【文章內(nèi)容簡介】 上下班途中或洗漱期間不允許大聲說話，拿東西要輕拿輕放，下班半個小時內(nèi)吃飯洗漱后及時休息，不允許再看書、娛樂、說話，以免影響他人休息。第八章 請假制度一、公司員工假別如下：事假：職工遇事必須于工作日親自辦理的，應事前向假期批準人書面申請，事假每人全年累計不超過15天，特殊情況經(jīng)總裁或總經(jīng)理批準。病假：因病或其它身體傷害需治療，應向給假批準人書面申請，如突發(fā)傷病，不能直接書面申請的，可用電話、捎帶書信等方式請假，但病假期過后要及時補辦請假手續(xù)。病假一般不超過20天，特殊情況經(jīng)總裁或總經(jīng)理批準?；榧伲阂虮救私Y婚，需提前書面申請，婚假期限不超過10天。喪假：職工配偶、父母、子女故去給喪假7天，祖父、祖母、外祖父、外祖母故去給喪假3天，外地酌情計路程假。產(chǎn)假、計劃生育假：產(chǎn)假給假期不超過90天；配偶在產(chǎn)假期間，給假期7天；各種節(jié)育、絕育手術按醫(yī)務部門的休假證明準假，配偶在計劃生育假期間，給假期5天，外地酌情計路程假。特批假：非正常原因而請假（如天災人禍、較嚴重的病等），申請人應書面申請，總裁、總經(jīng)理可根據(jù)實際情況給予特批假期。集團各子公司總經(jīng)理、各中心總監(jiān)、集團各部門負責人請假由總裁批準；子公司部門負責人請假由所在子公司總經(jīng)理批準；各部門人員請假由部門經(jīng)理或部門負責人批準；車間主任請假由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；車間班長、裝卸隊長請假由車間主任批準；車間職工請假由班長同意、車間主任批準；裝卸工請假由裝卸隊長同意、車間主任批準。三、請假手續(xù)：請假需有標準格式的請假條（見附頁），請假條要認真填寫，經(jīng)批準人簽字后，由本部門考勤員負責保存，并負責將本月份所有請假條于次月1日交公司財務部。四、請假被視為曠工情況：用不正當手段騙取、涂改、偽造休假證明。請假未批準或未按請假程序請假。批準人口頭批準，但無請假條轉(zhuǎn)財務部。五、其它：請（休）假期間不發(fā)工資。事假、病假情況作為請假人年終考核依據(jù)之一。 第九章 員工離退審批規(guī)定為規(guī)范員工辭職、辭退、合同期滿、終止或解除勞動關系而離開公司的審批過程，特做以下規(guī)定。一、 離職手續(xù)及審批： 離退人員的直接上級負責離退員工的文件、物品、手續(xù)等的交接，交接清楚后在《員工離廠審核表》上簽字。 財務部負責對離退員工的財務手續(xù)進行審核，確認無遺留問題，由財務部經(jīng)理在審批表上簽字。 操作工以上主任級以下人員的離退審批由總經(jīng)理負責。 打包工、碼垛工、裝卸工的離退審批由生產(chǎn)部經(jīng)理負責。 生產(chǎn)技術中心、財務中心、營銷中心、主任級以下人員的離退審批由各中心總監(jiān)負責。 集團公司主任級以上人員及集團辦公室、人力資源部、品控部，主任級以下人員的離退審批由總裁負責。 總經(jīng)理的離退審批由董事長負責。 集團公司人力資源部負責集團公司，各子公司辦公室負責本公司離退員工的備案。二、報表時間 由離退員工的直接上級，于每月5日前向辦公室統(tǒng)計上報離退人員的姓名、崗位、離退時間，辦公室核實后于每月15日前交出納室。特殊情況如春節(jié)應在發(fā)工資之前通知出納室。出納室審核后（離退審批表）發(fā)放工資、無審批表的不發(fā)。出現(xiàn)錯誤由相關責任人承擔責任。三.