市政公用工程項目管理實務(wù)(編輯修改稿)
2025-07-24 09:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ⑴合同預(yù)算員的責(zé)任根據(jù)合同條款和報價，分析各種因素，為企業(yè)正確確定責(zé)任成本提供依據(jù)；研究合同的不確定項目，和項目管理人員配合，增加工程收入；及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入；參加對外的經(jīng)濟合同的談判和決策，嚴(yán)格控制分包，確實做到“以收定支”⑵工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場平面，為文明施工減少浪費創(chuàng)造條件；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本；根據(jù)工程特點和設(shè)計要求，運用自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用的有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的道路，為提高經(jīng)濟效益開拓途徑；嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。⑶材料人員的成本管理責(zé)任材料采購和構(gòu)件加工，要擇優(yōu)選擇。對到場材料，要正確計量，認(rèn)真驗收。要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理消耗，為降低材料成本把好第一關(guān)；根據(jù)施工進度計劃，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證施工項目順利進行，防止因停工待料造成損失；在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用，為考核實際消耗水平提供正確依據(jù)；周轉(zhuǎn)材料要及時回收、進退場、節(jié)省租費，提高利用率；根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存，減少資金占用。⑷機械人員的成本管理責(zé)任根據(jù)工程特點和施工方案，合理選擇機械的型號規(guī)格和數(shù)量；根據(jù)需要安排機械施工，減少機械使用成本；嚴(yán)格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，是機械在施工中正常運轉(zhuǎn)。⑸行政管理人員的成本管理責(zé)任根據(jù)試產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出；控制非生產(chǎn)性開支；管好用好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失；安排好后勤服務(wù)，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。⑺財務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任按照成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項成本費用，控制成本支出；建立月報財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要，平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用，達到控制成本的目的；建立輔助制度，及時向項目經(jīng)理和有關(guān)人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制；開展成本分析，及時向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差；在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實責(zé)權(quán)利的有關(guān)規(guī)定。1K421024施工項目成本管理內(nèi)容施工項目成本管理的工作主要包括：⑴成本預(yù)測：成本預(yù)測是通過對項目工程信息、成本各相關(guān)因素的分析，在施工之前對未來成本水平作出較科學(xué)的預(yù)算。預(yù)測工作可以使施工項目能在建設(shè)單位及本企業(yè)均能接受的條件下，確定一個最佳的成本方案。這一最佳方案是基于施工中每個對成本有影響的因素，包括施工組織設(shè)計、技術(shù)路線、采購方案等等，進行綜合、優(yōu)化的結(jié)果。在這一最佳方案指導(dǎo)下，施工項目的成本形成過程便可以在對各個薄弱環(huán)節(jié)、敏感因素做出有效控制的情況下進行。因而，成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。⑵成本計劃：施工項目成本計劃是以貨幣形式編制項目計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及相應(yīng)措施與規(guī)劃的書面方案。成本計劃是成本管理責(zé)任制、成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，是施工項目降低成本的指導(dǎo)性文件，是目標(biāo)成本的依據(jù)和形式之一。⑶成本控制：以成本計劃為準(zhǔn)，在施工的全過程對影響項目成本的各個因素加強管理，采取有效措施減少消耗和支出，及時掌握各項費用、實際發(fā)生的成本與計劃成本間的差別，及時做出分析和反饋，糾正浪費和不合理支出，使施工項目在各級責(zé)任人工作范圍內(nèi)能自始至終（招投標(biāo)時起到竣工驗收）嚴(yán)格按成本計劃和成本目標(biāo)控制成本。⑷成本核算：施工項目核算是按照規(guī)定的成本開支范圍，對施工項目實際發(fā)生的費用做的總計；是對核算對象計得的施工項目的總成本和單位成本。成本核算是成本計算是否得到實現(xiàn)的檢驗，他對成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。⑸成本分析：利用成本核算資料（信息）、目標(biāo)成本（計劃成本）、預(yù)算成本以及可資類比的同類項目的實際成本等資料，與本施工項目某一對應(yīng)階段發(fā)生的成本進行比較，分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及其他因素對成本變化的影響，分析計劃成本的合理性，分析成本變動的規(guī)律，尋找降低成本的途徑，實現(xiàn)有效的成本控制。成本分析工作應(yīng)貫穿在施工項目進行的全過程，應(yīng)調(diào)動全體員工參與成本管理。⑺成本考核：施工項目的成本考核是在項目完成后，對各層的責(zé)任人，按目標(biāo)成本責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，對實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算指標(biāo)進行比較，進行考核和獎懲，是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。1K421025施工項目成本管理程序⑴企業(yè)進行成本預(yù)測⑵項目經(jīng)理部編制成本計劃；⑶項目經(jīng)理部實施成本計劃；⑷項目經(jīng)理部進行成本核算；⑸項目經(jīng)理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報告；⑺編制成本資料并規(guī)定存檔。1K421030掌握施工項目合同管理的基本知識1K421031施工項目合同管理的主要法律依據(jù)簽訂建設(shè)工程合同的法律依據(jù)①《合同法》規(guī)定，建設(shè)工程合同是承包人進行工程建設(shè)、發(fā)包人支付價款的合同。②《建筑法》規(guī)定，發(fā)包單位與承包單位應(yīng)依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)；③《民法通則》 施工項目合同履行中涉及的法律規(guī)定①《中華人民共和國公證暫行條例》是對合同進行公正的法律依據(jù)；②《中華人民共和國仲裁法》或《中華
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