【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案。制定安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實(shí)施。執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝管理，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等資源，協(xié)調(diào)各單位之間關(guān)系，做好人員、物資和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與機(jī)關(guān)本部、各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。二、項(xiàng)目副經(jīng)理副項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活及物資供應(yīng)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)保及日常事務(wù)管理等方面的工作；經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行獨(dú)立的判斷和相應(yīng)處理。其主要職責(zé)是：落實(shí)、實(shí)施快速、安全施工措施，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理建立施工現(xiàn)場(chǎng)的組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)供電、供水、施工道路等臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)工作以及修理廠和倉(cāng)庫(kù)的管理工作；對(duì)職工的生活供應(yīng)、醫(yī)療保障進(jìn)行規(guī)劃并督促落實(shí)。定期和不定期召開(kāi)工程調(diào)度會(huì)議，解決施工中存在的問(wèn)題，布置施工任務(wù)。建立施工進(jìn)度監(jiān)察系統(tǒng)并督促各專業(yè)施工隊(duì)執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃。三、安全項(xiàng)目經(jīng)理安全項(xiàng)目經(jīng)理由副項(xiàng)目經(jīng)理兼任。安全項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)、安全防護(hù)、電器安全、文明施工等日常事務(wù)18 管理等方面的工作；經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題進(jìn)行獨(dú)立的判斷和相應(yīng)處理。其職責(zé)是：落實(shí)、實(shí)施快速、安全施工措施，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理建立施工現(xiàn)場(chǎng)的安全及文明施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。定期和不定期召開(kāi)安全會(huì)議，解決施工中存在的安全問(wèn)題，組織安全大檢查。建立施工安全監(jiān)察系統(tǒng)并督促各專業(yè)施工隊(duì)執(zhí)行工程安全保證計(jì)劃。 19 20 四、總工程師負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理、工程質(zhì)量、計(jì)量測(cè)試的領(lǐng)導(dǎo)工作，指導(dǎo)全體技術(shù)人員有效開(kāi)展技術(shù)管理工作。組織本工程項(xiàng)目施工方案，施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制和實(shí)施，解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，組織制定質(zhì)量通病的預(yù)防和糾正措施，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料以及先進(jìn)技術(shù)成果在本工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理工作，組織竣工文件的編制和移交。五、主要部門(mén)的崗位職責(zé)（一）、技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工過(guò)程的控制，制定施工技術(shù)管理辦法，負(fù)責(zé)編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)工程的施工方案，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，為現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)，并解決施工遇到的技術(shù)難題。根據(jù)工程特點(diǎn)，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等新技術(shù)成果，參與編制竣工資料和技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，行使質(zhì)量監(jiān)督職能。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、評(píng)定和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，組織項(xiàng)目的攻關(guān)活動(dòng)。針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量措施，建立質(zhì)量監(jiān)控保證體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。（二）、工程計(jì)劃部具體負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃安排和實(shí)施，編制生產(chǎn)計(jì)劃，定期匯總工程進(jìn)度報(bào)表。負(fù)責(zé)工程的合同管理及工程計(jì)量工作、財(cái)務(wù)管理工作，做好項(xiàng)目資金專用管理，定期填制財(cái)務(wù)報(bào)表；工程項(xiàng)目的、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理。