、工作程序 員工在公司工作過試用期的，辭職時，需提前一個月向部門負責人（生產(chǎn)部車間主任）提交書面辭職申請，本部門負責人在辭職申請上簽屬意見后交辦公室備案。辭職員工一個月后到辦公室領取《員工離廠審核表》填寫姓名、部門、崗位、離廠原因，經(jīng)相關部門負責人簽屬意見后，交人力資源部或子公司辦公室辦理相關離退手續(xù)。特殊情況經(jīng)本部門負責人同意，人事部門批準可提前辦理。 被公司解聘或勸退的員工，由部門負責人到人力資源部（子公司辦公室）領取《員工離廠審核表》，填寫姓名、部門、崗位、離廠原因。直接上級根據(jù)其對公司有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的損失情況，折合成人民幣上報總經(jīng)理或總裁，經(jīng)批準從工資中扣除公司損失后方可離廠。1 員工離職前須處理清以下事項：歸還借用的工具；歸還借用的圖書；歸還房間鑰匙及用品用具；歸還公司文件；歸還其它借用公司物品；結清財務欠款及在用物資；在直接上級的監(jiān)督下，向接替人交待使用的工具、辦公用品、制度文件、資料或上級交待未完事項，同時填寫交接表，交出人、接管人、監(jiān)交人（直接上級）在沒疑義情況下簽字。沒有接替人的由離職員工的直接上級接管并負責對以后接管人的交接；有食堂的結清食堂飯費。對丟失、損壞的工具、圖書及其它物品按價值進行包賠。1 離退員工的直接上級在確認文件、工具、使用物品、工作或本部門丟失、損壞物品包賠完畢后，填寫《員工離廠審核表》審核意見，如果沒有問題填“手續(xù)已清，同意離廠”字樣。不辭而別的員工由部門負責人（生產(chǎn)部由車間主任）負責收繳應繳物品。離廠員工手續(xù)不清，部門負責人因工作疏忽而未查出給企業(yè)造成損失的，誰簽字誰負責。1 財務部審核確認離退人員財務已清后，在表內(nèi)填寫“手續(xù)已清”。1 有食堂的公司，由管理員簽署結清賬目的意見。1 操作工級別以上人員報總經(jīng)理簽署審批意見，操作工級別以下人員不必有總經(jīng)理簽字，但麥收、秋收期間離退也須總經(jīng)理簽字。1 人事部門備案，并在審批表內(nèi)簽署“備案字樣”。1 離退人員憑《員工離廠審核表》領取未領工資和其它費用。1 員工離退必須由本人辦理手續(xù)，未按規(guī)定辦理手續(xù)的，應發(fā)的工資不發(fā)（由各部門退回財務部）。公司還將保留因該員工離廠而給企業(yè)造成的經(jīng)濟或其它方面損失的索賠權。1 員工離廠手續(xù)辦理完畢后最遲第二天離廠，在離廠時應主動接受門衛(wèi)的檢查。第＋章 獎懲制度為維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序，嚴明工作紀律、科學實施獎懲，鼓勵先進、激勵后進，提高全體員工的工作積極性、增進工作效率，從而實現(xiàn)企業(yè)有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)價值最大化，特制定本制度。第一部分：獎 勵1. 獎勵類別根據(jù)員工對公司所做貢獻大小，獎勵共分：表揚、嘉獎、記功、記大功、晉級、獎金。，發(fā)現(xiàn)工作隱患，及時上報者。，價值在50元以上200元以下者（個人物品：由丟、拾雙方協(xié)商自行解決）。、認真、負責、能起到表率作用者。；連兩次評比獲第二名者；連三次評比獲第三名者；，有具體事實者。如：使客戶深為感動，給單位送錦旗或表揚信；增加企業(yè)單位美譽度者。，連續(xù)兩次獲第二名者，連續(xù)三次獲第三名者。，承受非日常骯臟難受的工作一到三天者。（可計算經(jīng)濟價值50元以上200元以下者）。