【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 別程序》?？刂埔?．1 辦公室以建立和保持《法律、法規(guī)及其他要求獲取、更新、識(shí)別程序》。3．2 辦公室及時(shí)收集、更新相關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求。3．3 辦公室負(fù)責(zé)對(duì)收集的法律、法規(guī)及其他要求的適用性進(jìn)行判定。3．4 建立獲取這些法律和要求的渠道及判斷其適用性的方法，見(jiàn)《法律、法規(guī)及其他要求獲取、更新、識(shí)別程序》。相關(guān)文件《法律、法規(guī)及其他要求獲取、更新、識(shí)別程序》4．3．3 目標(biāo)、指標(biāo)目的依據(jù)本公司安全環(huán)境方針與適用的法律、法規(guī)、重大危險(xiǎn)源、重大環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)技術(shù)的可行性及其他相關(guān)要求，制訂目標(biāo)和指標(biāo)，并形成文件，以實(shí)現(xiàn)對(duì)危害、污染預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)的承諾，從而不斷提高公司的職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境績(jī)效。職責(zé)2．1 辦公室提出、修訂公司的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)及檢查其執(zhí)行情況。2．2 辦公室組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)提出的目標(biāo)、指標(biāo)修訂進(jìn)行評(píng)審。2．3 管理者代表負(fù)責(zé)審查職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。2．4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批目標(biāo)和指標(biāo)。2．4 各部門負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施?？刂埔?．1 目標(biāo)、指標(biāo)制訂的依據(jù)及要求3．1．1 危險(xiǎn)源、環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)產(chǎn)生的重大危險(xiǎn)源、重大環(huán)境因素。3．1．2 安全環(huán)境方針。3．1．3 要考慮技術(shù)的先進(jìn)性及可行性、經(jīng)濟(jì)條件。3．1．4 法律、法規(guī)及相關(guān)方期望的要求。3．1．5 目標(biāo)、指標(biāo)可行時(shí)需量化。3．2 目標(biāo)、指標(biāo)的制訂與實(shí)施。3．2．1 辦公室組織相關(guān)人員制訂目標(biāo)、指標(biāo)并文件化，報(bào)管理者代表審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)。3．2．2 相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施。3．3 目標(biāo)、指標(biāo)的檢查與修訂3．3．1 辦公室組織有關(guān)部門每年至少對(duì)公司目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行一次 （必要時(shí)可增加次數(shù)）檢查，并將結(jié)果報(bào)管理者代表。3．3．2 當(dāng)法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生變化或公司重大危險(xiǎn)源、重大環(huán)境因素發(fā)生改變時(shí)應(yīng)對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)作及時(shí)修訂。需要修訂時(shí)，由辦公室提出修訂意見(jiàn)，組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審的結(jié)果對(duì)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的修訂并文件化。3．3．3 變更和修訂的目標(biāo)、指標(biāo)必須經(jīng)管理者代表審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)。3．3．4 根據(jù)管理評(píng)審的結(jié)果，依據(jù)更新的重大危險(xiǎn)源、重大環(huán)境因素及目前的績(jī)效，制訂新的目標(biāo)、指標(biāo)。相關(guān)文件 《安全、環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)》4．3．3 管理方案目的為了對(duì)重大危險(xiǎn)源、重大環(huán)境因素進(jìn)行控制，改善績(jī)效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)，特制訂管理方案。職責(zé)2．1 辦公室組織有關(guān)職能部門研究制訂、修訂管理方案（草案）。2．2 管理者代表負(fù)責(zé)審查管理方案。2．3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批管理方案。2．4 責(zé)任部門具體落實(shí)方案，辦公室進(jìn)行監(jiān)督檢查。控制要求3．1 管理方案的制訂。3．1．1 管理方案制訂是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)。3．1．2 管理方案要明確負(fù)責(zé)實(shí)施的職責(zé)部門（甚至到責(zé)任人）。3．1．3 管理方案要有技術(shù)措施、資源配備及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的方法和時(shí)間表。3．2 管理方案的審批與實(shí)施。3．2．1 管理方案要形成文件，報(bào)管理者代表審查批準(zhǔn)后實(shí)施。3．2．2 為了保證管理方案的實(shí)施，公司的總裁要保證所需資源的落實(shí)。3．2．3 辦公室依據(jù)管理方案進(jìn)行檢查，向管理者代表匯報(bào)情況，由管理者代表協(xié)調(diào) 實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3．3 管理方案的修訂3．3．1 管理方案每年制訂一次，如遇目標(biāo)、指標(biāo)發(fā)生變化或其他要求變更時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以確保管理方案與目標(biāo)、指標(biāo)相適應(yīng)。3．3．2 如果一個(gè)項(xiàng)目涉及到新的開發(fā)和新的或修改的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)，應(yīng)對(duì)有關(guān)方案進(jìn)行修訂，以確保管理與該項(xiàng)目相適應(yīng)。