要素法既是一種分析問題、解決問題的方法，又是企業(yè)管理應(yīng)該達(dá)到的最佳狀態(tài)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)基礎(chǔ)管理的目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。我們要用實(shí)事求是的態(tài)度、開拓創(chuàng)新的魄力，按照四個(gè)要素的要求檢查、指導(dǎo)我們職責(zé)范圍內(nèi)的每一件工作；要積極推行ERP、TQM、精益生產(chǎn)、客戶關(guān)系、知識(shí)管理、JIT等現(xiàn)代化的管理技術(shù)，做好各項(xiàng)專業(yè)工作。思考題：企業(yè)為什么要制定發(fā)展戰(zhàn)略?什么是現(xiàn)代化的企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)?長鋼推行“4E”管理的意義?做為長鋼一名員工，如何將自己的本職工作與實(shí)現(xiàn)長鋼的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來?
第二章 長鋼發(fā)展史長治鋼鐵（集團(tuán)）有限公司創(chuàng)建于戰(zhàn)火紛飛的1947年，是中國共產(chǎn)黨在太行山革命根據(jù)地創(chuàng)建的第一個(gè)鋼鐵企業(yè)，其前身是黃崖洞兵工廠。經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，現(xiàn)已形成鋼鐵各140萬噸、材160萬噸、礦渣水泥100萬噸、新型環(huán)保墻體材料制品100萬平方米的國有大型企業(yè)。是一個(gè)集采礦、選礦、煉焦、燒結(jié)造球、煉鐵、煉鋼、耐火材料、制氧、熔劑、機(jī)械制造、動(dòng)力、制釘、水泥制造、電氣、塑料管材制造、房地產(chǎn)開發(fā)、鐵路公路運(yùn)輸、鋼鐵冶金設(shè)計(jì)研究、工程建設(shè)等產(chǎn)學(xué)研為一體的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。截止2001年底，固定職工17588人，占地面積530萬平方米。長鋼東接鄭太、長邯鐵路，南接20309國道，北靠千萬噸產(chǎn)煤能力的潞安礦務(wù)局，東鄰黎城、平順、壺關(guān)鐵礦，資源豐富，交通便利。1995年被評(píng)為中國工業(yè)企業(yè)綜合評(píng)價(jià)最優(yōu)500家企業(yè)，連續(xù)六年獲中國500家最大工業(yè)企業(yè)；1996年被中華全國總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，被山西省政府評(píng)為“優(yōu)勢(shì)企業(yè)”和“科技先導(dǎo)型企業(yè)”；1997年被山西省政府授予“雙文明建設(shè)標(biāo)兵企業(yè)”稱號(hào)；1998年被國家經(jīng)貿(mào)委、計(jì)委、科協(xié)授予“講理想、比貢獻(xiàn)競賽活動(dòng)先進(jìn)集體”奉獻(xiàn)獎(jiǎng)；1999年通過國家冶金工業(yè)質(zhì)量認(rèn)證中心ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證并同時(shí)榮獲國家冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”，主導(dǎo)產(chǎn)品“上黨”牌熱軋帶肋鋼筋被評(píng)為山西省標(biāo)志性名牌產(chǎn)品并被列為國家重點(diǎn)工程推薦產(chǎn)品；2000年被評(píng)為“山西省優(yōu)秀企業(yè)”；2001年榮獲中國建材管理協(xié)會(huì)“產(chǎn)品質(zhì)量信得過單位”；2002年被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局授予“國家免檢產(chǎn)品”，并于年底順利通過2000版GB/T19000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的換證認(rèn)證工作。產(chǎn)品銷售幾乎覆蓋全國所有省、市、自治區(qū)，并曾遠(yuǎn)銷東南亞、南韓、美國等國家和地區(qū)。工藝技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了“三全一送”，即煉鐵全熟料、轉(zhuǎn)爐煉鋼全連鑄、軋鋼全一火成材、連鑄坯熱裝熱送。管理技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了“四化”，即生產(chǎn)管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化、銷售財(cái)務(wù)管理電算化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息傳遞全球化。主體設(shè)備有：五座高爐總?cè)莘e1200m3，年產(chǎn)生鐵能力140萬噸，……生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)設(shè)施。主要產(chǎn)品有：棒材、線材、熱軋帶肋鋼筋、無縫鋼管、礦渣水泥、環(huán)保墻體制品、螺釘和PPR管等系列。公司新開發(fā)的三級(jí)熱軋帶肋鋼筋已投放市場(chǎng)。正在開發(fā)的有冷軋螺紋鋼筋以及中型材等高附加值產(chǎn)品。五十五年滄桑，長鋼人譜寫了一部自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗交響樂。