，成績或效果明顯，徒弟能勝任工作崗位者。、無形資產(chǎn)價值最大化增值添色者。、承受非日常骯臟難受的工作三天以上十天以下者。，（可比計算價值在200元以上500元以下含500元）。（價值在200元以上）者。私人物品，丟方向拾方表示謝意。，按時或提前完成工作任務，表現(xiàn)突出、成績顯著者。，避免造成損失者。，經(jīng)采納施行對生產(chǎn)技術、管理制度改進效果明顯者（可比計算年效益在200元以上500元以內(nèi)含500元）。（含500元）。，足為公司榮譽者。（三個月以內(nèi)含三個月）。、管理制度建議改進，經(jīng)采納施行，效果較好者（如可計算年效益500元以上1000元以下）。（含1000元）。，全年四次以上連續(xù)獲第一名者。、勇于負責，處理得當者。，予以速報或妥為防止者。、無形資產(chǎn)增值五百500元以上1000元以下者（含1000元）。（三到六個月含六個月）。，予以記大功：、管理制度建議改進，經(jīng)采納施行，效果較好者（如可比計算效益1000元以上5000元以下含5000元）。（含5000元）。（含5000元）。，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。，冒險執(zhí)行任務，確有功績者。，避免重大損失者。，并能處置得當及時完成者。 通過其它方式為公司創(chuàng)造效益，利潤收入1000元以上5000元以下者（含5000元）。6. 年貢獻在五千元以上五萬元以下者（含五萬元），獎勵現(xiàn)金：、改裝改進，實施效果較好者。，使企業(yè)增加重大利益或減少重大損失者。 其它為公司做出卓越貢獻者。年貢獻在五萬元以上者，予以晉級。 、改裝改進，實施效果較好者。 。 。，使公司增加重大收益或減少重大損失者（可比計算年效益在50000元以上）。 。獎勵標準：：每次加發(fā)獎金：員工級50元、主任級（含主管）100元、經(jīng)理級200元、總經(jīng)理級400元，并月工資一次發(fā)放。：每次加發(fā)獎金：員工級100元、主任級（含主管）200元、經(jīng)理級400元、總經(jīng)理級800元，并月工資一次發(fā)放。 ：每次加發(fā)獎金：員工級200元、主任級（含主管）400元、經(jīng)理級800元、總經(jīng)理級1600元，并月工資一次發(fā)放。：每次加發(fā)獎金：員工級500元、主任級（含主管）1000元、經(jīng)理級2000元、總經(jīng)理級4000元，并月工資一次發(fā)放。：每次加發(fā)獎金：員工級1000元、主任級（含主管）2000元、經(jīng)理級4000元、總經(jīng)理級8000元。（由各子公司總經(jīng)理和各中心總監(jiān)提出報總裁批準）：工資、級別升到較高一級。（由各子公司總經(jīng)理和各中心總監(jiān)提出報總裁批準）第二部分：懲 罰：根據(jù)員工的不良行為給公司帶來損害大小的不同，懲罰共分：批評、警告、記過、記大過、勸退、（主任含主管級以上管理人員降薪）解除合同。（主任含主管以上管理人員降職），給予批評，袒胸露背，不按規(guī)定穿著服裝或穿拖鞋、短褲者。、渙散、粗心，但未造成損失者。、失職、有客戶投訴，但未造成損失者。、工作環(huán)境衛(wèi)生差，影響工作者。，但未造成經(jīng)濟損失者。、躲臥休息（一次），但未造成經(jīng)濟損失者。（給予換班雙方分別記批評一次）。、工作場合高聲喧嘩、嬉戲、追逐、吵鬧者。，蒸煮、做飯、燒水、取暖、充電車一次者。，但未造成經(jīng)濟損失，或經(jīng)濟損失不足200元者(如客戶投訴)。，給予警告