【文章內容簡介】 包括工程進度計劃和技術方案。制定安全生產、保證質量和降低成本措施，并組織實施。執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術和新工藝管理，努力實現技術進步?？茖W組織和管理進入現場的人、財、物等資源，協(xié)調各單位之間關系，做好人員、物資和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經濟效益。組織制定項目經理部各部門、人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與機關本部、各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，定期向企業(yè)領導匯報工作。二、項目副經理副項目經理對項目經理負責，協(xié)調現場生產、生活及物資供應、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)保及日常事務管理等方面的工作；經項目經理授權，對現場問題進行獨立的判斷和相應處理。其主要職責是：落實、實施快速、安全施工措施，協(xié)調項目經理建立施工現場的組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。指導現場供電、供水、施工道路等臨時設施的建設工作以及修理廠和倉庫的管理工作；對職工的生活供應、醫(yī)療保障進行規(guī)劃并督促落實。定期和不定期召開工程調度會議，解決施工中存在的問題，布置施工任務。建立施工進度監(jiān)察系統(tǒng)并督促各專業(yè)施工隊執(zhí)行工程進度計劃。三、安全項目經理安全項目經理由副項目經理兼任。安全項目經理對項目經理負責，負責管理安全生產、安全防護、電器安全、文明施工等日常事務18 管理等方面的工作；經項目經理授權，對現場安全問題進行獨立的判斷和相應處理。其職責是：落實、實施快速、安全施工措施，協(xié)調項目經理建立施工現場的安全及文明施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。定期和不定期召開安全會議，解決施工中存在的安全問題，組織安全大檢查。建立施工安全監(jiān)察系統(tǒng)并督促各專業(yè)施工隊執(zhí)行工程安全保證計劃。 19 20 四、總工程師負責本工程項目的技術管理、工程質量、計量測試的領導工作，指導全體技術人員有效開展技術管理工作。組織本工程項目施工方案，施工組織設計、工程項目質量計劃編制和實施，解決施工中的關鍵技術和重大技術難題，組織制定質量通病的預防和糾正措施，負責新技術、新工藝、新設備、新材料以及先進技術成果在本工程項目上的應用。負責技術資料的管理工作，組織竣工文件的編制和移交。五、主要部門的崗位職責（一）、技術質量部：負責本工程項目施工過程的控制，制定施工技術管理辦法，負責編制出實施性施工組織設計及各項工程的施工方案，負責技術交底，負責本項目的技術管理工作，為現場提供技術服務，并解決施工遇到的技術難題。根據工程特點，組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料等新技術成果，參與編制竣工資料和技術總結。負責根據本工程的質量目標，制定質量管理辦法和質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負責質量管理工作，行使質量監(jiān)督職能。負責工程質量的檢查、監(jiān)督、評定和驗收。負責工程項目的全面質量管理，組織項目的攻關活動。針對本工程施工特點，制定相應的質量措施，建立質量監(jiān)控保證體系，并負責監(jiān)督、檢查。（二）、工程計劃部具體負責工程的計劃安排和實施，編制生產計劃，定期匯總工程進度報表。負責工程的合同管理及工程計量工作、財務管理工作，做好項目資金專用管理，定期填制財務報表；工程項目的、計劃統(tǒng)計、財務管理。制定施工計劃和及時用計劃開展成本預算、計劃統(tǒng)計核算分析、控制和考核工作，負責驗收計價，按時報送有關報表和資料。21 檢查指導各項目隊的計劃統(tǒng)計、資金管理和成本核算。（三）、計量部門：根據施工組織要求編制施工計劃，并做好統(tǒng)計工作。辦理驗工計價和內部承包核算。負責合同管理，清算資料。根據合同要求，結合工程具體情況，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標。對支出作好分析預測，尋求挖潛和成本節(jié)約的可能性。（四）、材料部門按施工組織設計要求和物資計劃，負責材料和設備訂貨采購。編制材料、設備供應計劃，經主管領導批準后負責實施。整理保管好所有材料、設備的資料和報告證明等，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。辦理材料、機械成本核算和費用結算。制定物資設備管理標準和實施辦法，對工程使用的材料、設備的質量和管理負責。（五）、安全環(huán)保部負責本工程項目的安全、文明施工管理工作規(guī)劃，制定安全、文明施工管理辦法，負責制定安全、文明施工工作目標，安全、文明施工計劃和實施方案，組織制定安全、文明施工保證措施，確保安全、文明施工目標的實現，制定安全、文明施工檢查制度，負責定期和日常的監(jiān)督、檢查，組織安全、文明施工的檢查評審，組織開展安全生產活動和安全、文明施工標準工地建設，負責工程事故的調查和處理。針對本工程特點，對本項目的重大危險源進行詳細調查、辨識，制定相應的安全措施和應急預案，定期組織演練，確保各個重大危險源始22 終處于受控狀態(tài)。建立健全安全監(jiān)控保證體系，并負責監(jiān)督、 檢查。