freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

市政公用工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)(編輯修改稿)

2024-07-24 09:24 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ⑴合同預(yù)算員的責(zé)任根據(jù)合同條款和報(bào)價(jià),分析各種因素,為企業(yè)正確確定責(zé)任成本提供依據(jù);研究合同的不確定項(xiàng)目,和項(xiàng)目管理人員配合,增加工程收入;及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更,做好索賠,保證工程收入;參加對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策,嚴(yán)格控制分包,確實(shí)做到“以收定支”⑵工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面,為文明施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件;嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,確保工程質(zhì)量,減少零星修補(bǔ),消滅質(zhì)量事故,降低質(zhì)量成本;根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求,運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì),采用實(shí)用的有效的技術(shù)組織措施和合理化建議,走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路,為提高經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)拓途徑;嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故,將事故成本減少到最低。⑶材料人員的成本管理責(zé)任材料采購(gòu)和構(gòu)件加工,要擇優(yōu)選擇。對(duì)到場(chǎng)材料,要正確計(jì)量,認(rèn)真驗(yàn)收。要做到降低采購(gòu)成本和減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗,為降低材料成本把好第一關(guān);根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng),保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行,防止因停工待料造成損失;在施工過(guò)程中,要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,控制材料消耗,同時(shí)做好余料的回收和利用,為考核實(shí)際消耗水平提供正確依據(jù);周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、進(jìn)退場(chǎng)、節(jié)省租費(fèi),提高利用率;根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲(chǔ)存,減少資金占用。⑷機(jī)械人員的成本管理責(zé)任根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案,合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格和數(shù)量;根據(jù)需要安排機(jī)械施工,減少機(jī)械使用成本;嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度,是機(jī)械在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。⑸行政管理人員的成本管理責(zé)任根據(jù)試產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖,合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤人員,節(jié)約工資性支出;控制非生產(chǎn)性開(kāi)支;管好用好行政辦公財(cái)產(chǎn)物資,防止損壞和流失;安排好后勤服務(wù),在節(jié)約的前提下,滿足生活需要。⑺財(cái)務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任按照成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用,控制成本支出;建立月報(bào)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,根據(jù)生產(chǎn)需要,平衡調(diào)度資金,通過(guò)控制資金使用,達(dá)到控制成本的目的;建立輔助制度,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員反饋信息,以便對(duì)資源消耗進(jìn)行有效控制;開(kāi)展成本分析,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映成本情況,以便及時(shí)采取針對(duì)性措施糾正項(xiàng)目成本的偏差;在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部門(mén)、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況,落實(shí)責(zé)權(quán)利的有關(guān)規(guī)定。1K421024施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容施工項(xiàng)目成本管理的工作主要包括:⑴成本預(yù)測(cè):成本預(yù)測(cè)是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程信息、成本各相關(guān)因素的分析,在施工之前對(duì)未來(lái)成本水平作出較科學(xué)的預(yù)算。預(yù)測(cè)工作可以使施工項(xiàng)目能在建設(shè)單位及本企業(yè)均能接受的條件下,確定一個(gè)最佳的成本方案。這一最佳方案是基于施工中每個(gè)對(duì)成本有影響的因素,包括施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)路線、采購(gòu)方案等等,進(jìn)行綜合、優(yōu)化的結(jié)果。在這一最佳方案指導(dǎo)下,施工項(xiàng)目的成本形成過(guò)程便可以在對(duì)各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)、敏感因素做出有效控制的情況下進(jìn)行。因而,成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。⑵成本計(jì)劃:施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及相應(yīng)措施與規(guī)劃的書(shū)面方案。成本計(jì)劃是成本管理責(zé)任制、成本控制和成本核算的基礎(chǔ),是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件,是目標(biāo)成本的依據(jù)和形式之一。⑶成本控制:以成本計(jì)劃為準(zhǔn),在施工的全過(guò)程對(duì)影響項(xiàng)目成本的各個(gè)因素加強(qiáng)管理,采取有效措施減少消耗和支出,及時(shí)掌握各項(xiàng)費(fèi)用、實(shí)際發(fā)生的成本與計(jì)劃成本間的差別,及時(shí)做出分析和反饋,糾正浪費(fèi)和不合理支出,使施工項(xiàng)目在各級(jí)責(zé)任人工作范圍內(nèi)能自始至終(招投標(biāo)時(shí)起到竣工驗(yàn)收)嚴(yán)格按成本計(jì)劃和成本目標(biāo)控制成本。⑷成本核算:施工項(xiàng)目核算是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍,對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用做的總計(jì);是對(duì)核算對(duì)象計(jì)得的施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。成本核算是成本計(jì)算是否得到實(shí)現(xiàn)的檢驗(yàn),他對(duì)成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。⑸成本分析:利用成本核算資料(信息)、目標(biāo)成本(計(jì)劃成本)、預(yù)算成本以及可資類(lèi)比的同類(lèi)項(xiàng)目的實(shí)際成本等資料,與本施工項(xiàng)目某一對(duì)應(yīng)階段發(fā)生的成本進(jìn)行比較,分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其他因素對(duì)成本變化的影響,分析計(jì)劃成本的合理性,分析成本變動(dòng)的規(guī)律,尋找降低成本的途徑,實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。成本分析工作應(yīng)貫穿在施工項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程,應(yīng)調(diào)動(dòng)全體員工參與成本管理。⑺成本考核:施工項(xiàng)目的成本考核是在項(xiàng)目完成后,對(duì)各層的責(zé)任人,按目標(biāo)成本責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,對(duì)實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較,進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲,是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。1K421025施工項(xiàng)目成本管理程序⑴企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)⑵項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃;⑶項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃;⑷項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算;⑸項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)告;⑺編制成本資料并規(guī)定存檔。1K421030掌握施工項(xiàng)目合同管理的基本知識(shí)1K421031施工項(xiàng)目合同管理的主要法律依據(jù)簽訂建設(shè)工程合同的法律依據(jù)①《合同法》規(guī)定,建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)、發(fā)包人支付價(jià)款的合同。②《建筑法》規(guī)定,發(fā)包單位與承包單位應(yīng)依法訂立書(shū)面合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù);③《民法通則》 施工項(xiàng)目合同履行中涉及的法律規(guī)定①《中華人民共和國(guó)公證暫行條例》是對(duì)合同進(jìn)行公正的法律依據(jù);②《中華人民共和國(guó)仲裁法》或《中華
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1