制定施工計(jì)劃和及時(shí)用計(jì)劃開(kāi)展成本預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)核算分析、控制和考核工作，負(fù)責(zé)驗(yàn)收計(jì)價(jià)，按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。21 檢查指導(dǎo)各項(xiàng)目隊(duì)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、資金管理和成本核算。（三）、計(jì)量部門(mén)：根據(jù)施工組織要求編制施工計(jì)劃，并做好統(tǒng)計(jì)工作。辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和內(nèi)部承包核算。負(fù)責(zé)合同管理，清算資料。根據(jù)合同要求，結(jié)合工程具體情況，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，確定、分解成本控制目標(biāo)。對(duì)支出作好分析預(yù)測(cè)，尋求挖潛和成本節(jié)約的可能性。（四）、材料部門(mén)按施工組織設(shè)計(jì)要求和物資計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料和設(shè)備訂貨采購(gòu)。編制材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。整理保管好所有材料、設(shè)備的資料和報(bào)告證明等，做好各項(xiàng)材料消耗和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作。辦理材料、機(jī)械成本核算和費(fèi)用結(jié)算。制定物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對(duì)工程使用的材料、設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)責(zé)。（五）、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的安全、文明施工管理工作規(guī)劃，制定安全、文明施工管理辦法，負(fù)責(zé)制定安全、文明施工工作目標(biāo)，安全、文明施工計(jì)劃和實(shí)施方案，組織制定安全、文明施工保證措施，確保安全、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定安全、文明施工檢查制度，負(fù)責(zé)定期和日常的監(jiān)督、檢查，組織安全、文明施工的檢查評(píng)審，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，負(fù)責(zé)工程事故的調(diào)查和處理。針對(duì)本工程特點(diǎn)，對(duì)本項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查、辨識(shí)，制定相應(yīng)的安全措施和應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保各個(gè)重大危險(xiǎn)源始22 終處于受控狀態(tài)。建立健全安全監(jiān)控保證體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、 檢查。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建工作，結(jié)合我市標(biāo)準(zhǔn)化工地要求制定創(chuàng)建規(guī)劃，并組織實(shí)施，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督檢查，確保創(chuàng)建規(guī)劃兌現(xiàn)。（六）、試驗(yàn)檢測(cè)部門(mén)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、半成品、成品的檢測(cè)等工作，并認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄。負(fù)責(zé)砂漿、砼的配合比設(shè)計(jì)等工藝參數(shù)的制定及質(zhì)量檢查。 負(fù)責(zé)各種新材料的試驗(yàn)和推廣工作，結(jié)合推廣使用情況進(jìn)行總結(jié)。（七）、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程的合同管理及工程計(jì)量工作；負(fù)責(zé)合同段財(cái)務(wù)管理工作，做好項(xiàng)目資金專用管理，定期填制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行成本核算。（八）、辦公室積極參加經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理方面的調(diào)查研究，收集整理上報(bào)有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)經(jīng)理部行政綜合性工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)以及其它文稿的擬寫(xiě)工作。組織、參與經(jīng)理部召開(kāi)的行政各類(lèi)會(huì)議，協(xié)調(diào)經(jīng)理部?jī)?nèi)各管理部門(mén)的工作。負(fù)責(zé)接收、整理、保管文書(shū)、質(zhì)量體系文件、科技檔案和其它專業(yè)檔案以及文件、資料的指導(dǎo)、控制工作，對(duì)上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的各種文件、資料等妥善保管。 23 24 第四節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃部署根據(jù)總體施工部署及工程施工進(jìn)度安排，確立專項(xiàng)項(xiàng)目部的組織25 機(jī)構(gòu)。根據(jù)已確定的組織機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目施工管理層，配備一個(gè)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)綜合組織協(xié)調(diào)施工，并選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，合理、均衡地按計(jì)劃進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。