 第一節(jié) 軍工建設(shè)時(shí)期（19471952）抗日戰(zhàn)爭期間，八路軍總部設(shè)在太行山，為了解決武器彈藥供應(yīng)問題，總司令部成立了總后勤部軍工部。軍工部設(shè)在山西省黎城縣山區(qū)，在八路軍隨軍修械所基礎(chǔ)上逐漸發(fā)展起來幾個(gè)兵工廠。從生產(chǎn)手榴彈、地雷、步槍、子彈發(fā)展到生產(chǎn)制造五○、六○、八二、一二○、一五○等迫擊炮彈，這些武器炮彈成為八路軍可靠的軍火補(bǔ)給來源，為抗日戰(zhàn)爭的勝利建樹了不朽的功勛?？谷諔?zhàn)爭勝利后，蔣介石不顧全國人民的反對(duì)，公然下山摘桃子搶奪抗戰(zhàn)勝利果實(shí)，震驚中外的上黨戰(zhàn)役為此爆發(fā)，解放戰(zhàn)爭從此揭開帷幕。為適應(yīng)大規(guī)模解放戰(zhàn)爭需要，總后勤部軍工部決定在太行山革命根據(jù)地建立一個(gè)兵工生產(chǎn)基地——煉鐵廠，經(jīng)過周密勘察，1947年，軍工部決定在故縣建廠。5月1日陽泉宣告解放，軍工部遂決定將陽泉鐵廠日產(chǎn)20噸生鐵的高爐搬遷到故縣以擴(kuò)大建廠規(guī)模，支援解放戰(zhàn)爭，故縣鐵廠建設(shè)拉開序幕，幾百人用自改的大平板車，用一個(gè)多月的時(shí)間，行程三百多公里，靠人拉肩扛，把陽泉鐵廠一座20噸高爐翻山越嶺搬運(yùn)到故縣，創(chuàng)造了太行山人工搬運(yùn)史上的奇跡。經(jīng)過九個(gè)多月的日夜奮戰(zhàn)，一座日產(chǎn)15噸的小高爐于1947年底建成，1948年1月8日正式點(diǎn)火，10日凌晨流出第一爐鐵水。在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，太行山第一座煉鐵廠—故縣鐵廠從此誕生。為使鐵水可直接澆鑄炮彈殼又同時(shí)增建了翻砂廠。1948年4月，山東渤海解放區(qū)第七兵工廠奉命遷晉與故縣鐵廠合并，技術(shù)隊(duì)伍得以充實(shí)，利用自產(chǎn)的高爐鐵水，開始就地鑄造六○、八二、一二○迫擊炮彈毛坯，五月份生產(chǎn)10000發(fā)，六月份生產(chǎn)14500發(fā)。1948年產(chǎn)鐵6518噸，全年生產(chǎn)炮彈103萬發(fā)，1949年生產(chǎn)炮彈176萬發(fā)，這些炮彈源源不斷地運(yùn)往前線，為奪取解放戰(zhàn)爭的勝利奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，為解放全中國立下了汗馬功勞，故縣鐵廠為此多次受到中央領(lǐng)導(dǎo)同志的表揚(yáng)并被晉冀魯豫軍區(qū)司令部授予“劉伯承兵工廠”稱號(hào)。淮海戰(zhàn)役展覽館解說詞介紹：“陳列在這里的是華北解放區(qū)參戰(zhàn)武器——八二迫擊炮彈和八二炮。這種武器攜帶方便，命中率高，殺傷力大，深得各級(jí)指戰(zhàn)員的贊許和歡迎。故縣鐵廠將與淮海戰(zhàn)役齊名，功垂青史……” 第二節(jié) “一五”建設(shè)時(shí)期（19531957）戰(zhàn)爭年代建立的煉鐵廠，當(dāng)時(shí)實(shí)行的是企業(yè)軍管體制。解放后，為了適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，1952年底，故縣鐵廠由軍工系統(tǒng)移交地方，由山西省工業(yè)廳管理并定名為山西省地方國營故縣鐵廠。始建于1948年2月原為華北兵工一大廠八分廠，同樣為中國共產(chǎn)黨創(chuàng)建的第一座焦化廠于1952年并入故縣鐵廠。故縣鐵廠從此停產(chǎn)炮彈開始軍轉(zhuǎn)民生產(chǎn)。為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，當(dāng)時(shí)鐵廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持自力更生、艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的治廠方針，靠挖潛改造擴(kuò)大生產(chǎn)能力。1953年，將1號(hào)高爐由58 m3擴(kuò)大到71 m3，同時(shí)隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，對(duì)管理體制作了相應(yīng)變動(dòng)：由原來的生產(chǎn)工部改為車間，管理機(jī)構(gòu)由股改為科；職工工資分配由五等四十五級(jí)多級(jí)制改為八級(jí)制；開始對(duì)車間進(jìn)行成本管理核算。