負責本項目標準化工地的創(chuàng)建工作，結合我市標準化工地要求制定創(chuàng)建規(guī)劃，并組織實施，加強過程監(jiān)督檢查，確保創(chuàng)建規(guī)劃兌現。（六）、試驗檢測部門負責本項目的材料檢驗、試驗、半成品、成品的檢測等工作，并認真做好檢驗記錄。負責砂漿、砼的配合比設計等工藝參數的制定及質量檢查。 負責各種新材料的試驗和推廣工作，結合推廣使用情況進行總結。（七）、經營財務部負責工程的合同管理及工程計量工作；負責合同段財務管理工作，做好項目資金專用管理，定期填制財務報表，進行成本核算。（八）、辦公室積極參加經理部生產經營和管理方面的調查研究，收集整理上報有關行政信息，為領導決策提供依據。負責經理部行政綜合性工作計劃、報告、總結以及其它文稿的擬寫工作。組織、參與經理部召開的行政各類會議，協(xié)調經理部內各管理部門的工作。負責接收、整理、保管文書、質量體系文件、科技檔案和其它專業(yè)檔案以及文件、資料的指導、控制工作，對上級部門頒發(fā)的各種文件、資料等妥善保管。 23 24 第四節(jié) 勞動力計劃部署根據總體施工部署及工程施工進度安排，確立專項項目部的組織25 機構。根據已確定的組織機構，建立項目施工管理層，配備一個協(xié)調能力強的項目經理部來綜合組織協(xié)調施工，并選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據工程實際進度，合理、均衡地按計劃進行人員調配，對勞動力實行動態(tài)管理。若我方中標，將立即開展動員工作，確保在開工前完成所有人員的調配工作，在接到開工令后在規(guī)定日期內開工。一、施工人員培訓與動員工程中標后，立即組織項目部人員到場設營，各施工隊人員也陸續(xù)到場。開工前利用一周時間進行施工前施工總動員，對進場人員進行分批分次的進行培訓班，主要內容是：介紹本工程的基本情況；講述本工程項目概況和工程特點，施工總體進度安排和注意事項，并特別強調本工程快速施工的意義；明確工期、質量目標，強化工期、質量意識和安全環(huán)保意識； 強調本工程高起點、高速度、高標準建設的具體要求；做好關鍵崗位的崗前培訓工作，確保工程各項目標的順利實施； 施工培訓與動員逐級進行，確保所有人員以飽滿的熱情、高昂的士氣投入到施工中，以實際行動確保按期、優(yōu)質、快速、安全的完成施工任務。二、人員配備人員配備在充分考慮合同條件和工作范圍的基礎上，結合本工程技術特點進行相關人力資源優(yōu)化配置。原則是管理干部職責分明、職權統(tǒng)一，工人一專多能，特殊工種人員持證上崗。根據本工程總體工期要求，合理組織、均衡生產，對勞動力需求進行計劃安排。26 為滿足該工程的工期需要，擬配備的施工人員不僅具有多年市政工程施工經驗，且敬業(yè)精神及質量意識強。在開工后初期，根據進度計劃，提前做好勞動力進場安排的組織和培訓，實行動態(tài)人力資源管理，合理進行人力資源調配，保障工程順利實施。根據施工組織，配備一定名額的候補人員，可在特殊施工階段隨時調配，確保工程順利完成。工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質和熟練程度，素質差、技術生疏的工人堅決更換。主要管理人員和各工種技術骨干節(jié)假期間不離開崗位。節(jié)假日前備足勞工，按施工生產的需要留有一定的余地，防止因作業(yè)人員的離開而影響生產。妥善安排農忙季節(jié)勞動力，幫助解決農忙時期的勞力困難，使勞動力安心于現場從事施工生產，保證工期不受影響。第五節(jié) 勞動力投入保障措施一、根據該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。二、對工人進行必要的技術安全教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。三、按照工程特點和工期目標要求，合理組織勞動力按期進場施工。四、為滿足該工程的工期需要，擬配備的施工人員不僅具有多年市政工程施工經驗，且敬業(yè)精神及質量意識強。五、勞動力合理組織，挖掘最大施工潛能充分發(fā)揮主觀能動性。27 六、配備有經驗、身體健康的人員投入本工程，保證人員的整體實力；根據施工組織，配備一定名額的候補人員，可在特殊施工階段隨時調配，確保工程順利完成。七、主要管理人員和各工種技術骨干節(jié)假期間不離開崗位。節(jié)假日前備足勞工，按施工生產的需要留有一定的余地，防止因作業(yè)人員的離開而影響生產。八、妥善安排農忙季節(jié)勞動力，幫助解決農忙時期的勞力困難，使勞動力安心于現場從事施工生產，保證工期不受影響。九、工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質和熟練程度，素質差、技術生疏的工人堅決更換。十、生活后勤保障工作在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，對工作和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調動職工的生產積極性。 28 第四章、施工方案總體安排的合理性 29 本標段工程分為道路工程、排水工程、中水工程、路燈工程和綠化工程。為確保該工程如期保質保量的完成，我公司在質量、安全、工期等項措施完善的情況下制定出具體的分部分項施工方案，并以此指導現場各工序施工。一、管道施工順序及協(xié)調組織措施管道施工的主要工序有土方開挖、施作管道墊層及基礎、安管、閉水試驗、回填等各工序可以采取平行流水作業(yè)，管道開挖有一定的長度后立即組織施工隊進行管道墊層及基礎施作，等管道基礎施工到有一定的施工工作面后，在管道基礎檢查驗收合格的基礎上組織管道施工隊進行管道的鋪設，鋪設完畢后進行