若我方中標(biāo)，將立即開(kāi)展動(dòng)員工作，確保在開(kāi)工前完成所有人員的調(diào)配工作，在接到開(kāi)工令后在規(guī)定日期內(nèi)開(kāi)工。一、施工人員培訓(xùn)與動(dòng)員工程中標(biāo)后，立即組織項(xiàng)目部人員到場(chǎng)設(shè)營(yíng)，各施工隊(duì)人員也陸續(xù)到場(chǎng)。開(kāi)工前利用一周時(shí)間進(jìn)行施工前施工總動(dòng)員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行分批分次的進(jìn)行培訓(xùn)班，主要內(nèi)容是：介紹本工程的基本情況；講述本工程項(xiàng)目概況和工程特點(diǎn)，施工總體進(jìn)度安排和注意事項(xiàng)，并特別強(qiáng)調(diào)本工程快速施工的意義；明確工期、質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化工期、質(zhì)量意識(shí)和安全環(huán)保意識(shí)； 強(qiáng)調(diào)本工程高起點(diǎn)、高速度、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的具體要求；做好關(guān)鍵崗位的崗前培訓(xùn)工作，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)施； 施工培訓(xùn)與動(dòng)員逐級(jí)進(jìn)行，確保所有人員以飽滿的熱情、高昂的士氣投入到施工中，以實(shí)際行動(dòng)確保按期、優(yōu)質(zhì)、快速、安全的完成施工任務(wù)。二、人員配備人員配備在充分考慮合同條件和工作范圍的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)人力資源優(yōu)化配置。原則是管理干部職責(zé)分明、職權(quán)統(tǒng)一，工人一專多能，特殊工種人員持證上崗。根據(jù)本工程總體工期要求，合理組織、均衡生產(chǎn)，對(duì)勞動(dòng)力需求進(jìn)行計(jì)劃安排。26 為滿足該工程的工期需要，擬配備的施工人員不僅具有多年市政工程施工經(jīng)驗(yàn)，且敬業(yè)精神及質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)。在開(kāi)工后初期，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前做好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)安排的組織和培訓(xùn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)人力資源管理，合理進(jìn)行人力資源調(diào)配，保障工程順利實(shí)施。根據(jù)施工組織，配備一定名額的候補(bǔ)人員，可在特殊施工階段隨時(shí)調(diào)配，確保工程順利完成。工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。主要管理人員和各工種技術(shù)骨干節(jié)假期間不離開(kāi)崗位。節(jié)假日前備足勞工，按施工生產(chǎn)的需要留有一定的余地，防止因作業(yè)人員的離開(kāi)而影響生產(chǎn)。妥善安排農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力，幫助解決農(nóng)忙時(shí)期的勞力困難，使勞動(dòng)力安心于現(xiàn)場(chǎng)從事施工生產(chǎn)，保證工期不受影響。第五節(jié) 勞動(dòng)力投入保障措施一、根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。二、對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)安全教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。三、按照工程特點(diǎn)和工期目標(biāo)要求，合理組織勞動(dòng)力按期進(jìn)場(chǎng)施工。四、為滿足該工程的工期需要，擬配備的施工人員不僅具有多年市政工程施工經(jīng)驗(yàn)，且敬業(yè)精神及質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)。五、勞動(dòng)力合理組織，挖掘最大施工潛能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。27 六、配備有經(jīng)驗(yàn)、身體健康的人員投入本工程，保證人員的整體實(shí)力；根據(jù)施工組織，配備一定名額的候補(bǔ)人員，可在特殊施工階段隨時(shí)調(diào)配，確保工程順利完成。七、主要管理人員和各工種技術(shù)骨干節(jié)假期間不離開(kāi)崗位。節(jié)假日前備足勞工，按施工生產(chǎn)的需要留有一定的余地，防止因作業(yè)人員的離開(kāi)而影響生產(chǎn)。八、妥善安排農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力，幫助解決農(nóng)忙時(shí)期的勞力困難，使勞動(dòng)力安心于現(xiàn)場(chǎng)從事施工生產(chǎn)，保證工期不受影響。九、工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。十、生活后勤保障工作在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，對(duì)工作和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。 28 第四章、施工方案總體安排的合理性 29 本標(biāo)段工程分為道路工程、排水工程、中水工程、路燈工程和綠化工程。為確保該工程如期保質(zhì)保量的完成，我公司在質(zhì)量、安全、工期等項(xiàng)措施完善的情況下制定出具體的分部分項(xiàng)施工方案，并以此指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)各工序施工。一、管道施工順序及協(xié)調(diào)組織措施管道施工的主要工序有土方開(kāi)挖、施作管道墊層及基礎(chǔ)、安管、閉水試驗(yàn)、回填等各工序可以采取平行流水作業(yè)，管道開(kāi)挖有一定的長(zhǎng)度后立即組織施工隊(duì)進(jìn)行管道墊層及基礎(chǔ)施作，等管道基礎(chǔ)施工到有一定的施工工作面后，在管道基礎(chǔ)檢查驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上組織管道施工隊(duì)進(jìn)行管道的鋪設(shè)，鋪設(shè)完畢后進(jìn)行