，8月7日煉出第一爐鋼水，長鋼有鐵無鋼歷史就此結(jié)束。，鋼產(chǎn)量超過2萬噸。1954年，將國民黨潰退時(shí)丟棄在山東的一套設(shè)計(jì)年產(chǎn)5萬噸的400mm軋鋁軋機(jī)拉回廠里進(jìn)行改造，于當(dāng)年9月份生產(chǎn)出第一批建筑鋼材。為了給高爐提供優(yōu)質(zhì)的焦炭，1954年10月恢復(fù)棗臻焦化廠生產(chǎn)。，1957年又新建了2號(hào)83 m3高爐，使煉鐵年產(chǎn)能力由軍工時(shí)期的幾千噸擴(kuò)大到近3萬噸。1957年新建年產(chǎn)5萬噸的15孔恒塞爾曼式焦?fàn)t。在管理體制上，企業(yè)實(shí)行黨的一元化領(lǐng)導(dǎo)，1954年9月曾實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制，1956年又改為黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制。為強(qiáng)化民主管理，1957年10月28日至31日召開首屆職工代表大會(huì)。經(jīng)過建廠功臣們的不懈努力，故縣鐵廠自力更生、艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的精神成了全國冶金企業(yè)學(xué)習(xí)的楷模。1956年，周恩來總理視察太鋼時(shí)指示：“要象戰(zhàn)爭年代建設(shè)故縣鐵廠那樣，自力更生，勤儉辦企業(yè)，把這個(gè)廠管理好”。第三節(jié) 大躍進(jìn)和“三年調(diào)整”時(shí)期（19581965）1958年，全國進(jìn)入大躍進(jìn)年代。為響應(yīng)毛澤東“全民大煉鋼鐵，三年趕英超美”的號(hào)召，礦山建設(shè)掀起高潮，212礦山地質(zhì)隊(duì)扎根太行山苦干25年，先后探明北洛峽、蘆溝、水溝、二十畝、苗峽、后墁等地礦石地質(zhì)儲(chǔ)量，于1982年完成探礦任務(wù)。為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高鐵礦開采量，1954年3月開始在平順縣西安里進(jìn)行采礦。1958年新建年產(chǎn)4萬噸的3號(hào)83 m3高爐，同年投資新建年產(chǎn)15萬噸的4＃、5＃100 m3高爐和號(hào)稱年產(chǎn)15萬噸的一些土法煉鐵小高爐，但號(hào)稱年產(chǎn)15萬噸的土法煉鐵小高爐最終沒有形成生產(chǎn)能力。，同時(shí)又投資上馬1200mm薄板生產(chǎn)線但最終沒有形成生產(chǎn)能力。，產(chǎn)鋼規(guī)模得到擴(kuò)大。1959年，在棗臻焦化廠增建2號(hào)紅旗爐，同年又增建鐵路使運(yùn)輸卡脖子問題得以解決。1958年，在大冶鋼鐵廠召開的全國冶金工作會(huì)上，長鋼獨(dú)家介紹了勤儉辦企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，獲得全國冶金工業(yè)戰(zhàn)線先進(jìn)單位的光榮稱號(hào)。1959年1月8日，故縣鐵廠更名為長治鋼鐵廠。1959年10月，《山西日?qǐng)?bào)》頭版頭條以“故鋼壓太鋼”為題報(bào)道故縣鐵廠事跡，吸引不少兄弟單位前來取經(jīng)。1959年9月，投資新建年開坯能力6萬噸的5002軋機(jī)，但因政治氣氛變化最終沒有形成生產(chǎn)能力。1961年8月6日。于1948年1月10日流出第一爐鐵水，歷經(jīng)14年風(fēng)霜，先后進(jìn)行過四次大修，為中國解放和新中國建設(shè)做出過卓越貢獻(xiàn)的建廠功勛1號(hào)高爐光榮退役。隨著大躍進(jìn)政治降溫，國家步入三年調(diào)整時(shí)期（63—65），一些投資項(xiàng)目紛紛停建、緩建、下馬。1965年，冶金部對(duì)長鋼進(jìn)行了年產(chǎn)鐵10萬噸、產(chǎn)鋼7萬噸、產(chǎn)材5萬噸規(guī)劃，生產(chǎn)特殊鋼。據(jù)此規(guī)劃，使長鋼形成了年產(chǎn)鋼5萬噸、鐵8萬噸、材5萬噸的綜合生產(chǎn)規(guī)模。第四節(jié) “十年動(dòng)亂”和“撥亂反正”時(shí)期（19661978）根據(jù)冶金部對(duì)長鋼“三五”（6670）的規(guī)劃意見，長鋼結(jié)合自己的情況進(jìn)行了一系列改建和擴(kuò)建。1966年10月，、3軋機(jī)，生產(chǎn)55mm60mm65mm2鋼坯。1968年新建氧氣站，為煉鋼提供氧氣。1969年5月新建年產(chǎn)1500噸的鍛鋼，6月新開采年產(chǎn)15萬噸的蘆溝礦。1970年，新建年產(chǎn)2萬噸的熱帶車間；同年3月又在焦化廠擴(kuò)建年產(chǎn)5萬噸焦?fàn)t；10月增建2。這些項(xiàng)目的實(shí)施使長鋼基本形成了年產(chǎn)鐵10萬噸、鋼7萬噸、材5萬噸的生產(chǎn)能力。為擴(kuò)大開采能力和提高運(yùn)力，1971年在西安里新開北洛峽礦區(qū)，同年又增開了水溝采區(qū)，修建了礦區(qū)公路；1973年新開八道水采區(qū)，使采礦能力達(dá)到了年產(chǎn)40