3．3．3 方案需要修訂時(shí)由具體責(zé)任部門提出并報(bào)辦公室，辦公室組織相關(guān)部門討論，辦公室根據(jù)討論意見(jiàn)修訂方案，報(bào)管理者代表審查。3．3．3 修訂的方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。相關(guān)文件 附錄七 《安全、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)、管理方案一覽表》4．4．2 培訓(xùn)、意識(shí)、能力目的為提高全體員工的職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境意識(shí)，建立并保持員工培訓(xùn)程序，確?？赡軐?duì)職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境產(chǎn)生重大影響的崗位的相關(guān)人員都能得到培訓(xùn)，增強(qiáng)意識(shí)，從而能夠勝任他所擔(dān)負(fù)的工作。職責(zé)2．1 辦公室根據(jù)本組織需要編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2．2 辦公室對(duì)培訓(xùn)、考核情況做好各種記錄存檔。2．3 各部門負(fù)責(zé)提出培訓(xùn)需求并按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施本部門的培訓(xùn)。控制要求3． 2 辦公室根據(jù)本組織的需要編制培訓(xùn)計(jì)劃，各部門根據(jù)各自情況制訂部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。3． 3 培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確對(duì)各類人員的培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式及應(yīng)達(dá)到的效果，使其了解符合方針與程序和符合管理體系要求的重要性。3． 4 對(duì)可能產(chǎn)生重大影響的崗位人員都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使其明確自己的職責(zé)及個(gè)人工作效果對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境的影響并熟悉本崗位應(yīng)急準(zhǔn)備與反應(yīng)能力的要求，能勝任其所擔(dān)負(fù)的工作。3． 5 對(duì)全體員工都應(yīng)進(jìn)行職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境教育，提高其意識(shí)，理解本組織的方針，并能遵照?qǐng)?zhí)行。3． 6 安全、環(huán)境知識(shí)的培訓(xùn)、教育不局限于課堂教學(xué)，要充分利用本組織的內(nèi)部會(huì)議、板報(bào)、本組織報(bào)刊等形式進(jìn)行安全、環(huán)境知識(shí)的培訓(xùn)教育。相關(guān)文件 《人力資源控制程序》4．4．3 信息交流/協(xié)商和溝通⒈ 目的 為使職業(yè)安全健康、環(huán)境信息能有序流動(dòng)，并得到及時(shí)處理和反饋，使公司信息的傳遞和處理處于受控狀態(tài)。⒉ 職責(zé) 辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)、外部信息的接收、判定、傳遞、處理、反饋、跟蹤、歸檔。 各職能部門負(fù)責(zé)傳遞的相應(yīng)范圍內(nèi)的信息處理，并把處理結(jié)果及時(shí)反饋給辦公室。 管理者代表負(fù)責(zé)將體系運(yùn)行信息與總裁交流。 辦公室建立并保持《信息交流程序》。⒊ 控制要求 內(nèi)部信息的處理 內(nèi)部信息交流主要通過(guò)電話、郵件、文件等方式進(jìn)行接收與傳達(dá)。 辦公室應(yīng)及時(shí)將本公司管理體系的運(yùn)行情況傳達(dá)到相關(guān)的部門，并負(fù)責(zé)接收各部門在管理體系運(yùn)行中反饋的各類信息，并對(duì)其職責(zé)內(nèi)的信息作出相應(yīng)處理。 不屬于職責(zé)范圍內(nèi)的信息及時(shí)傳遞給相關(guān)部門處理，各部門將處理的結(jié)果反饋給辦公室。 辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)部信息的記錄、存檔。 職業(yè)安全健康的相關(guān)信息應(yīng)與員工進(jìn)行溝通，讓員工了解誰(shuí)是職業(yè)安全健康的員工代表和管理者代表。3． 2 外部信息的處理 外部信息主要包括：法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求、安全環(huán)保機(jī)構(gòu)的信息、行業(yè)協(xié)會(huì)的信息、客戶方面的信息、供方與承包方以及其他外部相關(guān)方的信息、我公司決定對(duì)外交流與重要因素有關(guān)的信息。 辦公室負(fù)責(zé)接收主要外部信息（包括法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求）。 辦公室接收到外部信息后及時(shí)傳遞到相關(guān)部門，并向管理者代表報(bào)告，根據(jù)需要作出答復(fù)。 公司提供給相關(guān)方的信息，由相關(guān)部門進(jìn)行傳遞。 辦公室負(fù)責(zé)外部信息的記錄、存檔。4. 相關(guān)文件 《信息交流程序》4．4．4 管理體系文件目的建立并保持書面的管理體系文件，描述管理體系的要素及其相互作用，明確查詢相關(guān)文件的途徑。職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)管理體系文件的管理。管理者代表組織編寫管理手冊(cè)和程序文件，總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，各相關(guān)部門經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。控制要求 管理體系文件包括管理手冊(cè)、管理體系程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及記錄等三個(gè)層次。3．2 手冊(cè)是公司管理體系的最高層次文件，對(duì)體系中的十七個(gè)要素及相互關(guān)系進(jìn)行了描述，并給出了查找相關(guān)文件的途徑。3．3 程序文件作為手冊(cè)的支撐性文件，為完成體系要求對(duì)組織活動(dòng)所規(guī)定的方法和途徑。用于規(guī)范具體操作和運(yùn)行。3．4 作業(yè)指導(dǎo)書是對(duì)程序文件的補(bǔ)充和完善,進(jìn)一部明確詳細(xì)的操作方式和作業(yè)步驟。3．5 記錄是為評(píng)價(jià)管理體系提供了必要的依據(jù)和信息資料。相關(guān)文件 《程序文件目錄》4．4．5文件管理 目的確保與管理體系有關(guān)的所有